胡雨晨

【摘 要】近年來，我國中小企業(yè)得到了比較迅速的發(fā)展。中小企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，對于解決國計民生問題、穩(wěn)定社會關(guān)系也擁有不同尋常的影響力。但是由于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在不足之處，如運營經(jīng)驗不足、企業(yè)文化建設(shè)水平較低、市場競爭力較差，以及在公共資源獲取方面也不具優(yōu)勢，導(dǎo)致當(dāng)前我國中小企業(yè)的財管狀況不佳。因此，論文對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

【Abstract】In recent years， small and medium-sized enterprises in China have developed rapidly. Small and medium-sized enterprises play a huge role in China's social and economic development， and have an unusual influence on solving the nation's economy and people's livelihood problems and stabilizing social relations. However， due to the deficiencies in the financial management of small and medium-sized enterprises， such as the lack of operating experience， the low level of enterprise culture construction， the poor market competitiveness， and the lack of advantages in the access to public resources， the current situation of financial management of small and medium-sized enterprises in China is not good. Therefore， the paper discusses the related problems of the financial management of small and medium-sized enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)管理;問題

【Keywords】small and medium-sized enterprises; financial management; problems

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）11-0045-02

1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述

1.1 中小企業(yè)財務(wù)管理的整體目標(biāo)

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是存在、發(fā)展以及取得收入。財管要滿足于企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，中小企業(yè)財管的整體目標(biāo)一般分為四個方面：盡量大的總產(chǎn)值、盡量大的利潤、盡量大的資本利潤和盡量大的企業(yè)價值。中小企業(yè)要確保良好的進(jìn)步勢頭從而實現(xiàn)這些目標(biāo)。

1.2 中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤的最大化;能有效控制資金流，從而使得企業(yè)資金成本的整體結(jié)構(gòu)得到改善，提高企業(yè)的資本利用效率;具有重要的監(jiān)督作用，其讓財務(wù)人員更好地參與生產(chǎn)、投資等計劃的事前監(jiān)督，可以加強(qiáng)企業(yè)對分析預(yù)算執(zhí)行情況的考察，加強(qiáng)事后監(jiān)督，從而完善了企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

2.1 融資困難，資金短缺

在我國中小企業(yè)發(fā)展中遇到的很重要的問題就是資金不足，獲得資金的方式單一。這是由于中小企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模比較小，規(guī)模效益比較低，本身所擁有的資金不足;經(jīng)營管理方面有較高的風(fēng)險，在經(jīng)營方面沒有較為長久的規(guī)劃;中小企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的不確定因素很多，企業(yè)的持久性得不到保障，所以對中小企業(yè)提供借款服務(wù)的銀行并不太多;直接融資這一方式對于中小企業(yè)來說形同虛設(shè)，要想進(jìn)行直接融資那就必須在證券市場上取得發(fā)行股票或債券的資格，但這對于中小企業(yè)來說幾乎是不可能的[1]。

2.2 財務(wù)控制力度薄弱，缺乏科學(xué)性

我國中小企業(yè)對待財務(wù)控制方面的力度薄弱，不夠重視財務(wù)管理控制工作，不了解財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)對資金的監(jiān)管不很嚴(yán)，導(dǎo)致資金運用不夠全面，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面也有很多資金根本無法參加;緩慢的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率造成資金回收困難;薄弱的存貨控制環(huán)節(jié)也同樣不利于中小企業(yè)的內(nèi)控，中小企業(yè)對于原始的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)一半的成品的管理并不十分嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。

2.3 管理模式僵化，觀念落后

管理是一種嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的行為，然而大部分的中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中都不夠重視財務(wù)管理的重要中心地位。大部分中小企業(yè)由于本身的原因以及內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系，輕視財務(wù)管理的現(xiàn)象比比皆是。中小企業(yè)的管理者看問題的方式方法都不夠先進(jìn)，主要是因為其受到傳統(tǒng)管理思維的束縛。

2.4 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范，人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)由于其規(guī)模較小、資金短缺，在用人方面的缺陷十分明顯，特別是會計崗位，很多中小企業(yè)的財務(wù)會計做著出納的工作，出納也做著財務(wù)會計的工作，甚至部分財務(wù)主管兼作出納和財務(wù)會計等，這導(dǎo)致了很多財務(wù)工作者超負(fù)荷工作，只能處理日常工作，缺乏對管理方面的深入探討。

3 提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

3.1 加強(qiáng)自身的籌資能力，解決資金不足的問題

一要提高自身融資能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力降低自身的經(jīng)營風(fēng)險，做好長期的發(fā)展規(guī)劃，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適量地進(jìn)行借貸，努力提高資金的利用效率。二要提高自身信用等級。銀行貸款無疑是企業(yè)獲得資金最便捷的渠道，但是銀行對中小企業(yè)的放貸要求較為苛刻，所以說中小企業(yè)誠信度的提升要提上日程，努力將信用的理念注入企業(yè)，將自身的誠信度提高上去。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的實施，完善財務(wù)管理制度

中小企業(yè)財管的機(jī)制保障很大程度上取決于企業(yè)自身的財管機(jī)制是否完善，中小企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)控機(jī)制，才能更加好地建立適合自身實際情況的財管機(jī)制，才能更好地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

3.3 建立先進(jìn)的財務(wù)觀念，充分發(fā)揮財管制度的作用

企業(yè)的經(jīng)營壯大很大程度上取決于其財務(wù)管理工作的完善度，所以傳統(tǒng)的重經(jīng)營、輕管理的管理理念亟需轉(zhuǎn)變。只有充分意識到財務(wù)管理的重要地位，才能更好地明確財務(wù)管理的功能，更好地發(fā)揮其在經(jīng)營決策上的指導(dǎo)作用。

3.4 加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計工作秩序

提高企業(yè)管理者和財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)、道德水平以及法律意識，這樣做可以很好地保證會計行為的合法性、有效性，有利于其提供真實、可靠、完整的會計信息。中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對職工的再教育，不能固步自封，定期的培訓(xùn)不僅可以提高會計人員的素質(zhì)，更促進(jìn)了整個財務(wù)管理工作水平的提高。

4 結(jié)語

對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，財務(wù)管理方面的問題仍然是個大問題，企業(yè)應(yīng)學(xué)會更好地處理這個問題以及采取可行有效的應(yīng)對措施，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力以及創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一個不容忽視的課題，是時代發(fā)展的必然趨勢。

【參考文獻(xiàn)】

【1】史詩德，陳茵.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及創(chuàng)新對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（11）：247.