尚小冬

【摘 要】因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)跟著一起發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展不但推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也確保了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。所以國(guó)家建設(shè)不但要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也要加強(qiáng)重視建筑工程。建筑工程造價(jià)管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的造價(jià)管理才可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

1、引言

建筑業(yè)逐漸發(fā)展時(shí)有不少質(zhì)量和造價(jià)問題，施工企業(yè)設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)時(shí)，不少技術(shù)人員重視優(yōu)化建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅可以減少建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)損耗，還可以確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)涵蓋廣泛又系統(tǒng)，監(jiān)管建筑工程造價(jià)能夠有效確保建筑質(zhì)量，控制建筑周期，所以必須高度重視造價(jià)問題并深入探索。

2、建筑工程的概念與特點(diǎn)

2.1工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)花費(fèi)的建筑成本。具體而言，我國(guó)建筑市場(chǎng)把工程造價(jià)分成兩種，一是以建筑企業(yè)或業(yè)主的角度決定建筑工程的造價(jià)，也就是說，企業(yè)在建設(shè)工程時(shí)對(duì)該工程預(yù)算的實(shí)際開支。第二，從包商、供應(yīng)商、市場(chǎng)等供給主體角度決定的工程造價(jià)，即為工程建設(shè)時(shí)實(shí)際操作時(shí)口頭上所提到的定義工程造價(jià)。

2.2工程造價(jià)的特點(diǎn)

首先，獨(dú)特性。因?yàn)槊宽?xiàng)工程建設(shè)不同，有不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與地點(diǎn)，之間差異明顯。建設(shè)不同的項(xiàng)目時(shí)也有不同的特點(diǎn)，會(huì)因?yàn)橐恍┳匀辉虬l(fā)生變化。同時(shí)，土質(zhì)層的特點(diǎn)也決定了實(shí)施建筑工程項(xiàng)目，而且，不同項(xiàng)目的材料施工都不同。建筑工程并非一蹴而就，而是由各部門組成。對(duì)工程造價(jià)、管理、控制時(shí)需要對(duì)各部分造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理，最終連接各環(huán)節(jié)。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制存在的問題

3.1企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，相關(guān)法律不完善

由于不同地區(qū)進(jìn)行不同的建筑工程，不同的工程隊(duì)有不同的管理手段。不過建筑工程的管理工作對(duì)于建筑工程建設(shè)也很關(guān)鍵，特別是管理建筑工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有如下問題：首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制，建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程管理問題較嚴(yán)重;其次，法律機(jī)制不完善，造成項(xiàng)目建設(shè)時(shí)造價(jià)管理沒有有效限制，管理人管理中可能疏忽大意，法律制度也不完善，監(jiān)督機(jī)制匱乏;部分條例條規(guī)沒有規(guī)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，因此造價(jià)管理時(shí)，就算有技術(shù)問題，也不會(huì)導(dǎo)致什么后果，所以管理人員工作態(tài)度不端正。

3.2缺乏專業(yè)人才

工程造價(jià)管理工作十分復(fù)雜，實(shí)施管理時(shí)需要綜合考慮相關(guān)因素，不同環(huán)境要考慮的因素也不同。工程造價(jià)管理時(shí)，不但要評(píng)估工程本身的材料價(jià)格，還要考慮工程管理與經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程造價(jià)管理時(shí)單一的專業(yè)人員還很不夠，如果工程造價(jià)時(shí)沒有考慮某個(gè)因素，將嚴(yán)重影響工程造價(jià)[1]。因此對(duì)工程造價(jià)需要全面型的人才，才能更好地勝任該工作，多方面發(fā)展與涉足，工程造價(jià)時(shí)才會(huì)考慮全面，有利于工程項(xiàng)目發(fā)展，取得更多的利潤(rùn)。

3.3工程造價(jià)的審批控制有失誤

工程造價(jià)不是一個(gè)人或一組人決定的，而要等工程造價(jià)后，負(fù)責(zé)審查的工作人員嚴(yán)格審批工程造價(jià)，做出對(duì)應(yīng)的控制工作。工程造價(jià)審查時(shí)，不少部門會(huì)審查，具體有財(cái)務(wù)部、管理部、施工部等。盡管審查有流程，但還是需要通過各部門的審查整合，如此一來可能發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的情況，因?yàn)檎蠑?shù)據(jù)是整合不同部門的數(shù)據(jù)，萬一數(shù)據(jù)丟失，無法確認(rèn)錯(cuò)誤源頭。審核如果有紕漏，容易造成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤就造成施工時(shí)購(gòu)置不恰當(dāng)?shù)牟牧希蛘哂绊懝べY發(fā)放等。所以如果要保障工程項(xiàng)目順利開展，一定要確定工程造價(jià)管理，有利于企業(yè)取得應(yīng)得的利潤(rùn)。

4、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

4.1建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更

建筑工程施工時(shí)，因?yàn)榈乩憝h(huán)境與工程的不同要求，不同的施工過程容易有相對(duì)復(fù)雜的施工技術(shù)，因此施工方案里面應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)。不過建筑工程是各部分共同組成的，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)不可能考慮到所有突發(fā)情況，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程時(shí)間較長(zhǎng)，所以施工容易被很多因素影響，所以施工需要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況變更施工環(huán)節(jié)，從而改變施工設(shè)計(jì)方案，相應(yīng)的增加建筑工程的建設(shè)成本。不少施工企業(yè)一味追求工程速度，前期準(zhǔn)備工作很不充分，也沒有及時(shí)勘測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)方案不符合現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境條件，不但減緩了工程項(xiàng)目建設(shè)的速度，還降低了工程質(zhì)量，增加了工程建設(shè)成本。

4.2建筑工程沒有重視工程造價(jià)

具體而言，建筑企業(yè)施工時(shí)通常只關(guān)注工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益等，不重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。雖然技術(shù)在進(jìn)步，不少企業(yè)還是沿用了傳統(tǒng)手段對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)控制，很可能造成和建筑工程項(xiàng)目不匹配的問題[2]。建筑工程施工時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)忽視工程造價(jià)管理與控制，不能科學(xué)合理地預(yù)算規(guī)劃工程造價(jià)，減緩了工程的建設(shè)進(jìn)度，減少了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

5.1建筑工程的決策階段

建筑工程的造價(jià)管理需要貫穿整個(gè)建筑工程，所以造價(jià)管理時(shí)要在決策階段就展開。在決策階段科學(xué)進(jìn)行造價(jià)管理，會(huì)給將來的工程動(dòng)態(tài)管理帶來很大影響。決策階段的工程造價(jià)管理以仔細(xì)勘探施工地點(diǎn)為基礎(chǔ)，之后發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)的問題并分析問題原因，盡快解決。決策時(shí)針對(duì)勘測(cè)地點(diǎn)的細(xì)節(jié)仔細(xì)考慮，加以論證，最大限度減少論證和實(shí)際施工間的差異性。此外，不斷優(yōu)化建筑工程的投資方案，防止資金在實(shí)施建筑工程時(shí)發(fā)生問題。

5.2建筑工程的設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段需要考慮如下方面：首先，設(shè)計(jì)人員需要將施工每個(gè)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)時(shí)盡量都予以考慮。設(shè)計(jì)階段需要詳細(xì)周密，有利于解決減少施工中工時(shí)不連續(xù)的問題;設(shè)計(jì)工程方案時(shí)，統(tǒng)籌兼顧建筑物的現(xiàn)實(shí)需求與自身因素，將方案控制在資金的框架范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)方案時(shí)，還需要考慮中間的設(shè)備與人員使用情況，綜合考慮各方因素，把控成本;確定完設(shè)計(jì)方案后，不可隨意更改，實(shí)際施工時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)方案開展。同時(shí)，實(shí)際施工時(shí)做好工程跟蹤，防止發(fā)生異常。必須減少設(shè)計(jì)方案的變更，才可以在實(shí)際施工時(shí)把影響降到最低。

5.3建筑工程的施工階段

建筑工程施工需要考慮以下幾點(diǎn)：首先，選擇施工企業(yè)時(shí)，考慮企業(yè)資質(zhì)。通常而言，選擇資質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)樵撈髽I(yè)的管理制度比較完善，管理水平較高，施工過程時(shí)不容易出現(xiàn)意外事件，防止施工企業(yè)在施工時(shí)產(chǎn)生負(fù)面影響;整體施工時(shí)要考慮整個(gè)環(huán)節(jié)的成本。因?yàn)槭┕び卸鄠€(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都容易造成整體建筑工程的問題，因此，加強(qiáng)把控施工各環(huán)節(jié)，能夠更好地控制施工成本。所以，施工時(shí)，讓監(jiān)管人員發(fā)揮作用，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量，降低工程成本。

5.4施工階段材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在整個(gè)建筑工程中，施工材料最為關(guān)鍵，所以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要做好建筑材料的造價(jià)管理。首先，控制好材料的采購(gòu)成本。采購(gòu)時(shí)，可能多個(gè)供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)，不光要考慮質(zhì)量，也要確保采購(gòu)成本較低。所以考慮招標(biāo)方式讓供應(yīng)商自由競(jìng)價(jià)，以較低的成本采購(gòu)材料;提高材料的使用率。建筑工程總是浪費(fèi)材料，提升整個(gè)材料成本，不利于收取經(jīng)濟(jì)效益。必須對(duì)工人的加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們意識(shí)與自覺選擇節(jié)約材料的工藝;減少材料的運(yùn)輸成本。購(gòu)買與存儲(chǔ)材料時(shí)，也要控制好成本，減少中間資金成本。

6、結(jié)語

對(duì)建筑工程成本來說，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理能夠有效降低工程造價(jià)的成本，確保工程質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)工程的造價(jià)管理工作，協(xié)調(diào)好建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部，保障建筑工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]史立梅.建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究[J].價(jià)值工程，2019（06）：12-14.

[2]程宇峰.關(guān)于做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的探究[J].建材與裝飾，2019（05）：133-134.