羅小明

【摘 要】近年來，隨著我國房地產行業(yè)的繁榮，在一定程度上增加了房地產企業(yè)會計管理工作的難度。為此，我國房地產行業(yè)應該加強對管理會計體系的分析和研究，進而不斷完善企業(yè)的管理會計體系，提高企業(yè)會計管理工作的水平?；诖耍撐木头康禺a企業(yè)會計管理工作的重點和如何構建房地產企業(yè)管理會計體系方面作了簡單分析，希望對我國房地產企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

【Abstract】In recent years， with the prosperity of China's real estate industry， the difficulty of accounting management of real estate enterprises has been increased to some extent. Therefore， China's real estate industry should strengthen the analysis and research of management accounting system， so as to constantly improve the management accounting system of enterprises and improve the level of enterprise accounting management. Based on this， this paper makes a simple analysis on the focus of the real estate enterprise accounting management and how to build the management accounting system of real estate enterprises， hoping to play a certain role in the development of China's real estate enterprises.

【關鍵詞】構建;房地產企業(yè);管理會計體系

【Keywords】 build; real estate enterprises; management accounting system

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0008-02

1 引言

現階段，隨著我國市場經濟的發(fā)展完善，我國國民的生活水平越來越高，在一定程度上也促進了我國房地產企業(yè)的發(fā)展。與此同時，房地產項目的不斷增加，在一定意義上也加劇了房地產企業(yè)之間的競爭。為此，我國房地產企業(yè)逐漸地開始重視管理會計體系的構建，以此來提高企業(yè)的管理水平，進而增強企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 房地產企業(yè)會計管理工作的重點

房地產企業(yè)會計管理工作的核心是現金流、經營利潤和企業(yè)的經營能力，因此，企業(yè)在實際構建會計管理體系，完善管理工作時需要注意以下幾個方面。

2.1 企業(yè)的資金管理

房地產企業(yè)和其他企業(yè)相比，最主要的特點就是企業(yè)的資金較為密集，因此，企業(yè)在日常的會計管理工作中，應該注意企業(yè)的資金管理。為此，房地產企業(yè)要加強對現金流的控制和管理，保證企業(yè)項目、區(qū)域和城市三大現金流實施管理工作的層次清晰。另外，企業(yè)還應該加強市場調研工作，結合房地產市場的變化，完善企業(yè)的融資規(guī)劃，避免企業(yè)在日常的生產經營過程中出現資金周轉問題，保證企業(yè)的順利運營。

2.2 企業(yè)的資源管理

房地產企業(yè)的主要資源就是房地產項目，因此，項目資源管理也是企業(yè)會計管理工作的重點內容之一。房地產項目開發(fā)主要包含土地購買和工程建設，其中，購買土地是房地產企業(yè)的主要資本投入，為此，房地產企業(yè)應該加強項目的成本控制和管理，提高企業(yè)會計管理工作的科學性[2]。

2.3 企業(yè)的項目周期管理

房地產企業(yè)和其他企業(yè)相比較，其管理工作主要是圍繞項目的開發(fā)而進行。而房地產項目開發(fā)又是一個漫長的過程。因此，企業(yè)應該加強對房地產項目的周期管理，結合企業(yè)實際的管理特點，提高項目周期的管理水平。為此，房地產企業(yè)要加強對房地產項目周期管理的重視，結合項目建設的實際情況和基本建設要求，將項目的周期管理分為長期、短期和中期，不斷完善項目的周期管理模式，進而提高房地產項目周期管理模式的科學性和可行性。

3 如何構建房地產企業(yè)管理會計體系

3.1 建立經營決策平臺

房地產企業(yè)要想完善企業(yè)的管理會計體系，提高會計管理工作的水平，首先應該做的就是建立經營決策平臺，具體操作為：房地產企業(yè)的經營決策平臺從內容上來講主要包含企業(yè)的年度預算、房地產項目的周期管理、土地預算管理、企業(yè)盈利管理和現金流管理。企業(yè)在建立經營決策平臺時，必須加強每個環(huán)節(jié)的預算管理，方能保證企業(yè)經營決策的有序性。另外，房地產企業(yè)還應該建立并完善全方位的預算管理模型，進而保證企業(yè)預算管理工作的有效性。同時，企業(yè)在建立預算模型時，要保證模型內容覆蓋多個行業(yè)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 建立運營監(jiān)控平臺

房地產企業(yè)的運營監(jiān)控平臺指的是企業(yè)的管理會計報告系統(tǒng)。運營監(jiān)控平臺在實際運行過程中主要依靠的是商業(yè)智能技術，可以幫助企業(yè)在不同的運營系統(tǒng)中迅速找到對企業(yè)發(fā)展有幫助的數據信息，然后再對找到的數據信息進行有效整合和分析，最終幫助企業(yè)實現運營監(jiān)控。房地產企業(yè)建立運營監(jiān)控平臺的主要流程如下：第一，結合企業(yè)自身的實際情況，建立綜合報表分析系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的報表分析能力，加深企業(yè)會計管理工作的效益;第二，建立企業(yè)數據庫，實現對企業(yè)數據的統(tǒng)籌管理和分析，提高數據的有效性;第三，建立企業(yè)的數據管理平臺，完善管理標準，提高管理工作的執(zhí)行力。

3.3 建立成本管控平臺

首先，房地產企業(yè)要建立含量指標庫，從而優(yōu)化企業(yè)的設計方案，實現企業(yè)含量指標和規(guī)劃指標的有效融合，節(jié)約企業(yè)的經營成本，保證企業(yè)經濟效益;其次，企業(yè)要建立單方指標庫，完善企業(yè)項目的建設標準，加強項目造價控制;最后，企業(yè)要建立材料價格庫，合理控制項目建設材料的成本，提高企業(yè)的凈利潤[3]。

4 結語

總而言之，現階段，我國房地產企業(yè)在管理會計體系構建上還存在著一定問題，在一定程度上也影響著企業(yè)會計管理工作的水平。為此，我國房地產企業(yè)應該加強對管理會計體系的分析，明確會計管理工作的重點，從而結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，完善企業(yè)管理會計體系的三大平臺建設，提高企業(yè)會計管理工作的水平。

【參考文獻】

【1】龔小平.房地產企業(yè)管理會計體系的構建與實施[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：155+158.

【2】商俊.構建房地產企業(yè)管理會計體系的三大平臺[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：149+189.

【3】余紅燕.房地產企業(yè)管理會計體系的構建與實施[J].財務與會計，2016（10）：19-20.