郭云飛

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高、經(jīng)濟規(guī)模的擴大以及國際競爭格局的演變，不同行業(yè)都面臨著新的發(fā)展形勢，企業(yè)之間的競爭壓力不斷加大，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)領(lǐng)導與管理者應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，對企業(yè)競爭力的提升具有重要影響，在當前形勢下，部分企業(yè)在成本管理中存在管理理念落后、管理方法單一、信息化水平較低等諸多問題，這需要企業(yè)領(lǐng)導與管理者加強自身學習，并根據(jù)企業(yè)實際情況，采取科學合理的對策，不斷促進企業(yè)成本管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：新形勢;成本管理;問題;對策

一、新形勢下企業(yè)加強成本管理控制的重要意義

在全球化的背景下，不同行業(yè)都面臨著更加復雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力不斷加大，因此，企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在新形勢下，企業(yè)加強成本管理控制，可以促使企業(yè)整體成本的降低[1]。同時，企業(yè)也可以通過成本管理進行價值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加優(yōu)化，這對企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化，推進轉(zhuǎn)型升級具有重要的積極意義。另外，企業(yè)加強成本管理與控制，對增強企業(yè)競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

二、企業(yè)成本管理控制中存在的主要問題

（一）成本管理理念落后

隨著經(jīng)濟社會環(huán)境的快速變化，以及全球化進程的不斷加快，我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)新的發(fā)展形勢，因此企業(yè)必須從經(jīng)營管理理念創(chuàng)新做起，促進經(jīng)營管理水平的不斷提升。在成本管理方面，傳統(tǒng)的成本管理將成本核算、控制費用支出等作為重點，無法有效促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時，傳統(tǒng)的成本管理模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不足，這不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另外，傳統(tǒng)的成本管理在精細化、全面性等方面也存在不足，這也會阻礙企業(yè)成本管理控制水平的不斷提升。

（二）成本管理控制方法單一

當前，針對成本管理與控制的方法較多，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，選擇合適的成本管理與控制方法，提升企業(yè)整體的管理水平。但是，在實際的成本管理工作中，很多企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，在成本管理中運用的管理方式與方法比較單一、落后，無法對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本進行全方位管控。還有部分企業(yè)采用的成本管控方法與企業(yè)實際情況不符，缺乏針對性，這也會導致企業(yè)的成本管控無法取得實效。

（三）成本管理信息化水平低

在信息化時代，企業(yè)的成本管理與信息技術(shù)之間的聯(lián)系日益密切，但是，很多企業(yè)還沒有認識識到信息技術(shù)的快速發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，只是單純的把信息技術(shù)運用與具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，而沒有從企業(yè)的戰(zhàn)略全局出發(fā)對信息化建設(shè)進行整體規(guī)劃與部署，這就導致企業(yè)的成本管理信息化水平無法得到快速提升。當前，部分企業(yè)在成本管理信息化建設(shè)方面，由于規(guī)劃部署不到位，導致企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，無法對成本管理涉及的各方面內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，這對成本管理管控非常不利。同時，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，忽略了業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，導致業(yè)財信息無法實現(xiàn)共享，成本管理與控制獲取的信息不全面，這也對成本管理產(chǎn)生了不利影響。

三、新形勢在企業(yè)加強成本管理控制的有效對策

（一）創(chuàng)新成本管理控制理念

創(chuàng)新成本管理控制理念是企業(yè)在新形勢下開展成本管理與控制工作的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)領(lǐng)導與管理層需要加強自身學習，積極學習先進的管理理念，并不斷完善教育培訓機制，對全體工作人員開展宣傳、教育、培訓，不斷提升全體工作人員的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新意識，為成本管理與控制工作的順利開展提供支持。首先，在新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復雜多變，為了使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機會，企業(yè)必須明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略目標指導下，開展經(jīng)營管理工作[2]。在成本管理方面，企業(yè)管理者應(yīng)將戰(zhàn)略成本管理理念運用到企業(yè)經(jīng)營管理工作中來，加強成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系，使企業(yè)的成本管理活動推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以X國有汽車制造企業(yè)為例，該企業(yè)主要從事商用汽車的生產(chǎn)和制造，主要產(chǎn)品是輕卡、微卡、專業(yè)車和新能源汽車以及內(nèi)燃機。目前該行業(yè)競爭激烈，行業(yè)增速下滑進入存量競爭階段，企業(yè)受排放升級壓力加大，急需轉(zhuǎn)型發(fā)展。在此背景下，X企業(yè)必須及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定成本管控方案，實施差異化競爭策略，提升產(chǎn)品性價比和競爭力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，精細化成本管理將經(jīng)營成本最小化作為成本管理目標，從目標成本的全局性出發(fā)，涵蓋各方面的成本管理內(nèi)容，對成本管理方案的實現(xiàn)與成本管理目標的落實具有積極意義。另外，全面成本管理主要從管理內(nèi)容上對成本管理的范疇進行了拓展，使成本管理的內(nèi)容更加廣泛，這也是新形勢下，企業(yè)對成本管理與控制工作的要求。企業(yè)在戰(zhàn)略導向下，根據(jù)自身實際需求，將多種成本管理理念結(jié)合在一起，優(yōu)化成本管理模式，促使成本管理與控制流程更加規(guī)范，這對提升企業(yè)的成本管理與控制水平具有重要意義。

（二）豐富成本管理控制方法

當前，企業(yè)可以運用的成本管理控制方法較為豐富，但實際運用到的卻較少，這就需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況，科學合理的選擇更加豐富多樣的成本管理方法，不斷提升企業(yè)成本管控水平。首先，作業(yè)成本法是生產(chǎn)制造型企業(yè)比較常用的成本管控方法，該方法可以通過建立作業(yè)成本庫，分析成本與資源動因，使管理者更加詳細的了解產(chǎn)品成本構(gòu)成，并根據(jù)成本動因采取合理的方法進行工藝改進、管理方式方法優(yōu)化等工作，促使產(chǎn)品成本得到有效控制。其次，全面預(yù)算管理是管理會計中比較常用的工具，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理進行資源優(yōu)化配置，并對資源使用過程進行監(jiān)管考核，促使企業(yè)的資源利用效率不斷提升，這對企業(yè)加強成本管理與控制非常重要。另外，全過程成本管控就是在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、原材料的采購、生產(chǎn)制造、銷售與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行成本管控，使成本管理與控制落實到產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的全過程中去，這有利于企業(yè)整體成本管控。將全過程中成本管控與精細化成本管理理念結(jié)合在一起，對生產(chǎn)制造企業(yè)有效提升成本管理水平具有非常重要的意義。

（三）提升成本管理信息化水平

在信息技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中的當下，企業(yè)的成本管理也離不開信息技術(shù)的支持，為了有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，加大信息化建設(shè)，提高企業(yè)整體的信息化水平。在成本管理方面，企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)籌規(guī)劃的情況下，首先根據(jù)成本管理部門的需求，建立完善的信息管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售等各環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進行收集整合，并利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，加大成本數(shù)據(jù)分析，以此為成本管理模式與方法的優(yōu)化提供參考。其次，企業(yè)應(yīng)將成本財務(wù)與業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來，通過建立信息管理系統(tǒng)與信息共享平臺，加大業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的快速傳遞與共享，促進業(yè)財一體化模式的建立，使業(yè)財深度融合在企業(yè)成本管理與控制中發(fā)揮更加積極的作用[3]。另外，企業(yè)還應(yīng)在成本管理與控制的過程中加大對財務(wù)數(shù)據(jù)的具體分析，通過對各環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)的分析，及時找出企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中存在的具體問題，以便企業(yè)管理者根據(jù)具體的財務(wù)分析數(shù)據(jù)提出有效的改進對策，促使企業(yè)的成本管理與控制水平不斷提升。

四、結(jié)束語

降低成本是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)之一，也是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加大市場環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新成本管理與控制理念，豐富成本管理方式方法，并利用信息化建設(shè)不斷促進企業(yè)成本管理與控制水平的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]范麗華.企業(yè)成本的控制路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2017 （11）：157-157.

[2]胡巍.新形勢下企業(yè)成本管理分析[J].財會學習，2017 （19）：119-119.

[3]王秋艷.淺談汽車制造企業(yè)成本精細化管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （2X）：122-122.