徐定娜

【摘 要】論文立足文化企業(yè)單位公司制改制的行業(yè)背景，以公司制改制后的農(nóng)業(yè)科技出版社為研究對象，針對制度管理、戰(zhàn)略管理、文化管理、營銷管理，從必要性、方式、切入點等方面進行了探討并輔以案例，以期驅(qū)動農(nóng)業(yè)科技出版社的進一步有效管理，進而高效地滿足“三農(nóng)”的出版需求，充分利用優(yōu)質(zhì)的知識服務(wù)開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，譜寫新時代“知識強農(nóng)、科技強國”的新篇章。

【Abstract】Based on the industry background of cultural enterprise corporate system reform， this paper takes the agricultural science and technology press after corporate system reform as the research object， aiming at the system management， strategic management， cultural management， marketing management， from the necessity， way， entry point and other aspects， and supplemented by cases. In order to drive the agricultural science and technology press to further effective management， so as to effectively meet the publishing needs of "agriculture， rural areas and farmers"， make full use of high-quality knowledge services to create a new situation for the development of the company， and write a new chapter of "strong agriculture with knowledge and strong science and technology" in the new era.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)科技出版社;公司制改革;管理要點

【Keywords】agricultural science and technology press; company system reform; management points

【中圖分類號】G235? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0011-02

1 引言

公司制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式，是健全有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，我國農(nóng)業(yè)科技出版社也不例外。繼《關(guān)于加快推進國有文化企業(yè)公司制股份制改革有關(guān)工作的通知》，財政部、中共中央宣傳部聯(lián)合印發(fā)《中央文化企業(yè)公司制改制工作實施方案》。隨后，我國出版社陸續(xù)推進工作改革，逐步建立、健全了公司法人治理結(jié)構(gòu)。

作為推動“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的知識傳播抓手，農(nóng)業(yè)科技出版社在“三農(nóng)”知識傳播鏈條上意義重大。公司制改革完成后，如何進一步順應(yīng)“涉農(nóng)”特性，遵循出版產(chǎn)業(yè)特征，落實制度管理、戰(zhàn)略管理、文化管理、營銷管理等管理驅(qū)動要義;在文化發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的浪潮中壯大，譜寫社會效益與經(jīng)濟效益“雙豐收”的新篇章，是農(nóng)業(yè)科技出版社面臨的重要命題。

2 制度管理——建立健全現(xiàn)代“涉農(nóng)出版”公司管理制度

《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案改制》指出，“要以推進董事會建設(shè)為重點，規(guī)范權(quán)力運行，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對等，落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利”。農(nóng)業(yè)科技出版社應(yīng)以此為指引，著眼于黨和國家的農(nóng)業(yè)科技事業(yè)全局，順應(yīng)億萬“三農(nóng)”工作者對農(nóng)業(yè)科技知識的訴求，建立健全現(xiàn)代“涉農(nóng)出版”的管理制度[1]。

包括：以“繁榮農(nóng)業(yè)科技文化、傳播農(nóng)業(yè)科技知識”為己任，持續(xù)完善以產(chǎn)權(quán)清晰為運行基礎(chǔ)的出版社財產(chǎn)法人制度;順應(yīng)市場經(jīng)濟要求，健全政企分開的運行條件，實現(xiàn)資產(chǎn)的獨立運營、保值、增值;遵循農(nóng)業(yè)科技出版產(chǎn)業(yè)鏈的特征和上級主管部門的要求，在審視、梳理從選題到出版的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對管理部門和業(yè)務(wù)部門的部門職責(zé)進行梳理和重塑;完善出版管理、發(fā)行管理、財務(wù)管理、人事管理、薪酬管理等制度，重視出版質(zhì)量管理機制和人員考評機制。

以人員考評機制為例，某出版社公司制改制后，除對編輯人員和營銷人員定期進行業(yè)績考核外，還特別引入了“協(xié)同綜效”的要求，考核比例為75%∶25%，同時，用考核制度固化并落實，很好地調(diào)動了員工的積極性，與公司制改革增強公司活力和員工積極性的出發(fā)點不謀而合。

3 戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略引領(lǐng)實務(wù)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技出版布局

當(dāng)前，在全國農(nóng)業(yè)科技事業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，農(nóng)業(yè)科技出版社與其他類出版社相比，面臨著：主要面向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特定需求，相對缺乏大眾讀者用戶;在選題開發(fā)、營銷對象等出版要素上，定價風(fēng)險和銷售風(fēng)險較大眾出版社更高等挑戰(zhàn)。緊密順應(yīng)“三農(nóng)”需求，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)實務(wù)，滾動優(yōu)化出版業(yè)務(wù)布局，方能在農(nóng)業(yè)科技出版“蛋糕”中搶占一席之地。

出版社可運用SWOT分析法，從優(yōu)勢、劣勢、機會、外部威脅四個方面出發(fā)，對所處的經(jīng)營環(huán)境、文化環(huán)境進行全面判斷，尋求與優(yōu)勢匹配且趨利避害的發(fā)展機會，制定、實施農(nóng)業(yè)科技出版戰(zhàn)略、定期評估并滾動調(diào)整。其中，中小型出版社由于體量小、資源有限，不建議采用大型出版集團的“多元化經(jīng)營”戰(zhàn)略，但勝在機制靈活、響應(yīng)速度快，可重點專注于擅長的出版細(xì)分領(lǐng)域、通過局部精品力作驅(qū)動使出版社走集約發(fā)展之路。

例如，某農(nóng)業(yè)科技出版集團制定的戰(zhàn)略規(guī)劃為：堅持正確的文化方向，把社會效益放在首位為戰(zhàn)略思路，重點面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶、農(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)人員，深耕養(yǎng)殖領(lǐng)域和種植領(lǐng)域、做優(yōu)數(shù)字出版為布局，力爭2030年印制碼洋突破6億元，成為國內(nèi)頂尖、國際一流的農(nóng)業(yè)科技知識綜合服務(wù)商，為業(yè)內(nèi)樹立了戰(zhàn)略規(guī)劃的有益參考和管理標(biāo)桿。又如，某小型出版社預(yù)計未來3年，仍顯著缺乏水產(chǎn)和漁業(yè)出版用戶（讀者資源）和專業(yè)作者資源，因此，短期內(nèi)不將其作為重點業(yè)務(wù)板塊，但考慮市場潛力較大，將其作為遠(yuǎn)期發(fā)展板塊進行孵化。

4 文化管理——筑牢公司文化、不忘農(nóng)業(yè)出版工作者的初心

出版社的公司文化作為內(nèi)部群體的行為規(guī)范和意識指引，是出版社在管理實踐和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成的帶有自身顯著特色的文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。農(nóng)業(yè)科技出版社在公司制改革后，想要進一步適應(yīng)市場規(guī)律、抵御市場風(fēng)險，必須要筑牢兼具農(nóng)業(yè)科技知識傳播特性和現(xiàn)代公司治理的公司文化。

社訓(xùn)作為出版社精神和理念的濃縮，可以作為構(gòu)建文化的切入點。例如，某出版社的社訓(xùn)為“厚德志業(yè)、啟智踐行”。其中，“厚德”源自《周易》中的卦辭：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”，旨在勉勵出版工作者始終保持摯誠的出版初心。

農(nóng)業(yè)科技出版公司的文化管理，可以以服務(wù)“三農(nóng)”使命為導(dǎo)向，以公司社訓(xùn)為契機，甄別改制后所處的發(fā)展階段，用適宜的制度固化并傳播。在改制后初期，可重點兼顧發(fā)展與穩(wěn)定要素，積極響應(yīng)員工的訴求，凝聚員工的主人翁精神形成穩(wěn)定的發(fā)展合力;在發(fā)展中后期，側(cè)重通過內(nèi)部競崗競聘和外部人才吸納農(nóng)科領(lǐng)域的編輯、發(fā)行、管理等人才，通過崗位、績效和薪酬設(shè)計實現(xiàn)“能進能出、能上能下、能者多勞、能者多得”的人才管理文化。

5 營銷管理——以市場為導(dǎo)向，切實履行“三農(nóng)”出版使命

“三農(nóng)”知識用戶接受程度的高低、出版產(chǎn)品應(yīng)用效果的好壞，能否取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益，是農(nóng)業(yè)科技出版產(chǎn)品是否切實履行使命的試金石。只有順應(yīng)農(nóng)業(yè)科技知識需求，做好知識服務(wù)，才能在“三農(nóng)”知識傳播市場中掌握一定發(fā)言權(quán)。

狹義的出版營銷，更多地關(guān)注傳統(tǒng)圖書或以圖書為媒介的出版產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。廣義的銷售管理，是狹義的營銷管理的升華，不僅強調(diào)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上各個要素對最終銷售業(yè)績的推動和影響。特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)類出版物，需要實實在在地使用到田間地頭和種養(yǎng)領(lǐng)域，并接受農(nóng)民、農(nóng)戶的一手檢驗，對營銷管理提出了更高的要求。

在選題階段，選題策劃應(yīng)重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化趨向、國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)需求，從源頭上順應(yīng)宏觀政策背景和“三農(nóng)”知識需求，為營銷管理奠定基礎(chǔ);在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，從出版物的具體內(nèi)容、形式、載體等多維度進行整體設(shè)計與匠心呈現(xiàn)，秉持“工匠精神”打造的農(nóng)業(yè)科技出版產(chǎn)品，更具有文化溫度和內(nèi)涵，其營銷也更容易取得預(yù)期成效;最后，綜合運用傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合的營銷策略，或下到一線農(nóng)技推廣現(xiàn)場，或舉辦科普惠農(nóng)展書、贈書，擴大重點書系的知名度，或順應(yīng)“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”“融媒體”背景的出版新興業(yè)態(tài)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)科技知識傳播給受眾，驅(qū)動出版社取得效益雙豐收和知識傳承使命。

6 結(jié)語

公司制改制的推進，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)科技出版社改革邁出了新的步伐、進入了新的階段，不但有助于提升出版社的內(nèi)生動力，也能進一步激發(fā)出版業(yè)的活力。農(nóng)業(yè)科技出版社的制度管理、戰(zhàn)略管理、文化管理和營銷管理相互依存、互相影響，既需要辯證管理，更需要整體看待。

公司制改革的完成，只是出版社發(fā)展進程中一個中間階段的結(jié)束。用發(fā)展和現(xiàn)代公司治理的眼光去審視管理要點，是出版社在新起點、新征程和適者發(fā)展的競爭態(tài)勢下，抓住時代和政策賦予的機遇、借助科學(xué)手段乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)佳績，譜寫農(nóng)業(yè)科技知識服務(wù)新篇章的責(zé)任使然。

【參考文獻】

【1】胡昌支，初天斌，劉忠明，等.2019.對中央部委出版社改革的建議：“三個模式”發(fā)展出版生產(chǎn)力[EB/OL].http：//www.waterpub.com.cn/Info/InfoDetail-WAP.ASP？id=4397，2008-03-11.