鐘玉冰

【摘 要】科技企業(yè)是市場經(jīng)濟不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力，但是目前經(jīng)濟下行壓力加劇給科技企業(yè)造成嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，加上科技行業(yè)競爭的激烈，使得科技企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮。因此科技企業(yè)需要通過成本管控的方式來降低成本，最終通過降本增效的方式來拓展科技企業(yè)的利潤空間，為科技企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)提供更多的思路。希望本文的拙見為科技企業(yè)成本管控提供更多的借鑒資料。

【關(guān)鍵詞】科技企業(yè);成本管控;問題研究

一、科技企業(yè)成本管理的特征

1.科技企業(yè)成本管控的核心在于創(chuàng)新

成本管控的重點就是以責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本為主，通過控制管理能夠?qū)⒊杀緣嚎s，不斷的拓展利潤空間，為科技企業(yè)發(fā)展提供保障。主要是從科技企業(yè)的實際情況、戰(zhàn)略計劃出發(fā)，對立項當(dāng)中的科研項目進行嚴(yán)格的預(yù)算編制，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。該環(huán)節(jié)必須要將實際、標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較分析，挖掘兩者存在差異的主要原因，在后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行中必須要進行優(yōu)化，將差異進行消除，才能夠確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。因此成本管控工作一定要嚴(yán)格進行預(yù)算控制，以先進的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，將成本管控流程進行優(yōu)化，提升成本管控效率。因此在進行技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)環(huán)節(jié)資金投入的過程中要盡可能的避免浪費，傳統(tǒng)成本管控?zé)o法滿足日益增長的研發(fā)資金規(guī)模。尤其是當(dāng)科技企業(yè)某個周期內(nèi)的科研項目較多時，將會面臨較大的資金壓力，只有通過成本管控才可有效的緩解資金壓力。但是長遠來說，先進科研技術(shù)是科技企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“血液”，通過科研創(chuàng)新為科技企業(yè)競爭力增強提供保障

2.成本管控的重心是研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)

在科學(xué)技術(shù)快速迭代更新的當(dāng)下，生產(chǎn)自動化技術(shù)已經(jīng)深入到了市場經(jīng)濟的各行各業(yè)，科技企業(yè)在投入到研發(fā)成本過程中，也顯示了比例上布局的變化，人工成本所占據(jù)的比例不斷上升，但是研發(fā)以及其他環(huán)節(jié)的資金占比卻不斷增長，由于競爭愈加激烈，各種科研產(chǎn)品的使用周期也在不斷的縮短迭代更新速度快，運用新技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品，運用有效的營銷手段推廣新產(chǎn)品，成為科技企業(yè)發(fā)展的重要途徑。所以科技企業(yè)為了緊跟上市場需求的變化，在研發(fā)，以及銷售環(huán)節(jié)的成本就無法節(jié)省，為了使得更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將會對研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)投入大量的成本，因此，研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)也是成本管控的重要環(huán)節(jié)。

3.成本管控對象多樣化

科技企業(yè)的成本管控通常會牽涉到各個研發(fā)項目，所以其管控范疇比較廣泛，在成本管控當(dāng)中不僅僅是需要關(guān)注科技企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)投入情況，并且還需要照顧到科技企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中所存在的價值成本，科技企業(yè)的產(chǎn)品成本主要產(chǎn)生在研發(fā)設(shè)計，制造生產(chǎn)以及銷售維護等整個環(huán)節(jié)當(dāng)中。從某種程度上也體現(xiàn)出了顯著的流程性特征。尤其是在制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本損耗，會受到前期研發(fā)設(shè)計合理性的影響，以及中期作業(yè)的效率高低，分工配合的默契性。因此，科技企業(yè)的成本管控對象是復(fù)雜，多樣化的給科技企業(yè)成本管控帶來較大的挑戰(zhàn)。

二、科技企業(yè)成本管控主要存在的問題

1.成本管控理念存在滯后性

科技企業(yè)受到科技產(chǎn)品迭代更新的影響及發(fā)展規(guī)模以及迭代速度呈現(xiàn)出十分快的趨勢，但是對于科技企業(yè)管理模式來說卻過于超前，尤其是企業(yè)管理理念無法跟上科技產(chǎn)品的迭代更新，就容易造成企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式無法形成契合，制約著科技企業(yè)的快速擴張。而同樣會影響到企業(yè)成本管控理念的滯后。其中主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管控理念較為落后，在科技企業(yè)規(guī)模擴張的過程當(dāng)中，會有許多新成員的加入，其在某種程度上很難快速的接受企業(yè)的成本管控理念，這是成本管理，工作落實不佳，無法達到成本管控的效果。其次則是科技企業(yè)會隨著規(guī)模的擴張增加成本投入，而成本的持續(xù)性增加是科技企業(yè)成本失控的重要原因，也是科技企業(yè)成本管控面臨巨大挑戰(zhàn)的重要因素。最后則是科技企業(yè)對于成本管控意識薄弱，科技企業(yè)管理層對于人才與科研十分重視，但是對于財務(wù)管理部門當(dāng)中的成本管控過于忽略，久而久之無法調(diào)動成本管控的積極性影響整個成本管控具體職能的發(fā)揮，致使成本管理滯后不前。

2.欠缺成本管控的長遠目標(biāo)

科技企業(yè)的發(fā)展速度是十分快的，但是生命周期平均來說也是最短的。主要就在于科技企業(yè)研發(fā)項目風(fēng)險性較大，而且占據(jù)科技企業(yè)大量的現(xiàn)金流，未來發(fā)展充滿不確定性。傳統(tǒng)成本管控缺乏嚴(yán)格的成本控制制度以及防范體系，對于市場信息的不足容易致使抵抗風(fēng)險能力較弱。當(dāng)下科技企業(yè)的產(chǎn)品迭代更新速度較快，財務(wù)管理很難與科技企業(yè)產(chǎn)品的實際情況及時進行調(diào)整優(yōu)化。造成成本管控工作缺乏及時性，最終所發(fā)揮出的財務(wù)管理職能作用較低。通過先進的財務(wù)管理模式推動科技企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.市場信息滯后

科技企業(yè)并不是獨立生存的，同樣需要與市場進行緊密的聯(lián)系。而當(dāng)下市場信息瞬息萬變，科技型企業(yè)更是受到政策、經(jīng)濟、法律法規(guī)等變化的影響，而科技企業(yè)對于市場信息的關(guān)注是進行成本管控的重要基礎(chǔ)，然而在科技企業(yè)，落實成本管控的實際工作當(dāng)中，財務(wù)部門所獲取的市場信息數(shù)據(jù)通常具有一定的滯后性，就制約了成本管控的真實性，市場信息的滯后性直接會影響到企業(yè)成本管控以及成本預(yù)算的結(jié)果，對于市場信息不能夠及時準(zhǔn)確的獲取，會極大的影響科技企業(yè)對于市場情況以及風(fēng)險的評估，最終影響到科技企業(yè)成本控制質(zhì)量。

三、科技企業(yè)加強成本管控的具體對策

1.健全系統(tǒng)化成本管控體系

科技企業(yè)要想更好的對抗市場風(fēng)險，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的系統(tǒng)化成本管控體系，具體方法如下，首先科技企業(yè)的法人代表作為企業(yè)的核心，在成本管控當(dāng)中應(yīng)該主動的承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者角色，能夠有效的提升成本管控的決策力度與效率，全面的提升科技企業(yè)各個部門對于成本管控的重視程度，有利于對成本管控進行監(jiān)管。其次就是，需要確定財務(wù)部門在成本管控當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)管理作用，要增強其獨立性。科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對財務(wù)部門實施成本管控，進行一定的授權(quán)，使得財務(wù)部門能夠在成本管控當(dāng)中具有最高的執(zhí)行權(quán)力，確保成本管控工作能夠得到各個部門的積極配合。最后這事，企業(yè)應(yīng)該針對成本管控工作人員進行嚴(yán)格的統(tǒng)一培訓(xùn)，掌握有關(guān)成本預(yù)算的相關(guān)法律法規(guī)，使得企業(yè)的成本管控體系能夠完全的咨詢國家的法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.為成本管控制定戰(zhàn)略性目標(biāo)

科技企業(yè)在應(yīng)對企業(yè)成本管控時應(yīng)該制定具有戰(zhàn)略意義的目標(biāo)，并且制定出有效的執(zhí)行方案，需要對科技企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進行明確，針對企業(yè)的近景遠景目標(biāo)均做出成本管控方案。科技企業(yè)在制定戰(zhàn)略性目標(biāo)時需要將戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管控進行緊密的結(jié)合，不斷的完善，相關(guān)執(zhí)行方案中是具體執(zhí)行辦法，并不能夠只是做表面工作，要確保整個成本管控方案的可執(zhí)行性。

3.運用信息化技術(shù)控制成本

先進的信息化技術(shù)是提升成本管控質(zhì)量的重要保障，持續(xù)應(yīng)用成本管控信息化軟件。要將成本管控流程進行電子化、信息化建設(shè)，運用高效的財務(wù)共享平臺增加財務(wù)信息傳遞效率。在此項技術(shù)的運用過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意到新型技術(shù)的最終目的就是為了降低成本管控的成本，不應(yīng)對新型技術(shù)過于產(chǎn)生依賴性，對于財務(wù)部門成本管控工作人員應(yīng)該進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。從而能夠有效的將成本管控工作與新技術(shù)進行快速的融合，為科技企業(yè)成本管控注入新的活力。才能夠為科技企業(yè)的穩(wěn)健法提供最堅實的基礎(chǔ)以及保障。

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