鄒禮永

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了提高國有企業(yè)的市場競爭力，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。這就需要國有企業(yè)能夠結(jié)合時代發(fā)展，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力，而且能夠結(jié)合其實際的發(fā)展需要加強財務(wù)管理，而且能夠建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，以此促進國有企業(yè)的發(fā)展。本文筆者就著重探究在新時期背景下，如何加強國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，并提出相應(yīng)的工作建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;體系建設(shè)

在新時期的時代背景下，為了加快國有企業(yè)的全面發(fā)展，則需要國有企業(yè)結(jié)合其實際的發(fā)展?fàn)顩r，全面加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系，且能夠結(jié)合其實際的發(fā)展需要加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作。在實際的工作過程中，則要求國有企業(yè)能夠科學(xué)合理的分析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合大的市場經(jīng)濟環(huán)境，全面加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的分析和預(yù)測工作，將建立行之有效的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，有效降低國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險。而結(jié)合科學(xué)合理的保障機制，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

一、國有企業(yè)管理中存在的問題

（一）部分企業(yè)缺乏風(fēng)險意識

在國有企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層工作過程中將更多的注意力和精力放在了資金流動周轉(zhuǎn)上。在其實際的工作過程當(dāng)中，沒有充分意識到財務(wù)管理風(fēng)險對于國有企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。在實際的操作環(huán)節(jié)中，常常忽略國有企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的財務(wù)問題。而大部分的國有企業(yè)，在實際的財務(wù)管理工作過程中缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。發(fā)生該現(xiàn)象的最根本原因，則是因為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確的認(rèn)知，缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，而相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機制形同虛設(shè)，難以全面加強國有企業(yè)的財務(wù)管理工作。

（二）控制體系相對落后

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，對于國有企業(yè)來說，市場的競爭壓力逐漸增大，這就要求國有企業(yè)能夠結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，且能夠及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合社會經(jīng)濟不斷優(yōu)化管理體系，完善財務(wù)管理制度，進而結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展過程中存在的缺陷，制定相應(yīng)的內(nèi)控體系，不斷完善國有企業(yè)財務(wù)管理的流程，使得其相應(yīng)的工作能夠與國有企業(yè)內(nèi)控體系適配，全面加強國有企業(yè)的財務(wù)管理工作[1]。而大部分的國有企業(yè)，其現(xiàn)行的財務(wù)管理和內(nèi)控體系具有很強的滯后性，難以結(jié)合社會經(jīng)濟進行優(yōu)化改革，同時其相應(yīng)的作用得不到有效的發(fā)揮，不僅制約了國有企業(yè)的發(fā)展，而相應(yīng)的財務(wù)管理和內(nèi)控工作難以全面貫徹落實。

（三）管理權(quán)責(zé)模糊

在國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開展的過程當(dāng)中，最主要的問題則是相應(yīng)的管理權(quán)責(zé)模糊，導(dǎo)致其工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識和工作意識，在實際的工作過程中，難以結(jié)合相應(yīng)的管理機制和管理流程開展相應(yīng)的工作。在管理工作開展的過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問題就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，降低了國有企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量，同時還會限制國有企業(yè)的發(fā)展。究其原因，則是因為國有企業(yè)在實際的管理過程中缺乏相應(yīng)的管理機制和管理體系，難以實現(xiàn)制約平衡，而相應(yīng)的工作人員缺乏應(yīng)有的危機感和責(zé)任意識，出現(xiàn)管理制度失衡的現(xiàn)象。

二、加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建的策略

（一）完善企業(yè)管理體系

在新時期的時代背景下，為了全面加強國有企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)工作。這就需要國有企業(yè)能夠結(jié)合其實際的發(fā)展情況，充分考慮其實際的管理需求，不斷完善財務(wù)管理的體系，全面加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)。在國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，除了建立健全相應(yīng)的管理機制外，還要求國有企業(yè)能夠結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展，選擇合適的財務(wù)管理方式。通過選擇合適的管理方式，全面加強國有企業(yè)貨幣資金和庫存現(xiàn)金的核對管理，進而加強國有企業(yè)財務(wù)管理，保障其后續(xù)的工作能夠順利開展[2]。在國有企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，可以充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)電會計管理，借助信息技術(shù)全面加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作，且能夠通過項目資金核查，保障國有企業(yè)財務(wù)管理項目的完整性。

（二）加強企業(yè)人員配置

在財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程當(dāng)中，除了完善相應(yīng)的管理體系之外，為了提高國有企業(yè)財務(wù)管理的水平，在實際的工作過程中則需要積極落實相應(yīng)的監(jiān)管機制。通過該方式，不斷提高其工作人員的工作質(zhì)量。在國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的過程中，則需要結(jié)合其實際的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)狀，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，且能夠統(tǒng)籌好人才培養(yǎng)管理的機制。在實際的管理過程中，可以借助相應(yīng)的準(zhǔn)入機制，適當(dāng)提高企業(yè)招聘的門檻，全面提高其相應(yīng)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在國有企業(yè)實際的發(fā)展過程當(dāng)中，為了全面加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，還需要結(jié)合時代發(fā)展，以及市場經(jīng)濟狀況全面加強工作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。通過有效的培訓(xùn)，不斷提高其工作人員的專業(yè)水平，增強其責(zé)任意識和道德素養(yǎng)，進而增強其工作人員的崗位意識，在工作的過程中能夠結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，積極開展各項工作。

（三）加強風(fēng)險控制

為了實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要國有企業(yè)能夠結(jié)合其實際的發(fā)展，統(tǒng)籌建設(shè)好相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，不斷完善其工作的流程，且能夠全面加強其各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作。通過該方式以保障其相應(yīng)的審批項目能夠順利的開展。這就要求國有企業(yè)在實際的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中能夠全面加強國有企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險分析和預(yù)測工作。通過綜合評估和預(yù)測，有效降低國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險，為國有企業(yè)的后續(xù)工作提供基本保障。在實際的發(fā)展過程中，則要求國有企業(yè)能夠積極推進崗位責(zé)任制，進而明確各部門工作崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，有效避免當(dāng)問題發(fā)生時，相互搪塞推托的現(xiàn)象發(fā)生，不斷完善國有企業(yè)的管理機制，提高其管理的綜合水平[3]。

（四）建立健全控制機制

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在新時期的國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，則要求國有企業(yè)能夠結(jié)合時代發(fā)展特征，與時俱進，不斷優(yōu)化創(chuàng)新其工作模式，且能夠結(jié)合信息技術(shù)加強改革，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，降低其工作人員的操作難度，積極落實相應(yīng)的工作。相對于傳統(tǒng)的手工記賬來說，利用信息技術(shù)能夠有效提高國有企業(yè)工作的效率和質(zhì)量，且能夠結(jié)合相應(yīng)的軟件，全面加強數(shù)據(jù)處理，有效避免因人為操作失誤而造成不必要的經(jīng)濟損失。同時，借助信息技術(shù)能夠有效減輕財務(wù)人員的工作壓力，全面加強資金管理工作，提高國有企業(yè)內(nèi)部控制體系工作的質(zhì)量和效率，進而增強國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的效果。

三、結(jié)束語

總之，在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，能夠有效推動國有企業(yè)的發(fā)展，進而加快社會經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求國有企業(yè)能夠充分意識到新時期對其財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系提出的新要求和新挑戰(zhàn)。而且能夠積極響應(yīng)，加強改革創(chuàng)新，加強人員培訓(xùn)，借助高新技術(shù)。在加強人才建設(shè)的同時，借助信息技術(shù)不斷提高資金利用率，而通過完善相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，全面加強國有企業(yè)的管理工作，使得國有企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

參考文獻：

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