文/魏超 河北唐山 063000

在目前這種情況下，大部分建筑工程項目的建設(shè)期間問題都非常多；比如說建設(shè)周期長短問題、建設(shè)期間接收信息量的困擾等；這個時候就要引出建筑項目的工程造價控制這一概念。所謂工程造價控制就是在項目開始之前對這個工程所需的資金做出預(yù)算，即使在工程進(jìn)行建設(shè)的時候會有一些不確定因素的產(chǎn)生；不確定因素有很多并且不可控制。這些因素使上述階段不再簡單；所以這就是建筑工程中造價的全過程控制的重要的原因。一個好的建筑工程項目，施工質(zhì)量和施工周期是不可忽視的因素，而往往最容易被忽視的就是這個工程的資金。要想使一個工程完美結(jié)束，必須重視這個項目工程造價的控制；假如是單純的控制無效而影響了這個工程的開展順序，這是非常不好的事情。建筑工程中造價控制是對于所有階段來說的；只有完美的造價控制才能使這個建筑工程的利益相較來說相對大。

1、建筑工程造價全過程控制的重要性

在眾多的建筑工程項目中，從項目開始到項目結(jié)束，加入這個工程的人十分廣泛，無論是剛開頭的規(guī)劃，還是最終結(jié)束的驗收工作；都非常復(fù)雜。所以當(dāng)進(jìn)行管理控制時沒有那么的理想，建筑工程的全過程控制是當(dāng)工程正在進(jìn)行時假如使用資金發(fā)生異常情況，能夠及時處理這種突發(fā)情況；讓這個工程的各個階段更加配合的實施，以達(dá)到工程順利的完成的目的。工程造價全過程控制有很多的優(yōu)勢，首先，造價控制全過程十分專業(yè)，通過預(yù)估整體能夠減少很大的風(fēng)險。工程造價全過程控制并不是盲目的預(yù)估而是根據(jù)市場有根據(jù)的分析。其次預(yù)估是在工程開始進(jìn)行之前就準(zhǔn)備的能夠有效的比普通工程更快一步；在質(zhì)量方面更是高人一等。最后工程造價全過程控制不僅提前預(yù)估而且讓復(fù)雜多樣的項目工程分解成簡單的階段，讓項目工程更加順利進(jìn)行。

2、建筑工程中造價存在的問題

建筑工程造價全過程控制雖然有很多優(yōu)點，但是也存在著很多問題，因為重要所以很重視；但卻又非常復(fù)雜化。盡管建筑工程造價全過程控制的系統(tǒng)性非常強但還是存在著大量等待著改進(jìn)的問題。比如說沒有那么完善的管理，就會讓工作變得不細(xì)致。前期的準(zhǔn)備階段對于后面計劃的實施非常的重要，并且在整個工程過程中起決定性的作用。存在很多的不確定因素的影響，使得各種價格的變動導(dǎo)致了準(zhǔn)備階段的工作做的不夠精準(zhǔn)。影響到最終交接時刻的利益。在眾多階段中有一個設(shè)計招標(biāo)階段最為復(fù)雜，因為在這個階段的任務(wù)非常多并且微??；這樣就會造成雖然足夠重視但是后期做得不夠多這種現(xiàn)象。項目通常情況下由公開招標(biāo)去確定合作的單位；這個公開招標(biāo)的過程競爭不?。桓怯幸恍﹩挝挥脴?biāo)書的完美去獲取項目。但是標(biāo)書完美并不代表著后期工作跟標(biāo)書同樣精彩。后期項目實施起來與與其落差太大，就是質(zhì)量上的瑕疵。還有一個重要的問題就是在一些不止一家施工單位的工程中，前期的準(zhǔn)備很可能會變成后面進(jìn)度的攔路虎。所以施工的一方在施工時會與原計劃偏離。甚至有的施工單位隨意改變計劃，在施工過程中不講信用，偷工減料。從而讓項目開始時的工程造價全過程控制階段粗糙不準(zhǔn)，造成利益上的損失。還有一種情況是在建筑項目竣工審計驗收階段，對質(zhì)量的檢驗問題，有的合同可能沒有包含所有的問題，就會出現(xiàn)互推責(zé)任的情況。導(dǎo)致后期工作的完成十分艱巨，讓這個工程項目的利益受到傷害。當(dāng)一個工程處于造價階段時，一個個孤立的環(huán)節(jié)就會相互連接成為一個整體，當(dāng)這個項目實際投入時，是由一個個個體單位實施完成，因此這些孤立的環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)一系列的問題。溝通是信任的橋梁，缺乏溝通會讓很多問題得不到解決。讓整個體系變得混亂不堪；建筑工程造價全過程控制對建筑工程來說是一種新穎的方法，能夠讓整個建設(shè)項目更加聯(lián)合貫通。對于其他的建設(shè)工程項目來說，合理的工程造價控制讓項目達(dá)到的利益更加大。爭取用最少的資源換取最大的利益。用最可取的人力資源以最高質(zhì)量完成建設(shè)的任務(wù)，建筑工程造價的全過程主要分為四個階段。

這四個階段相互配合共同完工。

3、工程造價的全過程控制的優(yōu)化改進(jìn)

為了讓工程更加完美的實施，就要對很多的問題進(jìn)行管理控制，減少這些問題的出現(xiàn)，讓項目工程與實際相接軌。得到最大利益化，使得物有所值。目前已有相關(guān)的學(xué)者提出了一些關(guān)于其中內(nèi)容的設(shè)計 ,在網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的前提下，開始優(yōu)化造價控制；然后通過一系列過程，比如說調(diào)整、比對出建筑工程單元的變化。讓總體的造價變化來的更加清楚，明了。這個方案主要是通過記錄各類已完成項目的信息，然后將后來的項目工程進(jìn)行評估，通過數(shù)據(jù)對比得出結(jié)論。讓一些剛開始沒有注意到的細(xì)節(jié)小問題得到重視與改善。將以前忽略的問題重新正視起來并改正。在四個階段中，每個階段都要進(jìn)行造價控制，前期的造價控制是處理好資金，后期的控制主要是為了讓設(shè)計與具體達(dá)到實例化，既要避免浪費又要做到符合顧客的要求。建筑工程中的造價管理控制還要注重原則；其中有一個是把握設(shè)計重點原則。造價控制分為好幾個階段，每個階段的控制都十分重要。優(yōu)化改進(jìn)可以通過不同的方式。優(yōu)化改進(jìn)的目的就是讓這個全過程控制更加利益化。建筑工程不僅僅是一個人的工作需要多個伙伴的一同努力才能使這個項目工程滿意度很高。

結(jié)語：

建筑工程中造價全過程控制對建設(shè)項目的順利完成有著不可描述的重要性，工程造價管理需要專業(yè)與實際情況相結(jié)合。并對其臨時變化做出更改，通過不斷的積累經(jīng)驗，讓預(yù)估進(jìn)一步精準(zhǔn)。讓項目工程在保質(zhì)保量的前提情況下綻放出不一樣的光芒。通過更好的建筑工程造價的全過程控制，讓項目工程利益化最大。經(jīng)過不同的努力讓建筑行業(yè)的未來更加光明，一個行業(yè)的發(fā)展前景與很多因素有關(guān)，無論是就業(yè)人員的努力還是有關(guān)部門的扶持，只有共同進(jìn)步，才能達(dá)到更加美好的明天。才能讓建筑工程造價的全過程控制更易于發(fā)展，使得建筑工程造價的全過程控制的水平更加高。