朱武英

摘 要：隨著事業(yè)單位發(fā)展改革的不斷深入，工會傳統(tǒng)工作模式呈現(xiàn)出來的弊端也越來越多，已經(jīng)無法為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)用的作用。所以，對工會工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新成為了國有事業(yè)單位現(xiàn)階段發(fā)展的一項重要工作。文章首先對深化改革背景下事業(yè)單位工會工作開展所面臨的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合新時期事業(yè)單位的發(fā)展需求，對工會工作的創(chuàng)新途徑進(jìn)行完善，以此來更好的推動事業(yè)單位的長足發(fā)展，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改革；工會；工作創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，國有事業(yè)單位的改革與創(chuàng)新也在持續(xù)進(jìn)行。工會是事業(yè)單位發(fā)展體系的一個重要組成部分，不僅關(guān)系著事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且還是事業(yè)單位成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要保障。因此，在事業(yè)單位深化改革的背景下，對事業(yè)單位工會工作進(jìn)行創(chuàng)新與完善至關(guān)重要，需要引起事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視。

1 深化改革背景下工會工作面臨的問題

1.1 組織建設(shè)薄弱導(dǎo)致工會職能無法充分發(fā)揮

在事業(yè)單位深化改革背景下，大部分事業(yè)單位對于工會的重要性缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為工會組織的存在不僅不會給事業(yè)單位效益帶來促進(jìn)，而且還需要投入大量的人力、物力、財力來維持工會工作的正常開展。正因為存在這種錯誤認(rèn)識，從而導(dǎo)致當(dāng)前大部分事業(yè)單位并未設(shè)置工會組織，即使有設(shè)置，人員結(jié)構(gòu)的安排也大多以兼職或老員工為主，根本無法將工會工作順利開展，更談不上作用的發(fā)揮。加上部分事業(yè)單位沒有按照國家方針政策、事業(yè)單位發(fā)展需求對工會組織的發(fā)展制度進(jìn)行完善，致使工會工會存在較大局限性，無法促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

1.2 傳統(tǒng)工作模式不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展

由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響較深，所以當(dāng)前事業(yè)單位工會所開展的工作大多拘于形式，比如說，慰問、發(fā)福利、組織文體活動等，沒有任何創(chuàng)新的工作形式，從而無法對事業(yè)單位發(fā)展發(fā)揮實質(zhì)性的作用。其次，工會工作的內(nèi)容和方法也缺乏創(chuàng)新性，仍舊沿襲了傳統(tǒng)的工作模式，并沒有真正從員工需求入手為員工提供幫助。這樣一來，即使事業(yè)單位對工會工作給予了足夠重要，但由于工作內(nèi)容和方法不科學(xué)，也會造成事倍功半的結(jié)果，不利于工會組織作用的發(fā)揮。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)事業(yè)單位工會的工作媒體呈現(xiàn)出多種弊端，由于事業(yè)單位對工會組織缺乏重視，所以也未進(jìn)行工作媒體的更新，導(dǎo)致工會整體效率滯后，無法緊隨事業(yè)單位的發(fā)展腳步

1.3 傳統(tǒng)的維權(quán)機(jī)制無法滿足內(nèi)部矛盾多樣化的需求

經(jīng)營者、所有者和生產(chǎn)者是國有事業(yè)單位運營和發(fā)展中的三個重要主體，為此三者之間的和諧關(guān)系對事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義。但隨著事業(yè)單位改革創(chuàng)新的不斷深入，三者之間的矛盾越來越復(fù)雜。首先，在事業(yè)單位深化改革背景下，事業(yè)單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必須推進(jìn)技術(shù)改革，淘汰落后產(chǎn)能。在這種情況下，事業(yè)單位原有的生產(chǎn)關(guān)系就會被打破，從而給生產(chǎn)者帶來巨大沖擊。其次，事業(yè)單位改革之后，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生很大變動，利益群體也會出現(xiàn)層次化，不同利益群體存在不同訴求，對事業(yè)單位工會組織的維權(quán)能力提出了嚴(yán)重考驗。

2 深化改革背景下工會工作的創(chuàng)新途徑

2.1 加強(qiáng)工會組織建設(shè)

健全的工會組織建設(shè)是保證工會作用充分發(fā)揮的基石，作為國有事業(yè)單位，首先需要將工會組織體系完善，各個崗位都需要安排專人負(fù)責(zé)，做到專人專職，保證工作效率。其次，要根據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況制定健全的工會管理制度。比如說，民主管理制度、工作考核制度等，以此來保證各項工作的順利開展，提高工作效率。最后，事業(yè)單位要加大工會活動的投資力度，保證活動開展質(zhì)量，提高工會活動的組織水平，更好為員工提供服務(wù)。

2.2 對工會工作模式進(jìn)行創(chuàng)新

首先，要從工作思路上進(jìn)行創(chuàng)新，事業(yè)單位要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，用創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題，提高整體工作效率。其次，要對工作內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，不能拘泥傳統(tǒng)內(nèi)容，要從員工的需求出發(fā)，滿足員工生活和工作中的需求。最后，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高工會組織工作的自動化和網(wǎng)絡(luò)化。

2.3 創(chuàng)新工會維權(quán)機(jī)制

首先，要明確事業(yè)單位內(nèi)部矛盾的新情況，要協(xié)調(diào)好事業(yè)單位整體利益和職工權(quán)益之間的關(guān)系，堅持“以人為本”，事業(yè)單位的改革發(fā)展不以犧牲一線職工合法權(quán)益為條件，同時不能片面地維護(hù)職工權(quán)益而阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，要知道職工權(quán)益得到保障和提升的前提是事業(yè)單位的發(fā)展。其次，堅持公平公正、注重效益的原則，掌握不同利益群體的訴求，實施分類管理，針對性地制定維權(quán)舉措，協(xié)調(diào)不同職工之間的利益關(guān)系，維護(hù)職工間的利益天平。同時適當(dāng)照顧低收入的一線職工，緩和職工不滿情緒，解決內(nèi)部矛盾，促進(jìn)事業(yè)單位職工之間的團(tuán)結(jié)。再次，工會要做好職工之家建設(shè)工作，完善幫扶機(jī)制，做好送溫暖工程，幫助困難職工，使其在工作上沒有后顧之憂，讓職工感受到事業(yè)單位的關(guān)愛，增強(qiáng)歸屬感，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，更好地為事業(yè)單位改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著事業(yè)單位發(fā)展改革的不斷深入，工會傳統(tǒng)工作模式呈現(xiàn)出來的弊端也越來越多，已經(jīng)無法為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)用的作用。所以，對工會工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新成為了國有事業(yè)單位現(xiàn)階段發(fā)展的一項重要工作。事業(yè)單位首先需要對事業(yè)單位工會當(dāng)前的工作現(xiàn)狀有一個全面、系統(tǒng)的了解，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，實施工會工作的科學(xué)創(chuàng)新，以此來提高工會工作效率和質(zhì)量，更好的推動事業(yè)單位的長足發(fā)展。

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