鐘姍丹

【摘 要】本文將首先介紹建筑企業(yè)當前在財務管理工作方面的主要內容和問題特點，其次就審計工作對于建筑公司的幫助意義展開論述，最后對于內部審計工作在建筑企業(yè)內部的主要應用內容做出闡述。

【關鍵詞】內部審計;建筑企業(yè)會計風險;管理應用

內部審計工作對于各個公司而言都是非常重要的，其審核工作的精準與否將會直接影響到公司的運行情況，因此在很多的建筑企業(yè)中公司為了能夠減少財務風險的發(fā)生概率，逐漸嘗試將內部的審核工作應用到公司的財務風險管理系統(tǒng)中。

一、建筑企業(yè)當前在財務管理工作方面的主要內容和問題特點

（一）會計核算的主要內容

企業(yè)財務風險預測工作分為兩種不同的理解方式，從微觀上面理解為企業(yè)在進行商務融資的過程中產(chǎn)生的風險，后人常常將這種風險稱作融資風險，當企業(yè)遇到這樣的風險之后并且在經(jīng)營的后期無力去償還因為這種風險帶來的經(jīng)濟負擔，形成資不抵債或者破產(chǎn)的情況。從宏觀上面來說企業(yè)在進行平常經(jīng)濟活動中所遇到的種種財務風險例如投資，競標，融資，資金回收以及股東利益分配等經(jīng)濟活動可能面臨的損失行為[1]。

（二）審計過程中表現(xiàn)出的主要特點

自從中國在2001年加入WTO，改革開放力度不斷加大之后，國內的很多建筑企業(yè)逐漸加大了對外交流的頻率和力度，因此在不斷吸收國外其他公司的管理經(jīng)驗之后也在對于自身的內部制度進行一定的改革活動，在新時期內部的審計活動所表現(xiàn)出如下的特點：

1客觀公眾性

企業(yè)在激烈的市場中進行發(fā)展和規(guī)模擴大，勢必需要面臨很多的風險，所以企業(yè)的財務管理風險是一種客觀存在的東西，是不能夠以公司的意志所轉移的，并且在未來的長久發(fā)展過程中，企業(yè)需要樹立積極的心態(tài)去面對這種風險并且能夠嘗試著應用科學的手段去進行管理，將風險產(chǎn)生的損失控制在可以接受的范圍之內。

2不確定風險

風險本身就是具有非常大不可預知性，因此財務風險在企業(yè)進行管理的過程中必然會對于企業(yè)的財務管理造成一定的資金風險影響，無論發(fā)生與否都是不能夠進行精準預算的，企業(yè)能夠在這場活動中做到的只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)進行不斷分析整合和在下一個季度的施工中調整工程的管理模式較少施工的損失。同時因為建筑企業(yè)的工程內容比較特殊，戶外的施工部分比較多，會受到很多自然環(huán)境的影響，因此項目在進行評估的過程中會受到更多因素的影響和限制，具有很大的困難[2]。

二、審計工作對于建筑公司的幫助意義

（一）內部審計工作為建筑公司提供一定的咨詢幫助

企業(yè)的審計人員在對公司進行調查和跟蹤的過程中，能夠詳細了解到關于公司內部組織，結構以及戰(zhàn)略目標的基本情況，所以基于此審計的部門可以根據(jù)搜集和整理的信息給公司提供一定的咨詢服務，例如公司的管理層面對于某一個競標的工程項目具有很大的期望值，但是缺乏一定的競標信息，但是審計部門認為這個項目的投資風險過大，不利于企業(yè)的長期經(jīng)濟利益收入，因此沒有通過項目的競標流程，并且審計部門能夠將自己的建議直接交到董事會成員的手中，由董事會做出最終的決策。

（二）審計工作能夠為工程的質量做到有效監(jiān)督

內部的審計工作主要的目的在于通過對于平常各項經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督實現(xiàn)工程質量的穩(wěn)定提升，企業(yè)在施工的過程中需要能夠確保有關的施工人員在相關的工程制度下進行標準的施工，在施工的過程中還應該主要檢測是否出現(xiàn)了偷工減料和違法的情況，如果出現(xiàn)了這樣的情況應該能夠立刻給予糾正。

（三）提供一定的風險預警提示工作

內部的審計部門在對于企業(yè)進行監(jiān)控的過程中，為了能夠做出一個比較全面并且真實的了解應該能夠盡可能地搜集關于這些企業(yè)以及建筑項目的詳細數(shù)據(jù)和信息從而才能夠為企業(yè)的未來市場發(fā)展提供一個比較合理的規(guī)劃方針。在監(jiān)督和評價的過程中工作人員還應該詳細考查企業(yè)的內部運行系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題，給企業(yè)的管理人員提供比較真實客觀的分析，所以審計的活動能夠給有關的建筑企業(yè)提供必要的風險警報工作，所以筆者希望這項工作在未來能夠應用到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略之中，排查潛在的工作風險[3]。

三、內部審計工作在建筑企業(yè)內部的主要應用內容

將內部的審計工作引入建筑企業(yè)的風險管理模式中，不僅能夠給企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的參考價值，同時還可以幫助企業(yè)做好自身的營運和組織的工作，具體可以從以下幾個方面做好企業(yè)的管理工作：

（一）提高審計成本管理工作的監(jiān)控力度

做好企業(yè)的內部管理工作，首先應該能夠建立健全企業(yè)的內部管理機制以及物資管理機制，對于應用建筑材料的購買、運輸、入庫、檢測、使用等不同的流程應該能夠安排固定的工作人員做好相應的信息記錄工作，一旦材料在使用的過程中出現(xiàn)了質量的問題，不僅能夠及時將責任落實到個人的身上還能夠對于出現(xiàn)的問題做到及時解決，在使用的過程中應該應用計劃性的采購手段和管理的辦法，防止出現(xiàn)材料過度消耗以及浪費的情況。不僅如此在整個公司的內部還應該完善自身的責任管理機制，對于不同的部門應該能夠明確自身的工作范圍和工作職責，內部的審核重點工作應該在施工的評價和監(jiān)督中，不能夠影響其他部門的工作，做好相應的協(xié)調和管理的工作。

（二）做好企業(yè)內部信息的搜集和管理工作

工作人員在進行審計的過程中只有掌握了基本的真實的信息才能夠為后期的審計工作提供一個比較科學的基礎理論依據(jù)，企業(yè)一方面應該重視內部的會計核算工作，另一方面還應該不斷地對于會計從業(yè)人員的專業(yè)水平進行不斷的培訓。同時為了能夠保證這項工作的有序進行，公司可以定期在公司或者外面引入比較先進的考核制度對于這些從業(yè)人員進行專業(yè)知識的考核，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員最后才能夠留在工作崗位上，對于在考試中不合格的從業(yè)人員應該暫停手中的業(yè)務進行再次培訓，最后為了能夠提高會計內部審核的效率可以引用當前比較先進的計算機技術減少人為的失誤率提高運算的質量。

（三）對于有關風險事故進行相應的評估工作

內部的審計工作對于后期的風險預警機制具有很大的幫助，一般情況下建筑企業(yè)為了能夠在進行工程招標的過程中成功進行招標，往往需要有關的審計工作人員提供比較具有建設性的意見，很多的審計工作者應該能夠直接參與到企業(yè)項目的規(guī)劃分析工作中，利用自身的專業(yè)知識對于工程中的風險成本，管理水平和機器的實際生產(chǎn)能力做出全面的評估工作，最終判斷企業(yè)是否有能夠承擔這樣的工程任務，另一方面還應該能夠根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提出自己的工作建議從而降低在招標過程中可能會出現(xiàn)的安全風險概率，幫助企業(yè)在招標的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定收入，最后在每一次的招標活動中，內部的審計人員應該能夠將每一次的會計審核內容做好詳細的記錄工作，等到會議之后將每一次的審核內容整合在一起詳細分析其中的異同，歸納一定的規(guī)律和方法。

四、結束語

綜上所述，建筑公司的風險管理工作需要企業(yè)的內部審核系統(tǒng)幫助，企業(yè)的內部審核工作不僅能夠幫助建筑施工團隊克服施工中的各種風險問題，還能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供一個比較科學的理論依據(jù)，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中取得更好的發(fā)展和進步。

【參考文獻】

[1]蔣慶立.內部審計在建筑企業(yè)會計風險管理中的應用探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（1）.

[2]楊梅芳.內部審計在建筑企業(yè)會計風險管理中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（22）：233-234.

[3]唐勐.淺析風險導向型內部審計在企業(yè)風險管理中的運用[J].中國總會計師，2012（5）：102-103.