■閆 群 劉培一 黃 佳

1) 中國科學(xué)院文獻情報中心，北京市海淀區(qū)中關(guān)村北四環(huán)西路33號 1001902) 中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院圖書情報與檔案管理系，北京市海淀區(qū)中關(guān)村北四環(huán)西路33號 1001903) 中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰颈本┲锌破诳霭嬗邢薰?，北京市東城區(qū)東黃城根北街16號 1007174) Georg Thieme Verlag KG, 14 Ruedigerstra?e, Stuttgart 70469, 德國

《關(guān)于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》的出臺，預(yù)示著我國科技期刊迎來了發(fā)展的春天?！?016—2017年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》指出，學(xué)術(shù)期刊集群化發(fā)展已經(jīng)成為學(xué)術(shù)期刊增強實力、推動轉(zhuǎn)型、提升品牌的重要途徑，成為發(fā)展的重要趨勢[1]。然而，面對數(shù)字出版的快速推進，國際出版機構(gòu)加大了對世界學(xué)術(shù)資源的掠奪力度。借鑒國際科技期刊出版集團的發(fā)展經(jīng)驗，推進我國世界一流科技期刊建設(shè)，實現(xiàn)我國科技期刊規(guī)?；l(fā)展迫在眉睫。

目前，我國科技期刊基本延續(xù)著小作坊式辦刊模式，運營方式粗放，融合創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品形態(tài)單一，傳播能力不強，集群化發(fā)展動力不足。我國科技期刊語種以中文為主，與出版規(guī)模大、主要出版英文期刊的Springer-Nature、Elsevier等大型跨國商業(yè)出版集團的辦刊模式差別較大。中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?科學(xué)出版社)出版的科技期刊數(shù)量居我國之首，但也只有300余種，英文期刊不足100種；中華醫(yī)學(xué)會主辦、出版期刊140余種，英文期刊只有10余種[2]。近年來我國除了以出版單位為紐帶發(fā)展綜合科技期刊集群外，學(xué)科期刊集群的發(fā)展模式也頗具特色。學(xué)科刊群多以專業(yè)學(xué)科期刊為集群基礎(chǔ)，數(shù)量普遍不多[3]，如中國光學(xué)期刊網(wǎng)(52種期刊)、地球與環(huán)境科學(xué)信息網(wǎng)(178種)等，通常包含我國發(fā)展較好的中、英文期刊。截至2018年底，Thieme共出版191種醫(yī)學(xué)和化學(xué)類科技期刊，其中，英文期刊90種，德文期刊101種，SCI收錄期刊30余種(15.7%)。根據(jù)我國科技期刊的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認為研究像Thieme這種具有一定品牌優(yōu)勢，與國內(nèi)科技期刊出版(或集群化)規(guī)模相當(dāng)，且出版部分非英語期刊的國際專業(yè)出版機構(gòu)的科技期刊運營模式，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗，可能更有益于我國科技期刊的發(fā)展。

以“Thieme”為檢索詞，在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)中進行檢索，共獲得中文文獻3篇，主要介紹Thieme數(shù)據(jù)庫的檢索方法[4-6]，未見有關(guān)科技期刊運營模式方面的介紹。本文采用網(wǎng)站調(diào)研、文獻調(diào)研、實地訪談等方法，獲取Thieme科技期刊運營模式的一線資料。通過分析Thieme出版概況、用戶服務(wù)模式、期刊出版策略和多元化營銷渠道，總結(jié)出對我國科技期刊發(fā)展的建議，以期提供借鑒。

1 Thieme出版概況

德國Thieme創(chuàng)建于1886年，至今仍為家族運營的出版社。Thieme專注于出版醫(yī)學(xué)和化學(xué)領(lǐng)域的最新研究成果，服務(wù)于醫(yī)學(xué)教育，并提供高品質(zhì)的圖書、期刊和在線產(chǎn)品。1887年，Thieme收購了德語醫(yī)學(xué)雜志《德國醫(yī)學(xué)周刊》(DMWDeutscheMedizinischeWochenschrift)，目前依然受歡迎，稱為“德國的Lacent”。 截至2018年底， Thieme共出版191種醫(yī)學(xué)和化學(xué)類科技期刊，其中，化學(xué)類期刊共4種，其余均為醫(yī)學(xué)類期刊，主要涉及消化病學(xué)、神經(jīng)外科學(xué)與神經(jīng)病學(xué)、骨科、整形外科、放射科學(xué)、血管醫(yī)學(xué)。Thieme與學(xué)(協(xié))會采用靈活的合作出版模式，以英文期刊為例，27%的期刊為學(xué)(協(xié))會合作出版期刊，為學(xué)(協(xié))會期刊提供運營的支持與幫助，優(yōu)化期刊線上功能，提高訪問能力，注重在全球范圍的宣傳推廣，以擴大期刊影響力。

為順應(yīng)開放科學(xué)的發(fā)展，滿足美國國立衛(wèi)生研究院(National Institutes of Health，NIH)、白宮科技政策辦公室(Office of Science and Technology Policy，OSTP)、Horizon 2020、德國科學(xué)基金會(Deutsche Forschungsgemeinschaft，DFG)以及英國研究理事會(Research Councils UK，RCUK)等機構(gòu)的要求，Thieme根據(jù)學(xué)科或稿件的需求出版開放獲取(Open Access，OA)期刊。截至2018年底，Thieme共出版OA期刊54種。整體上約30%的期刊為OA模式，70%為訂閱模式；15%的論文為OA模式，85%為訂閱模式；10%的收入來自O(shè)A論文的論文處理費(Article Processing Charges，APC)，90%的收入來自訂閱費。OA期刊或OA論文會長期存儲于電子資源存檔組織CLOCKSS或Portico，便于用戶隨時訪問。稿件接收后支付APC，APC的確定一般是根據(jù)市場可接受的能力，為450～2300美元/篇。31種OA期刊為學(xué)(協(xié))會或機構(gòu)資助，這些期刊中有些對全部作者不收APC，有些只對資助機構(gòu)的會員不收APC, 或?qū)T收取有一定折扣的APC。

2 用戶服務(wù)模式

Thieme非常關(guān)注期刊內(nèi)容和用戶體驗，全方位為作者和讀者兩大用戶群體提供便利，這在穩(wěn)定期刊的投稿量、發(fā)掘新的作者、提高用戶滿意度、增強對期刊的黏性方面發(fā)揮了重要作用。

2.1 面向作者的服務(wù)模式

2.1.1 更快、更有效的同行評審模式

2017年，Thieme出版社化學(xué)期刊Synlett主編Benjamin List及編輯團隊，開拓性地創(chuàng)造并實施了全新的論文同行評審模式——Crowd Review[7]。該刊平臺聚集了70～100位有機化學(xué)領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)聲望的審稿人，編輯通過審稿人自薦或主編推薦的方式實行審稿人動態(tài)管理。審稿人可根據(jù)自己的時間和興趣決定是否參與評審稿件，并于48～72小時完成全文或部分內(nèi)容的評審[8]。所有采用Crowd Review評審的稿件，評審速度非?？烨以u審意見公正、有深度。眾多審稿人評審一篇稿件并給出反饋，為作者提供了更深刻、有洞察力的評審意見，有助于作者改進，即使稿件被拒，作者也不會抱怨。期刊編輯(Crowd Review Editor)會招募一些青年學(xué)者加入到Crowd Review中，同行業(yè)的專家以及青年學(xué)者可以同時在線交流，既提高了評審專家的積極性，也為青年學(xué)者提供了一個對話及業(yè)務(wù)提升的平臺。

2.1.2 “任你付”的OA期刊支付模式

Pay What You Want(PWYW)模式即“任你付”[9]，是一種參與式OA期刊定價機制，把定價權(quán)完全交給作者，作者可自己決定支付多少APC，[10]并且無論作者支付多少，出版機構(gòu)均不拒絕。這是Thieme與慕尼黑路德維希-馬克西米利安大學(xué)(Ludwig-Maximilians-Universit?t München)商學(xué)院Martin Spann教授和經(jīng)濟學(xué)系Klaus Schmidt教授合作，為OA期刊TheSurgeryJournal開發(fā)和實施的出版定價方案[11]。該模式目前在部分Thieme新創(chuàng)辦的OA期刊中使用，也為全球作者的出版消除了資金障礙。PWYW模式在OA出版中提供了一種資金靈活的替代式定價模式，為新刊吸引稿源起到一定作用。

2.1.3 “任你投”的論文投稿模式

作者將投稿論文修改成符合期刊要求的格式是一件十分繁瑣的事情，為此，Thieme有些期刊如TheSurgeryJournal推出Submit How You Want的投稿模式，即“任你投”。在論文投稿時不要求作者修改稿件格式，只要編輯可讀即可，由編輯處理格式問題，并承擔(dān)語言潤色工作，以減輕作者投稿壓力，保證發(fā)表論文的高質(zhì)量，以此吸引優(yōu)秀稿源。

2.1.4 青年作者的福利

人在二十幾歲時創(chuàng)造力應(yīng)該是最強的，歐美國家中獲得諾貝爾獎的科學(xué)家一般也都依賴在30歲左右做出的成果而獲獎[12]。為了更好地調(diào)動青年科學(xué)家向Thieme出版期刊投稿的積極性，培育期刊的忠實粉絲，Thieme選定一些領(lǐng)域頒發(fā)“青年科學(xué)家獎”，也有一些期刊主編參與舉辦作者論壇(Writers Workshops)。2009年，Thieme在血栓和止血領(lǐng)域設(shè)立“青年科學(xué)家獎”，以獎勵在Thieme出版期刊上發(fā)表論文的優(yōu)秀青年作者，每年獎勵6位作者，每人1000美元?！缎匦难芡饪啤?TheThoracicandCardiovascularSurgeon)是德國很有威望的老牌期刊，每年會收到全德國在該領(lǐng)域約50%的投稿量。該刊的主編定期去拜訪科研機構(gòu)，針對初級科研人員介紹稿件撰寫的經(jīng)驗等，培養(yǎng)青年科學(xué)家，吸引潛在稿源。通過頒發(fā)“青年科學(xué)家獎”和舉辦作者論壇，吸引青年科學(xué)家投稿的同時也提高了期刊的顯示度，取得了較好的社會反響。

此外，Thieme還通過設(shè)立獎項支持和獎勵女性青年科學(xué)家。為支持和獎勵在有機化學(xué)領(lǐng)域作出杰出貢獻的青年女科學(xué)家，Thieme特設(shè)立“瑪格麗特·福爾博士女化學(xué)家獎”(Dr. Margaret Faul Women in Chemistry Award)。此獎項2019年開始首次評選，以后每年一次，入選者將獲得5000 歐元獎金。該獎勵授予在有機化學(xué)領(lǐng)域取得公認的杰出成就，且獨立從事化學(xué)研究工作15 年內(nèi)的青年女科學(xué)家，國籍不限。

2.2 面向讀者的服務(wù)模式

2.2.1 注重內(nèi)容建設(shè)

內(nèi)容建設(shè)是科技期刊發(fā)展的根本，是科技期刊可持續(xù)運營的基礎(chǔ)。Thieme是完全市場化運作的出版機構(gòu)，注重內(nèi)容的質(zhì)量和可讀性。Thieme的科技期刊更多的是從做好期刊內(nèi)容的角度出發(fā)，根據(jù)讀者喜好出版病例報告(Case Report)等欄目，不單從影響因子角度考慮期刊的發(fā)展。因此，Thieme出版的很多期刊影響因子并不是很高，但在行業(yè)很有名氣。Thieme結(jié)合圖書領(lǐng)域的優(yōu)勢，出版相應(yīng)的期刊。例如Thieme面向?qū)W生及初、中級別的醫(yī)學(xué)從業(yè)人員出版學(xué)生解剖口袋書及世界知名解剖學(xué)專著AtlasofAnatomy，并享有較好的聲譽，還對應(yīng)出版了Seminar系列期刊，較知名的如SeminarsinLiverDisease。該刊邀請領(lǐng)域知名專家組成編委會，每期選擇一個學(xué)科主題，發(fā)表綜述文章，對初級及中級醫(yī)生有非常高的可讀性和指導(dǎo)意義。

2.2.2 多元化內(nèi)容定價模式

目前數(shù)據(jù)庫銷售仍然是Thieme的主要盈利方式，Thieme 90%的收入來自數(shù)據(jù)庫銷售，10%來自O(shè)A期刊的APC。數(shù)字出版打通了個人購買者的購買渠道，使個人購買者能夠更加便利地向國際出版機構(gòu)直接購買產(chǎn)品。Thieme根據(jù)年份做成不同的數(shù)據(jù)包，購買的包不同，定價也不同。除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、單刊、單篇內(nèi)容訂購?fù)?，Thieme還提供更為多元化的內(nèi)容銷售方式，如提供醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的論文版權(quán)銷售，即銷售涉及藥廠或某些藥品的部分文章的發(fā)行權(quán)，可幫助制作單行印本供藥廠分發(fā)宣傳。

3 期刊出版策略

3.1 創(chuàng)辦新刊集聚資源

Thieme緊跟學(xué)科發(fā)展和科學(xué)前沿，結(jié)合出版社在圖書和協(xié)會方面的資源與口碑，適時創(chuàng)辦高起點的科技期刊，以最大限度滿足用戶需求，盡其所能集聚優(yōu)質(zhì)的科研成果。創(chuàng)辦新刊意味著聚集新興學(xué)科、交叉學(xué)科領(lǐng)域稿源或者將學(xué)科細分以擴大稿源量，為出版機構(gòu)后期進行內(nèi)容二次開發(fā)、衍生新的產(chǎn)品提供知識服務(wù)，奠定內(nèi)容和平臺基礎(chǔ)。Thieme出版了有機化學(xué)領(lǐng)域知名的老牌期刊Synthesis、Synlett和Synfacts,并于2018年創(chuàng)辦了新刊OrganicMaterials，旨在拓寬化學(xué)和材料學(xué)科領(lǐng)域。

“向下滴漏(Trickle Down)”模式是近些年新興的出版模式，像Thieme等擁有知名品牌期刊的出版機構(gòu)，一般招牌期刊的稿件量比較大，由于期刊載文量有限，只能拒絕很多優(yōu)秀的稿件。為了留住稿源，當(dāng)某幾個細分領(lǐng)域稿件比較集中的時候，出版機構(gòu)通常會圍繞這幾個領(lǐng)域創(chuàng)辦姊妹刊，且通常采取OA出版模式。對于新創(chuàng)辦的OA姊妹刊，招牌期刊的拒稿若符合新刊的要求，作者同意后可將稿件和評審意見轉(zhuǎn)至新刊，新刊編輯最終決定是否發(fā)表。這種模式對作者來講，節(jié)省了拒稿后轉(zhuǎn)投和再審稿的時間，為作者提供了便利；對新刊來講，保證了新創(chuàng)OA刊的稿源量和學(xué)術(shù)質(zhì)量；對出版機構(gòu)來講，增加了整體的稿件數(shù)量，擴大了資源量，增加了公司收益。如Thieme的EndoscopyInternationalOpen，Endoscopy為消化內(nèi)鏡領(lǐng)域頂級期刊，部分質(zhì)量較高的稿件被Endoscopy拒收后會被轉(zhuǎn)投至EndoscopyInternationalOpen。

3.2 動態(tài)管理期刊品種

Thieme的科技期刊完全依靠市場化運營，通過長期的市場化運營和同行間的競爭與合作，不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)服務(wù)于科研的使命，同時也形成了可持續(xù)的發(fā)展模式。期刊出版需要長期投入，但作為市場化的出版社，運營期刊的主要目的是為了出版社的可持續(xù)發(fā)展和盈利。Thieme對于期刊實行動態(tài)管理，定期對期刊進行評估，對于沒有利潤的期刊會優(yōu)先考慮調(diào)整方向，重組編委會；如仍沒有效果，該刊就會被停掉，以減少資源浪費，這也是為了適應(yīng)市場的變化。

3.3 靈活轉(zhuǎn)變出版語種

隨著學(xué)科的發(fā)展和市場需求的變化，一些非英語期刊繼續(xù)出版本國語言內(nèi)容不能滿足國際化市場的需求，國際出版機構(gòu)會適時轉(zhuǎn)變期刊語種，以實現(xiàn)期刊的更好發(fā)展。Thieme共出版191種醫(yī)學(xué)和化學(xué)類期刊，其中德文期刊101種，占到一半以上，主要市場在使用德語的國家和地區(qū)?！冻暡ā?UltraschallinderMedizin)創(chuàng)刊于1980年，在德國有很高的聲譽，創(chuàng)刊后很快進入SCI、Medline等國際知名數(shù)據(jù)庫，然而由于受到語種的限制，影響因子最高也只突破了1。2004年，該刊成為歐洲醫(yī)學(xué)和生物學(xué)超聲學(xué)會聯(lián)合會的會刊，繼續(xù)以德語出版會嚴重制約期刊的發(fā)展，也很難肩負作為歐洲聯(lián)合會會刊的使命。為此，Thieme將該刊的出版語種轉(zhuǎn)為英語，刊名和ISSN號不變，增加副標題EuropeanJournalofUltrasound，既對期刊進行了繼承和發(fā)展，又適應(yīng)了環(huán)境變化的需求，2018年該刊影響因子為4.613。

3.4 深度挖掘內(nèi)容資源

Thieme借助先進技術(shù)，對已出版的資源進行二次挖掘，提供豐富的線上產(chǎn)品。Thieme的線上產(chǎn)品RadCases是一個可搜索的在線放射學(xué)數(shù)據(jù)庫，它由一些經(jīng)典和關(guān)鍵的案例組成，提供了數(shù)百張清晰的、高質(zhì)量的X光片，幫助用戶了解關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)，并識別正確的鑒別診斷——包括最關(guān)鍵的診斷，而這些案例和圖片都來自Thieme出版的圖書。同時，Thieme也是一個注重提供可視化產(chǎn)品的出版機構(gòu)，很多e-products是在期刊或圖書中提取出來的，增加電子導(dǎo)航，增強可視化效果，為用戶提供個性化產(chǎn)品，方便用戶使用。

4 多元化營銷渠道

俗語有云“酒香不怕巷子深”，但隨著社會發(fā)展和技術(shù)進步，“酒香也怕巷子深”。科技期刊不注重宣傳推廣，將難以得到學(xué)者的認同和參與。Thieme非常重視自身品牌和產(chǎn)品的宣傳與營銷，具體體現(xiàn)在拓展營銷渠道、廣告業(yè)務(wù)互動、采取“本土化”策略打開國際市場三個方面。

4.1 拓展營銷渠道

Thieme除了通過自身擴大營銷外，也與世界各地的經(jīng)銷商或銷售代表保持緊密聯(lián)系，以保證其產(chǎn)品可以推廣到世界各地。Thieme的合作伙伴分為獨家經(jīng)銷商、銷售代表和非排他性的經(jīng)銷商三類，主要分布在學(xué)術(shù)活躍的國家和地區(qū)。

4.2 廣告業(yè)務(wù)互動

刊登廣告是Thieme期刊普遍采用的營銷方式之一。為了更好地開展廣告業(yè)務(wù)，期刊也不斷加強自身的品牌建設(shè)，擴大受眾群體，實現(xiàn)良好的互贏發(fā)展。Thieme每種期刊網(wǎng)站的首頁明顯位置都有廣告費(Advertising Rates)介紹，每種期刊定價具有個性化的特點，并不統(tǒng)一。一般會根據(jù)是否是彩色廣告(如黑白印刷、標準色印刷、四色彩印等)以及占版面大小不同(如整版、1/2版面、1/3版面等)給出不同的價位。另外，廣告介紹中會明確說明期刊的印刷數(shù)或發(fā)行量，供公司參考。

4.3 “本土化”策略

為打開國際市場，擴大國際市場份額，Thieme采取“本土化”策略，積極開展國際合作業(yè)務(wù)和活動，深入挖掘不同國家和地區(qū)的市場，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立子公司或辦事處，招聘當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T，實現(xiàn)“Global+Local”的良好統(tǒng)一。Thieme共有約1000名工作人員，分布在紐約、北京、德里、里約熱內(nèi)盧、斯圖加特以及德國的其他3個城市，共8個辦公地點。為擴大品牌的世界影響力，Thieme于2018年8月在北京新設(shè)辦公室，加大在中國市場的品牌宣傳力度。

此外，當(dāng)前同類期刊的競爭比較激烈，Thieme借助“本土化”的社交媒體向目標用戶推介最新出版的內(nèi)容，定期發(fā)布博文，活躍社交媒體，吸引用戶，提高出版物的影響力和受關(guān)注度。

5 對我國科技期刊發(fā)展的建議

5.1 推行以需求為導(dǎo)向的辦刊模式

我國科技期刊市場仍存留計劃經(jīng)濟的痕跡，很多期刊仍停留在傳統(tǒng)的粗放運營階段[13]，在選題策劃、編輯出版等環(huán)節(jié)還是以編者需求為導(dǎo)向，較少考慮讀者需求和作者服務(wù)方面。推行以市場為導(dǎo)向的辦刊模式，要求科技期刊在貼近市場需求、滿足讀者需要的基礎(chǔ)上策劃期刊內(nèi)容，快速發(fā)表最新研究成果，辦出期刊特色。根據(jù)市場變化調(diào)整辦刊方向和業(yè)務(wù)范圍，推動科技期刊實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

Thieme根據(jù)學(xué)科發(fā)展或已有期刊的來稿量適時創(chuàng)辦新刊，對已出版的期刊進行定期評估，沒有利潤和發(fā)展前景的期刊會被停掉。我國2018年批準CN號的英文科技期刊只有8種，2017年25種，2016年12種，而Springer-Nature 2017年就創(chuàng)辦新刊 30 種。我國科技期刊數(shù)量的緩慢增長遠不能滿足我國科技迅速發(fā)展的需求，嚴重影響我國的國際話語權(quán)。此外，我國論文質(zhì)量、數(shù)量在相當(dāng)多的學(xué)科領(lǐng)域均位居世界前列，且期刊群體相對較大，但我國科技期刊卻為空白[14]。推行市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)刊模式，回歸期刊商品屬性，勢在必行。

5.2 打通靈活變更期刊語種的通道

國內(nèi)很多老牌的中文科技期刊在發(fā)展過程中或是因為語種問題遇到“天花板”，或是同質(zhì)化太強發(fā)展艱難，這些期刊都面臨變更語種以尋求更好發(fā)展的需求。而在我國變更出版語種需要提交充分的可行性方案和各種材料，即使審批通過也會同時變更CN號和ISSN號，期刊遇到數(shù)據(jù)庫信息變更等繁瑣的事情，甚至影響數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的連續(xù)性，給辦刊人帶來諸多不便。Thieme這種通過增加期刊副標題變更語種的方式值得我們借鑒。

5.3 建設(shè)利于集約化發(fā)展的期刊刊群

Thieme采用集群化的科技期刊發(fā)展模式，編輯與出版分離，細化分工，編輯負責(zé)稿件質(zhì)量，出版人(Publisher)負責(zé)期刊的整體規(guī)劃和宣傳，生產(chǎn)團隊協(xié)調(diào)完成排版等具體的生產(chǎn)工作。細化分工，各自從事擅長的事，更有利于提高期刊出版效率。而我國科技期刊辦刊模式單一，一人身兼數(shù)職，內(nèi)容生產(chǎn)與市場運營沒有分開。鑒于我國目前的體制機制，建議從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的集約化著手，實現(xiàn)細化分工、編輯與出版分離，進而推動我國科技期刊的集群化發(fā)展。

5.4 調(diào)動青年學(xué)者辦刊積極性

在培育作者、組建編委方面，Thieme減少與大型出版社搶資源，敢于啟用青年學(xué)者包括女性學(xué)者作為骨干編輯，成為中青年學(xué)者學(xué)術(shù)生涯發(fā)展的伙伴。當(dāng)青年學(xué)者成長為學(xué)科知名專家時候，大多仍然會與最初合作的期刊保持良好的聯(lián)系。我國的《航空學(xué)報》《中國科學(xué)：化學(xué)》組建青年編委的嘗試，也證明辦刊者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)遴選編委的思維，組建青年編委會，這在提高編輯效率、激活編委活力方面發(fā)揮重要作用，助力期刊發(fā)展、提升影響力[15-16]。

5.5 鼓勵期刊走出去實現(xiàn)全球傳播

對于全球市場，“本土化”的團隊和經(jīng)驗非常重要，Thieme在重要的地區(qū)都設(shè)立了專業(yè)團隊，以期擴大業(yè)務(wù)范圍，加速科研成果的傳播。隨著我國經(jīng)濟與科技實力的增強，我們有實力放眼海外。以Light：Science&Applications為例，截至2018年已在羅徹斯特、新加坡、巴黎和悉尼設(shè)立辦公室[17]，“本土化”的運營策略對于拓寬期刊稿源、提升期刊影響力起到了重要作用。我國有實力的科技期刊及出版單位可嘗試在國外設(shè)立辦事處，積極拓展海外市場，集聚海外資源，擴大我國科技期刊的國際市場份額。

6 結(jié)語

中國推進世界一流科技期刊建設(shè)任重而道遠，在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗的同時，也要注重借鑒國外的先進做法。Thieme的出版規(guī)模與國內(nèi)部分出版機構(gòu)或?qū)W科刊群平臺的期刊品種相當(dāng)，也都有非英語期刊的出版，其在用戶服務(wù)模式、出版策略模式、擴大傳播與營銷途徑等方面的做法，值得我們參考學(xué)習(xí)。