烏云娜

摘要：提升企業(yè)的高級會計人才培養(yǎng)質量，可以為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟工作提供有利支持。本文首先對企業(yè)高級會計人才培養(yǎng)的困境進行了總結分析，并制定了與企業(yè)高級人才培養(yǎng)工作相適應的策略，對有效的提升企業(yè)會計工作的綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業(yè);高級會計人才;培養(yǎng)

提升企業(yè)的人才供給質量是優(yōu)化企業(yè)會計工作綜合水平的關鍵。因此，對企業(yè)高級會計人才培養(yǎng)的價值予以研究，并制定企業(yè)高級人才的具體培養(yǎng)策略，是目前很多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內容。

一、企業(yè)培養(yǎng)高級會計人才存在的不足

（一）會計工作的定位缺乏足夠的精準性

目前，一些企業(yè)在執(zhí)行會計業(yè)務流程設計工作的過程中，對于企業(yè)管理性質業(yè)務的研究不夠深入，簡單的結合企業(yè)經(jīng)濟工作的實際需要進行會計業(yè)務發(fā)展策略的設計，并沒有成熟的實現(xiàn)對企業(yè)高級人才培養(yǎng)需求的成熟控制，很難為會計業(yè)務執(zhí)行過程中，企業(yè)培訓性質業(yè)務的合理設計提供有利支持，無法為企業(yè)會計業(yè)務的成熟運行提供有利條件。一些企業(yè)在進行具體的會計工作人員培訓機制建設的過程中，對于企業(yè)發(fā)展歷程的考察不夠完整，這就使得會計工作的實施難以有效的實現(xiàn)對會計業(yè)務細節(jié)的精準把握，很難在會計工作運行的過程中，實現(xiàn)對會計業(yè)務定位策略的合理設置，無法從人才體系建設的角度成熟的實現(xiàn)對企業(yè)培訓性質業(yè)務的優(yōu)化設計。一些會計工作的基礎性設計方案在進行操作的過程中，并不能簡單的結合現(xiàn)有的會計業(yè)務體系建設特征進行會計工作的合理定位處置，這就使得會計工作在執(zhí)行的過程中，很難從工作定位的角度成熟的實現(xiàn)對會計領域高級人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)化處置，很難為會計工作進一步提升定位管理價值創(chuàng)造有利條件。

（二）企業(yè)會計管理業(yè)務體制尚不成熟

目前，一些企業(yè)在進行會計業(yè)務體制建設的過程中，簡單的將工作的重點放在會計專業(yè)知識的研究和使用方面，對于會計領域基礎性業(yè)務的成熟度缺乏足夠的研究，這就使得會計管理性質的業(yè)務在具體執(zhí)行的過程中，只能保證在理論層面實現(xiàn)與會計專業(yè)知識的有效對接，很難保證得到高質量管理機制的支持，無法完整的實現(xiàn)會計行業(yè)的諸多工作操作價值的精確判斷，難以為會計管理體制完整的實現(xiàn)自身價值提供支持。還有很多會計領域的專業(yè)人士對于現(xiàn)有會計工作團隊的管理訴求考察不夠全面，導致很大一部分會計工作在具體執(zhí)行的過程中，難以成熟的實現(xiàn)對會計管理業(yè)務操作需求的滿足，很難在繼續(xù)教育等業(yè)務機制的影響之下，成熟的實現(xiàn)對會計管理業(yè)務操作方案的精準處置，無法為會計管理業(yè)務運行體制價值的顯現(xiàn)提供有利支持。還有很多會計團隊在進行具體的管理機制建設的過程中，對于高質量會計團隊的文化性訴求考察不夠全面，很有可能在進行基礎性業(yè)務運行機制研究的過程中，無法實現(xiàn)與會計管理措施的完整融合，很難為會計管理業(yè)務的執(zhí)行提供有利保障，降低了會計人才的培養(yǎng)環(huán)境建設水平。

（三）會計團隊績效考察機制尚不健全

企業(yè)高級會計人才的培養(yǎng)工作必須在激勵機制的有效影響之下加以操作，才可以成熟的適應會計團隊業(yè)績考評體系的多元化要求，為會計團隊成熟的實現(xiàn)業(yè)績考察機制的優(yōu)化運行提供幫助。還有很多會計工作人員在執(zhí)行自身工作的過程中，對于會計工作的具體執(zhí)行環(huán)境認知不夠成熟，單純的使用先進理念和先進方法引進的方式進行會計工作培訓體系的改造，無法保證所有的理想化因素可以在會計工作的具體執(zhí)行環(huán)境中得到有效變現(xiàn)，很難憑借會計工作體系的建設有效的實現(xiàn)對會計管理工作的成熟改良。還有很多會計管理工作方案在進行建設的過程中，對于人才的主觀需求調查不夠全面，導致很多高級會計人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的制定難以與企業(yè)會計團隊建設的客觀需要保持一致，降低了會計團隊績效考察業(yè)務的運行水平，也使得很多高級會計人才培養(yǎng)戰(zhàn)略難以在激勵機制的有效影響之下實現(xiàn)成熟運行。

二、提升企業(yè)高級會計人才培養(yǎng)質量的具體策略

（一）提升會計工作定位精準性

企業(yè)的會計人員培訓機制建設方案的制定必須將明確會計業(yè)務職責和作用作為基礎性工作，使所有的培訓工作者都能強化對會計業(yè)務基礎性特征的關注，結合會計工作在企業(yè)內部的設計運行狀態(tài)，成熟的實現(xiàn)對會計業(yè)務精準性控制策略的優(yōu)化設計，更好的提升會計工作的綜合性定位水平，并使企業(yè)所有與會計工作發(fā)展訴求相適應的戰(zhàn)略可以更好的在高級會計人才培養(yǎng)的過程中實現(xiàn)自身的價值，有效的提高會計工作的綜合性定位質量，并保證培訓工作方案的制定可以具備較強的業(yè)務針對性。企業(yè)一定要結合當前會計行業(yè)的發(fā)展局面，對會計人員的職能定位方案進行分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟性質業(yè)務的運營模式特點，對企業(yè)各方面的會計業(yè)務培育體系的建設戰(zhàn)略進行成熟有效的設計處理，以此實現(xiàn)對企業(yè)常規(guī)業(yè)務運營模式的合理分析，為企業(yè)更好的提升培訓工作的針對性創(chuàng)造有利條件。在企業(yè)制定高級會計人才培育戰(zhàn)略的過程中，所有的會計工作者都必須強化對會計工作定位合理性的關注，有效的保證會計工作的執(zhí)行特征可以得到更大程度的顯現(xiàn)，使更多的會計工作人員都可以成熟的實現(xiàn)對自身業(yè)務的合理控制，更好的憑借對企業(yè)會計人才的優(yōu)化培養(yǎng)進一步提高會計工作的定位合理性，為會計人才培養(yǎng)綜合價值的顯現(xiàn)提供有利支持。

（二）提高企業(yè)會計管理業(yè)務體制建設水平

企業(yè)一定要全面的加強對會計業(yè)務運行價值的關注，保證更多的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中，可以充分適應會計管理業(yè)務體系建設的實際需要，為會計管理業(yè)務成熟的實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的對接創(chuàng)造有利條件，使更多與會計管理工作環(huán)境相符合的資源都可以被納入會計管理工作之中，提升會計團隊管理工作機制的綜合性建設水平。企業(yè)需要為會計管理工作的成本消耗制定一定的幫扶機制，并從社會領域尋求繼續(xù)教育機制等公共資源的支持，使管理性質業(yè)務體系的建設可以在高級會計人才培養(yǎng)的過程中，具備較強的業(yè)務運行價值，以此實現(xiàn)對會計管理業(yè)務操作模式的精準考察，為高級會計人才培養(yǎng)過程中，會計管理措施價值的完整變現(xiàn)提供更加完整的支持。企業(yè)會計管理業(yè)務在具體執(zhí)行的過程中，必須對傳統(tǒng)的會計管理體系的不足之處進行全面的考察控制，以便所有與企業(yè)會計工作發(fā)展訴求相關的工作都能在會計業(yè)務體制建設的過程中，完整的實現(xiàn)與企業(yè)會計人才培養(yǎng)訴求的對接，使企業(yè)可以更好的實現(xiàn)對會計管理體制的成熟把控，并保證企業(yè)高級人才的培養(yǎng)策略可以為管理機制運行價值的顯現(xiàn)提供幫助。管理業(yè)務的執(zhí)行還需要避免與高級會計的寬松工作環(huán)境需求產(chǎn)生沖突，使會計人員可以在專業(yè)工作執(zhí)行的過程中，擁有良好的心理狀態(tài)。

（三）改良會計培訓體系績效考察方案

企業(yè)在進行會計工作人才培養(yǎng)策略建設的過程中，必須強化對會計業(yè)務領域績效考察措施價值的關注，以此保證更多的會計人才管理控制業(yè)務可以在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的價值得到顯現(xiàn)的情況下實現(xiàn)對自身業(yè)務的優(yōu)化操作，進一步明確會計業(yè)務培訓體系的運行價值，為績效考核方案的改良提供成熟完整的保障。在進行具體的會計培訓工作方案設計的過程中，必須全面加強對會計培訓體系建設戰(zhàn)略的關注，為更多的會計培訓組織的建設提供成熟的激勵機制，保證培訓工作的執(zhí)行可以具備足夠的推進力度。企業(yè)還需要從細化績效考核方案的角度出發(fā)，對會計培訓工作的作用進行全面的調查總結，使更多的高級會計培訓戰(zhàn)略能夠在績效考核的作用得到發(fā)揮的情況下實現(xiàn)自身的價值，為會計培訓體系的成熟改良創(chuàng)造有利條件。企業(yè)的會計工作者需要加強對績效考察方案的關注，并結合績效考察內容制定自身業(yè)務的改進方案，使培訓性質互動的不足之處可以得到顯現(xiàn)，并在會計工作執(zhí)行的過程中，更加有效的實現(xiàn)與會計培訓體系建設措施的完整融合，為會計培訓體系價值的全面展現(xiàn)提供有利支持。

三、結束語

對企業(yè)的高級人才進行優(yōu)化培養(yǎng)，可以為企業(yè)優(yōu)化會計工作總體質量提供支持。因此，對企業(yè)培養(yǎng)高級人才的困境加以研究，并制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具體策略，對有效的提升企業(yè)高級人才的培養(yǎng)工作質量，具有十分重要的意義。

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