蔡慶勇

【摘 要】為了提高建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位需以合同和規(guī)范為依據(jù)做好各項(xiàng)工作。在甲乙方項(xiàng)目管理中，應(yīng)準(zhǔn)確劃分甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)，以期充分發(fā)揮出各自的職能和優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理;甲乙方;項(xiàng)目管理

建筑工程監(jiān)理與甲乙方管理是市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的一種新生事物，其模式的完善需要較長的時間。在市場經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)步的今天，工程監(jiān)理和甲乙方管理要積極調(diào)整和優(yōu)化，以此提高工程建設(shè)管理水平。

一、建筑工程施工監(jiān)理控制內(nèi)容

1.施工前期的監(jiān)理控制

首先要優(yōu)化設(shè)計方案。相關(guān)人員需改進(jìn)施工組織設(shè)計方案，以承包單位的審批意見調(diào)整組織設(shè)計方案，聘請高水平的監(jiān)理工程師，將審核重點(diǎn)放在關(guān)鍵的施工工序上，審核后給出詳細(xì)的審核意見，優(yōu)化施工工序，制定更為完善的施工方案。不僅要參照參建方的要求，還需結(jié)合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求做好前期工作，且做好技術(shù)交底和圖紙會審，結(jié)合工程問題，提出針對性解決措施，從而加強(qiáng)監(jiān)管的有效性。

其次，認(rèn)真檢查材料設(shè)備和工作人員的個人資質(zhì)。工作人員要仔細(xì)檢查施工構(gòu)件和工程施工中所需的材料和設(shè)備，是否符合工程施工的要求?？刹捎矛F(xiàn)場檢驗(yàn)和抽查的方式做好評估工作，其一方面有利于提高工程審批的質(zhì)量，另一方面也能夠切實(shí)保障工作人員的人身安全。檢查時，需注重取樣的規(guī)范性和監(jiān)理的公正性，嚴(yán)格檢查施工人員的資格證書，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，從而維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序，強(qiáng)化工程施工的整體效果。

2.施工階段的監(jiān)理控制

首先，促進(jìn)測量與試驗(yàn)工作的有效開展。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織開展測量及試驗(yàn)工作，多次測量并試驗(yàn)半成品和原材料，確保使用的材料均可滿足工程建設(shè)的要求。再者，嚴(yán)格檢查、審核材料的合格證和出廠證明，做好質(zhì)量驗(yàn)證工作。監(jiān)督施工單位需按照要求填寫施工記錄表，并做好關(guān)鍵部位的抽檢工作，加強(qiáng)坐標(biāo)測量，若坐標(biāo)位置存在明顯的偏移，則督促工作人員及時調(diào)整和修正。

其次，按照要求實(shí)施旁站監(jiān)理制度。在重要工程和隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員要旁站監(jiān)控施工動態(tài)，全過程監(jiān)督重要工序的處理和施工，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避安全隱患和事故。

最后，重視質(zhì)量檢驗(yàn)及文件監(jiān)理。承包商需及時上傳質(zhì)量檢驗(yàn)資料，監(jiān)理人員則應(yīng)仔細(xì)檢查材料內(nèi)容，促進(jìn)現(xiàn)場檢查工作的有效開展。工程施工現(xiàn)場要分析技術(shù)方案的實(shí)效性和科學(xué)性，全面踐行質(zhì)量管理制度。監(jiān)理人員也要仔細(xì)檢查指令文件的書面記載，如無書面記載，則務(wù)必及時記錄在案。

3.工程竣工階段的監(jiān)理控制

管理人員應(yīng)當(dāng)妥善處理竣工階段的各項(xiàng)工作，改善工程施工的綜合水平。工作人員需充分結(jié)合工程使用的規(guī)范和要求，審核工程合同及重要文件，及時妥善的處理施工質(zhì)量問題。監(jiān)理人員需收集資料，組織開展質(zhì)量驗(yàn)收，收集四方驗(yàn)收單。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，則應(yīng)以書面形式要求承包方重新建設(shè)，采取更加科學(xué)和完善的解決方案。工程完工后，監(jiān)理人員要仔細(xì)檢查，防止工程存在嚴(yán)重的安全問題。且定期回訪，全面了解和掌握業(yè)主的需求和工程施工后出現(xiàn)的問題，從而豐富工程質(zhì)量管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

二、甲乙方項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理

乙方應(yīng)接受甲方的管理要求，服從指揮，同時也要接受甲方委派的工作人員監(jiān)督、指導(dǎo)并檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。乙方需認(rèn)真履行施工合同，對于乙方的違約現(xiàn)象，乙方應(yīng)當(dāng)按照合同要求負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。且選擇乙方推薦的施工隊伍，施工隊伍要具有獨(dú)立法人企業(yè)的資質(zhì)，并由甲方審批，經(jīng)甲方許可后方可分包[1]。

2.組織管理

甲乙方要與業(yè)主的訴求為基礎(chǔ)建立施工班子和施工組織。乙方參與施工項(xiàng)目的人員應(yīng)具備施工資質(zhì)，且施工中攜帶資格證和上崗證，資料均需經(jīng)甲方審核并記錄在案。

3.財務(wù)管理

工程建設(shè)中，資金必須全部劃到甲方的獨(dú)立賬戶或共管賬戶中。項(xiàng)目資金打入賬戶后，乙方編制資金支出計劃，甲方主管人員簽字認(rèn)可后，及時上報甲方單位審批，甲方的財務(wù)人員要參與整個支付過程，監(jiān)督支付過程的規(guī)范性。甲方獲取的工程資金，需在管理費(fèi)和稅金等多種必支出費(fèi)用外，按照工程進(jìn)度以固定比例支付給乙方，乙方在應(yīng)用資金時不可挪用和冒用。如未獲得甲方的認(rèn)可，乙方不可向業(yè)主收取工程費(fèi)，如乙方在甲方不知情的狀況下，向業(yè)主收取工程費(fèi)用，則甲方可即刻終止合同[2]。

4.質(zhì)量管理

落實(shí)質(zhì)量保證金制度，甲乙雙方應(yīng)在合同中規(guī)定，工程質(zhì)量滿足國家指標(biāo)和業(yè)主既定要求后，甲方為乙方退還質(zhì)量保證金，如未按照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，則可給予甲方處罰。乙方要基于甲方的要求，保證施工組織和工程施工的質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)督和檢查的力度。如工程無法滿足質(zhì)量規(guī)范的要求，則需通知乙方限時整改，同時承擔(dān)由此引發(fā)的所有費(fèi)用，承擔(dān)連帶責(zé)任，如甲方認(rèn)定其為質(zhì)量事故，則可按照規(guī)范要求給予乙方處罰。

5.進(jìn)度管理

甲乙雙方在合同中約定，乙方在工程施工中如能夠滿足施工進(jìn)度的總體要求，甲方要全數(shù)返還保證金，如無法滿足合同要求，則扣除保證金。如乙方的施工進(jìn)度無法滿足合同的要求，乙方需承擔(dān)由此造成的所有損失，業(yè)主同意后方可順延工期，甲方必須按照雙方的約定順延工期。

6.工程資料管理

乙方需基于甲方的規(guī)定和要求收集、整理資料，落實(shí)押金制度，且在撥付工程款中扣除押金。工程竣工且檔案資料轉(zhuǎn)移至甲方檔案室后，即可返還乙方的押金，如不能基于規(guī)范要求上交工程資料，則無需返還押金。

7.設(shè)備、材料管理

乙方不得以甲方企業(yè)的名義和項(xiàng)目部的名義，簽訂材料和機(jī)具設(shè)備采購及租賃合同，如需要簽訂合同，則應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，并依據(jù)合同要求支付款項(xiàng)。乙方參與的合作項(xiàng)目所簽訂的合同必須經(jīng)甲方備案。

三、結(jié)束語

建筑監(jiān)理直接影響著建筑施工的質(zhì)量，因此監(jiān)理工作尤為關(guān)鍵。為了強(qiáng)化建筑工程的施工效果，務(wù)必高度重視重視建筑工程監(jiān)理和甲乙方項(xiàng)目管理工作，大力落實(shí)各項(xiàng)管理制度，以此推動項(xiàng)目工程的順利完工。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張慧冬.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的比較研究[J].建材與裝飾.2019（07）：175-176

[2]趙莉.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相關(guān)性的分析[J].智能城市.2019（13）：79-80