文/趙鵬、李娜 科達(dá)集團(tuán)股份有限公司 山東東營(yíng) 257091

吳文斌 東營(yíng)誠潤(rùn)建筑裝飾工程有限公司 山東東營(yíng) 257091

1、當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理過程中存在的主要問題

1.1 施工合同中對(duì)于工程造價(jià)的約定不明確

從我國(guó)目前的工程施工項(xiàng)目中的施工合同內(nèi)容來看，很大一部分施工合同中的內(nèi)容對(duì)于工程造價(jià)的描述都不明確。這主要是由于施工合同的不規(guī)范所導(dǎo)致，再加上很多施工單位對(duì)施工合同沒有正確的認(rèn)識(shí)，整體上沒有較為完善的施工管理制度，所以合同本身都是比較隨意的。一些施工合同僅僅對(duì)施工的材料有一定的要求，但是對(duì)于材料的選擇和運(yùn)輸?shù)?，沒有明確的要求，使得施工合同的整體監(jiān)督力度較小，根本無法發(fā)揮出施工合同的約束作用。我國(guó)目前的很多施工合同對(duì)于工程造價(jià)沒有明確的數(shù)目，管理的方式比較松散，無法發(fā)揮出施工合同的重要作用。

1.2 房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理過程中存在漏項(xiàng)

從我國(guó)目前的房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理的情況來看，最為突出的問題就是整個(gè)管理的過程存在比較嚴(yán)重的漏項(xiàng)問題。而且我國(guó)的很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于管理的制度并不重視，工程從開始招標(biāo)，就沒有被全面的管理和控制，整體的流程比較松散，其中的很多方面都存在缺失的問題。再加上很多房地產(chǎn)工程的施工要求比較低，但是對(duì)于施工的進(jìn)度要求比較緊，所以容易出現(xiàn)工程施工進(jìn)度的全面控制，出現(xiàn)一些重要環(huán)節(jié)的失誤，使得房地產(chǎn)的全面工程造價(jià)成本管理中的漏洞較多，管理起來十分被動(dòng)。

1.3 施工組織不健全，難以保證成本控制管理質(zhì)量

健全的施工組織，是確保工程造價(jià)成本控制良好管理的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的管理中，很多房地產(chǎn)工程自身的施工組織不健全，根本無法保障成本控制管理的質(zhì)量。在進(jìn)行具體的施工中，施工組織的不健全已經(jīng)成本嚴(yán)重影響成本控制管理的因素，再加上施工成本的不斷增加，使得施工工程實(shí)施較為困難。施工方在進(jìn)行房地產(chǎn)施工前很多都沒有充分的準(zhǔn)備，因此其中的很多相應(yīng)的施工要求，了解的比較少。很多時(shí)候進(jìn)行施工并沒有嚴(yán)格按照施工的要求進(jìn)行，出現(xiàn)了施工方式和施工方法完全脫離設(shè)計(jì)的問題。因此施工組織不健全，是根本無法保障成本控制管理質(zhì)量的。

2、提高房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理質(zhì)量的有效對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變工程造價(jià)成本控制管理理念，及時(shí)調(diào)整材料使用計(jì)劃

房地產(chǎn)工程的建設(shè)一般工期都是比較長(zhǎng)的，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種建設(shè)材料單價(jià)的變化。為了更好的發(fā)揮出成本控制管理的作用，需要根據(jù)實(shí)際的材料價(jià)格，進(jìn)行及時(shí)的材料選擇和調(diào)整，更好的節(jié)省成本。以往的成本控制管理模式，也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，不能夠簡(jiǎn)單的利用單一的價(jià)格管理和預(yù)期模式，需要從實(shí)際的角度入手，盡可能的實(shí)現(xiàn)多角度思維，發(fā)揮出多元化工程造價(jià)成本管理的作用，在進(jìn)行開始成本控制的時(shí)候，就要充分的考慮到多方面價(jià)格的影響。

2.2 建立管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程造價(jià)成本控制管理機(jī)制

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，需要建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，確保逐漸構(gòu)建符合現(xiàn)代化要求的成本控制體系，對(duì)于成本管理控制中出現(xiàn)的問題和漏洞，進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，更好的優(yōu)化工程的造價(jià)，提升成本控制管理的水平。對(duì)于房地產(chǎn)的造價(jià)管理者來說，要重視與服務(wù)者之間的溝通，盡可能的提升組織架構(gòu)，逐漸進(jìn)行房地產(chǎn)工作造價(jià)成本管理體系的改革，提升整體的工程造價(jià)管理水平。

2.3 注重施工細(xì)節(jié)，優(yōu)化施工組織方案

對(duì)于房地產(chǎn)工程來說，其本身所包含的內(nèi)容比較多，因此進(jìn)行施工的時(shí)候，要注重施工的細(xì)節(jié)，逐步優(yōu)化施工組織方案。施工組織方案中由于對(duì)很多細(xì)節(jié)并沒有詳細(xì)的要求，但是進(jìn)行實(shí)際成本控制管理的時(shí)候，對(duì)于很多沒有規(guī)定的細(xì)節(jié)，要進(jìn)行全面的管理，發(fā)揮出細(xì)節(jié)管理的重要作用。對(duì)于施工組織方案來說，需要進(jìn)行逐步的優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際的成本管理要求，提升施工組織方案的優(yōu)化水平，重視高水平的人才，建立具有專業(yè)性成本管理水平的技術(shù)人才隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)整體成本管理水平的提升。

結(jié)語：

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度很快，目前已經(jīng)取得了良好的發(fā)展成果。房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有比較明顯的影響，只有做好全面的工程造價(jià)成本控制管理，才能夠確保整體成本控制管理水平的穩(wěn)步提升，逐步發(fā)揮出房地產(chǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有通過不斷轉(zhuǎn)變工程造價(jià)成本管理的歷年，對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，通過建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步優(yōu)化工程造價(jià)成本控制管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)工程造價(jià)成本的良好管理和控制。另外還需要更加注重施工的細(xì)節(jié)，逐步優(yōu)化施工方案，發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用，更好的控制房地產(chǎn)的成本，發(fā)揮出工程造價(jià)管理的重要作用。