申群林

【摘 要】造紙技術(shù)是我國(guó)非常重要的傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)，也是我國(guó)四大發(fā)明之一，這項(xiàng)技術(shù)促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，提高了人民生活水平。隨著兩次工業(yè)革命的興起，制漿造紙技術(shù)在國(guó)內(nèi)國(guó)際范圍都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，進(jìn)入21世紀(jì)，自動(dòng)化、智能化成為制漿造紙行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)階段的制漿造紙工程建設(shè)中，采用EPC工程項(xiàng)目管理模式成為集成整合各類管理項(xiàng)目的有效方式。如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，提供質(zhì)量保證，是項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容。因此，論文就制漿造紙EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和研究。

【Abstract】 The paper-making technology is a very important traditional production technology and one of the four major inventions in China. This technology promotes the sustainable development of China's economy and improves people's living standards. With the rise of two industrial revolutions， pulping and paper-making technology has made great progress at home and abroad. In the 21st century， automation and intelligence become the new development trend of pulping and paper-making industry. In the current pulping and paper-making engineering construction， EPC engineering project management mode has become an effective way to integrate all kinds of management projects. How to do a good job in project quality control and provide quality assurance is a very important part of project management. Therefore， the paper analyzes and studies the quality management of EPC engineering projects in pulping and paper-making.

【關(guān)鍵詞】制漿造紙技術(shù);EPC項(xiàng)目;質(zhì)量管理;分析;研究

【Keywords】pulping and paper-making technology; EPC project; quality management; analysis; research

【中圖分類號(hào)】TS74? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0019-02

1 引言

制漿造紙的EPC工程項(xiàng)目管理是非常重要的，所謂EPC工程項(xiàng)目管理，其實(shí)就是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工過程管理的結(jié)合，是一套完整的項(xiàng)目管理流程。EPC項(xiàng)目管理模式在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著廣泛的應(yīng)用，如熱電和石化行業(yè)，這些行業(yè)對(duì)于EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用十分普遍。但是在制漿造紙行業(yè)中，EPC項(xiàng)目管理模式還沒有得到很好的應(yīng)用，從而影響了制漿造紙項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。

2 制漿造紙工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 制漿造紙工業(yè)發(fā)展迅速

我國(guó)是制漿造紙產(chǎn)能總量位居世界前茅的國(guó)家，制漿造紙工業(yè)在我國(guó)最近三十年的改革發(fā)展過程中，發(fā)展迅速，取得了巨大進(jìn)步，成效顯著。但是我國(guó)制漿造紙工程建設(shè)的項(xiàng)目管理水平參差不齊，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量和效率不盡人意。在這些方面，我國(guó)需要向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，建立起制漿造紙EPC工程項(xiàng)目管理體系，從而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化[1]。

2.2 制漿造紙工程建設(shè)的管理運(yùn)作模式豐富

在當(dāng)前階段，制漿造紙工程建設(shè)管理運(yùn)作模式是非常豐富的。不僅有EPC項(xiàng)目工程模式還有DBB模式，該模式和EPC模式相近，其主要步驟包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工，也是一種很常見的造紙工程建設(shè)管理模式。除此之外，還有PMC模式，這種模式是以項(xiàng)目承包為主。

在這些制漿造紙工程項(xiàng)目管理模式中，DBB模式是很傳統(tǒng)也是很常見的。通過對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工進(jìn)行管理，在一定程度上可以保證項(xiàng)目建設(shè)成本得到有效控制，同時(shí)，還可以體現(xiàn)業(yè)主方的建設(shè)意圖和技術(shù)要求，這是很常見的制漿造紙工程管理模式。但是隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，制漿造紙工程項(xiàng)目體量在逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目周期也大幅延長(zhǎng)。由此可見，傳統(tǒng)的DBB模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的建設(shè)要求。因此，需要采用EPC這種高效、規(guī)范的管理模式對(duì)制漿造紙工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，有利于提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，降低項(xiàng)目物資采購(gòu)成本，有效縮短建設(shè)周期，控制好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.3 對(duì)制漿造紙工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求不斷提高

在制漿造紙工程項(xiàng)目建設(shè)中不僅要考慮建設(shè)效率，還需要關(guān)注建設(shè)質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴(yán)苛。要想生產(chǎn)出優(yōu)良的紙品，必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和裝備，在制漿造紙工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要做好工程設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，工程項(xiàng)目的實(shí)施必須體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的意圖和達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)施工質(zhì)量要求，為生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。但現(xiàn)在很多制漿造紙工程項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不盡人意，導(dǎo)致業(yè)主方投訴和抱怨的情況時(shí)有發(fā)生。

3 制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

3.1 項(xiàng)目無(wú)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求

在制漿造紙EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于是多工種、多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，所以工程質(zhì)量控制難度大，標(biāo)準(zhǔn)制定也存在困難。很多項(xiàng)目實(shí)施單位都是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)和有限的交底技術(shù)資料來進(jìn)行控制，不具體也不嚴(yán)肅。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前的制漿造紙行業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目使用材料、設(shè)備均未制定采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝調(diào)試也無(wú)明確的質(zhì)量要求，造成驗(yàn)收、評(píng)價(jià)無(wú)據(jù)可依，合格與否判斷隨意，管理上很不規(guī)范。

3.2 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不高

在EPC工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高的問題非常嚴(yán)重，這是因?yàn)镋PC項(xiàng)目和傳統(tǒng)的造紙項(xiàng)目不同，應(yīng)用了很多先進(jìn)的工藝技術(shù)，這樣的情況也就導(dǎo)致了很多項(xiàng)目管理人員的能力和水平無(wú)法滿足項(xiàng)目管理的需要，對(duì)項(xiàng)目中的一些問題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)地解決。這樣的問題會(huì)導(dǎo)致制漿造紙工程項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法順利推動(dòng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度、成本，增加了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 缺乏項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管考核機(jī)制

在當(dāng)前的制漿造紙EPC工程項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)都沒有建立項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理考核機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各種設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和材料質(zhì)量問題。特別是項(xiàng)目中的隱蔽工程，如果沒有人適時(shí)跟進(jìn)和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量隱患在后期更難被發(fā)現(xiàn)和處理，最終導(dǎo)致在運(yùn)行期間發(fā)生重大問題。

3.4 組織管理權(quán)責(zé)不明確

在制漿造紙EPC工程項(xiàng)目建設(shè)中，普遍存在各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員分工不明確、權(quán)責(zé)不清的情況，從而導(dǎo)致責(zé)任得不到落實(shí)，過程管理混亂，配合協(xié)調(diào)性差，工程項(xiàng)目建設(shè)效率和施工質(zhì)量因此受到嚴(yán)重影響。

4 制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)策略

4.1 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和能力

在制漿造紙EPC工程項(xiàng)目管理中，管理人員的素質(zhì)和能力低下問題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中組織管理成效比較差，建設(shè)成本和工程質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，需要提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和能力，可以通過競(jìng)聘上崗的方式，選拔出合適的管理人選，同時(shí)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和組織管理能力，確保參與工程項(xiàng)目實(shí)施的各級(jí)人員能夠勝任所在崗位。只有這樣才能滿足項(xiàng)目建設(shè)組織管理的需要，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

4.2 建立健全項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，明確分工和責(zé)任

從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就應(yīng)提前搭建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，按涉及專業(yè)劃分職能組別，明確各專業(yè)職能分工和責(zé)任，做到各司其職、各盡其責(zé)。有外協(xié)單位參與的工程項(xiàng)目，還應(yīng)建立有相關(guān)各方參與的定期會(huì)商機(jī)制，以協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，推動(dòng)項(xiàng)目開展。

4.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制

在制漿造紙EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了要有組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)外，還需要建立系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制，從而保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。首先，要制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確各專業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任;其次，要安排專人從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)到安裝調(diào)試全過程進(jìn)行對(duì)照監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、處置和考核，落實(shí)糾正預(yù)防措施。特別是對(duì)于隱蔽工程，要安排人員適時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，在完工后及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一步施工程序，杜絕工程質(zhì)量隱患。

4.4 規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)收流程，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任無(wú)限追溯機(jī)制

項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，僅僅依靠監(jiān)督檢查仍然無(wú)法杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生，所以需要有后續(xù)的質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制來制約相關(guān)責(zé)任人員。這就需要規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)收的流程，確保在工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后，還有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，也讓相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任實(shí)現(xiàn)有效追溯。在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，要明確驗(yàn)收條件、參與人員、驗(yàn)收步驟、合格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰辦法。在參與人員方面，要引入職能不相容的不同部門人員，如采購(gòu)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門人員，有利于相互制衡和體現(xiàn)公正性和客觀性。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過對(duì)制漿造紙EPC工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行剖析和研究，提出了制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)策略，以期對(duì)提高制漿造紙EPC工程項(xiàng)目的管理水平有所幫助，從而縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低建設(shè)成本，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】羅國(guó)華，徐辰，劉向一，等.制漿造紙海外EPC項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量[J].中國(guó)造紙，2018，37（11）：69-73.

【2】王樂.EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體的管理研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2018.