王開庫 孟進 王圣昌

【摘 要】新疆昌吉-安徽古泉±1100kV特高壓直流輸電工程是當今世界電網(wǎng)建設中的“四最”工程，即輸送電壓最高、輸送距離最遠、輸送容量最大、輸電技術最先進，針對該工程受端站——±1100kV古泉換流站建設的難點、特點、風險點，作為電氣A包的安徽送變電工程有限公司結合±800kV金華換流站、±800kV靈州換流站和±800kV錫盟換流站等特高壓建設的經(jīng)驗，以“打造大國工程，打磨大國工匠，打響大國品牌”為管理目標，通過改善組織保障體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、大力開展技術創(chuàng)新、強化安全保障體系、多角度提升效率等手段實行全要素管控，全方位把控特高壓換流站工程送電調(diào)試關鍵步驟、降低送電過程中的風險、提高送電調(diào)試效率，順利圓滿的完成了送電調(diào)試管理工作。

【關鍵詞】換流站工程;特高壓;精細化

一、健全組織保障體系，組建精品管理團隊

1、健全組織保障體制，提升管理效率

以“效率優(yōu)先”為出發(fā)點，打破“公司-分公司-項目部”三級管理模式，成立管理領導機構和專業(yè)工作組，專人專項、分工明確，形成了流程短、效率高的項目管理模式，形成對項目部業(yè)務支撐的一體化管理。

2、以特高壓精英隊伍為班底，通過“二次選拔”組建核心團隊

從建設管理單位認可度高、近三年項目經(jīng)理年度考核前三名、直流特高壓工程施工業(yè)績顯著的人員中“優(yōu)中擇優(yōu)”，出任項目經(jīng)理。再以年齡35歲以下、本科以上學歷、工程師或技師及以上作為選拔條件，再用競爭的方式“二次選拔”出優(yōu)秀人員作為項目部成員，同樣方式確定核心調(diào)試團隊。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，保障人才隊伍需求

1.實施“三分一多”的無差異化人員培訓模式

分層、分類、分崗位制定培訓計劃，開展多種形式的針對性培訓。一是分崗位開發(fā)培訓課件，三維動畫、PPT等多種形式;二是分類開展培訓，對管理人員拓寬管理思維，對技術人員傳授技術創(chuàng)新能力，對施工人員重點培訓施工技能;三是多種培訓方式，參觀學習，調(diào)研交流等結合;四是無差異化開展分包人員培訓，開展“每月一日訓”專項培訓。

2、將創(chuàng)新工作室與工程結合，培養(yǎng)技術型、創(chuàng)新型人才

設立以先模命名的勞模創(chuàng)新和大國工匠創(chuàng)新工作室，組建“三鷹人才”工程實施流動工作站，（“金鷹工程”、“雄鷹工程”、“雛鷹工程”），匯集各個專業(yè)骨干，以勞模為技術帶頭人，以最高電壓等級換流站建設工程為依托，打造一批技術創(chuàng)新成果和特高壓技術人才。

3、開展“師帶徒”人才培養(yǎng)制度

安徽送變電秉承技術傳授，精神引領的人才培養(yǎng)原則，堅持“師帶徒”培養(yǎng)方式，依托換流站建設平臺，讓新員工和分包商組長與公司技術專家“結對子”，打造一大批專業(yè)的青年人才。

三、大力開展技術創(chuàng)新，保證送電調(diào)試“零缺陷”

1、分項目開展自主創(chuàng)新課題

針對送電調(diào)試各個階段的需要，建立創(chuàng)新項目課題。自主開發(fā)±1100kV換流變壓向量綜合判斷系統(tǒng)，集極性驗證，變比判斷，向量核對為一體，速度快，準確度高。

2、聯(lián)合攻關，提供全過程技術支持

與電科院聯(lián)合研發(fā)“三維工件缺陷檢測設備”，檢測金具的各類參數(shù)，建立起定量化驗收及檢測標準，確保金具設備合格，在送電調(diào)試過程中無一處放電。

3、開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動

“五小”即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”，舉辦“四比四推進”“五比五賽”等立功競賽活動，組織QC小組攻關。引導員工對技術薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，查找解決方案。總結、創(chuàng)新出100多項優(yōu)化作業(yè)的小亮點、小技巧、小工具，營造了“比、學、趕、超”的良好建設氛圍。

四、全方位加強安全管控，保證送電調(diào)試安全

1、建設“信息化”管理體系，加強安全管控

以“信息化”管理體系為手段，時刻“入網(wǎng)、上線”。采用刷卡、刷臉、刷指紋的技術確保人員出入規(guī)范、安全;采用二維碼技術給設備機具標記、定位，實時掌握設備狀態(tài);通過布置“微氣象站”，動態(tài)監(jiān)測施工環(huán)境的溫度、濕度、風速等參數(shù)，進行風險預警;通過無人機航拍、攝像頭全站覆蓋等方式建立現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。

2、編寫隔離預案，應對分階段投運管理

分階段投運后，安全管理風險大，為此編寫了隔離預案：

（1）一次設備隔離：每投運一塊區(qū)域，就用圍欄圍住，設立唯一出口和門衛(wèi)室，進出需辦理登記手續(xù)，防止無關人等進入;

（2）二次回路隔離：提前編寫好隔離安措，有關的回路電纜記錄并解掉，避免了造成運行間隔誤動和信號誤報;

（3）軟件隔離：在直流控保內(nèi)通過置數(shù)的方式對運行和非運行間隔實施軟件隔離，保證送電調(diào)試和運行管理互不干擾。

3、針對交叉作業(yè)，強化每日安全交底

交叉作業(yè)涉及的各方單位必須明確各自危險點，明確安全職責，由安全管理負責人在早站班會做每日安全工作交底，將安全隱患消除在萌芽中。

4、加強儀器、機具安全管理

送電調(diào)試前對儀器、機具進行定期檢測，并錄入工器具身份數(shù)字管理系統(tǒng)。保證儀器和機具的可靠性、功能完整性，減少安全風險。

5、加強現(xiàn)場交通運輸車輛安全管理

所有車輛、機械進入現(xiàn)場需有工作負責人帶領，按指定行駛通道行駛并滿足限速要求，需有專人監(jiān)護與帶電設備的安全距離。

6、成立消防應急小組應對緊急情況

在送電調(diào)試階段成立消防應急小組，形成單站點的“一平臺一隊伍”消防管控模式：滅火行動組;聯(lián)動排查組;聯(lián)絡通訊組;安全防護救護組。

7、建立后勤保障體系

成立物資保障組，負責物資提供和分配;成立后勤生活保障組，負責會務安排、加班交通、飲食等;成立醫(yī)療保障小組，負責醫(yī)療保障和緊急救護;成立通訊應急保障組，防止通訊故障;成立交通車輛應急組，最大程度保證人員生命安全。

五、運用多重手段，保證送電調(diào)試高效

1、提高分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量，把控送電調(diào)試關鍵步驟

認真審核圖紙，細化分系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)調(diào)試進度表，實行“交叉自驗收”與驗收相結合，創(chuàng)新增加“站用變一次注流”、“CYT一次通壓”、“傳遞式一次注流”等驗證方法。

將部分系統(tǒng)調(diào)試項目在分系統(tǒng)調(diào)試階段預開展。包括“閥冷跳閘”、“擾動試驗”、“交流系統(tǒng)雙主機同時失電”和“部分系統(tǒng)在線更換板卡”四大類試驗。

2、直流偏磁“清單式”排查治理，降低對當?shù)仉娋W(wǎng)影響

皖南地區(qū)電網(wǎng)較復雜，且水系較多，直流偏磁影響范圍可能增大，安徽送變電研究決定擴大直流偏磁測試邊界，梳理成一副“清單”，拉網(wǎng)式排查確保無遺漏，增設隔直裝置確保不受直流偏磁影響。

3、設立“四化”備品備件管理模式

對備品備件實行“四化”管理模式：

備品備件清單化，大型設備按1：1比例，小型器件按1：N比例準備，全部登記方便查找;擺放定格化，按大小類別指定區(qū)域擺放，方便取用;備品預試化，入庫前完成交接試驗，保證合格率百分之百;使用流程精簡化，刪繁就簡，保留關鍵步驟。

六、結語

通過“基于±1100kV古泉換流站的特高壓換流站工程送電調(diào)試精細化管理”項目的實施，資源調(diào)配、項目管理和施工作業(yè)效率均顯著提升，針對古泉換流站分期建設投運，換流站現(xiàn)場“邊施工、邊調(diào)試、邊運行”特點，圓滿完成古泉站調(diào)試、試運行期間安全管控工作，確保了人身、電網(wǎng)以及設備安全，所有調(diào)試項目均一次成功，合格率、優(yōu)良率、達標通過率均達100%。送電調(diào)試工作圓滿完成，獲得業(yè)主、監(jiān)理和運行單位的一致好評。

作者簡介：王開庫（1977—），男，安徽銅陵人，高級工程師，從事特高工程建設管理工作。孟進（1983—），男，安徽合肥人，工程師，從事特高工程調(diào)試技術管理工作。王圣昌（1986—），男，安徽合肥人，高級工程師，從事特高工程技術管理工作。