熊德章

【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，會對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接影響，因此受到管理人員的高度重視。傳統(tǒng)管理方法與理念呈現(xiàn)出一定的弊端，導(dǎo)致難以適應(yīng)新時期企業(yè)工作的需求，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是在財政稅收制度變革背景下，更應(yīng)該積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。本文將對財政稅收制度的基本內(nèi)容進(jìn)行介紹，提出了財政稅收制度變革對企業(yè)財務(wù)管理的影響，研究財政稅收制度變革背景下企業(yè)財務(wù)管理的策略，為相關(guān)工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】財政稅收制度;變革;企業(yè);財務(wù)管理;影響

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國企業(yè)數(shù)量與規(guī)模明顯增加，同時企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在增多。財務(wù)管理工作的實施，能夠理清企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，同時為明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及健康狀況，為決策者提供可靠的依據(jù)。財務(wù)管理需要以財政稅收制度為依據(jù)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)的發(fā)展會受到財政稅收制度改革的影響，對于管理人員的專業(yè)能力也提出了新的要求。因此，應(yīng)該明確改革工作對管理實踐工作造成的影響，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定針對性應(yīng)對措施，保障企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前市場競爭逐漸加劇的趨勢下，只有不斷提升財務(wù)管理工作水平，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的運用風(fēng)險，增強(qiáng)競爭實力。

一、財政稅收制度的基本內(nèi)容

財政稅收制度明確了國家和收稅人之間的關(guān)系，以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)建立的一種經(jīng)濟(jì)制度。財政稅收制度的確立，要根據(jù)本國的具體政治經(jīng)濟(jì)條件，各國的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，稅收制度也不盡相同，具體征稅辦法也千差萬別。就一個國家而言，在不同時期，由于政治經(jīng)濟(jì)條件任務(wù)不同，稅收制度也有著或大或小的差異。我國的現(xiàn)行稅制就是建國后經(jīng)過幾次較大的改革逐步演變而來的。在財政經(jīng)濟(jì)制度體系當(dāng)中，財政稅收制度重要性逐漸凸顯，尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，為了能夠適應(yīng)國內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，財政稅收制度改革工作已經(jīng)全面展開【1】。財政稅收制度的時效性與多元性特點，決定了其必然會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。隨著時代的發(fā)展，財政稅收制度也在逐步完善與優(yōu)化，因此具有動態(tài)性特征。

二、財政稅收制度變革對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）增加管理成本

財政稅收制度作為一項基本的經(jīng)濟(jì)制度，成了指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要依據(jù)。在時代的發(fā)展當(dāng)中，政府部門根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對財政稅收制度進(jìn)行逐步深化改革，這也在一定程度上增大了企業(yè)財務(wù)管理的難度。尤其是很多財務(wù)管理人員的終身學(xué)習(xí)意識不足，難以發(fā)現(xiàn)制度改革的重點，導(dǎo)致在日常工作當(dāng)中出現(xiàn)較大的不適應(yīng)性，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到限制【2】。由于改革工作涉及較多的部門與人員，在聯(lián)動作用下會大大增加企業(yè)的管理成本，導(dǎo)致人力、物力與財力資源的浪費。尤其是在會計審核當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)改革工作的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，涉及較多的人員與崗位變動等，也會導(dǎo)致稅收的銜接難度增大。

（二）增大培訓(xùn)難度

為了能夠滿足財政稅收制度改革的要求，必須對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的管理知識與技能。財務(wù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點，應(yīng)該以制度改革作為主要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式的調(diào)整，這也使得培訓(xùn)的難度逐漸升高【3】。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性，在工作中出現(xiàn)較大紕漏和錯誤，難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供真實可靠的財務(wù)信息，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差。只有通過加大成本投入，為財務(wù)管理人員的再學(xué)習(xí)提供保障，才能順應(yīng)改革的潮流，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

（三）影響內(nèi)部制度

財政稅收制度改革工作的實施，從長遠(yuǎn)來看是增強(qiáng)市場規(guī)范性的關(guān)鍵舉措，但是在改革之初必然對企業(yè)內(nèi)部制度的實施造成影響。改革工作會受到來自外部和內(nèi)部多方面因素的影響，如果與預(yù)期結(jié)果存在較大的偏差，那么將會導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。應(yīng)該從當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，同時結(jié)合企業(yè)的基本情況，促進(jìn)財政稅收制度改革工作的實施。政府部門應(yīng)該通過多項配套政策的制定，降低改革對企業(yè)的負(fù)面影響。

三、財政稅收制度變革背景下企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）提升人員素養(yǎng)

應(yīng)該促進(jìn)財務(wù)管理人員素養(yǎng)的逐步提升，使其能夠積極提高工作能力，適應(yīng)財政稅收制度改革的工作特點，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平。尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，對于人才的重視程度越來越高【4】。應(yīng)該以企業(yè)的實際發(fā)展情況和財務(wù)管理崗位特點為基礎(chǔ)，制定切實可行的培訓(xùn)工作計劃，消除傳統(tǒng)工作方式的弊端，對知識體系與技能進(jìn)行更新，提升其專業(yè)水平。財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較為繁雜，應(yīng)該重視全方位培訓(xùn)模式的構(gòu)建，對法律學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)和管理學(xué)等加以深入了解。同時，應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德教育，促進(jìn)財務(wù)管理人員責(zé)任意識的增強(qiáng)，使其能夠樹立終身學(xué)習(xí)意識，根據(jù)改革的進(jìn)程不斷提高自我。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念

先進(jìn)的理念會對工作加以正確指導(dǎo)，防止工作方向與目標(biāo)出現(xiàn)偏差，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該確保賬實相符，防止由于操作不規(guī)范給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化，在財務(wù)物資管理當(dāng)中加強(qiáng)約束與規(guī)范，防止違法違規(guī)行為的產(chǎn)生【5】。安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)財產(chǎn)物資的保管，并對使用流程進(jìn)行細(xì)化處理。在資源的采購和驗收中，也應(yīng)該采取針對性控制措施，明確每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保在問題出現(xiàn)的第一時間能夠找到責(zé)任人。建立資產(chǎn)明細(xì)賬，防止財務(wù)管理的規(guī)范性缺失，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)完整性與安全性。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)

財務(wù)管理工作應(yīng)該以先進(jìn)的制度體系作為保障，確保每項工作都有章可循，防止出現(xiàn)混亂局面。管理目標(biāo)應(yīng)該隨著市場的變化而調(diào)整，明確財政稅收制度改革的要求，提升工作實效性。在制定的制定當(dāng)中，應(yīng)該從員工的實際需求出發(fā)，做到以人為本，增強(qiáng)制度的執(zhí)行效果。同時，協(xié)同各個部門及工作人員，保障財務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性【6】。風(fēng)險評估是制度體系構(gòu)建的關(guān)鍵點，在評價工作中應(yīng)該遵循合理性、有效性和全面性的原則，增強(qiáng)財務(wù)管理力度。建立完善的獎懲機(jī)制，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，為其他員工樹立良好的榜樣，增強(qiáng)其工作積極性;對于工作失誤造成企業(yè)損失的員工，則應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)懲罰，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。

（四）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

傳統(tǒng)管理方法存在低效性的弊端，導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)資源浪費問題。為此，在信息化時代當(dāng)中，應(yīng)該加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與精確性。企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加快新設(shè)備的采購，運用數(shù)字化手段開展財務(wù)管理工作。這不僅能夠有效控制企業(yè)管理成本，而且也是增強(qiáng)核心競爭力的有效手段。

四、結(jié)語

財政稅收制度改革工作的推行，使得企業(yè)的管理成本逐漸增加，同時也增大了人員培訓(xùn)的難度。對內(nèi)部制度與管理工作也會產(chǎn)生較大的影響。為了能夠順應(yīng)改革的潮流，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式。通過提升人員素養(yǎng)、加強(qiáng)制度建設(shè)、更新管理理念和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等途徑，使財務(wù)管理更加符合當(dāng)前企業(yè)的改革需求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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