張建琴

摘 要：施工監(jiān)理是房屋工程建設過程中的重要工作內容，是保證房屋建設工程的質量能夠符合工程設計以及國家規(guī)定的重要舉措，也是提升房屋建設工程的建設質量以及使用壽命的重要內容。當前部分房屋建設工程在施工監(jiān)理工作上都存在著過于重視工程質量，反而忽視了工程進度、工程安全、工程成本以及工程合同的現象。事實上，房屋建設工程的施工質量與上述工程內容息息相關，施工監(jiān)理單位必須在房屋建設工程的施工過程中全面細致地做好上述工程內容的監(jiān)督管理，才能全面保障房屋工程的施工質量得到有效的控制和提升，保障房屋建設工程的最終經濟效益。該文將針對房屋建設工程施工監(jiān)理工作展開過程中的管理要點進行分析，具體包括房屋建設工程施工過程中的質量管理、進度管理、成本管理、合同管理以及安全管理等諸多內容。

關鍵詞：房屋建設工程 施工監(jiān)理 管理要點 質量 合同 安全

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）06（b）-0143-02

當前社會經濟的發(fā)展過程中，人們對于生活品質的要求不斷提高，房屋建設工程為居民提供居住、休息、會客、學習等功能的重要工程結構，提高房屋建設工程的施工質量和使用性能也已經成為當前房屋建設工程施工過程中的重要工作內容。事實上，當前房屋建設工程在施工過程中復雜程度、成本投資、人員管理等工作內容與以往相比都有了非常大的變化，房屋建設工程的施工過程中已經朝著正規(guī)化、系統化、標準化的道路逐漸前進。在這種背景下，房屋建設工程的施工監(jiān)理工作也就顯得越來越重要，施工監(jiān)理工程需要針對建筑結構越來越復雜、質量要求越來越高的房屋建設工程進行全面的監(jiān)督與管理，確保房屋建設工程施工過程中的進度、安全、人員、合同、成本以及質量等等內容都取得優(yōu)異的施工成績，因此施工監(jiān)理單位必須抓住房屋建設施工過程中的管理要點，提高自身的施工監(jiān)理水平，提高房屋建設工程的施工監(jiān)理質量，杜絕施工過程中任何施工事故的發(fā)生。

1 施工監(jiān)理工作對房屋建設工程的重要意義

施工監(jiān)理的主要概念指的是相關施工監(jiān)理單位在受到建設單位或者業(yè)主的委托后，經過簽訂相應的監(jiān)理合同，在建設單位或者業(yè)主的合同約定范圍內，在一定程度上代表建設單位與業(yè)主，針對房屋建設工程的具體施工進度、施工質量、施工成本、施工安全等施工合同上規(guī)定的相關內容進行全面、細致、深層次的監(jiān)督和管控，針對房屋建設工程的施工合同以及其他相關信息進行有效的管理，協調建設單位和施工單位積極的投入到房屋建設工程的施工過程中來，保障并且有效的提升房屋建設工程的施工質量。施工監(jiān)理工作的展開，對于房屋建設工程有著非常重要的意義，具體來講其包括以下內容。

（1）在國家法律的層面上，要求施工單位在房屋建設工程施工過程中必須實行施工監(jiān)理制度，與施工監(jiān)理單位共同完成對房屋建設施工過程中的質量、安全、進度等內容的監(jiān)理管控工作，是保證國家所有房屋建設工程施工質量的重要舉措，是保證國家房屋建設工程項目利益的重要舉措，能夠更加有效地建立其標準規(guī)范的建筑經濟體系。

（2）在建設單位或者業(yè)主的層面上，采取施工監(jiān)理制度既遵循了國家的相關法律法規(guī)，也能夠更加全面、方便的完成對工程施工質量的監(jiān)督，提升自身對房屋建設工程施工過程中相關管理內容的專業(yè)管理程度，保障自身的工程利益不受到損失。

（3）在施工單位層面上，施工監(jiān)理制度的展開能夠更加全面的降低自身在工程施工過程中面臨的工程質量風險，提高房屋建設工程施工過程中對工程技術、工程安全以及工程進度等相關內容的管理水平，減少房屋建設工程施工過程中出現的徇私舞弊現象，有效的達到提升自身施工標準、完成施工合同要求的目的。

（4）在施工監(jiān)理單位的層面上，施工監(jiān)理工作的展開能夠更加有效的發(fā)揮工程監(jiān)理單位的相關職能，能夠保障整體建筑市場上的規(guī)范性和標準性，減少房屋建設工程施工過程中施工單位以及建設單位之間可能發(fā)生的沖突現象，對于提高自身的經濟效益以及提高房屋建設工程的經濟效益都有著十分重要的意義。

2 房屋建設工程施工監(jiān)理工作的管理要點

正如上文所述，當前房屋建設工程施工監(jiān)理工作中的管理要點應該包括房屋建設工程施工過程中的質量管理、進度管理、成本管理、合同管理以及安全管理等諸多內容，因此具體來講，房屋建設工程施工監(jiān)理工作的管理要點主要包括以下內容。

2.1 施工監(jiān)理工作中的質量管理

質量管理監(jiān)督，是房屋建設工程施工監(jiān)理展開過程中最基本，也是最核心的監(jiān)督管控內容，同時質量管理也是房屋建設工程施工監(jiān)理最為關鍵和重要的環(huán)節(jié)。具體來講，房屋建設工程施工監(jiān)理工作中的質量管理工作，應該根據當前房屋建設工程施工過程中的諸多質量影響因素，包括施工材料、施工技術、施工圖紙設計、施工人員以及工程質量檢核等內容做好相應的監(jiān)督管理工作，同時房屋建設工程施工監(jiān)理工作中的質量管理工作，還應該根據國家規(guī)定的相關法律法規(guī)，根據以往房屋建設工程施工過程中的實踐經驗具體展開。以房屋建設工程中的材料質量監(jiān)督為例，監(jiān)理單位應該按照《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》（建設部[2012]211號文），將房屋建設工程施工過程中的結構安全試件、試塊以及材料進行抽樣檢測，根據上述材料在抽樣檢測中的具體結果確定施工材料的質量與性能，保證施工材料的質量與性能符合房屋建設工程的施工要求。又例如房屋建設工程的工程質量檢驗監(jiān)督工作，施工監(jiān)理單位應該采取旁站監(jiān)督的方式來具體的展開，針對房屋建設工程的相關施工質量、使用功能進行全面深層次的測驗，而測驗的依據則主要根據房屋建設工程的施工設計以及國家法律法規(guī)的相關標準，例如針對房屋建設工程的灌水試驗、電氣試驗等等，施工監(jiān)理單位必須保證上述測驗結果的真實性與完整性，做好對上述測驗結果的記錄并簽字，才能確定房屋建設工程的功能檢驗記錄正式生效。

2.2 施工監(jiān)理工程中的進度管理

進度管理也是房屋建設工程施工監(jiān)理工作中的重要內容，如果施工監(jiān)理工作沒有做好工程進度的管理工作，導致房屋建設工程出現進度延遲現象，那么將會對房屋建設工程的施工成本以及最終的工程經濟效益造成非常大的損失。在房屋建設工程施工監(jiān)理工作中的進度管理內容中，施工監(jiān)理單位首先應該做好對房屋建設工程施工圖紙的審核工作，綜合考量房屋建設工程的施工現場、實際情況，加強與施工單位的施工前溝通，針對房屋建設工程施工過程中可能遇到的諸多影響和阻礙現象設置防治措施，避免因為技術問題或者設計問題造成的工程進度延遲現象；其次施工監(jiān)理單位應該聯合工程施工單位，建立完善并且貫徹落實房屋建設施工過程中的工程進度管理制度，針對房屋建設工程編制具體的工程施工進度計劃以及工程施工進度控制流程，將房屋建設工程的施工進度進行細致、科學的規(guī)劃與分解，保證房屋建設工程能夠一步一步的完成施工進度計劃。如果房屋建設工程在施工進度計劃的完成過程中出現了意外故障，那么監(jiān)理單位應該與施工單位一起針對意外故障的原因、范圍、影響、標準以及補救措施進行記錄并上報至建設單位，共同協商做好工程的進度管理工作；最后，施工監(jiān)理單位應該積極加強房屋建設工程施工現場的監(jiān)督管理工作，針對房屋建設工程施工現場的具體施工情況進行科學合理的控制，籌劃協調并最終做好房屋建設工程施工現場的設備分配工作、作業(yè)時間延長工作、施工工藝變更工作、工程作業(yè)質量控制工作等等，加強對房屋建設工程分包商的管理與協調，保證分包商的工程進度符合房屋建設工程進度計劃的設計，通過動態(tài)管理方式的應用有效地達到完成房屋建設工程進度計劃的目的。

2.3 施工監(jiān)理工作中的成本管理

成本管理也是房屋建設工程施工監(jiān)理工作展開過程中的重要管理內容，同時成本管理對施工監(jiān)理單位的專業(yè)性也提出了更高的要求，相關施工監(jiān)理人員必須充分地明確工程成本管理控制概念，加強房屋建設工程施工過程中的預算管理工作，強化工程成本中的定額控制量工作，同時通過對房屋建設工程的成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析以及檢驗等方法有效的完成房屋建設工程的成本管理工作。具體來講，房屋建設工程施工過程中的成本預測主要指的是對房屋建設工程的成本進行有效的估算，估算依據為房屋建設工程的實際情況以及相關成本基礎信息等內容；而成本決策則指的是將成本預測作為基礎，綜合考量房屋建設工程的實際情況以及建設單位的相關要求，針對工程的諸多施工方案進行優(yōu)化選擇；成本計劃則指的是在房屋建設工程成本管理過程中，針對成本管理的相關內容例如成本費用、成本水平、成本降低率以及具體的降低成本措施制定系統規(guī)范的計劃內容，成本計劃將會被編制成具體的施行方案并傳至建設單位和施工單位；成本核算則指的是針對房屋建設工程的實際成本進行全面、細致、規(guī)范、合理的核算，核算對象則是房屋建設工程中的整體建設成本；成本分析則指的是針對房屋建設工程施工過程中各種影響到房屋建設成本的相關因素進行分析，根據他們的實際變動情況考量房屋建設工程成本計劃的合理性，避免出現房屋建設工程成本計劃計算不合理的現象；成本檢驗則是針對房屋建設工程最終成本管理工作的有效程度進行檢驗，根據房屋建設工程的實際成本管理情況和預期成本管理情況進行對比，采取具體的獎罰措施，提升房屋建設工程成本管理的重要性。

2.4 施工監(jiān)理工作中的合同管理

合同管理是房屋建設工程中最本質也是最重要的管理內容之一，房屋建設工程施工監(jiān)理工作開展過程中的合同管理內容主要還是包括合同內容簽訂過程的管理、合同內容變更的管理以及合同內容貫徹落實的管理三個部分。首先在合同內容簽訂的過程中，施工監(jiān)理單位應該積極做好相關施工資料的管理工作，針對房屋建設工程施工過程中的質檢報告、質量驗收報告、質量管理報告等等相關報告內容采取科學合理的管理，對房屋建設工程施工過程中的相關資料進行全面細致的搜集、分類、整理以及存檔工作，并且確實做好房屋建設工程施工資料的簽字、印章、應用管理工作，保證房屋建設工程資料的真實性、完整性以及應用性；合同內容變更基本上都是房屋建設工程的設計變更，施工監(jiān)理單位在房屋建設工程施工合同變更的過程中應該按照具體的申報流程，要求施工單位針對設計變更的具體內容進行規(guī)范性、合理性的描述，在合同規(guī)定的時間內對施工單位提交的施工合同內容進行全面細致的審核，并積極做好內容變更后新的房屋施工監(jiān)理工作；在合同內容的貫徹落實工作中，相關監(jiān)理單位應該根據房屋建設合同對施工單位以及建設單位的具體要求，采取合適的溝通技巧，搜集利用相應的證據內容，完成對施工單位的索賠工作，盡量避免合同索賠拖延時間太長的現象，避免房屋建設工程進度因此受到影響。

2.5 施工監(jiān)理工作中的安全管理

安全監(jiān)理是房屋建設工程施工過程中的重要管理內容，“安全第一，預防為主”也一直都是房屋建設工程施工過程中的重要指導理念。具體來講，施工監(jiān)理單位應該針對房屋建設工程中的人員安全管理、設備安全管理、環(huán)境安全管理以及技術安全管理等做好相應的監(jiān)督管控工作，依靠專業(yè)的房屋建設工程安全管理機構，建立完善并且貫徹落實相應的房屋建設工程安全管理制度，采取房屋建設工程施工現場安全管理的方法有效地完成房屋建設工程的安全管理工作。施工監(jiān)理單位應該針對房屋建設工程中存在的安全隱患進行排查和處理，全面加強對動態(tài)管理方式的應用，確保房屋建設工程施工過程中的安全性，樹立房屋建設工程中施工單位和監(jiān)理單位的優(yōu)秀單位形象。

3 結語

綜上所述，該文對房屋建設工程施工監(jiān)理工作的重要意義進行了分析，同時針對房屋建設工程施工監(jiān)理工作的管理要點進行了分析和闡述，施工監(jiān)理單位必須充分的發(fā)揮監(jiān)督管理職能，做好對房屋建設工程施工過程中的質量、安全、進度、合同以及成本的管理工作，保證房屋建設工程取得優(yōu)秀的社會效益和經濟效益。

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