屈云龍 魏志靜

濟(jì)寧市人力資源市場配置服務(wù)中心

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。人才是一座城市實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。作為三線城市，在薪資水平、發(fā)展空間和城市規(guī)模等人才的綜合吸引力上遠(yuǎn)不如一二線城市?，F(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙，就是“人才缺失”，當(dāng)今世界誰擁有人才，誰就能更好的發(fā)展壯大。三線城市企業(yè)“缺人才”是一種常態(tài)，由于人才的缺失引發(fā)的“人才戰(zhàn)爭”從來沒有停止過。人才招引工作可以說是干無止境，能不能提升區(qū)域人才競爭比較優(yōu)勢，能不能持續(xù)破解人才引不來、留不住的難題，事關(guān)一座城市的發(fā)展“命門”。

招才引智工作，三線城市沒有優(yōu)勢可言，高層次人才儲備不夠、平臺質(zhì)量不高，運(yùn)行不優(yōu)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面嚴(yán)重不平衡等問題突出。破解這些難題，是做好人才工作的首要條件。招才引智工作的“思想”決定了一座城市的招才引智工作理念和方式方法。圍繞服務(wù)企業(yè)招才納賢，城市的相關(guān)部門做了大量工作，像外出組團(tuán)招聘、請進(jìn)來定向?qū)?，可謂是活動不斷，但實際成效卻沒有達(dá)到預(yù)期，甚至是給有關(guān)企業(yè)“添堵”，好心辦了壞事。事物發(fā)展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內(nèi)部，在于事物內(nèi)部的矛盾性。招才引智工作的核心思想是轉(zhuǎn)變招才引智企業(yè)的內(nèi)在觀念，讓引智招才由“要我引人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瞬拧?。如果企業(yè)不舍得拿出真金白銀，對人才沒有足夠誠意，我想黨委政府即使做再多的工作，也必然會事倍功半。三線城市要想真正突破招才引智，核心在于如何更好調(diào)動企業(yè)的引才用才積極性，最大限度地幫助企業(yè)降低引才用才成本，引導(dǎo)企業(yè)在以下幾個方面下足功夫：

一要在提升企業(yè)人才意識方面下足功夫。承擔(dān)平臺建設(shè)任務(wù)的政府相關(guān)部門，要結(jié)合實際，分類制定相關(guān)平臺考核激勵辦法。要把握企業(yè)人才工作者這個“關(guān)鍵點(diǎn)”，在提升企業(yè)人才工作者專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)方面多出硬招、實招，讓他們成為人才招引的重要推動力。要抓住企業(yè)家隊伍這個“牛鼻子”，加大境內(nèi)外培訓(xùn)力度，幫助他們提升境界，增強(qiáng)人才意識，切實解決好企業(yè)層面不真正重視人才、不善于重視人才的問題。要用好企業(yè)創(chuàng)新平臺這個“助推器”，做好人才、平臺結(jié)合文章，靠人才建平臺，用平臺聚人才。

二要在摸清企業(yè)人才需求方面下足功夫。三線城市的人才引進(jìn)不可全面開花，應(yīng)先在重點(diǎn)領(lǐng)域形成突破，聚焦，全面摸排城市發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才需求。這方面既要借力信息化這一新手段，更要依靠登門服務(wù)這一老辦法，拿出“繡花”的精神，逐一產(chǎn)業(yè)、逐個企業(yè)去排查摸底，按照不同層次、不同類別進(jìn)行梳理、匯總，建好人才需求信息庫，建立重點(diǎn)引才清單，繪制“招才地圖”，動態(tài)跟蹤、持續(xù)搜集、及時靈活開展人才需求對接，提高招才引智的精準(zhǔn)度。

三要在優(yōu)化人才政策執(zhí)行方面下足功夫。要全面及時的了解同類城市的招才引智工作開展情況，徹底解決人才政策“碎片化”問題。適時升級人才政策，合理制定新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才補(bǔ)助方式；人才評價認(rèn)定應(yīng)不再唯“帽子”、比學(xué)歷資歷，而是將企業(yè)實際給予人才的薪酬作為重要依據(jù)，把人才評價權(quán)真正放給企業(yè)，要避免過去人才政策執(zhí)行“一刀切”的問題，在大的標(biāo)準(zhǔn)相對不變的情況下，增強(qiáng)落實兌現(xiàn)的靈活機(jī)動性，盡可能做到“一個產(chǎn)業(yè)一個政策、一類企業(yè)一個政策”，提高政策執(zhí)行效力。要創(chuàng)新柔性引才工作，跟進(jìn)支持措施，讓重視人才的企業(yè)獲得更大的實惠和支持，特別是對頂尖人才團(tuán)隊，要完善“一事一議”工作機(jī)制，切實簡化流程，讓政策迅速落地。要實行“精準(zhǔn)化引進(jìn)、個性化支持”，提高企業(yè)和人才的政策獲得感。

四要在暢通企業(yè)引才渠道方面下足功夫。在高端人才引進(jìn)上，要強(qiáng)化市場思維，搞活獵頭引才、以才引才、鄉(xiāng)情引才，并通過組織開展精準(zhǔn)化的海內(nèi)外對接、“高端專家家鄉(xiāng)行”、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等引才活動，實現(xiàn)“點(diǎn)對點(diǎn)”尋訪，助力企業(yè)柔性引進(jìn)更多高端專家，吸引更多的高層次人才來城市創(chuàng)業(yè)。要增強(qiáng)錯位競爭意識，不斷放寬引才視野，用好一座城市的比較優(yōu)勢，在吸引原籍人才回歸和中西部人才方面取得扎實成效。在基礎(chǔ)人才引進(jìn)上，要不斷改進(jìn)招聘活動，辦好城市人力資源市場，幫助企業(yè)引進(jìn)急需緊缺人才。要創(chuàng)新引才平臺載體建設(shè)，支持企業(yè)“走出去”，到先進(jìn)地區(qū)和人才集中的地方就地攬才。

五要在制定人才留用措施方面下足功夫。人才引得來，更要能留得住，讓人才“來之”又“安之”。三線城市缺少一二線城市的產(chǎn)業(yè)集聚氛圍，沒有一二線城市完善的生活環(huán)境、配套條件。留住人才，需要政府、企業(yè)和社會共同努力。政府要從政策、服務(wù)、配套等方面建立適合人才發(fā)展的科學(xué)制度和良好環(huán)境。在政策上，要建立系列人才扶持政策，規(guī)定人才享受優(yōu)惠及優(yōu)先政策。在服務(wù)上，健全人才社會保障，注重用獎勵、補(bǔ)助、津貼等方式給予人才支持。在配套方面，形成統(tǒng)一、便捷、清晰的人才服務(wù)流程，全力打造優(yōu)質(zhì)高效的人才服務(wù)配套軟環(huán)境。企業(yè)應(yīng)充分尊重信賴人才、合理使用人才，為人才發(fā)展提供廣闊空間，建立有競爭力的薪酬激勵機(jī)制、情感留人、以德留人。在全社會努力營造敬才、愛才、惜才的濃厚氛圍和良好風(fēng)氣，為人才發(fā)展?fàn)I造寬松的社會環(huán)境。

習(xí)近平總書記指出，“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。將各類人才引進(jìn)家門，就必須以禮代之，讓各類人才安心工作、潛心科研、放心創(chuàng)業(yè)。