王平

【摘 要】公開招聘是煉化企業(yè)選拔專業(yè)技術(shù)崗位人員的重要方式，也是人事制度改革的重大創(chuàng)新。公開招聘可以避免人事制度中存在的暗箱操作、任人唯親等不正之風(fēng)。如何完善公開招聘各個(gè)環(huán)節(jié)，確保選人用人公正公平，是公開招聘這項(xiàng)制度發(fā)揮更好的作用的當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】專業(yè)技術(shù);公開招聘

推行公開招聘，是促使綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)績表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)摿?yōu)秀人才脫穎而出、激發(fā)員工進(jìn)取熱情的有效途徑。目前，在煉化企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位公開招聘，競爭上崗運(yùn)行和推進(jìn)過程中還存在一些問題，如何進(jìn)一步規(guī)范和完善公開招聘、競爭上崗工作，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，是目前需要解決的問題。

一、對(duì)現(xiàn)存專業(yè)技術(shù)崗位競爭上崗工作中存在的問題分析

目前，我們企業(yè)從嚴(yán)完善選人標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”原則，持續(xù)完善技術(shù)崗位人員年度綜合考核評(píng)價(jià)辦法，將履職能力評(píng)估工作范圍拓展到生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)施走出去培訓(xùn)和交叉式培養(yǎng)，加大優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備培養(yǎng)力度，開辟年輕干部成長快通道、新方式，干部隊(duì)伍建設(shè)做到了“選”上持續(xù)高效規(guī)范、“管”上更加科學(xué)全面、“培”上持續(xù)創(chuàng)新、“用”上步伐加快，公司干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步提升，但是我們不得不承認(rèn)在崗位競聘工作中還有一定問題。

（一）認(rèn)識(shí)誤區(qū)有待消除

目前領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于傳統(tǒng)的選人用人方式，存在求穩(wěn)怕亂的思想。一些員工對(duì)競爭上崗不了解，對(duì)其公正和公平性持懷疑態(tài)度。一些符合參選條件的人員思想上有顧慮，認(rèn)為自己參與競爭是當(dāng)陪襯。部分工作人員認(rèn)為參與的范圍越大、條件越寬、人員越多越好，忽視了競爭上崗的原則性和嚴(yán)肅性。

（二）資歷條件有待改進(jìn)

目前對(duì)競聘者的年齡、學(xué)歷、任職年限等條件的限制過于嚴(yán)格，將一些能力素質(zhì)和工作業(yè)績比較突出的員工擋在了門外。如何放寬資格條件，給更多優(yōu)秀員工參與競爭的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)一步探討和研究。

（三）工作推進(jìn)有待規(guī)范

當(dāng)前開展競爭上崗工作的程序和方法都有明確規(guī)定，但對(duì)具體的實(shí)施過程有待規(guī)范。比如理論考試環(huán)節(jié)，可以規(guī)范為考試當(dāng)天早上抽調(diào)專業(yè)人員按照題庫及所競聘的崗位出題，出題人員封閉管理，當(dāng)天進(jìn)行考試，考試結(jié)束現(xiàn)場封卷并立即進(jìn)行閱卷評(píng)分;綜合答辯環(huán)節(jié)，應(yīng)由提出問題的評(píng)委對(duì)應(yīng)聘人員的回答作出點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)其正確程度給出打分區(qū)間，其余評(píng)委按照打分區(qū)間進(jìn)行打分，不在此區(qū)間的打分無效，這種做法可以有效的避免綜合答辯環(huán)節(jié)的不公平、公正。

二、開展專業(yè)技術(shù)崗位公開招聘、競爭上崗工作的主要做法

幾年來，我們的企業(yè)處在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，催促我們主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展繪就恢宏的歷史篇章。我們?cè)诩夹g(shù)崗位競聘上崗工作中有幾點(diǎn)體會(huì)和作法，具體如下：

（一）根據(jù)工作需要，明確設(shè)定資格條件

在制定方案前認(rèn)真分析和研究擬競聘崗位的崗位職責(zé)，針對(duì)崗位需求，確定參加競聘人員的基本條件。如在設(shè)定車間工藝工程師或者設(shè)備工程師崗位競聘條件時(shí)，首先限定參加競聘的人員所學(xué)專業(yè)和競聘崗位一致，并附加了學(xué)歷、職稱、年齡條件、政治面貌、工作經(jīng)歷等相關(guān)要求。

（二）精心制定招聘方案

在招聘方案中明確招聘人員的基本條件及招聘崗位的具體要求。并將招聘程序每一項(xiàng)工作都詳細(xì)的列入招聘方案。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施過程

嚴(yán)格按照發(fā)布通知、公開報(bào)名、資格審查、理論考核、綜合答辯、成績公示、召開黨委會(huì)議、聘任結(jié)果公示的程序，環(huán)環(huán)相扣，步步到位，每個(gè)階段的具體操作，做到周密部署、精心組織。

第一、發(fā)布招聘通知并組織報(bào)名：在廠網(wǎng)頁發(fā)布通知，明確報(bào)名條件，要求各基層單位通知到每一名符合招聘條件的員工，員工自愿報(bào)名，并填寫報(bào)名表，車間領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

第二、資格審查：廠綜合科成立應(yīng)聘資格審查小組，由綜合科科長、黨委組織員、負(fù)責(zé)紀(jì)檢、人事勞資的綜合管理員組成，資格審查小組對(duì)首次聘任人員的資格條件進(jìn)行審核，并將應(yīng)聘者信息與ERP系統(tǒng)核對(duì)，對(duì)所有證書、證件進(jìn)行核驗(yàn)，由審查小組組長、成員在報(bào)名表簽字確認(rèn)后方可參加競聘。多人把關(guān)可以有效避免學(xué)歷不符、專業(yè)不符的人員參與競聘。

第三、理論考試：理論考試可以有效的考察應(yīng)聘人員是否具備所聘崗位的專業(yè)知識(shí)和基本技能。在理論考試環(huán)節(jié)，廠采取了考試當(dāng)天由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)確定命題小組人選，并對(duì)命題人員進(jìn)行封閉管理，考試內(nèi)容為廠各專業(yè)題庫，考試結(jié)束后立即閱卷，成績當(dāng)天公示，廠紀(jì)委和員工代表全過程監(jiān)督專業(yè)知識(shí)考試及評(píng)卷過程，保證考試公平公正。理論考試成績?cè)?0分以上，方可進(jìn)入綜合答辯環(huán)節(jié)。

第四、綜合答辯：綜合答辯由廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室專業(yè)人員及車間主任組成考評(píng)組。主要對(duì)應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)和答辯情況進(jìn)行考評(píng)。

綜合答辯由應(yīng)聘人員進(jìn)行述職，評(píng)委對(duì)應(yīng)聘人員述職報(bào)告、應(yīng)聘崗位工作設(shè)想、專業(yè)素質(zhì)、溝通應(yīng)變和綜合分析能力進(jìn)行評(píng)價(jià);評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘人員擬聘的崗位，提出專業(yè)知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全環(huán)保知識(shí)等問題，并根據(jù)應(yīng)聘人員回答問題的正確程度給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)并確定各考核項(xiàng)目打分區(qū)間，其他評(píng)委在打分區(qū)間內(nèi)進(jìn)行量化打分。滿分為100分。廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重各為15%，廠副職領(lǐng)導(dǎo)（含副總工程師）考評(píng)打分權(quán)重各為10%，相關(guān)科室專業(yè)人員及車間主任、書記，考評(píng)打分權(quán)重各為10%，每個(gè)專業(yè)9名評(píng)委。

應(yīng)聘人員綜合答辯成績進(jìn)行現(xiàn)場打分、核分后，廠領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委在應(yīng)聘人員考試、考核成績匯總表上簽字并當(dāng)天進(jìn)行公示。

第五、召開廠黨委會(huì)確定擬聘人選考評(píng)小組匯報(bào)本次空缺崗位招聘情況及應(yīng)聘人員考試考核成績排名，廠黨委會(huì)研究審議擬聘人選，并按照崗位招聘指數(shù)和綜合成績排名順序確定擬聘人選。

第六：結(jié)果公示

三、進(jìn)一步做好公開招聘工作的幾點(diǎn)建議

（一）科學(xué)設(shè)定資格條件，打破身份條件，進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人范圍

在重學(xué)歷的同時(shí)，要走出唯學(xué)歷的誤區(qū)，在重學(xué)歷和重經(jīng)歷中找到最佳結(jié)合點(diǎn)。比如公司引進(jìn)的第一學(xué)歷為大學(xué)?？萍耙陨袭厴I(yè)生，從事與擬聘崗位相關(guān)工作2年及以上的工作經(jīng)歷可以參與競聘。對(duì)能力、素質(zhì)和工作業(yè)績比較突出的員工取得成人大專及以上學(xué)歷，從事與擬聘崗位相關(guān)工作8年及以上的工作經(jīng)歷可參與競聘。打破身份限制，合理擴(kuò)大選人用人范圍，選拔優(yōu)秀員工步入專業(yè)技術(shù)崗位。

（二）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)

廣泛宣傳競爭上崗的目的和意義要正確引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)競爭上崗的重要性和必要性，為做好競爭上崗工作奠定思想基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范競爭上崗工作運(yùn)行程序

改進(jìn)方式方法。堅(jiān)持理論考試與綜合答辯相結(jié)合，突出崗位需要，注重能力水平，全面考核參與競爭人員的語言表達(dá)、綜合分析和解決問題的能力，消除單憑考試、演講打分選人的傾向。

（四）完善崗前培訓(xùn)機(jī)制和定期考察機(jī)制，進(jìn)一步加快干部成長

一是對(duì)競爭上崗的干部開展崗位知識(shí)、政策法規(guī)、安全生產(chǎn)等多方面培訓(xùn)，促其盡快適應(yīng)崗位需要。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間按照薪酬管理規(guī)定，降低其薪酬待遇，待培訓(xùn)期滿，考核合格執(zhí)行其專業(yè)技術(shù)崗位薪酬待遇。二是完善跟蹤管理機(jī)制。對(duì)競爭上崗干部做好傳、幫、帶，放手讓他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，培養(yǎng)其處理復(fù)雜問題、駕馭全局的能力。三是完善建立一套切實(shí)可行的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加快干部成長。

人才強(qiáng)企每個(gè)國有大型企業(yè)的必由之路，選人用人也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是引領(lǐng)員工向上、向善、向德的重要工具和手段，作到公開、公平、公正，讓真正的人才能夠發(fā)揮作用，成為公司高質(zhì)量推進(jìn)優(yōu)秀煉化企業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，是我們需要不斷探索的重要課題，相信重視人才、重用人才的作用突顯，我們的企業(yè)必將成為集團(tuán)公司高質(zhì)量建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。