吉林省公路路政管理局 于晶

國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作有著十分重要的管理價(jià)值，工作質(zhì)量管理指的是會(huì)計(jì)人員采用各種專(zhuān)業(yè)操作確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的實(shí)際質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息自身有著直接的聯(lián)系，實(shí)際的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中受到的影響因素也是非常的多。會(huì)計(jì)管理的很多制度和規(guī)范執(zhí)行容易受到各個(gè)方面的阻礙，從而對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作造成明顯的影響。會(huì)計(jì)管理工作遇到問(wèn)題，各種信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保證，進(jìn)而導(dǎo)致整體的會(huì)計(jì)信息失去自身的價(jià)值。會(huì)計(jì)信息的管理就是為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供支撐，但如果信息自身準(zhǔn)確性缺失，決策依據(jù)的功能將無(wú)從談起。這時(shí)就要從事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理多個(gè)層面進(jìn)行分析，制定出更具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性、有效性。

1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的必要性分析

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度可以分為四個(gè)層面，每一個(gè)層面的效力存在明顯差異。首先是會(huì)計(jì)法律的約束效力是最強(qiáng)的；其次是會(huì)計(jì)行政的效力；再次是會(huì)計(jì)規(guī)章制度的約束力，不同單位的會(huì)計(jì)規(guī)章也會(huì)有所差異；最后則是事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，是針對(duì)單位會(huì)計(jì)人員約束力最直接的約束性條文。在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，人們更加重視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的直接性，導(dǎo)致不同單位會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建有著巨大差異。針對(duì)以上問(wèn)題，要及時(shí)地強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的約束性和直接性，結(jié)合單位自身的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)建。同時(shí)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理強(qiáng)化符合法律法規(guī)需求，也是依法治國(guó)理念實(shí)踐的重要途徑。充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的較高職能性和綜合性特征，為后續(xù)工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。逐步落實(shí)會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)，促進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作約束價(jià)值。憑借規(guī)范性的會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)日常管理工作的正常開(kāi)展，為管理工作效率的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)工作規(guī)范作為事業(yè)單位管理工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠完成對(duì)于會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的審計(jì)和監(jiān)督。管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)地反饋出來(lái)，采用多種方法規(guī)范事業(yè)單位的管理流程。對(duì)于會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的不法行為要嚴(yán)厲懲處，比如私設(shè)小金庫(kù)等。嚴(yán)重地違反了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，追究相應(yīng)責(zé)任。

2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理遇到的問(wèn)題

2.1 政府監(jiān)管力度更加薄弱，相應(yīng)的設(shè)施配套不完善

當(dāng)前國(guó)內(nèi)法律法規(guī)不健全，如果完全按照規(guī)定進(jìn)行工作，就極易導(dǎo)致各種問(wèn)題。審計(jì)、財(cái)政部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)資料有著監(jiān)察的權(quán)力，如果這些部門(mén)都參與到會(huì)計(jì)監(jiān)察工作中，就可能造成多個(gè)層面的問(wèn)題。不同監(jiān)管部門(mén)的溝通交流不足，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理信息資源共享也受到了很多的阻礙。集中化管理已經(jīng)成為影響事業(yè)單位工作科學(xué)化管理的重要因素，不僅可能會(huì)給投機(jī)人員提供徇私舞弊的機(jī)會(huì)，還將造成巨大信息和財(cái)產(chǎn)損失。

2.2 審計(jì)管理機(jī)制缺乏獨(dú)立性，實(shí)際管理效率低下

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)管是十分重要的會(huì)計(jì)管理措施，最核心的內(nèi)容就是會(huì)計(jì)審核工作，保證審計(jì)體系的完整性，從而保證會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。因?yàn)楦鞣N客觀因素的限制和影響，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)管理體系并不完善?；A(chǔ)的規(guī)定缺乏使用性，同時(shí)監(jiān)管部門(mén)缺乏獨(dú)立性，針對(duì)這些狀況，不僅會(huì)影響到會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常運(yùn)行，還將阻礙監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)事業(yè)單位審計(jì)部門(mén)是由上級(jí)審計(jì)部門(mén)和政府共同領(lǐng)導(dǎo)的，一旦兩者出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，將會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作獨(dú)立性缺失，事業(yè)單位的實(shí)際利益受到影響。同級(jí)政府審計(jì)管理過(guò)程中，會(huì)受到各種保護(hù)思想的影響。不僅實(shí)際的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性得不到保障，還可能對(duì)于監(jiān)管工作形成制約，進(jìn)而影響到事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

3 提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作效率的措施

3.1 加大對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)強(qiáng)調(diào)重視自身監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)管理水平的不斷提升，為各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的合理使用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事業(yè)單位監(jiān)管人員要針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果出現(xiàn)就是及時(shí)地進(jìn)行反饋和調(diào)整。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理要強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部的檢查力度，積極地完善財(cái)務(wù)管理體系，針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從多個(gè)層面促進(jìn)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，幫助工作人員明確自身的工作價(jià)值，進(jìn)一步地提升人員的道德素養(yǎng)，嚴(yán)格的按照事業(yè)單位的規(guī)范來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。

3.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)和監(jiān)督部門(mén)之間的監(jiān)督性

新時(shí)期的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作要從不同的角度進(jìn)行分析，不僅要完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，還要強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)部門(mén)之間進(jìn)行更加積極的溝通，從而保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)反饋。在保證審計(jì)內(nèi)容準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。避免監(jiān)管工作中出現(xiàn)重復(fù)操作的情況，強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的協(xié)同作用，進(jìn)一步的加大監(jiān)管力度，從而保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的全面提升。事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展特征，逐步地提升審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，及時(shí)的避免和消除會(huì)計(jì)審計(jì)的盲區(qū)，使得審計(jì)人員可以對(duì)于事業(yè)單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)容，要制定出合理的監(jiān)管機(jī)制，采用科學(xué)的預(yù)算管理措施和財(cái)務(wù)管理方案，針對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行更加科學(xué)的監(jiān)督，預(yù)防各種舞弊行為的發(fā)生。

3.3 貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任機(jī)制

崗位責(zé)任制度是事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員約束和管理的重要途徑，對(duì)于人員工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)有著明顯的要求。在實(shí)際的崗位責(zé)任制度落實(shí)過(guò)程中，要從崗位輪換規(guī)劃、崗位考核方案以及崗位職責(zé)劃分等多個(gè)層面進(jìn)行分析。不同性質(zhì)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求也存在一定的差異，對(duì)于會(huì)計(jì)管理和核算標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求，在實(shí)際的崗位設(shè)置階段要凸顯出差異性，更加重視單位自身的發(fā)展?fàn)顩r。

3.4 激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性

在事業(yè)單位的內(nèi)部管理過(guò)程中，要進(jìn)一步的增加會(huì)計(jì)人員的使命感和危機(jī)感，確保會(huì)計(jì)人員都能認(rèn)識(shí)到自身的職能，大力宣傳積極工作的良好心態(tài)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，通過(guò)多種措施，培養(yǎng)復(fù)合性技術(shù)人才。事業(yè)單位的改革達(dá)到關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。要想保持事業(yè)單位改革的順利推進(jìn)，就要預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)新知識(shí)的宣傳和教育，充分的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)。組織事業(yè)單位內(nèi)部的新財(cái)稅知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)管理制度。

積極地推進(jìn)人員會(huì)計(jì)的溝通交流，采用研討會(huì)、專(zhuān)家講座、崗位交流等方式來(lái)促進(jìn)新的管理模式落實(shí)。針對(duì)交流中遇到的問(wèn)題，人員要自主的解決。通過(guò)到企業(yè)、事業(yè)單位學(xué)習(xí)的方式，積極地掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)方式，不斷地開(kāi)拓人員的工作思路，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員要通過(guò)項(xiàng)目點(diǎn)、基層單位的掛職學(xué)習(xí)，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有更加深刻的認(rèn)知，積極地掌握事業(yè)單位發(fā)展情況，合理控制財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)，保證管理工作的順利開(kāi)展。

4 新時(shí)期創(chuàng)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作建議

4.1 保證會(huì)計(jì)工作人員工作責(zé)任制的落實(shí)

強(qiáng)化事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員管理體系，規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度的各種行為，通過(guò)管理和約束的實(shí)現(xiàn)，保證人員責(zé)任制的貫徹和落實(shí)，充分地發(fā)揮出工作責(zé)任的價(jià)值，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的展現(xiàn)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任制度制定需要針對(duì)人員職責(zé)和內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行思考，從而保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展。會(huì)計(jì)工作的人員責(zé)任貫徹落實(shí)十分的重要，要從崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位考核制度以及崗位職責(zé)劃分等層面進(jìn)行分析。

4.2 重視對(duì)于會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)和控制

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和控制的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)影響到管理層和決策層會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的制定。重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的職責(zé)和特征，逐步貫徹和落實(shí)執(zhí)行管理層和決策層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)劃進(jìn)程。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員要掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)地進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)于工作內(nèi)容進(jìn)行公平、公正、合理的評(píng)價(jià)，將以書(shū)面報(bào)告的形式及時(shí)地反饋給事業(yè)單位的決策層。

4.3 搭建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度責(zé)任落實(shí)，指的是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作體系、事業(yè)單位管理層和決策層對(duì)于會(huì)計(jì)工作要進(jìn)行負(fù)責(zé)。確保會(huì)計(jì)人員都按照相關(guān)的法律、法規(guī)，對(duì)于自身行為進(jìn)行約束，從而保證工作職能的正常發(fā)揮，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的順利落實(shí)，確保會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告的合法型、完整性以及真實(shí)性。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理包括了財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)溝通聯(lián)系，比如行政部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)部門(mén)都有著十分密切的聯(lián)系。強(qiáng)調(diào)和明確部門(mén)之間的溝通協(xié)作，保證責(zé)任制度貫徹和落實(shí)，為后續(xù)的考核和監(jiān)督打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的探討是十分重要的，明確事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的必要性，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出更具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于新時(shí)期創(chuàng)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作提出新的建議，保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展，加大對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度，充分地發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理部分的監(jiān)督職能。同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、審計(jì)和監(jiān)督部門(mén)之間的監(jiān)督性，凸顯出部門(mén)之間溝通協(xié)作的重要性，貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任機(jī)制，采用培訓(xùn)等方式激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。