張函玉

【摘 要】論文主要以項目管理在智能裝備產(chǎn)業(yè)的應用為重點進行闡述，以智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與項目管理的重要意義為主要依據(jù)，從完善智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理模式、優(yōu)化智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理方法、創(chuàng)新智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理理念、創(chuàng)建智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理科技化管理模式幾個方面進行研究分析，其目的在于使得智能裝備企業(yè)能夠充分認識到項目管理的重要性，更加靈活地應用項目管理方法，最終推動我國智能裝備行業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

【Abstract】This paper mainly focuses on the application of project management in intelligent equipment industry， and on the basis of the present situation of intelligent equipment industry development and the important significance of project management. This paper studies and analyzes the improvement of project management mode of intelligent equipment industry， optimization of project management method of intelligent equipment industry， innovation of project management concept of intelligent equipment industry， and establishment of scientific and technological management mode of project management of intelligent equipment industry. Its purpose is to enable intelligent equipment enterprises to fully realize the importance of project management， more flexible application of project management methods， and ultimately promote the more stable and sustainable progress and development of China's intelligent equipment industry.

【關鍵詞】項目管理;智能裝備產(chǎn)業(yè);智能制造

【Keywords】project management; intelligent equipment industry; intelligent manufacturing

【中圖分類號】F423? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0037-02

1 引言

從我國當前智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，其中存在著較多的問題，如新產(chǎn)品開發(fā)周期相對較長，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性等問題，都一定程度上阻礙著我國智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步?？陀^角度來講，裝備制造業(yè)能夠為我國社會商品生產(chǎn)提供基礎的物質(zhì)平臺，是我國社會創(chuàng)造財富的物質(zhì)基礎，能夠直觀地將我國科技與工業(yè)實力反映出來。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了能夠進一步推動國內(nèi)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步，提升企業(yè)的核心競爭力，就需要注重項目管理方法的應用，改善智能裝備企業(yè)的管理模式，有效推動我國智能裝備企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與項目管理的重要意義

2.1 智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從我國智能裝備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，起源于20世紀80年代，起步初期階段發(fā)展相對較為緩慢，在進入21世紀之后，智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，而且智能制造技術逐漸創(chuàng)新優(yōu)化，高端裝備制造業(yè)的發(fā)展深度以及廣度都得到了不斷的提升。與此同時，我國智能裝備制造產(chǎn)業(yè)涉及多個領域，覆蓋面相對較廣，如建材產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、冶金產(chǎn)業(yè)等。而智能裝備產(chǎn)業(yè)的范圍主要集中在長三角工業(yè)區(qū)、珠三角工業(yè)區(qū)等，形成了較大的生產(chǎn)力，生產(chǎn)的關鍵工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在世界范圍占據(jù)領先地位[1]。但是從我國現(xiàn)階段的制造業(yè)情況來看，水平卻相對較低，發(fā)展缺乏平衡性，其中仍然存在著較多的問題與不足，同其他工業(yè)發(fā)達國家進行對比，我國智能裝備產(chǎn)業(yè)急需升級轉(zhuǎn)型。

2.2 項目管理的重要意義

通常而言，裝備制造業(yè)在制造業(yè)占據(jù)高端領域，而且在制造業(yè)發(fā)展過程當中，高新技術與先進的管理模式主要集中在裝備制造業(yè)，很大程度上影響著制造業(yè)的整體走向。而裝備制造產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，決定其是否立于不敗之地的關鍵因素，就是企業(yè)對于環(huán)境的實用性以及產(chǎn)品和服務的TQCS指標?；诖?，在其中應用項目管理模式，能夠有效改善裝備制造業(yè)的企業(yè)管理情況。項目管理模式具有一定的動態(tài)化以及開放特點，能夠結(jié)合環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局，形成一套有效的組織管理模式，較為適用于創(chuàng)新性企業(yè)。隨著項目管理模式的發(fā)展與完善優(yōu)化，為了能夠充分滿足企業(yè)管理者對于經(jīng)濟利益的需求，項目管理模式逐漸完善，較為適用于裝備制造企業(yè)。

3 智能裝備產(chǎn)業(yè)中相關管理的現(xiàn)狀

3.1 管理方式比較固定

從我國智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然在此過程中引進了大量先進的制造技術與工藝，但是企業(yè)在管理的過程中，卻并沒有吸收積極的經(jīng)驗，管理模式仍然采用傳統(tǒng)的靜態(tài)化科層結(jié)果模式，不能夠充分滿足時代發(fā)展的需求。

3.2 管理方法比較陳舊

從我國智能裝備制造業(yè)的管理情況來看，大部分企業(yè)都較為重視技術，很大程度上忽略了企業(yè)管理的重要性，而且還較為重視硬件的開發(fā)，忽略了企業(yè)軟件的完善。與此同時，采用的管理方法也相對較為陳舊，對當前的裝備制造缺乏有效的管理。

3.3 管理理念比較落后

現(xiàn)階段，我國高新技術發(fā)展過程中所需要的裝備和技術仍然需要依靠進口，缺乏創(chuàng)新優(yōu)化，出現(xiàn)此種情況主要是由于智能制造裝備企業(yè)的管理理念相對較為落后，從而很大程度上阻礙了我國裝備制造企業(yè)的發(fā)展進步[2]。

4 智能裝備產(chǎn)業(yè)的項目管理的有效策略

4.1 完善智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理模式

從國內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展情況來看，學科專業(yè)劃分相對較為狹窄，項目管理體系結(jié)構(gòu)缺乏合理性，企業(yè)在應用項目管理模式時缺乏系統(tǒng)性。因此，就需要注重項目管理模式的完善優(yōu)化，使得企業(yè)全體員工都能夠充分認識到項目管理體系的重要性，了解到其中的關鍵就是模塊化與系統(tǒng)化。與此同時，裝備制造企業(yè)在對產(chǎn)品進行設計、開發(fā)和銷售的過程中，都應重視項目管理模式的應用，并且領導層人員還應該明確掌握項目管理模式當中設計的內(nèi)容，如時間管理、成本管理以及范圍管理等多方面的內(nèi)容，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，進行科學合理的完善優(yōu)化，構(gòu)建適當?shù)捻椖抗芾眢w系，進而使得全體員工充分認識到具體的產(chǎn)品與服務特征，促使項目管理模式最大程度上發(fā)揮出積極作用，最終推動我國智能制備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步[3]。

4.2 優(yōu)化智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理方法

為了能夠推動裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步，就需要注重對項目管理方法的優(yōu)化。由于裝備制造企業(yè)在制造產(chǎn)品的過程中，具有多方面的特點，如產(chǎn)品批量小等，所以，企業(yè)在開展產(chǎn)品開發(fā)、設計以及制造的過程中，能夠總結(jié)其中的經(jīng)驗，并且嚴格按照相關的標準與流程，對各種文件進行歸納整理，根據(jù)開發(fā)階段的不同，設定相應的項目監(jiān)控點，使得企業(yè)無形資本能夠得到快速積累，構(gòu)建獨特的項目管理知識體系，進一步推動智能裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理理念

從國內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，很大程度上阻礙著智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，為了能夠有效提升智能裝備產(chǎn)業(yè)的競爭力，就需要注重智能裝備產(chǎn)業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新。與此同時，還需要注重對企業(yè)員工進行現(xiàn)代管理模式的系統(tǒng)培訓，而且管理層人員也需要梳理項目管理理念，將項目作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心，從全面系統(tǒng)的角度來考慮和認識項目管理。另外，還需要讓全體員工都能夠樹立積極的變革發(fā)展工作理念，明確以項目為單元的創(chuàng)新活動。除此之外，裝備制造產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠直觀反映出企業(yè)核心能力因素，就是項目的運作與管理能力。由此，就需要企業(yè)全體員工都能夠充分認識到項目管理的重要性，了解到在面對發(fā)展的不確定因素過程中，項目管理在其中占據(jù)的重要地位[4]。而且，還應讓全體員工都能夠充分認識到項目的特點，如效益型、風險性等，在設置企業(yè)績效考核體系時，結(jié)合項目的特點進行合理設置，從而保障項目管理模式的積極優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，推動國內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

5 結(jié)語

當前，智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對較快，而且市場競爭相對較為激烈。為了能夠有效提高國內(nèi)智能裝備行業(yè)的競爭力，加快智能產(chǎn)品的更新速度，就需要注重提高對項目管理的認識，充分利用和應用項目管理方法，提高智能裝備行業(yè)的市場占有率，提升智能裝備企業(yè)的社會知名度，進一步推動智能裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與進步。與此同時，企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展特點，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建能夠充分滿足自身發(fā)展的項目管理模式，使得智能裝備企業(yè)能夠在激烈的競爭潮流中占據(jù)不敗之地，有效推動我國智能裝備行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】董偉，張美，王世斌，等.智能制造行業(yè)技能人才需求與培養(yǎng)匹配分析研究[J].高等工程教育研究，2018（06）：131-138.

【2】萬志遠，戈鵬，張曉林，等.智能制造背景下裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級研究[J].世界科技研究與發(fā)展，2018，40（03）：316-327.

【3】唐德淼.智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素與趨勢研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（02）：15-17.

【4】王媛媛，宗偉.第三次工業(yè)革命背景下推進我國智能制造業(yè)發(fā)展問題研究[J].亞太經(jīng)濟，2016（05）：120-126.