杜振邦

摘要：我國(guó)蘊(yùn)藏著豐富的煤炭資源，過去幾十年以來，煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中一直都占據(jù)著重要的位置，有力地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在煤礦企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著十分重要的作用，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不但具有資源配置、生產(chǎn)組織等功能，同時(shí)還能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控。所以說，煤礦企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)盈利很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理。本文首先針對(duì)煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)分析了其財(cái)務(wù)管理的重要性與存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以供煤炭企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，在全球一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國(guó)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，為了適應(yīng)時(shí)代的變化，煤礦企業(yè)也不得不謀求轉(zhuǎn)型。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，成本會(huì)計(jì)是非常重要的一部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不但有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障[1]。因此，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)也要予以明確，認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并通過合理的措施予以解決。

一、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的重要意義

煤礦企業(yè)內(nèi)部管理包含著多個(gè)方面，其中成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是其關(guān)鍵部分，科技的進(jìn)步使得企業(yè)技術(shù)和設(shè)備都得到了更新，進(jìn)而也能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，因此，對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的完善和改進(jìn)也成為首要任務(wù)。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用：

（一）在煤礦企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理既是重要基礎(chǔ)也是核心內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理，就性質(zhì)而言就是一種經(jīng)濟(jì)管理工作，它貫穿并滲透于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，一方面具有組織資金流動(dòng)的功能，同時(shí)還可以處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理不但能夠反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還能對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，因此從生產(chǎn)到銷售的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。可見，在煤礦企業(yè)的管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理不但是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，而且還是整個(gè)管理活動(dòng)的核心。

（二）企業(yè)管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)

在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度也在不斷提高。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，一方面要大力發(fā)展生產(chǎn)，另一方面也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有生產(chǎn)、管理兩手抓，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了與外界的連接

在煤礦企業(yè)中，一般都是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，企業(yè)管理層依據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策。與此同時(shí)，外部決策者也需要了解企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，這也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要原因[2]。任何一個(gè)企業(yè)都不可能孤立地存在，需要與外界進(jìn)行溝通與交流，從而獲得自身發(fā)展所需要的幫助與支持。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

據(jù)調(diào)查，我國(guó)煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理并不完善，許多部分急需改善，如目前的管理理念不夠先進(jìn)。這些問題的存在，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，所以需要對(duì)這些問題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行了解，采取相應(yīng)的措施加以解決，如此企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。經(jīng)調(diào)查分析之后，將企業(yè)存在的問題列舉如下：

（一）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理理念落后

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高管理水平就成了一種內(nèi)在要求，企業(yè)管理層越來越重視財(cái)務(wù)管理。然而就煤礦企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況而言，會(huì)計(jì)管理人員并沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，普遍都比較保守、落后，不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要，主要是由于財(cái)務(wù)工作人員還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

社會(huì)發(fā)展是十分快速的，但是多數(shù)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有及時(shí)做出調(diào)整，從而無法適應(yīng)新發(fā)展下財(cái)務(wù)管理的需要，也無法采用先進(jìn)的信息化手段加強(qiáng)管理，使得成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理手段落后、效率較低。實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息化，能夠有效提升管理效率和水平，從而使管理更具有科學(xué)性，所以積極運(yùn)用信息化手段，是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的有效方式。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

盡管我國(guó)已經(jīng)先后頒布了《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)，然而還有很多企業(yè)都未根據(jù)這些法規(guī)的要求建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范且無序的局面，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)。因?yàn)槿狈χ贫鹊囊?guī)范，各部門不但工作效率普遍偏低還各自為政，部門間缺少交流與協(xié)作，使得煤礦企業(yè)的盈利能力長(zhǎng)期保持在較低水平。

企業(yè)各部門過于獨(dú)立，缺乏溝通，因此財(cái)務(wù)人員接收的財(cái)務(wù)信息可能不夠全面，也無法及時(shí)更正有誤財(cái)務(wù)信息，時(shí)效性較差，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平，使領(lǐng)導(dǎo)無法根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步制定正確的決策而影響企業(yè)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后

當(dāng)前，我國(guó)煤礦企業(yè)都在積極進(jìn)行改制，為了確保改革工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)使用的管理軟件都不能兼容財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)不同軟件之間也不能實(shí)現(xiàn)信息與資源共享，正因如此，財(cái)務(wù)工作人員才難以有效提升工作效率，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）財(cái)務(wù)部門與其他部門之間缺乏交流溝通

成本會(huì)計(jì)管理不但是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，而且也非常復(fù)雜，它是圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展工作的，因此需要其他相關(guān)部門的支持與配合。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先必須保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠準(zhǔn)確、完整地傳達(dá)給各部門。如果財(cái)務(wù)工作人員不能與其他部門進(jìn)行有效地溝通，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性與精準(zhǔn)性就很難得到保證，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確等問題，就會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、改善煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要措施

成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的完善，不僅需要對(duì)目前管理中存在的問題進(jìn)行明確，更重要的是根據(jù)這些問題有針對(duì)性地采取措施，保證管理理念的先進(jìn)性，并對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，提升工作人員的素質(zhì)水平，以此使企業(yè)發(fā)展更加健康和穩(wěn)定。以下為需要采取的具體措施：

（一）提升決策者的綜合職業(yè)素養(yǎng)，降低決策成本

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，首先應(yīng)建立一支高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)管理決策隊(duì)伍，在以礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)為核心的隊(duì)伍中，還應(yīng)吸納更多的技術(shù)人員。在技術(shù)人員的參與下，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也能有效降低企業(yè)的決策成本[3]。

第二，財(cái)務(wù)管理理念是不斷更新的，因此財(cái)務(wù)人員也需要不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)可以采取定期培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作水平，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)人員的思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，使管理工作效率與水平更高。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

要想順利開展財(cái)務(wù)管理工作，就必須建立一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度。有了完善的制度，開展財(cái)務(wù)管理工作才有依據(jù)，才能確保財(cái)務(wù)管理工作是正確、有效的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

此外，各個(gè)部門之間不應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的，在分工的同時(shí)也要加強(qiáng)合作，部門間要相互交流，保證為財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，以此促使財(cái)務(wù)人員工作效率更高，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)決策更具有科學(xué)性，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在煤礦企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效很大程度上取決于財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的資金所進(jìn)行的籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理使用資金的目的。所以，應(yīng)站在全局高度開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，合理分配、利用資金，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開展。

（四）加強(qiáng)物資消耗管理

煤炭企業(yè)要想有效降低生產(chǎn)成本，必須重視物資消耗管理，一方面應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)建立相應(yīng)的物資消耗管理制度并不斷進(jìn)行完善，從而可以有效地提升物資的利用率，另一方面在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于各類物資的重復(fù)利用，在煤炭生產(chǎn)過程中，多數(shù)物資都是可重復(fù)利用的，煤炭企業(yè)應(yīng)本著“修舊利廢”的原則對(duì)于這些物資加強(qiáng)重復(fù)利用，做到物盡其用，從而可以達(dá)到降本增效的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

通過上述分析可以看出，煤礦企業(yè)要想有效改善財(cái)務(wù)管理狀況，首先財(cái)務(wù)工作人員要積極改變自身的財(cái)務(wù)管理理念，并通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理技術(shù);其次企業(yè)管理層應(yīng)通過相應(yīng)的措施有效解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，這樣不但能夠有效提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文從不同的角度論述了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在指出其重要性的同時(shí)還分析了存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的改善措施，以期能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)改善財(cái)務(wù)管理工作提供參考，確保煤炭企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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