文/盧立英、錢福超、盧立冰 山東興達(dá)工程造價(jià)咨詢有限公司 山東日照 276500

1、前言

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)豐厚，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。也正因如此，有越來(lái)越多的企業(yè)投身于建筑行業(yè)。當(dāng)今社會(huì)是遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，企業(yè)本身的素質(zhì)不能支撐起市場(chǎng)的考驗(yàn)的話，就會(huì)逐漸消失在發(fā)展潮流之中。而檢驗(yàn)企業(yè)是否符合市場(chǎng)需求的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是工程造價(jià)。工程造價(jià)是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目工程的主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在具體的實(shí)踐過(guò)程之中，對(duì)建設(shè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳盡地記錄，進(jìn)而精細(xì)地計(jì)算以及控制，可以很好地保證施工建筑的質(zhì)量。

2、原則

造價(jià)控制說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，最主要的就是在建設(shè)初期以及在建設(shè)各階段的控制。首先是在起草階段的控制，這一時(shí)期是關(guān)鍵。這一時(shí)期對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程耗資進(jìn)行初步的預(yù)估與控制。這一時(shí)期應(yīng)該講各種情況都進(jìn)行預(yù)估，避免在實(shí)踐過(guò)程之中出現(xiàn)新的問(wèn)題以致不知所措。然后就是在建筑各階段的造價(jià)管理了。各階段的造價(jià)管理應(yīng)積極跟進(jìn)，主動(dòng)前行，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

3、存在的問(wèn)題以及解決方式

實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)控制是一項(xiàng)十分困難的工作，建成一棟建筑前后涉及到的環(huán)節(jié)項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題也是在意料之中。我們要做的就是找出問(wèn)題所在，并且進(jìn)行詳盡地分析，找出應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)類似的問(wèn)題。接下來(lái)將會(huì)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳盡地分析。

3.1 存在的問(wèn)題

3.1.1 管理制度不完善

企業(yè)競(jìng)標(biāo)一般都是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，企業(yè)的選擇都是有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，但是這并不代表競(jìng)標(biāo)就完全公開(kāi)透明。有些企業(yè)通過(guò)掛名于資質(zhì)以及信譽(yù)比較好的企業(yè)名下，獲得比較優(yōu)質(zhì)的資源。自然地，這種企業(yè)獲得了這一項(xiàng)目，也并不會(huì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)。甚至還會(huì)變本加厲，為了自己的利益，在建筑材料以及建筑過(guò)程方面花心思，減少資金的投入，降低成本，粗制濫造。這固然是企業(yè)本身的原因，但是背后的原因也是值得深思的，這也是政府管理層面的失誤，在選擇企業(yè)的方面的失誤。綜上所述，企業(yè)方面、管理方面，都是存在著嚴(yán)重的問(wèn)題的。這就要求上層管理人員提升自己的工作能力，不斷提升自己的工作素質(zhì)，避免這種問(wèn)題再次發(fā)生。

3.1.2 各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系比較薄弱

造價(jià)管理水平的高低某種程度上就是企業(yè)本身素質(zhì)以及能力的體現(xiàn)，建筑行業(yè)的造價(jià)管理不僅僅對(duì)這一建筑有影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的影響。因而在建筑過(guò)程之中一般都是著眼于整個(gè)過(guò)程而不僅僅是某一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)，方便對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與控制。但是實(shí)際的情況卻不是那么盡如人意，各環(huán)節(jié)之間并沒(méi)有很大的聯(lián)系，或者說(shuō)各環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)。這樣的狀況并不利于對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，反過(guò)來(lái)還會(huì)阻礙建筑工程管理實(shí)施。

3.2 具體的措施

前面提到過(guò)了，進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，其原則就是在設(shè)計(jì)起草階段以及在各個(gè)階段進(jìn)行控制。

首先是在設(shè)計(jì)起草階段。可以說(shuō)設(shè)計(jì)起草階段是一個(gè)關(guān)鍵，只有設(shè)計(jì)好圖紙，設(shè)計(jì)好各項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在后期的實(shí)行過(guò)程之中，才不會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。隨之而來(lái)的還有就是造價(jià)的上升，這與造價(jià)控制背道而馳。所以，對(duì)于工程造價(jià)的控制只能增強(qiáng)，不能減弱。然后是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。各個(gè)環(huán)節(jié)的控制強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)，自發(fā)自覺(jué)地去參與其中。在建筑過(guò)程之中，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就已經(jīng)來(lái)不及挽救了。為了避免這種現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制最大的價(jià)值，我們要爭(zhēng)取在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，主動(dòng)進(jìn)行控制。以上是在各個(gè)階段的控制，接下來(lái)將是具體的行之有效的方式方法。

3.2.1 分步驟進(jìn)行地設(shè)置預(yù)估目標(biāo)

建造一個(gè)建筑耗時(shí)十分長(zhǎng)久并且資源損耗量是十分大的。如果有步驟的、分階段的進(jìn)行安排設(shè)置，就可將這些投資的估算與預(yù)算分配得宜，趨于合理，真實(shí)再現(xiàn)具體的數(shù)據(jù)。在經(jīng)濟(jì)管理層面，還是要以主動(dòng)控制為主，只有主動(dòng)控制，才能避免落到被動(dòng)的境地，損耗更多的資金。在技術(shù)層面，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，加強(qiáng)資金投資的控制。減少不必要的開(kāi)支，在合理的范圍內(nèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。還需要繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)等進(jìn)行更新?lián)Q代。

3.2.2 完善法律法規(guī)

建筑行業(yè)發(fā)展按照相關(guān)的法律，完善信用體系，規(guī)范市場(chǎng)秩序，避免有企業(yè)掛他人的名稱來(lái)獲取自己的利益這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是違反競(jìng)標(biāo)的規(guī)則的，必須嚴(yán)令禁止。這就要求上層人員要積極體察民情，積極考察現(xiàn)實(shí)情況，不斷地完善相關(guān)的法律法規(guī)。

3.2.3 增強(qiáng)合同意識(shí)

修筑一項(xiàng)建筑是一項(xiàng)耗時(shí)耗錢的活動(dòng)，建筑企業(yè)以及承包商都是通過(guò)這一紙合同來(lái)維系之間的聯(lián)系。一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，可以通過(guò)合同來(lái)解決問(wèn)題。因此，增強(qiáng)建筑雙方的合同意識(shí)十分必要的，雙方有什么疑問(wèn)問(wèn)題或者在建筑過(guò)程之中出現(xiàn)了什么問(wèn)題的話，可以通過(guò)法律手段來(lái)解決，避免出現(xiàn)糾紛。在經(jīng)濟(jì)控制方面有問(wèn)的話，可以參照合同所著。

3.2.4 人才培養(yǎng)

現(xiàn)如今的趨勢(shì)是建筑行業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制并不能追趕上建筑行業(yè)的發(fā)展，造價(jià)控制方面的技術(shù)已經(jīng)是處于劣勢(shì)地位了。所以就需要加快深化改革改革工程造價(jià)控制方面的技術(shù)以及方式方法，還有就是要多多培養(yǎng)這一方面的人才，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供足夠的人才。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程的造價(jià)問(wèn)題將會(huì)直接影響到工程本身的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量比較好的建筑，建筑成本一般是比較高的；相反地，那些粗制濫造的建筑，其建筑成本一般都是比較低的。那些粗制濫造的企業(yè)一般會(huì)在這一方面下功夫，采用質(zhì)量比較差的材料，以節(jié)省建筑成本，獲得更大的收益，這是不可取的。獲得收益，必須是在滿足建造建筑各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上的，如若不然，則是違反規(guī)定的。文章中提到了幾點(diǎn)建議，希望會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制有所助益。