于大海

摘要：企業(yè)在發(fā)展的過程中是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長，保障其正常的運(yùn)行。對于一個企業(yè)而言，降低生產(chǎn)成本，減少投資，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)質(zhì)量，才能更好的占據(jù)市場地位。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近幾年公路施工項目眾多，公路施工由于工作性質(zhì)的限制，公路施工流動相大、工程期長、工程所涉及的方面多，在實(shí)際運(yùn)行的過程中項目成本很難掌控，所受影響的方面較多，財務(wù)風(fēng)險伴隨公路施工的整個過程，應(yīng)在施工的過程中科學(xué)合理的處理財務(wù)風(fēng)險，提高公路施工方的經(jīng)濟(jì)效益。本文以項目成本的控制為切入點(diǎn)，分析研究基于項目成本的控制的公路施工財務(wù)風(fēng)險的管理，減少公路施工過程中超出前提預(yù)算，增加成本。

關(guān)鍵詞：項目成本控制;公路施工;財務(wù)風(fēng)險管理

對于各行各業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時存在，企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要想占據(jù)一定的地位，企業(yè)應(yīng)控制好資金的運(yùn)作，應(yīng)科學(xué)合理處理好財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的影響力，企業(yè)發(fā)展的過程中財務(wù)資金運(yùn)作良好，才能保障企業(yè)更好的發(fā)展。由于公路施工的過程中涉及方方面面，很多因素很難掌控，公路施工項目的客觀原因的存在，在實(shí)際的運(yùn)行中應(yīng)及時掌控好財務(wù)風(fēng)險，項目在施工之前會進(jìn)行一定的預(yù)算，在施工的過程中應(yīng)控制好成本，有助于公路施工方的利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、公路施工財務(wù)風(fēng)險管理的意義

（一）公路施工財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險貫穿整個經(jīng)濟(jì)活動的全過程，在經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行的過程中因?yàn)槭懿煌蛩氐亩绊慬1]，其影響因素的不可控性高，因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)活動開展的過程中應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的程度，減少經(jīng)濟(jì)的損失，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)活動的開展的過程中往往追求經(jīng)濟(jì)價值的實(shí)現(xiàn)，而忽略財務(wù)管理，財務(wù)風(fēng)險問題被忽視。我國隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，很多企業(yè)凸顯出問題，公路施工企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展的過程中所涉及的方面眾多，忽略財務(wù)風(fēng)險的管理，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險影響項目的運(yùn)行。

（二）公路施工財務(wù)風(fēng)險所體現(xiàn)的方面

公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所涉及的范圍比較多，在公路施工的過程中易出現(xiàn)不可控的因素，影響施工方的前期的預(yù)算。公路施工財務(wù)風(fēng)險主要涉及方面，第一影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的發(fā)展過程中，最為直觀的經(jīng)濟(jì)效益，公路施工經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，前期投入的資本貶值，前期投入與后期回報差距較大;第二企業(yè)的資產(chǎn)問題，在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，存在長期掛賬的情況，企業(yè)的資金回籠出現(xiàn)問題，不利于公路施工過程中資金的周轉(zhuǎn)[2]，企業(yè)因資金出現(xiàn)問題，而造成運(yùn)營效率低，施工無法正常開展，嚴(yán)重造成不能在工期要求的時間完工;第三不能償還相應(yīng)的債務(wù)，公路施工過程中需要大量的人力、材料，因資金的問題，導(dǎo)致所出現(xiàn)債務(wù)到期不能償還的風(fēng)險;第四企業(yè)的資金因?yàn)樵诎l(fā)展的過程中資金回籠出現(xiàn)問題，總現(xiàn)金流需要償還一定的債務(wù)，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)總現(xiàn)金流的回收小于現(xiàn)金流的支出，造成資產(chǎn)負(fù)債的情況。因此，在公路施工的實(shí)際施工的過程中應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險的管理，降低財務(wù)風(fēng)險，才能保障公路施工企業(yè)的運(yùn)行。

（三）公路施工財務(wù)內(nèi)外部風(fēng)險

公路施工是由多個部分組成，發(fā)展受多個部門的影響，各個部門高效運(yùn)行有效的保障公平公路施工企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際當(dāng)中存在分工不明確，權(quán)責(zé)不同一面的局面，項目責(zé)任沒有落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，運(yùn)行混亂的風(fēng)險，公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其內(nèi)部的管理有關(guān)，與外部的體制又具有一定的關(guān)系，公路施工企業(yè)多數(shù)屬于承包，公路施工需要繳納稅收，因?yàn)樵谶\(yùn)行中簽訂合同，具有合同風(fēng)險、資本風(fēng)險、市場風(fēng)險等。項目部左前衛(wèi)公路施工的關(guān)緊的部分，在發(fā)展的過程當(dāng)中有獨(dú)立采購權(quán)，項目部獨(dú)立采購所需的材料，采購的靈活度影響企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公路施工中財務(wù)的管理只是針對基礎(chǔ)管理，不利于高效管理整個運(yùn)行的過程，在發(fā)展的過程中不重視分析分問題，解決問題，財務(wù)管理并不能發(fā)揮其應(yīng)用的價值，在公路施工的發(fā)展中項目成本不合理嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，應(yīng)重視問題的所在，才能促進(jìn)公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、基于項目成本控制的公路施工財務(wù)風(fēng)險管理分析

（一）項目成本的制定

由于公路施工中的工作環(huán)境不同于一般的企業(yè)，公路施工管理受很多因素的影響[3]，像管理水平、組織情況、人員的配合程度等會影響到項目在完工時的最終的效果，在公路施工活動開展之前需要進(jìn)行一定的預(yù)算，制定相應(yīng)的方案，保障其在實(shí)際運(yùn)行的高效性，在制定公路施工的方案的過程中應(yīng)結(jié)合項目的實(shí)際情況、項目的地點(diǎn)、施工地的條件的狀況等，制定出科學(xué)合理的方案，才能更好的控制項目的成本，避免出現(xiàn)因?yàn)榍捌谟媱澆缓侠?，造成工期的延長，增加施工設(shè)備及材料，提高公路施工企業(yè)的成本。在運(yùn)行的過程中項目部具有獨(dú)立的采購權(quán)，公司應(yīng)嚴(yán)控項目部材料的質(zhì)量，避免所選取的財力不能投入實(shí)際工程中，或者所選擇的材料的質(zhì)量不符合規(guī)定使用會導(dǎo)致公路施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格，這樣會無形中增加項目成本的投入，浪費(fèi)更多的人力、物力、財力，不利于公路施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）實(shí)際落實(shí)項目成本計劃

公路施工企業(yè)在制定相應(yīng)的項目目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求落實(shí)計劃，避免形式化主義，因?yàn)楣肥┕ぶ兄荒軐煽匾蛩剡M(jìn)行計劃，不可控的因素隨時出現(xiàn)，影響項目成本，因此所指定的方案應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)，公路施工設(shè)計的因素多，像材料、設(shè)備、人力等，在實(shí)際的方案制定中應(yīng)綜合考慮多方面的因素，避免因?yàn)樗贫ǖ姆桨负雎阅骋画h(huán)節(jié)，增加企業(yè)的成本的投入，利潤目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、公路施工在實(shí)際施工中項目成本控制的策略

公路施工項目成本的組成因素有很多，像人力、材料、設(shè)備等，成本的控制與每個方面有著必然的聯(lián)系，在發(fā)展的過程中應(yīng)對于每個方面進(jìn)行合理的控制，保障項目成本控制的有效性。

（一）資產(chǎn)優(yōu)化，避免浪費(fèi)

因?yàn)樵诠肥┕さ倪^程中存在一定的固定資產(chǎn)及不可控因素所導(dǎo)致的資產(chǎn)的產(chǎn)生[4]，工程中所需要的材料應(yīng)有相應(yīng)的部門統(tǒng)一采購，項目部不具有采購的權(quán)利，項目部落實(shí)管理權(quán)，對于材料的使用及配置應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定，對于人員的安排應(yīng)符合實(shí)際情況，不允許出現(xiàn)有的地段施工人員閑置太多，有的施工過程中缺乏人員，在管理的過程中優(yōu)化資源，降低所需投入的成本。

（二）控制項目材料，減少支出

因?yàn)樵诠肥┕ぶ许椖坎牧鲜顷P(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對于項目材料的管控，材料費(fèi)在項目成本中占據(jù)一定的地位，應(yīng)嚴(yán)控項目材料的費(fèi)用的支出。項目材料采用招標(biāo)的形式進(jìn)行，制定科學(xué)合理的計劃，在公路施工的過程中避免因?yàn)椴牧腺M(fèi)用造成項目成本加大。對于出現(xiàn)材料超額采購的情況，應(yīng)及時分析出現(xiàn)原因是什么，總結(jié)出現(xiàn)原因的情況，為下次的采購奠定基礎(chǔ)。

（三）預(yù)算成本，總結(jié)情況

在公路施工的過程中應(yīng)有相關(guān)部門進(jìn)行項目成本的預(yù)算，因?yàn)楣肥┕せ景凑找欢喂こ掏旯?，再進(jìn)行下一段的工程，在施工的過程中應(yīng)將實(shí)際情況與預(yù)算成本相對比，總結(jié)問題，找出在施工的過程中不同的地方，總結(jié)分析問題，找出相應(yīng)的措施，解決問題，并完善下一階段的計劃，避免相同問題的出現(xiàn)造成項目成本的額外支出。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險伴隨任何的經(jīng)濟(jì)活動，風(fēng)險不可避免，只能調(diào)整管理，避免其影響企業(yè)的發(fā)展。公路施工企業(yè)應(yīng)在管理的過程中重視財務(wù)風(fēng)險的管理，采取一定的措施降低財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險對于施工的影響。項目成本受影響的因素很多，在實(shí)際操作中應(yīng)優(yōu)化資源，統(tǒng)籌兼顧，提高資源的利用的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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