張興軍

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，管理會(huì)計(jì)工作的重要性越來(lái)越明顯，在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位。但從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于這一工作的重視不夠，很多企業(yè)并沒(méi)有建立起相應(yīng)工作制度，這與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要極不相稱。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的保證，意義十分重大。本文對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;發(fā)展方向

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)其中一部分，屬于新的學(xué)科。最近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也得到了空前的發(fā)展。它有效地將管理和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，其主要任務(wù)是整理單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)和其他信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。目前，雖然中國(guó)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，但仍然存在許多問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，指出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展方向，是目前我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：第一，主題內(nèi)容多樣化。管理會(huì)計(jì)的主體內(nèi)容具有多元化的特點(diǎn)。一些研究人員已經(jīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)的主題內(nèi)容，甚至相關(guān)的法律內(nèi)容，這顯示了主題內(nèi)容的多樣性;第二，數(shù)學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)需要使用管理和會(huì)計(jì)知識(shí)，也需要使用數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)計(jì)算企業(yè)資金、生產(chǎn)成本、現(xiàn)金流、可變現(xiàn)凈值等。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，在管理會(huì)計(jì)中使用數(shù)學(xué)知識(shí)更加困難;第三，衡量指標(biāo)的多樣性。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不僅包括貨幣計(jì)量，也包括非貨幣計(jì)量。它不僅衡量業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等，還衡量客戶價(jià)值，如客戶滿意度、售后服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)份額等;第四，以人為本的管理機(jī)制。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相比，管理會(huì)計(jì)更人性化，更注重人的發(fā)展，更注重人力資源在企業(yè)內(nèi)部的作用，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工的生產(chǎn)熱情和意識(shí)。

二、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）理論研究滯后

從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還存在著許多亟待改進(jìn)和提高的地方，理論研究工作還沒(méi)有形成完整的體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。對(duì)于管理對(duì)象、目標(biāo)以及所從事的業(yè)務(wù)范圍，以及相關(guān)人員的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、所擔(dān)負(fù)的職責(zé)等等，都需要進(jìn)一步進(jìn)行研究與明確。管理理念與實(shí)際能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)際工作的需要，對(duì)于企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與任務(wù)的適應(yīng)性缺乏應(yīng)有的思考與探討，等等。這些問(wèn)題對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，必須在下一步的實(shí)際工作與運(yùn)用中加以研究。

（二）體系不完善、工作標(biāo)準(zhǔn)不健全

從目前的情況看，管理會(huì)計(jì)的體系還不是特別完整。這是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)剛剛起步，理論研究層面還存在著諸多的不足。加上有關(guān)部門(mén)與企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)還存在著模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用認(rèn)識(shí)還不到位，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立起來(lái)，所以，必須要對(duì)有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的體系與標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步的研究與探討，以發(fā)揮其作用。作為管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)決策分析與績(jī)效評(píng)價(jià)，涉及的范圍和內(nèi)容都非常廣泛，比如成本習(xí)性分析、盈虧平衡與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、用戶滿意度評(píng)價(jià)等內(nèi)容，當(dāng)前，有些大中型企業(yè)對(duì)這些內(nèi)容可能有所涉及，但在部分企業(yè)對(duì)此工作還沒(méi)有形成一定的規(guī)模，其發(fā)展還更多是依賴于過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作還需要進(jìn)一步的解讀與研究。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏

由于我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，導(dǎo)致專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍十分有限，個(gè)別企業(yè)甚至沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的人員。這主要還是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在進(jìn)行人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)中對(duì)這方面沒(méi)有投入更多的精力與財(cái)力。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也并沒(méi)有建立起專門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，而是將有關(guān)職責(zé)與企業(yè)財(cái)務(wù)混同起來(lái)，或者將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門(mén)的下屬單位，使管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮受到了局限。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)理論研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起到了極大的推動(dòng)作用，一些企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重程度，相應(yīng)改進(jìn)了發(fā)展方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的組織管理模式也發(fā)生了調(diào)整，這中間管理會(huì)計(jì)的重要地位和意義逐漸為人們所重視。以往會(huì)計(jì)工作更多還是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理與分析，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。必須要找到新的適合現(xiàn)代市場(chǎng)需要的財(cái)務(wù)管理方法，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的管理與競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理會(huì)計(jì)中的動(dòng)態(tài)分析制度就逐步進(jìn)入了人們的視線。管理會(huì)計(jì)不但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中遇到的各種新問(wèn)題、新形勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致的分析與判斷，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理中的一些與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的矛盾問(wèn)題提出解決的對(duì)策措施，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，既能進(jìn)一步為會(huì)計(jì)工作提供新的管理平臺(tái)，提升工作效率與效益，又為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新了工作方法，提升了工作的效率，并且能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)工作的情況進(jìn)行總結(jié)、梳理和反饋，為企業(yè)的管理層提供全面而準(zhǔn)確的決策依據(jù)。有關(guān)部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著手，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作出努力。首先，營(yíng)造出良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。綜合各方的因素，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視與投入，以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更加良好的平臺(tái)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部著手，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作予以足夠的重視與支持。從企業(yè)文化、人才培養(yǎng)以及管理教育和獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提供有力的支持。最后，為管理會(huì)計(jì)工作投入大量技術(shù)平臺(tái)支持，引進(jìn)新型的信息化設(shè)備與技術(shù)手段，建立起現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，引進(jìn)專業(yè)的人才隊(duì)伍，以全面提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

任何工作都需要有強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍作為支持。管理會(huì)計(jì)同樣也不例外。企業(yè)建立起現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，就必須要引進(jìn)具有現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才。首先，要從專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中擇優(yōu)選取符合企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的專業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，并通過(guò)考核等形式將優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)里來(lái);其次，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略、發(fā)展方式特別是財(cái)務(wù)狀況的培訓(xùn)與教育，使其對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況有一個(gè)全面的了解，為開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)大膽走出去，與政府部門(mén)、高等學(xué)校、科研院所等開(kāi)展合作與交流，打出自己的品牌，以吸引更多的專業(yè)人員充實(shí)到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，還必須定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升實(shí)際工作的能力素質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起其工作的積極性。

（四）建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系

對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究，不僅具有指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作科學(xué)開(kāi)展的意義，對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的學(xué)術(shù)方面也具有良好的實(shí)踐價(jià)值。就我國(guó)目前而言，管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，雖然有西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但也不能完全照搬照抄，必須要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，研究出適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)科體系。因此，必須要充分結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)以及院校有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀況，展開(kāi)調(diào)查與研究，逐步形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系框架與系統(tǒng)，以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作科學(xué)有序開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)雖然還沒(méi)有形成一套完整的系統(tǒng)與框架，但已經(jīng)在某些領(lǐng)域和企業(yè)彰顯出了實(shí)踐與理論的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立具有良好的指導(dǎo)作用。必須要積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，研究深層次的問(wèn)題，為我國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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