汪淼

【摘 要】近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)對于電力資源的需求量也在持續(xù)上升，電力工程的數(shù)量也在大幅度的增加，輸電線路作為電力工程中的重要組成部分，在整個電力工程的運行中承擔著電力分配和傳輸?shù)闹匾蝿?。因此，電線路工程成本控制與管理工作也逐漸受到了社會各界的關注?；诖?，下文就輸電線路工程成本控制與管理的重要意義、我國輸電線路工程成本控制與管理的現(xiàn)狀以及相關的管理措施做了簡單分析。

【關鍵詞】輸電線路;工程成本控制;管理;意義

一、引言

新時期下，科學技術的發(fā)展也帶動了我國社會生產(chǎn)力水平的提高，使得我國的電力行業(yè)也跟著邁上了新的臺階。而加強輸電線路工程成本控制與管理工作，對于提高電力工程的施工效率，改善輸電線路工程施工的薄弱環(huán)節(jié)、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面都有著至關重要的現(xiàn)實意義，因此，還需要企業(yè)加強重視。

二、輸電線路工程成本控制與管理的重要意義

加強輸電線路工程成本控制與管理工作，其重要意義有很多，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，成本控制與管理是輸電線路工程項目管理工作中不可缺少的重要組成部分。成本控制工作貫穿于整個輸電線路工程的施工過程，主要負責詳細記錄施工過程中各項收支的具體情況，為保證工程順利進行，提高工程施工質(zhì)量打下良好的基礎;第二，輸電線路工程施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的過程中，加強成本控制和管理是最直接、最有效的方法之一。在輸電線路施工過程中，企業(yè)可以通過實時監(jiān)控各階段的成本，實現(xiàn)對施工成本的有效控制，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。在保證施工質(zhì)量的基礎上，拓寬企業(yè)的利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益;第三，加強輸電線路工程成本控制與管理工作也可以為工程的施工質(zhì)量提供良好的保證。成本控制作為一項動態(tài)的工作，也與施工質(zhì)量、施工安全等密切相關，因此，也可以說，成本控制工作和輸電線路工程的施工質(zhì)量和施工安全性是相互促進的關系【1】。

三、我國輸電線路工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

輸電線路工程本身不僅具有一般工程項目的特點，而且具有自身的行業(yè)特點，如資金量大、成本不可預測、管理專業(yè)化等。這些特點都在無形中增加了輸電線路工程成本控制和管理工作的難度。我國傳統(tǒng)的概算管理模式在實際的管理應用過程中也逐漸呈現(xiàn)出諸多缺陷，例如，無法最大限度地實現(xiàn)管理功能、不能準確預測材料價格的變化，分析其動態(tài)變化、不能保證工程的順利進行、容易造成資金的浪費等，這就需要輸電線路工程企業(yè)進行加強對成本控制和管理工作的重視，進行管理模式的創(chuàng)新。

目前，隨著我國電力工程的發(fā)展進步，我國在輸電線路工程成本控制與管理上也取得了較大的進步，但是，還存在著一定問題，具體表現(xiàn)為：第一，相關的法律制度還有待完善，使得部分企業(yè)在進行輸電線路工程成本控制與管理工作是，存在無法可依的現(xiàn)象;第二，管理力度還有待加強，使得輸電線路工程在實際的建設過程中存在較多的安全隱患，進而對工程成本控制和管理工作造成影響;第三，管理人員的素質(zhì)水平還有待提高，部分管理人員的專業(yè)理論知識還有所欠缺，從而在實際的管理工作中，管理意識和責任意識還有待加強，管理效果不高。

四、輸電線路工程成本控制與管理措施

（一）明確成本控制責任人

首先，施工企業(yè)要明確項目經(jīng)理是輸電線路工程成本控制與管理工作的第一責任人，其他各級人員分別負責各自范圍內(nèi)的成本控制責任，實施成本控制目標分解，建立考核制度，嚴格獎懲;其次，施工企業(yè)要建立相應的成本控制機制，項目經(jīng)理部全面控制和管理項目合同費用，根據(jù)項目進度計劃，制定資金需求計劃和使用控制計劃，各職能部門項目經(jīng)理部應編制相應的單項成本預算，專項資金專項撥付，合理分配和合理使用資金，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益;最后，施工要確定與成本控制相關的規(guī)章制度，如材料采購、保管、驗收、倉儲、消耗制度、設備設備管理措施、安全、質(zhì)量管理和控制措施等，建立建設項目部成本控制和相應的內(nèi)部監(jiān)督機制。

（二）加強對人工費的控制

輸電線路工程在實際的建設過程中，人工費也占據(jù)著工程施工成本構成的一部分，因此，施工企業(yè)在進行成本控制和管理工作時，還需要加強對人工費的控制，避免出現(xiàn)人工費超支，成本虧損的現(xiàn)象。為此，第一，施工企業(yè)要加強預算分解，按照定額計算出人工費以及用工量。以施工圖預算為依據(jù)，按運輸、土方、基礎、組塔、架線、附件安裝為單位，以工程質(zhì)量、安全、文明施工達標驗收標準等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容和工日計算方法，確定分項工程每工日綜合單價。以各施工作業(yè)組所承包的分項工程量乘工日單價加包干系數(shù)的方法一次性承包給班組，其次要對生產(chǎn)班組的管理水平、技術能力、現(xiàn)場施工條件等情況進行認真分析，從而調(diào)整平衡分項、分部位的人工費，并與工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料消耗等指標掛鉤，將基本價與浮動價相結合，定獎罰措施，實行有獎有罰，充分體現(xiàn)出多勞多得的原則;第二，施工企業(yè)要合理安排施工人員，實現(xiàn)人力資源的最大化利用;第三，施工企業(yè)要嚴格控制其它非生產(chǎn)性用工，科學分配企業(yè)的人力;第四，施工企業(yè)要加強科學管理，根據(jù)網(wǎng)絡優(yōu)化勞動組織，周密安排施工計劃、合理布置施工現(xiàn)場，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進度、產(chǎn)值、計劃的如期完成【2】。

（三）加強對材料費用的控制

材料成本占據(jù)輸電線路工程成本的很大一部分，因此，也是輸電線路工程成本控制和管理工作的重點。為此，第一，施工企業(yè)要做好材料計劃，材料計劃應根據(jù)施工圖紙、施工技術措施，根據(jù)材料消耗定額計算;第二，在項目部內(nèi)部，企業(yè)要實行限額領料制度，即節(jié)約用料獎勵，超量消耗處罰辦法，明確材料管理責任部門，加強對項目部材料的全面管理;第三，施工企業(yè)要嚴格按照采購計劃要求，做好材料進場驗收工作，包括準確計量、核對規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格出現(xiàn)返工;第四，施工企業(yè)要建立材料保管臺帳，施工過程中，嚴格按照限額領料制度控制材料消耗，并進行嚴格記錄，最大限度地減少施工中不必要的損失，降低輸電線路工程的材料成本。

（四）加強安全和質(zhì)量管理

質(zhì)量和安全工作也是輸電線路工程建設過程中的重要管理環(huán)節(jié)，因此，施工企業(yè)在進行成本控制和管理工作的過程中，也需要加強安全和質(zhì)量管理工作。首先，項目部的各級領導要從思想上高度重視質(zhì)量和安全工作，制定嚴格的質(zhì)量和安全管理制度，并在實際的施工過程中進行全面落實;其次，施工企業(yè)要加強質(zhì)量管理，控制返工率，項目部各級質(zhì)量檢驗人員要將質(zhì)量管理工作貫穿于項目建設的全過程。降低工程返工率，避免增加不必要的工程成本，進而提高輸電線路工程的經(jīng)濟效益;最后，施工企業(yè)要加強管理管理工作，加強對施工人員的安全意識培訓，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)的良性發(fā)展【3】。

五、結束語

綜上所述，輸電線路工程成本控制與管理工作對于保證工程的施工質(zhì)量和施工安全。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面意義重大，因此，施工企業(yè)應該加強對成本控制和管理工作的重視，完善成本控制制度，落實成本控制措施，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】郭兆明，易資興.淺議電力工程中輸電線路施工技術與管理[J].南方農(nóng)機，2017（23）.

【2】林遠青.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018（20）.

【3】劉琰，劉巍，高樹蕾，et al.110kV電纜隧道輸電工程造價體系研究[J].電氣時代，2018（1）：88-90.