文/楊 梅 王利平

習近平總書記指出，推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。

全國地方黨刊一貫重高度、深度、寬度，對時效性、開放性、互動性的追求不很強烈，加上其受眾群體相對穩(wěn)固，受到新技術的沖擊比報紙小，從整體上看，全媒體融合發(fā)展的步子邁得也不如后者快。

隨著全媒體時代到來，如何推動黨刊主流輿論全媒體融合發(fā)展成為擺在地方黨刊面前的緊迫任務。10月14日，由中國期刊協(xié)會黨刊分會主辦的“全國地方黨刊領導、采編骨干全媒體培訓班”在云南舉辦?；顒映修k方、中共云南省委云嶺先鋒雜志社的一些創(chuàng)新探索和成功實踐，引起與會嘉賓的廣泛關注。

近年來，云嶺先鋒雜志社逆勢而為全新創(chuàng)辦了一本傳統(tǒng)期刊，拓展了一項黨建讀物學用全新業(yè)務，新媒體領域的表現也風生水起，融合發(fā)展成績不俗。已構建起三大業(yè)務板塊：新（全）媒體拓展方面，打造了6個平臺；傳統(tǒng)媒體方面，辦有《云嶺先鋒》《致富天地》《金色時光》3本雜志；黨建讀物學用服務方面，運營1個學用服務中心。形成了以《云嶺先鋒》為支點，三大板塊業(yè)務優(yōu)勢互補、共融互通、立體傳播、融合發(fā)展的全新格局。實踐證明，注重整合資源、注重借力蓄能，對黨刊主流輿論全媒體融合發(fā)展大有裨益。

借時勢之力，聚焦主業(yè)追求“獨到性”

全媒體時代，信息大爆炸，資訊浩如煙海，媒體自覺用大數據等新技術尋找、挽留和適應受眾。對信息生產能力有限的區(qū)域性專業(yè)化黨刊媒體而言，如何保持和發(fā)揮其“存在價值”，讓所提供的信息資源具有“受眾價值”，進一步發(fā)掘和增強讀者（受眾）黏性，迫在眉睫。實踐證明，“內容為王”是一道永遠的價值命題。

黨的十八大以來，在全面從嚴治黨背景下，全國黨刊主流媒體對黨建重大主題的宣傳、重視程度前所未有。作為云南省委組織部直屬事業(yè)單位，云嶺先鋒雜志社審時度勢，進一步明確所屬系列媒體的三大功能——黨建宣傳、黨員教育、黨務服務，圍繞省委、省委組織部中心工作，致力于服務云南黨建和組織工作大局，突出黨建特色，摒棄“大而全”，專注“精而特”，彰顯了云南專業(yè)黨建媒體“只此一家、別無它店”的身份特質和標簽價值。

黨的十九大召開前夕，為進一步筑牢、拓寬黨建宣傳陣地，云嶺先鋒雜志社抓住云南作為中組部黨建讀物出版社黨建讀物向基層延伸的首家省級試點的契機，在云南建設起覆蓋全省的2.5萬個黨建讀物學用平臺。依托這些平臺，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神重要讀物第一時間送達云嶺山鄉(xiāng)，開展了“云嶺先鋒學習行動”“紅色經典誦讀”等形式多樣、內容豐富的學用服務活動。這一創(chuàng)新實踐被中組部黨建讀物出版社作為“云南模式”在全國推廣。將發(fā)展觸角探向這一全新領域，讓云嶺先鋒雜志社的業(yè)務在更加聚焦、厚植主業(yè)的同時，更加具有了不可替代性。

借組織之力，發(fā)揮優(yōu)勢彰顯“權威性”

《云嶺先鋒》系列媒體秉持“權威來自高度，活力源于基層”理念，一貫重視黨刊的思想性、指導性、權威性，尤其重視通過發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢彰顯權威性。

深度融入云南省委組織部各項重點工作。與云南省委組織部各職能處室形成常態(tài)溝通機制，每期雜志的內容設置都圍繞近期全省組織工作熱點、重點，確保全媒體所提供的信息為全省廣大黨員必需、必學、必用。發(fā)揮資源優(yōu)勢，將干部公示作為新媒體拳頭產品打造，每次省管干部公示，“云嶺先鋒”微信公眾號閱讀量基本都是“10萬+”。發(fā)揮平臺優(yōu)勢，在云嶺先鋒網站開設“云南省公務員招錄”“云南省智慧人才云平臺”“云南省干部在線學習學院”“黨員干部遠程教育”等端口，在服務好組織、干部、人才等組織系統(tǒng)核心工作的同時，也因為提供的信息“獨一無二”而增加了媒體權威性、公信力。

與云南省委老干部局合作，全新創(chuàng)辦《金色時光》雜志，搶到了老年讀者這一傳統(tǒng)媒體市場最后一塊優(yōu)質“蛋糕”，發(fā)行量逆勢上揚。商請云南省農業(yè)農村廳參與合辦三農刊物《致富天地》，進一步擴大雜志在云南省農業(yè)農村工作系統(tǒng)、三農領域的覆蓋面和影響力。

借科技之力，與時俱進挖掘“創(chuàng)新性”

地方黨刊長期致力于傳統(tǒng)采編業(yè)務，對新媒體傳播領域的投入普遍不多，在新媒體時代，雖然紛紛開設了網站、微博、微信等平臺，但多數僅僅是為了裝點“門面”，與傳統(tǒng)業(yè)務的關系多數存在“兩張皮”、甚至“平行線”問題，發(fā)揮實效、實現融合的不多。

云嶺先鋒雜志社也長期面臨同樣的問題。為有所突破，近年來，雜志社一方面“借船出?！?，依托微信等平臺和媒體渠道，努力在融合傳播介質上下功夫。另一方面，借助云南“互聯(lián)網+黨建”項目組的技術支撐，著力打造傳播平臺?！对茙X先鋒》已構建了包括1個網站、1個APP、3個微信公眾號、1份手機報共6個平臺的新媒體矩陣。其中，依托云嶺先鋒網站構建的云南黨建網站集群，連通了全省五級黨組織，實現全省組織系統(tǒng)黨建宣傳工作平臺共搭、隊伍共建、資源共享；“云嶺先鋒”微信公眾號擁有粉絲44萬，影響力在國內同類平臺中長期排名靠前；云嶺先鋒APP覆蓋全省250余萬黨員（占全省黨員總數的97%左右），其重要功能之一“網上黨支部”，成為云南基層黨組織開展支部規(guī)范化建設的有力助手。

借助新技術之力，云嶺先鋒雜志社系列媒體基本實現一次信息采集、多形態(tài)產品生產、多渠道內容傳播，在偏居西南一隅的云嶺高原，突破高山深谷限制，與外部世界同頻共振，將黨的聲音傳遍千家萬戶，將云南基層黨建生動實踐傳遍四方。

借同行之力，擴大影響保持“開放性”

黨刊主流媒體只有不斷擴大地域覆蓋面、擴大人群覆蓋面、擴大內容覆蓋面，才能充分發(fā)揮在輿論上的導向作用、旗幟作用、引領作用。地方黨刊帶有鮮明的地域屬性，影響力輸出也更多鎖定本地，云嶺先鋒雜志社作為一家省級黨刊社，深耕云嶺大地60多年，在云南的覆蓋面、影響力可繼續(xù)拓展的空間已經有限。為貫徹落實云南省委領導要求，“做出指導全省、推向全國的重點報道”，雜志社在三個方面下足功夫。

一是向同行學習。國內傳媒行業(yè)在融合發(fā)展上探索出大量可學可鑒的寶貴經驗，為將這些先進經驗為我所用，云嶺先鋒雜志社開辦了“先鋒講壇”，邀請業(yè)內專家登臺講授。同時，出臺了《云嶺先鋒雜志社培訓制度》，保證每位采編人員每年至少有一次外出學習培訓機會。外培人員學成歸來，也在“先鋒講壇”進行成果分享。

二是向央媒推介。從績效考核的制度層面即開始重視采編成果推送，《云嶺先鋒雜志社日?？己斯芾磙k法》明確，原創(chuàng)作品被中央媒體轉載的，將獲得雜志社稿費標準的2.5倍至5倍加分。同時，雜志社還安排專人長期向中央各大媒體推送原創(chuàng)稿件。

三是借力“朋友圈”。積極爭取中國期刊協(xié)會黨刊分會支持，承辦“全國地方黨刊領導、采編骨干全媒體培訓班”，依托培訓班的采編骨干，組織了“‘不忘初心、牢記使命’云南黨建創(chuàng)新探索主題采訪”，邀請黨建研究雜志社、傳媒雜志社等中央刊社及35家地方刊社參會嘉賓分6組到云南12個州市調研采訪，充分展示了云南基層黨建經驗亮點。

借讀者之力，補齊短板突出“互動性”

媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。全媒體時代，人才資源不足是傳統(tǒng)期刊面臨的掣肘之一。若基于傳統(tǒng)刊物的采編業(yè)務需要組建隊伍，則無法應對全媒體傳播的人力需求；若基于全媒體傳播的業(yè)務需要組建隊伍，大量“賠本賺吆喝”的新興業(yè)務支出又會讓期刊社不堪重負。在具體實踐中，云嶺先鋒雜志社高度重視、充分運用全媒體思維，在“受眾即作者”上挖潛力，在補齊人力短板的同時，還彰顯了媒體的互動性。

開門辦刊，組建全媒體通訊員隊伍。面向服務對象招賢納士，組建了300多人的全媒體通訊員隊伍，這支隊伍涵蓋全省組織系統(tǒng)、農業(yè)農村工作系統(tǒng)、老干部工作系統(tǒng)及各州市黨媒、縣級融媒體中心等領域采編骨干。通過集中培訓、跟班學習等方式，讓通訊員隊伍熟悉雜志社業(yè)務需求，將一般性稿件交由這支隊伍采寫，社屬采編隊伍集中力量做好大型策劃、深度調研類稿件，有效解決人力不足問題。

巧借外腦，完善專家資源庫。依托《云嶺先鋒》“黨課”、《致富天地》“田間課堂”、《金色時光》“保健養(yǎng)生”等欄目，積極向相關領域專家約稿，并將賜稿專家納入專家資源庫，組建了一支國內知名、省內一流的專家隊伍。這支隊伍來源于黨建、文史、醫(yī)衛(wèi)、三農等領域，彌補了雜志社一個采編團隊對應三本方向不同的刊物導致“外行看挺熱鬧，內行看缺門道”的短板。

編讀互動，激活、用好“草根作者群”。在省級及16家州市老年大學建設“金色時光聯(lián)絡站”，依托聯(lián)絡站向老年大學學員約稿、組稿。在每本刊物設置互動欄目，讀者哪怕只提供三言兩語，只要有真知灼見，也有發(fā)表的機會。結合宣傳熱點，在新媒體平臺組織征文活動，優(yōu)質稿件推薦到刊物發(fā)表。這些做法，既增強了讀者黏性，又豐富了媒體信息供給。

通過整合各類資源，巧借各方力量，云嶺先鋒雜志社以20余人的采編隊伍，撐起了9個媒體平臺的正常運轉，讓“云嶺先鋒”這條媒體界的“小舢板”，在百舸爭流的全媒體海洋里謀得了一條航路。

當然，我們也清醒地認識到，雖然在媒體融合發(fā)展上進行了一些實踐探索，但這些工作都還處于比較粗淺的層面。整體上，云嶺先鋒全媒體還存在發(fā)展謀劃上全媒體思維不足，發(fā)展實踐上“相加”明顯、“相融”不足，隊伍建設上缺乏專業(yè)人才尤其是既懂傳播又懂技術的專業(yè)人才，考核管理上缺乏與融合傳播相匹配、務實管用的措施，擁有的龐大數據資源沒有發(fā)揮最大效用。而現階段又沒有成熟模式可以學習借鑒，要實現真正的融合發(fā)展，可謂任重道遠，還需要堅守初心、不懈探索。