吳文靜

[摘?要]在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，我國的國民經(jīng)濟得到了快速且高效地發(fā)展，而且也使得人們的生活水平得到一定的提高，人們逐漸重視自身的居住環(huán)境。因此，在我國土建工程的發(fā)展過程中，對施工進度必須要進行嚴格地控制。從我國目前的發(fā)展水平來看，如果建筑企業(yè)想要提高自身的發(fā)展水平，就必須要對施工管理中的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格地質量控制，以使其企業(yè)能夠達到預期的發(fā)展目標。而且還要提出更加有效的改進和完善措施，以提高土建施工中的有關建設技術的整體水平。

[關鍵詞]土建工程;施工進度;管理;控制

文章編號：2095-4085（2019）12-0174-02

隨著城市化水平的日益提升，城市人口數(shù)量也逐年遞增。施工進度是土建施工中最重要的一部分內容，在實際施工的實踐中，必須要消除可能會與實際條件相結合而產(chǎn)生的大量不良因素，例如環(huán)境因素。在實際的有關施工中，必須要采取一些正確合理的技術措施來解決施工中出現(xiàn)的問題，以提高土建施工中的發(fā)展水平。下文將對施工中的進度問題做出全面分析，旨在提升土建施工整體質量。

1?提高關于土建工程施工的整體管理水平的意義

在土建工程施工中，必須重視工程進度管理。在進行土建工程的施工管理的過程中，所有的管理工作都是非常重要的，這對于整體的施工來說都是必不可少的。因此，建筑企業(yè)不斷提高建設工程進度管理質量，確保建筑企業(yè)的市場競爭地位。在土建工程的施工過程中，工程項目的監(jiān)督和管理通過各工程的環(huán)節(jié)，通過有效的進度管理作業(yè)，可以確保土建工程的工程工期和工程量的順利實施。在土建工程進程中，必須科學地規(guī)劃和安排工程進度，確保在土工程制定的工期內順利完成。在開展土建工程實施的過程中，通過科學的進度管理，可以實現(xiàn)進度、質量和經(jīng)濟效益的目標。開展工程進度管理工作時，可以全面提高土建工程的質量。在實施工序管理作業(yè)的過程中，必須有效地避免妨礙工程進行的要素。從而保證了土建工程的施工效率和整體質量。最后，充分實現(xiàn)進度，質量，利益的高度統(tǒng)一。借此提高建筑企業(yè)的市場地位，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2?推遲土建工程施工進度的幾個原因

一般情況下，對于土建工程來說，整體的施工進度格外重要，這會在一定的程度上降低施工成本，并為施工單位帶來一定的經(jīng)濟效益。我國土建工程的整體建設過程有一定的難度，而且在施工中影響整體施工質量的因素也不少，以下幾點是影響施工的幾點因素，在這里做簡單的解釋。

2.1?投入資金因素

在一項土建工程中，需要的人力和物力一點都不少，而且還要保證施工材料的質量，這所有的關于施工的因素，都需要大量的資金來支持。只有高水平的施工條件，才能使施工更加有效，更加高水平，進而可以有效地確保施工進度的提前完成。并且如果做好關于資金問題的工作，就可以加快整體的施工進度。

2.2?使用技術因素

由于我國建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時也使得各種施工技術都不能跟上社會發(fā)展的步伐，進而有關的施工技術就達不到一定的操作標準。從客觀角度開展全面分析，依據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行綜合性的評估，從而根據(jù)具體的評估結果明確具體的施工進度。因此，在現(xiàn)階段的施工中，必須要引入先進且高效的施工技術，而且要做好前期的評估和調查工作。

2.3?非自然因素

在一般的土建工程中，影響施工質量的非自然因素指的是參與這項工程的所有工作人員，他們在工作時所產(chǎn)生的一系列降低施工效率的問題，而且這些非自然因素的影響是很難消除的。例如管理人員的工作不到位，技術人員的操作未按照一定的標準或規(guī)定進行等等。因此，施工單位必須要加強對所有工作人員的管理與嚴格要求，而且必須制定正確合理的管理方案與措施。只有做到對人員的嚴格管理，才能夠及時有效地降低非自然因素所帶來的影響。

3?土建工程施工進度的管理和控制的措施

3.1?確保施工資金

在一般情況下，為了使施工能夠持續(xù)且高效地進行，就必須要制定一定的關于施工資金的使用計劃，且這個計劃需要根據(jù)工程實際狀況來制定，在確定前要充分考慮工程需要的物資，盡可能的做到評估有據(jù)。第二，對資金供應計劃進行制定。資金具體安排要詳細的進行籌劃。對土建工程這種比較復雜的系統(tǒng)而來，各個細節(jié)當中的資金都需要充分做好對應計劃。

3.2?對施工技術進行明確

在整體的施工過程中，必須要對施工任務以及施工技術進行正確合理地分配，使得所有的工作人員都可以知道自己的責任。所以，在施工之前，施工方對建筑施工要求的技術需要充分的進行熟知，對施工技術的成本和先進性進行整體衡量，最后對需要的技術支持程度進行確定。確定各環(huán)節(jié)技術水平直接關乎著各環(huán)節(jié)工期，工作量等，其和施工的進度管理有著重要聯(lián)系。

3.3?對人人員管理優(yōu)化的措施

在實際情況下的關于整體的施工管理過程中，有關人員管理優(yōu)化的措施如下。①在具體的管理業(yè)務中，必須構筑項目的進展狀況的控制和實施系統(tǒng)。②項目的現(xiàn)場前期管理人員需要熟悉設計圖紙，并且提前對核算量進行預算。這樣不但提前熟悉設計圖紙，還能夠提前預知存在的問題。③明確劃分項目管理的各項職責，通過全面了解文明施工、安全、進度和成本等目標之后在進行職能分工。

3.4?嚴格控制施工中所需混凝土的配合比

施工人員要嚴格控制混凝土的配合比，從而避免離析情況出現(xiàn)導致土建工程結構出現(xiàn)變形問題。而且施工企業(yè)要多次試驗混凝土的配合比，明確最佳的配合比例。同時，通過合理的方式提升配合比的準確性，防止出現(xiàn)隨意配置的現(xiàn)象。最后，盡管配合比會由于具體施工情況出現(xiàn)改變，但是施工人員可以依據(jù)具體施工情況，通過控制混凝土攪拌作業(yè)，提升土建工程的整體施工質量。

4?結?語

總而言之，土建工程建設過程中起進度控制和管理工作的有效落實，可以充分達到進度控制標準和經(jīng)濟效益。在具體實施的時候，主要通過下列措施進行，運用任務分解法，強化進度的動態(tài)化控制，做好物資供應管理，做好施工管理工作。

參考文獻：

[1]張百春.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].門窗，2018，（03）：177.

[2]彭清平.試析土建工程項目管理中的進度控制[J].低碳世界，2017，（24）：171-172.

[3]陳葦.試論土建工程的施工管理與進度控制[J].建材與裝飾，2018，（15）：173-174.

[4]邢永建.論土建工程管理中的施工進度控制[J].決策探索（中），2018，（01）：41-42.

[5]薛岳.房地產(chǎn)土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材，2019，（05）.