邵洪林

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展，人們對工程建設(shè)項目的質(zhì)量要求也越來越高。工程建設(shè)項目的施工管理是影響工程項目質(zhì)量的重要因素，對保障工程建設(shè)的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對當(dāng)前我國工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)狀進行分析，并針對其存在的問題，采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，對于完善施工管理，優(yōu)化各項資源配置，節(jié)約工程建設(shè)項目的施工成本，提升施工管理技術(shù)水平，保障工程建設(shè)項目各個施工環(huán)節(jié)的有序進行，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益的最大化，都具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了當(dāng)前我國工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)狀，并探討了相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目;施工管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展，人們對工程建設(shè)項目的質(zhì)量要求也越來越高。工程建設(shè)項目的施工管理是影響工程項目質(zhì)量的重要因素，對保障工程建設(shè)的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，對當(dāng)前我國工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)狀進行分析，并針對其存在的問題，采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，對于完善施工管理，優(yōu)化各項資源配置，節(jié)約工程建設(shè)項目的施工成本，提升施工管理技術(shù)水平，保障工程建設(shè)項目各個施工環(huán)節(jié)的有序進行，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益的最大化，都具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前我國工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)狀

（1）前期準(zhǔn)備工作不夠深入。工程建設(shè)項目施工前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，施工企業(yè)需要對將要施工的區(qū)域，進行詳細(xì)的實地勘察，以便提前了解情況，后期對突發(fā)情況做好應(yīng)對。但是在實際工作中，進行的實地勘察都是比較淺層次的，缺乏深層次的細(xì)致的勘察研究。對工程建設(shè)項目所在區(qū)域的自然環(huán)境、水文條件、社會環(huán)境、民俗風(fēng)情等，沒有形成一個專門的前期工作方案，缺乏對這些因素進行深入的分析，對可能影響后續(xù)施工的因素，也沒有制定相關(guān)的防范與應(yīng)對措施，導(dǎo)致后續(xù)的施工管理處于被動的地位，對突發(fā)情況沒有針對性的應(yīng)對措施。

（2）管理理念落后。工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展理念和管理思想，直接關(guān)系到企業(yè)在市場上的競爭力，但是，目前大多數(shù)的工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念落后，缺乏創(chuàng)新，認(rèn)識不到工程施工管理創(chuàng)新的重要性，沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作程序，以及制定標(biāo)準(zhǔn)工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。同時，施工管理技術(shù)落后，缺少系統(tǒng)化的施工管理體制，管理技術(shù)不夠科學(xué)，實際管理過程中，非常重視工程建設(shè)項目工期的控制，但是，在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面，重視不夠，意識不強，導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程建設(shè)項目施工環(huán)境差，存在安全事故隱患，整體管理水平普遍偏低。

（3）管理制度不夠完善。要做好工程建設(shè)項目的管理，制度保障是第一位的，一定要制定健全完善的管理制度，并嚴(yán)格按照制度來進行管理，才能取得良好的管理效果。但是，從實際的管理情況看，很多工程建設(shè)企業(yè)并沒有建立起完善的管理制度，雖然有管理制度，但其中存在著很多漏洞。管理制度的不夠完善，導(dǎo)致在實際的施工管理過程中，缺乏明確的工作責(zé)任和工作目標(biāo)，存在管理混亂的情況，一旦工程建設(shè)項目發(fā)生質(zhì)量問題，難以追究直接的責(zé)任人。

（4）施工成本管理效果不佳。在工程建設(shè)項目管理中，施工成本的管理是一個重點內(nèi)容，對于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用。但是，由于施工過程中的管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制沒有發(fā)揮作用。由于成本管理的項目繁多，施工材料的管理存在問題，沒有得到最大化利用，造成資源浪費。建設(shè)工程中，要結(jié)合實際的工程量，來制定施工材料的采購計劃。但是實際情況中，缺乏實地調(diào)研和現(xiàn)場勘查，沒有經(jīng)過審慎的考慮，僅僅憑借以往經(jīng)驗，就購置大量的施工材料，對施工材料的儲存管理不當(dāng)，長時間暴露在自然環(huán)境中，影響材料的品質(zhì)，最終影響整個施工成本的控制。

（5）安全管理流于形式。在工程建設(shè)項目施工管理中，施工現(xiàn)場的安全管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著工程建設(shè)市場原材料價格的上漲，施工企業(yè)整體的成本不斷也隨之不斷提高，壓縮了施工企業(yè)的利潤空間。這就導(dǎo)致有些施工企業(yè)為了降低費用開支，在一些安全環(huán)節(jié)上，出現(xiàn)了偷工減料的情況。例如，原則上，每一個施工環(huán)節(jié)，都要配置專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，但是實際中，施工安全管理流于形式，很多施工企業(yè)為應(yīng)付安全部門的檢查，臨時招聘不懂安全管理的人員，埋下很大的安全隱患。

二、工程建設(shè)項目施工管理的創(chuàng)新措施

（1）未雨綢繆，重視前期準(zhǔn)備工作。在建設(shè)工程項目施工開始之前，設(shè)計單位、施工單位等，都要加強溝通交流，從各個層面，多個角度，對施工現(xiàn)場進行認(rèn)真的勘察、設(shè)計、分析，努力找出各個可能影響后續(xù)施工作業(yè)的因素，并對于這些因素進行認(rèn)真細(xì)致的分析，進而制定相關(guān)的防范措施，形成一個完善的前期調(diào)查方案。這樣，即使在后續(xù)施工中遇到突發(fā)問題，也能及時的進行處置，把影響降到最低。同時加強與施工區(qū)域周邊單位和居民等的聯(lián)系，認(rèn)真做好解釋說明，為建設(shè)工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新管理理念。為了工程建設(shè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視管理的創(chuàng)新工作，改變舊的思維方式，認(rèn)識到管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，加大經(jīng)濟投入，培養(yǎng)、引進高學(xué)歷管理人才，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達到落實。企業(yè)負(fù)責(zé)人要注重引進先進的管理思想與管理辦法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實際，制訂適合本企業(yè)發(fā)展的管理辦法，并加強技術(shù)成果的總結(jié)和交流，營造不斷學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

（3）創(chuàng)新管理制度。要落實管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，突出項目工程、質(zhì)量、安全管理上。制定公司管理流程，完善公司各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機制，制定切實可行的考核辦法，定期進行考核檢查，績效考核與部門和個人工資獎勵掛鉤，形成考核激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性。同時改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合工程的實際建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測和分析，總結(jié)出一套高效的管理措施。

（4）創(chuàng)新資源優(yōu)化配置。工程建設(shè)行業(yè)的能源消耗非常大，施工企業(yè)要將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到工程建設(shè)過程中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。在施工過程中要做好對材料用量的控制，避免出現(xiàn)浪費的情況。加強管理人員的創(chuàng)新意識，通過科學(xué)的觀念，對人力、物力、財力資源進行優(yōu)化配置，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（5）落實施工安全管理。施工管理者要重視施工現(xiàn)場的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，提高每個人員的安全意識，不斷創(chuàng)新工程管理模式，不斷拓展培訓(xùn)項目，加強對施工人員和管理人員的安全意識，規(guī)范自身行為。施工設(shè)備要進場驗收，保證各構(gòu)件完好無損，安裝時要進行試用實驗，確保無誤后才可投入施工。不定期進行安全考核，培養(yǎng)安全意識，將安全施工管理落實到每一細(xì)節(jié)，嚴(yán)格依照流程開展施工，消除不安全隱患。

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展進步，建設(shè)工程項目的管理也要與時俱進，創(chuàng)新管理理念和管理制度，創(chuàng)新資源優(yōu)化配置，落實施工安全管理等，以促進工程建設(shè)行業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

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