何 建

（作者單位：中鐵二局工程有限公司城通分公司）

引言

基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須高度重視提高企業(yè)內(nèi)部的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和條件，適當(dāng)加大對(duì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投資力度，通過(guò)定期組織財(cái)會(huì)人員參與專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)，有效提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)成本核算能力，并能夠根據(jù)以往工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效解決措施，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)成本核算在建筑企業(yè)中的作用。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：1）提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理控制水平?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展不能僅僅關(guān)注到眼前的利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，這就要求市場(chǎng)建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，通過(guò)采取有效措施，提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理水平。建筑企業(yè)科學(xué)實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算工作，能夠有效縮小建筑企業(yè)計(jì)劃支出與實(shí)際支出的差額，為企業(yè)節(jié)省更多的成本支出費(fèi)用，達(dá)到良好的內(nèi)部管理控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；2）提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)成本核算工作效果好壞直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員未弄清成本核算對(duì)象，導(dǎo)致施工成本的增加，將會(huì)嚴(yán)重侵害到企業(yè)切身利益。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只有通過(guò)不斷提高會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，才能夠幫助企業(yè)降低施工成本，以最少資源消耗獲取最大利潤(rùn)。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中存在的主要問(wèn)題

1.對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作認(rèn)識(shí)不足

在目前建筑市場(chǎng)中，存在較多建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，往往只關(guān)注到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)質(zhì)量，一定程度忽視了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，未能夠充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要性。建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一味強(qiáng)調(diào)要增加施工工程項(xiàng)目數(shù)量，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)施工不同環(huán)節(jié)的成本核算管理工作，會(huì)計(jì)成本核算人員未能夠嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，對(duì)成本核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題未進(jìn)行深入分析和總結(jié)，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。此外，一些建筑企業(yè)管理者自身會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)偏低，缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的監(jiān)督管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算工作不夠科學(xué)規(guī)范，如果在招標(biāo)前建筑企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確，將會(huì)損害到企業(yè)切身經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)未來(lái)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)信息不全面準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息收集分析是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想充分保障施工成本核算各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，就必須充分掌握了解到準(zhǔn)確全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。建筑企業(yè)在工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，涉及到的管理內(nèi)容主要包括了勞動(dòng)力使用數(shù)量、物資使用情況、工程項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)情況以及其他消耗等。然而，實(shí)際情況是我國(guó)建筑市場(chǎng)上，大多數(shù)建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中收集整理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不夠完善準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未加強(qiáng)與各個(gè)部門的信息交流，不能及時(shí)掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，只有將不同成本支出費(fèi)用根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類與歸納，保障科學(xué)準(zhǔn)確核算建筑工程項(xiàng)目施工成本，才能為建筑企業(yè)降低施工成本支出打下扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

3.會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與素質(zhì)偏低

由于建筑企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)管理工作，未督促會(huì)計(jì)人員規(guī)范自身操作，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平落后。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算管理觀念的影響，缺乏自主學(xué)習(xí)意識(shí)，未能夠掌握最新會(huì)計(jì)成本核算技能和方法，提高自身的專業(yè)能力。此外，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍不具備較高的綜合素質(zhì)，對(duì)待會(huì)計(jì)成本核算工作不夠上心，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算與與財(cái)務(wù)賬目管理不夠清晰準(zhǔn)確，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些財(cái)務(wù)賬目與實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象，造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)管理部門也沒(méi)有定期組織會(huì)計(jì)人員參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，導(dǎo)致這些會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)知識(shí)還停留在傳統(tǒng)工作狀態(tài)，未能夠結(jié)合國(guó)家最新會(huì)計(jì)政策展開(kāi)成本核算工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的優(yōu)化改進(jìn)工作。

4.會(huì)計(jì)成本核算制度不夠完善

當(dāng)前在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作中，存在較多建筑企業(yè)未能夠結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算制度，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本核算制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代變化，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)不能科學(xué)有效控制實(shí)際成本，各個(gè)部門崗位之間會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，造成企業(yè)成本費(fèi)用的不必要支出。就比如，建筑企業(yè)合同管理制度的不完善會(huì)致使工程項(xiàng)目合同產(chǎn)生較多漏洞，合同簽訂執(zhí)行不夠科學(xué)規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)方與承包方出現(xiàn)各種矛盾糾紛，這樣會(huì)影響到建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)措施

1.提高對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作認(rèn)識(shí)水平

基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，我國(guó)建筑企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)成本核算工作，其有利于幫助企業(yè)節(jié)省更多經(jīng)濟(jì)成本，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算管理工作的認(rèn)識(shí)水平，管理領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，督促他們嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范操作，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算管理方法，充分保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作順利的開(kāi)展。建筑企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展情況，建立屬于自身特色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出濃厚的成本核算管理氛圍，促使全體工作人員都能夠參與到成本管理中。在“營(yíng)改增”實(shí)施后，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員要做好企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，確保及時(shí)獲取到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中真實(shí)完整的增值稅專業(yè)發(fā)票，將其作為抵扣憑證，降低建筑企業(yè)的整體稅負(fù)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.健全會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督體系

建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算管理工作中，要有效組建起專業(yè)完善的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員涵蓋了總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師以及總經(jīng)理等，這些成員之間要相互加強(qiáng)溝通交流，共同探討決定建立企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理程序和程度，構(gòu)建出健全的會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的成本核算工作控制與管理，確保會(huì)計(jì)成本核算資料信息數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，如果在會(huì)計(jì)成本核算工作過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作，要對(duì)責(zé)任人采取一定懲罰措施，并督促其及時(shí)改正。除此之外，國(guó)家政府單位部門要充分發(fā)揮出自身監(jiān)督職能作用，要認(rèn)真監(jiān)督建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，全面掌握了解到建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理最新情況，避免企業(yè)發(fā)生不合理規(guī)范的成本核算操作，造成對(duì)國(guó)家社會(huì)利益的損失。

3.提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與素質(zhì)

現(xiàn)代建筑企業(yè)要想提高內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作水平，確保為高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供完整可靠地會(huì)計(jì)成本核算信息，就必須注重不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)要加大對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)定期組織會(huì)計(jì)人員參與專業(yè)化培訓(xùn)教育活動(dòng)，有效提高他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，促使會(huì)計(jì)人員能夠靈活運(yùn)用不同會(huì)計(jì)成本核算方法和手段，根據(jù)最新國(guó)家會(huì)計(jì)政策進(jìn)行規(guī)范操作，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的高質(zhì)量；然后，建筑企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合評(píng)價(jià)工作，對(duì)于一些日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員，要給予他們充足的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使他們積極汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握最新成本核算知識(shí)和技能，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在本職工作中。

4.完善會(huì)計(jì)成本核算管理制度

建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中，要安排專業(yè)人員制定出完善的會(huì)計(jì)成本核算管理制度。首先，在企業(yè)合同管理中要有效建立材料管理制度，明確要求企業(yè)采購(gòu)人員要優(yōu)先選擇市場(chǎng)上物廉價(jià)美的施工材料，對(duì)于材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)不同管理內(nèi)容都必須對(duì)應(yīng)具有嚴(yán)格管理制度，如果發(fā)現(xiàn)材料采購(gòu)管理人員有違規(guī)操作，則要按照制度內(nèi)容采取相關(guān)懲罰措施，充分保障企業(yè)切身經(jīng)濟(jì)效益；然后，建筑企業(yè)管理部門還需有效建立成本報(bào)告制度，會(huì)計(jì)成本核算工作人員要及時(shí)掌握了解到企業(yè)內(nèi)部施工成本和管理成本的實(shí)際支出情況，在這個(gè)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)存在著不合理費(fèi)用支出問(wèn)題，就必須向企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行回報(bào)。建筑企業(yè)要專門成立成本費(fèi)用檢查小組，不定期開(kāi)展成本費(fèi)用檢查活動(dòng)，將相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想在最低成本下創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)成本核算工作的作用。建筑企業(yè)要結(jié)合以往工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取會(huì)計(jì)成本核算工作改進(jìn)措施，不斷提高會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量和效率，保障企業(yè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。