劉劍波

摘要：對于鉆井工程項目而言，石油鉆井工程外部項目經(jīng)營管理和財務管理工作十分重要。所以，必須要不斷優(yōu)化石油鉆井工程項目財務管理水平，盡量降低項目運行的成本投入，才能夠創(chuàng)造更為可觀的項目經(jīng)濟效益，獲得最大化利潤。特別是涉外工程項目，只有獲得理想經(jīng)濟效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)石油鉆井工程項目的全面可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章將石油鉆井工程外部項目作為主要研究內(nèi)容，重點闡述了項目經(jīng)營管理和財務管理措施，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油鉆井工程;外部項目;經(jīng)營管理;財務管理;措施

目前，伴隨國內(nèi)對外業(yè)務的不斷拓展，石油鉆井工程項目的涉外幾率不斷提高，而有關(guān)項目的經(jīng)營和管理，特別是財務管理工作，只有積極開展財務預算、財務核算與成本控制工作，才能夠進一步增強項目的經(jīng)營效果。積極貫徹落實鉆井項目施工建設的過程中，要求投入大量的人力、物力與財力，科學合理地引入現(xiàn)代化工藝與設備，才可以確保井筒質(zhì)量，與油田勘探開發(fā)需求相適應。由此可見，深入研究并分析石油鉆井項目外部項目經(jīng)營與財務管理措施具有一定的現(xiàn)實意義。

一、石油鉆井工程外部項目闡釋

對于鉆井工程項目而言，要求精心開展準備工作，借助鉆井工藝設計工作，在完成鉆前準備工作后，即可采用鉆探工藝，并結(jié)合設計的具體要求達到鉆井進尺的目標，確保鉆探任務的正常開展[1]。對于外部項目而言，其所設計的問題內(nèi)容也更多，地層性質(zhì)也更加復雜，特別是在地域差別的影響下，國內(nèi)鉆探設備與國外地層鉆探需求的契合性，或者是問題出現(xiàn)以后處理措施采用的及時性與有效性，都將對石油鉆井工程外部項目的開展產(chǎn)生直接的影響。為此，在項目實施之前一定要綜合考慮并制定科學而合理的預案。需要注意的是，在國外條件的影響下，也將增加鉆探施工作業(yè)的難度。

在經(jīng)濟條件影響之下，石油鉆井工程項目成本也會不斷增加，對經(jīng)濟效益的創(chuàng)造也會產(chǎn)生負面作用，嚴重制約外部市場的開發(fā)。在這種情況下，最關(guān)鍵的就是要積極開展外部石油鉆井項目經(jīng)營管理工作，優(yōu)化管理能力，加大財務管理力度，積極采用財務管理方法與措施，使得石油鉆探企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高。

值得注意的是，石油鉆井工程項目資金投入量較大，會面臨嚴峻風險，特別是涉外鉆井施工項目，投入的施工資金要遠遠超過國內(nèi)鉆探施工，增加鉆井的成本，獲得的經(jīng)濟效益也會明顯下降。所以，有必要針對石油鉆井工程外部項目經(jīng)濟管理與財務管理的問題展開深入研究。

二、現(xiàn)階段國內(nèi)石油鉆井工程外部項目管理狀況研究

當前，國內(nèi)石油鉆井工程項目的控制與財務經(jīng)營管理體系尚未健全，財務管理工作人員的成本預算效果也差強人意，直接影響了工程項目利潤的獲取，也制約著石油鉆井工程項目未來的發(fā)展[2]。其中，貫徹落實外部項目時間管理工作，可以有效控制鉆井的時間，并節(jié)省鉆井項目成本。由項目啟動至鉆探開始的時間控制，具體指的就是鉆前的準備時間不應過長，且外部項目相對于開鉆時間的限制較為嚴格，一旦與合同規(guī)定要求不吻合，將進行必要的賠償。而開鉆后的時間控制與管理，則是要針對鉆探施工作業(yè)實時監(jiān)管，以免發(fā)生意外事故。與此同時，還要科學合理的制定事故的應急預案，進而對鉆探施工建設中的問題加以解決。

對于外部鉆井施工項目而言，重點在于多方面的協(xié)調(diào)，特別是甲方監(jiān)督要求應當和完井隊伍、固井隊伍相互溝通與協(xié)調(diào)，以確保項目滿足甲方要求，對項目的施工費用加以結(jié)算，并獲取企業(yè)應得的經(jīng)濟利潤。

三、石油鉆井工程外部項目財務管理措施

（一）增強外部項目經(jīng)營權(quán)威

所謂的財務管理模式，具體指的就是有機結(jié)合自主模式與控制模式。對于石油鉆井工程項目而言，其資金分配權(quán)利十分突出，但是會受到上級主管部門的約束?；诟骷夘I導與財務管理制度的制約與影響，積極開展鉆探財務管理工作，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對于外部項目經(jīng)營權(quán)威的不斷增強，最關(guān)鍵的就是要改進外部項目財務監(jiān)督體系，對各項財務管理制度加以完善，促進成本控制制度、成本預算制度與成本核算制度的不斷改進。另外，在各級與各類監(jiān)督管理工作開展的基礎上，還可以嚴格監(jiān)督并管理鉆井施工項目成本與材料等等，加大鉆井工程項目的成本內(nèi)部控制力度。

積極開展財務管理工作，借助監(jiān)督管理模式的運用，對存在的問題加以有效處理，以免出現(xiàn)資金浪費的問題[3]。與此同時，還要嚴格審核財務報表，以免發(fā)生違反財經(jīng)機制的情況。在鉆井施工項目快速發(fā)展的背景下，全部資金也將為鉆探施工提供必要的服務，自領導至財務管理工作人員，都能夠積極開展財務管理工作。

增強外部項目經(jīng)營權(quán)威，作為財務管理主要負責工作人員，需要對財務工作進行定期地審計與檢查，并嚴格監(jiān)督和檢查資金的流向，對于財務報表進行嚴格地核對，以免發(fā)生資金轉(zhuǎn)移的問題，針對存在的問題也要及時采取整改措施。若材料與設備未獲得外部項目負責人員批準與認可，是不允許進行采購的，以免增加鉆井工程項目的成本支出。在此基礎上，應當針對施工區(qū)域物資信息加以全面收集，特別是需要的材料、人工費用與設備價格等等，堅決不能將國內(nèi)人工費用作為參考依據(jù)，以免發(fā)生較大的偏差。在貫徹落實鉆井工程外部項目施工建設的過程中，管理工作人員要深入了解施工材料與設備具體狀況，確保工程項目預算的合理性，并在完成施工建設后積極開展工程項目成本核算，保證工程利潤計算的準確性。

（二）不斷增強財務管理意識能力

貫徹落實石油鉆井工程外部項目經(jīng)營與管理的過程中，最關(guān)鍵的就是要全面優(yōu)化財務管理質(zhì)量，增強財務管理意識能力，不斷健全財務管理制度，增強成本核算的效果，增強鉆井施工項目獲取的經(jīng)濟效益。在實踐過程中，必須要高度重視成本預算管理意識水平提升的作用，最主要的原因就是預算管理在成本管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，同樣也是組成財務管理不可或缺的部分。針對石油鉆井工程項目而言，必須要適當?shù)脑黾油度氲牧Χ?，貫徹不能夠落實工程預算工作，以免發(fā)生浪費的問題[4]。這樣一來，即可充分利用有限資金，積極開展鉆井施工建設，加快工程項目的進展速度，并于規(guī)定時間范圍內(nèi)落實鉆井進尺作業(yè)，確保石油鉆探任務的有效完成。

在此基礎上，還要增強鉆井工程外部項目風險意識水平。值得注意的是，鉆井施工風險系數(shù)較高，所以在施工作業(yè)之前、施工建設過程中與施工竣工以后，都很容易發(fā)生事故，集中表現(xiàn)在人員傷亡與材料損失等等，致使項目資金損失嚴重。在這種情況下，必須要保證鉆井工程外部項目全部參與人員不斷增強風險意識，積極開展風險識別工作。并于鉆井施工之前，落實風險評估工作，合理制定事故應急預案，避免發(fā)生意外事故，并在規(guī)定時間范圍之內(nèi)鉆探滿足質(zhì)量要求的井筒，保質(zhì)保量地完成石油鉆井作業(yè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在上文中針對國內(nèi)石油鉆井工程外部項目控制與財務經(jīng)營狀況展開了系統(tǒng)化研究與分析，并且制定出科學合理的改進措施與策略，主要的目的就是不斷加快外部石油鉆井工程市場的拓展速度，進一步優(yōu)化石油鉆井企業(yè)競爭實力，貫徹落實經(jīng)營管理工作，增強財務管理現(xiàn)代化特征，促進鉆井施工項目成本核算工作的開展，獲取理想收益。

參考文獻：

[1]高云建.石油鉆井工程中的外部項目與財務經(jīng)營機制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015 （15）：71-71，72.

[2]鄒向東.論石油鉆井工程外部項目經(jīng)營與財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011 （18）：56-57，60.

[3]商凱.加強石油工程外部項目財務管理淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2013 （23）.

[4]崔悅.LK石油鉆井項目全面預算管理體系構(gòu)建研究[D].南開大學，2010.