王闖

（中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司，山東 青島 266100）

1 引言

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)工作中，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其工作效率與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是機(jī)械設(shè)備故障，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往代表著需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的停機(jī)檢修，而停機(jī)檢修直接影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，所以，機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理就顯得尤為重要，值得我們深入思考。

2 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理現(xiàn)狀

2.1 機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

在一些民營(yíng)企業(yè)中，對(duì)設(shè)備的管理目前還不夠規(guī)范化。一般企業(yè)將一些閑置的機(jī)械設(shè)備放置在閑置的廠房中，而閑置的廠房環(huán)境相對(duì)比較陰暗、潮濕，這樣的環(huán)境對(duì)機(jī)械設(shè)備的存放是很不利的，而且企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備在材質(zhì)上一般是鐵質(zhì)或者鋼制的，存放在陰暗、潮濕的環(huán)境中機(jī)器容易受潮，部分零件因?yàn)槭艹钡葧?huì)出現(xiàn)脫落、損壞，在進(jìn)行機(jī)器操作的時(shí)候就容易出現(xiàn)安全事故或影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度或產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響整體的生產(chǎn)進(jìn)度[1]。而在大型國(guó)有企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備存放的地點(diǎn)相比民營(yíng)企業(yè)要好一些，但對(duì)于一些需要特殊管理的機(jī)械設(shè)備，國(guó)有企業(yè)卻缺乏一些專業(yè)的管理人員；機(jī)械設(shè)備存放管理時(shí)也容易出現(xiàn)設(shè)備受損的情況。

2.2 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)狀

機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修，一方面需要企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用，另一方面還影響企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益。因此，存在一些企業(yè)為獲取短期利益，而在日常使用與管理中不去對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，也沒(méi)有在固定時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而引發(fā)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。在現(xiàn)今企業(yè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)還不夠重視，依賴于人力較多，且機(jī)械設(shè)備未能定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，這樣的保養(yǎng)狀況容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)使用問(wèn)題。當(dāng)前機(jī)械化的生產(chǎn)在企業(yè)盈利中更占有優(yōu)勢(shì)，想要繼續(xù)寄托于長(zhǎng)期的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就必須做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。

3 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與管理的重要性

就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理是非常有必要的。在實(shí)踐中，機(jī)械設(shè)備日常簡(jiǎn)單的保養(yǎng)與管理工作并不復(fù)雜，也不需要投入過(guò)多的成本，就可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中的可靠性，避免發(fā)生故障問(wèn)題，使用年限延長(zhǎng)，從而大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

另外，與機(jī)械設(shè)備剛剛使用時(shí)相比，隨著時(shí)間的推移和機(jī)械設(shè)備的不斷使用，故障發(fā)生率也會(huì)不斷增加。一些老舊機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題的概率更高，特別是部分設(shè)備因?yàn)槭褂没蚬芾沓霈F(xiàn)嚴(yán)重?fù)p傷，一般維修需要花費(fèi)很高的維修費(fèi)用，同時(shí)占用大量的生產(chǎn)資金，以致影響到正常的生產(chǎn)計(jì)劃，因此，為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)。

4 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成也越來(lái)越復(fù)雜，這同時(shí)增加了設(shè)備管理上的難度，機(jī)械設(shè)備對(duì)運(yùn)行環(huán)境的也有了新的要求，所以在實(shí)際設(shè)備運(yùn)行中，常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，下文對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。

4.1 機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范，存在安全隱患

面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，多數(shù)企業(yè)更重視生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，在使用中忽視了對(duì)其規(guī)范管理。目前，大部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理制度方面缺乏規(guī)范性，以至造成了無(wú)秩序管理。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為實(shí)現(xiàn)更快速的發(fā)展，并完成盡可能多的生產(chǎn)任務(wù)，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備過(guò)度使用的現(xiàn)象，而又未對(duì)工藝升級(jí)、改造投入相對(duì)應(yīng)的成本，長(zhǎng)期發(fā)展下去，機(jī)械設(shè)備未得定期、規(guī)范管理與保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)加速老化，各種故障問(wèn)題就會(huì)接踵而至，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)極為不利的影響。

4.2 機(jī)械管理效率低，缺乏重視

機(jī)械設(shè)備是否得到有效管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，常常因?yàn)槠髽I(yè)管理部門不完善的工作流程，造成其他部門工作不能做到銜接，而設(shè)備管理出混亂現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的基本資料、檔案管理不健全，致使一些設(shè)備因?yàn)橘Y料的缺失而無(wú)法退回廠家進(jìn)行維修，延長(zhǎng)了維修時(shí)間；而有些故障問(wèn)題的解決方法在設(shè)備說(shuō)明書上就會(huì)說(shuō)明，而因?yàn)橘Y料殘缺不全導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)得到維修，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。

另外，大部分企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理在其管理工作中是非常關(guān)鍵的，與企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成有重要關(guān)系。如果長(zhǎng)期不重視設(shè)備管理，必然給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面影響。

4.3 機(jī)械設(shè)備操作人員變動(dòng)大，管理難度大

在機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代中，設(shè)備管理維修不能及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展要求，同時(shí)多數(shù)操作人員面臨退休問(wèn)題，而新的操作人員又不能及時(shí)配備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備人員的流動(dòng)性變大，進(jìn)而增加了設(shè)備管理與保養(yǎng)的難度。

5 提升機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與管理水平的策略

5.1 制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范管理

在機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)中，首先應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范制度并落實(shí)，才能保證設(shè)備管理水平的有效提升。在實(shí)際的設(shè)備調(diào)用過(guò)程中，應(yīng)以相應(yīng)的流程為原則，根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成與特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配；在設(shè)備操作運(yùn)行中，也要遵循嚴(yán)格的操作規(guī)范。并在確保生產(chǎn)安全的同時(shí)，盡量減少機(jī)械設(shè)備的磨損；通過(guò)設(shè)備科學(xué)合理的使用，做好管理與保養(yǎng)工作，避免故障問(wèn)題發(fā)生。

5.2 強(qiáng)化人員與技術(shù)管理，加強(qiáng)重視

作為機(jī)械設(shè)備管理的一線人員，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)專業(yè)技能知識(shí)以及安全知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化操作人員的技術(shù)管理[2]。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)的人員應(yīng)具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證，企業(yè)對(duì)其機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)與安全教育，并加強(qiáng)設(shè)備管理的重視度。

在機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)中，應(yīng)堅(jiān)持按時(shí)保養(yǎng)的原則，突出科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，保障機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修與保養(yǎng)。

5.3 精細(xì)化管理，落實(shí)保養(yǎng)制度

精細(xì)化機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)從管理的各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)管理，如某個(gè)挖掘機(jī)的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)脫落問(wèn)題，其他性能沒(méi)有問(wèn)題，在使用中就應(yīng)時(shí)刻注意此部門螺絲脫落的問(wèn)題，而不是進(jìn)行全面的檢查，以免增加管理與保養(yǎng)的工作量。而在設(shè)備管理與保養(yǎng)中，管理人員的技術(shù)水平也是一個(gè)重要因素。管理人員對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)的提高也非常重要，作為管理人員應(yīng)全面了解機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的相關(guān)原則以及保養(yǎng)的重要性，從而在管理層面上加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與管理工作的重視，保證保養(yǎng)與管理工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供充分保障。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理，提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，可對(duì)日常機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)保養(yǎng)與管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)每日例行巡檢，將保養(yǎng)工作的完成情況納入考核，以提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與管理人員工作中的耐心與責(zé)任心，并更好地保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，降低設(shè)備維修率，有效降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)中，應(yīng)首先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理，有效保證機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在一定程度上延長(zhǎng)其使用壽命，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。