高麗英

【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，同時也暴露了一定的風險管控的問題，其中財務風險的問題，不僅管控著電力企業(yè)的經(jīng)濟命脈，而且對企業(yè)的長期發(fā)展也具有重要影響，是目前電力企業(yè)領導者不可忽視的問題。本文就當代電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，應如何管控內(nèi)外部財務風險的問題，進行了探討研究。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;電力企業(yè);財務管理;風險控制

一、大數(shù)據(jù)時代下的電力企業(yè)發(fā)展情況

大數(shù)據(jù)時代的到來無疑是給人們的學習工作帶來了新的快捷便利，使得人們的生活變得更加活躍豐富起來。而這樣的大數(shù)據(jù)時代是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術為依賴，它的出現(xiàn)推動了電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，給電力企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇。在全球化信息化現(xiàn)代化的社會背景下，國內(nèi)外企業(yè)都會受到各種機會的誘惑和挑戰(zhàn)的抉擇，電力企業(yè)也不例外。因此，如何運用好大數(shù)據(jù)的分析技術，更好地管控企業(yè)風險，成為電力企業(yè)需要思考的重要問題之一。

二、當前電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制工作開展的現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)對財務內(nèi)部風險控制重視度不高：在國民經(jīng)濟體制中，電力企業(yè)占有非常重要的地位，作為國家的基礎性工程，它的發(fā)展也影響著國計民生，在社會主義經(jīng)濟建設事業(yè)中承擔著不可或缺的重要職責。因此如何更好地防范風險，做好企業(yè)的風險管控，特別是利用好數(shù)據(jù)分析，加強財務風險管控，對電力企業(yè)而言就變得格外重要。但目前尚有一些電力企業(yè)還未認識到財務內(nèi)部風險控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義， 一味地關注其自身的經(jīng)濟利益是否提升，固有觀念里認為電力企業(yè)的發(fā)現(xiàn)目標就是提高業(yè)務管理水平，為社會提供足夠的用電量，而對于財務內(nèi)部風險控制的問題重視度不足，業(yè)務和財務之間的風險管控相互脫離，致使其在管理決策上頻頻出錯。

（二）電力企業(yè)的財務內(nèi)部風險控制體制不完善：在電力企業(yè)的發(fā)展過程中， 若是想要在電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制上取得有效發(fā)展，就必須使企業(yè)財務內(nèi)部的風險控制體系得到進一步完善，使其更加成熟。但就目前的電力企業(yè)發(fā)展看，財務內(nèi)部風險控制體系還未全面滲透到所有的電力企業(yè)，這樣的情況就使得其內(nèi)部控制不能得到正確管理，而且電力企業(yè)對自身的發(fā)展實際情況也不夠熟悉，對外來風險不能開展全面且具有針對性的措施應對，風險管控具有一定滯后性。

（三）財務內(nèi)部風險控制的相關管理人員專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提升：首先，對于電力企業(yè)財務內(nèi)部的風險控制的工作認識不明確，企業(yè)財務內(nèi)部的風險控制是一項極具專業(yè)性與技術性的工作， 這就要求具備有專業(yè)財務管理方面知識的工作人員，還要在財務風險來臨時，有一定的應對處理能力。但是在目前的一些電力企業(yè)當中， 部分財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還是存在不足，對于財務風險管理知識的掌握不扎實，對于風險控制的隨機應變能力不夠成熟。對于企業(yè)潛在的財務風險，一些財務內(nèi)部的風險控制工作負責人員不能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時總結，這就埋下了風險管理隱患，有時直接導致電力企業(yè)對財務內(nèi)部的風險控制錯過了最佳發(fā)現(xiàn)時機，當風險發(fā)生時對企業(yè)造成了相當大的損失，使企業(yè)不能快速有效地發(fā)展。

三、當代電力企業(yè)對財務內(nèi)部風險控制工作的應對方式

（一）創(chuàng)建電力企業(yè)財務內(nèi)部數(shù)據(jù)庫：隨著大數(shù)據(jù)信息化的高速發(fā)展，電力企業(yè)應不斷調(diào)整自己的經(jīng)營軌道，以適應時代的新的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新成了企業(yè)獲得長遠發(fā)展的源泉和動力，及時創(chuàng)新、注重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、賞識創(chuàng)新，不固步自封，才能走得更遠。而在傳統(tǒng)的財務管理模式下，對財務內(nèi)部風險控制的工作無法有效保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性和準確性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不夠完整全面，但當創(chuàng)建了電力企業(yè)財務內(nèi)部數(shù)據(jù)庫后，企業(yè)管理者就可以獲得更多的財務管理方面的有效數(shù)據(jù)，這不僅能使領導者的工作效率大大提高，還保證了這些被分析數(shù)據(jù)的準確性。

若按照傳統(tǒng)財務部門對財務數(shù)據(jù)進行整理，總結，分析，保存時，或多或少的可能會將某些標注不清楚不明確的數(shù)據(jù)刪減舍棄，這就造成了企業(yè)經(jīng)營者得到的數(shù)據(jù)存在偏差，不利于企業(yè)經(jīng)營者得到真實的企業(yè)財務信息，無法掌握企業(yè)發(fā)展情況，也不能及時判斷企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，針對現(xiàn)處于的發(fā)展現(xiàn)狀，合理地控制財務風險，及時制定風險防御方案。但如果電力企業(yè)的財務管理部門在總結過程中，能夠充分運用大數(shù)據(jù)信息化技術，財務管理部門創(chuàng)建新的財務內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，將重要信息上傳云端，不僅保證經(jīng)營者可以隨時隨地查找到財務信息的具體數(shù)據(jù)，而且也防止了數(shù)據(jù)的不慎丟失。在這個存有若干財務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫中，不僅讓有限的資源得到了無限共享，能夠準確對財務數(shù)據(jù)對號入座，而且保證了企業(yè)管理者能夠準確捕捉電力企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展時機，獲得全面的發(fā)展和提升。

（二）對風險控制體制加以完善以提高財務管理水平：只有電力企業(yè)的財務管理部門能夠在管理水平上，不斷學習，不斷提升，對財務內(nèi)部的風險控制才能有保證，才能使風險控制體系不斷完善，走向成熟。財務管理的工作人員也應在每一次風險控制中，總結學習，提高自己在財務風險控制方面的專業(yè)素養(yǎng)，以達到業(yè)務水平以及工作能力的提高，不斷提升自身防范風險和管控風險的能力。不僅如此，在這個網(wǎng)絡信息技術如此發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代，財務人員還要積極參與到學習信息化技術的熱潮中來，這樣就可以在開展財務內(nèi)部的風險控制工作時，熟練地運用大數(shù)據(jù)分析的技術，對數(shù)據(jù)的價值進行深入挖掘，進而對財務風險進行預測和管控，這樣得到的科學準確的預測結果能夠推進電力企業(yè)財務內(nèi)部的風險控制工作不斷突破，以推動電力企業(yè)整體的經(jīng)濟效益得到良好發(fā)展。

（三）加大對電力企業(yè)財務部門的監(jiān)督力度：大數(shù)據(jù)時代的信息快速化，給電力企業(yè)的財務內(nèi)部風險控制工作帶來了極大的便利。財務人員應利用起這個準確化、快速化的大數(shù)據(jù)技術，服務到實際的風險控制工作中，在新的形勢之下，通過深入挖掘大數(shù)據(jù)背后的價值，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，與企業(yè)的財務數(shù)據(jù)緊密結合，進行企業(yè)財務數(shù)據(jù)的整理計算與分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險管控的問題并督促落實整改，以充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要職能。同時，財務管理人員還應該對其他企業(yè)的財務風險規(guī)避的成功案例進行積極學習，并且根據(jù)所在企業(yè)的實際情況，對各種風險的應對方式做出調(diào)整，以確保風險管控的有效性。這樣的工作模式能夠使企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性大幅度提高，而且節(jié)約了人力物力財力，保證了財務內(nèi)部的風險控制體系平穩(wěn)運行。

不僅如此，財務管理部門的內(nèi)部監(jiān)督體系也應該加強，它不是擺設一樣的存在，監(jiān)督體系的建立能夠讓財務部門的相關管理人員對數(shù)據(jù)分析更加專業(yè)，分析更加透徹，同時也可以讓企業(yè)領導者在做出相關決策時，能夠?qū)赡軐е仑攧诊L險的因素做出整體分析，從細節(jié)上對這些風險因素進行治理調(diào)整，有效規(guī)避財務風險。企業(yè)領導者做出的財務決策應該在這種監(jiān)督體系下進行，以減少因領導者主觀因素而造成的錯誤判斷。這樣的監(jiān)督體系能夠讓企業(yè)領導者做出的決策更加具有實效性，有效保證了風險控制體系的平穩(wěn)運行。

四、結束語

在全球化信息化現(xiàn)代化的時代背景下，電力企業(yè)正面臨著十分嚴峻的發(fā)展問題，如何加強對企業(yè)財務內(nèi)外部的風險控制和管理，成為電力企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵點。因此，對財務內(nèi)部的風險控制工作仍是企業(yè)發(fā)展問題的重中之重，在這個問題上加強投入和管理，利用數(shù)據(jù)化分析手段制定和完善相應得管控措施，才能對財務風險做到及時控制，確保電力企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

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