張文
摘 要:共享經(jīng)濟是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)下的一種新財務(wù)運作模式,可以消除“孤島信息”“信息差異化”等不良問題。共享經(jīng)濟的實現(xiàn)與發(fā)展必須經(jīng)過“去中介化”與“再中介化”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對共享經(jīng)濟“去中介化”與“再中介化”進行研究分析,闡述了兩者的概念、作用和方法。
關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟;“去中介化”;“再中介化”
文章編號:1004-7026(2019)23-0025-02? ? ? ? ?中國圖書分類號:F49? ? ? ? 文獻標志碼:A
共享經(jīng)濟模式是在企業(yè)發(fā)展中被動出現(xiàn)的一種新模式。企業(yè)發(fā)展必然帶來規(guī)模擴張,大規(guī)模企業(yè)旗下的分支部門或公司都具備自身獨立的經(jīng)濟鏈。其中包含的所有財務(wù)信息,均由部門或分公司財務(wù)管理人員負責處理,最后將處理完成后的信息匯總到總公司。這一條件下,就造成了“孤島信息”“信息差異化”等問題,無法實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。為了避免這一問題,各大企業(yè)不得不將財務(wù)信息統(tǒng)一化、集中化,形成了共享經(jīng)濟模式。
1“去中介化”分析
1.1概念分析
“去中介化”是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟模式向共享經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變中的標志性特征。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式當中,企業(yè)整體財務(wù)信息都需要借助“中介點”來進行處理、轉(zhuǎn)化、傳輸。其中的中介點是指部門或分公司。信息進入中介點之后,將由工作人員來執(zhí)行一系列操作。不同人員在操作中的習慣、指標和標準的不同,會導致一系列問題?,F(xiàn)代企業(yè)意識到財務(wù)信息統(tǒng)一、集中化的重要性,取消了傳統(tǒng)模式內(nèi)的中介點,即為“去中介化”。在去除中介點的條件下,所有部門或分公司的財務(wù)信息將全部被集中到總部依照統(tǒng)一標準進行處理,代表部門、分公司的所有操作將全部被總部監(jiān)控,同時要滿足標準要求[1]。
1.2作用分析
針對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中“孤島信息”“信息差異化”等問題,“去中介化”在企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)財務(wù)信息共享,并進行統(tǒng)一化管理。因此,“去中介化”的主要作用就在于消除傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的問題。同時,“去中介化”對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也有優(yōu)化作用。通過“去中介化”實現(xiàn)共享經(jīng)濟模式,可以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能發(fā)生變化,賦予財務(wù)崗位管理職能。在統(tǒng)一標準下,財務(wù)人員可以根據(jù)經(jīng)濟信息對企業(yè)各部門或分公司進行管理,例如項目運作的成本消耗標準等,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.3方法分析
在“去中介化”實現(xiàn)當中,共享經(jīng)濟模式的“去中介化”雖然可以充分調(diào)動閑置資源(例如財務(wù)崗位傳統(tǒng)職能只負責信息統(tǒng)計、核算,存在管理職能上的閑置,可視為閑置資源)且具有突出優(yōu)勢,但不代表傳統(tǒng)經(jīng)濟模式就可以被完全取締。在“去中介化”當中,必須根據(jù)產(chǎn)權(quán)對所有閑置資源的邊界進行確認[2]。
2“再中介化”分析
2.1概念分析
“再中介化”是在“去中介化”基礎(chǔ)上于企業(yè)內(nèi)部進行崗位和職能創(chuàng)新,從而推動共享經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。在崗位與職能的創(chuàng)新當中,會不斷誕生出新的工作需求。這些需求將成為本企業(yè)內(nèi)部的新中介點,支撐新崗位或職能運作。例如傳統(tǒng)財務(wù)崗位職能朝管理智能發(fā)展表現(xiàn),使得財務(wù)崗位成為了企業(yè)內(nèi)部管理的新中介點。
“再中介化”與“去中介化”之間存在循環(huán)關(guān)系[3]。在后續(xù)發(fā)展當中,如果出現(xiàn)了新的需求,則需要通過“去中介化”方法,對再中介形成的中介點進行去除,隨后繼續(xù)生成新的中介點。由此可見,兩者結(jié)合可以給企業(yè)帶來不斷發(fā)展、創(chuàng)新的動力。
2.2作用分析
“再中介化”的作用主要有監(jiān)管作用、提升業(yè)務(wù)專業(yè)水平和推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等3方面。
2.2.1監(jiān)管作用
以傳統(tǒng)財務(wù)崗位為例,傳統(tǒng)財務(wù)崗位通過“再中介化”具備了管理職能,而作為管理崗位就必須對管理對象進行監(jiān)管。由此可見,財務(wù)崗位管理職能來源于“再中介化”,說明“再中介化”具有監(jiān)管作用[4]。
監(jiān)管崗位在工作當中,主要依照管理者提出的指標,對管理目標進行信息搜集、統(tǒng)計和整合,再將整理好的信息交于管理者。管理者根據(jù)信息可判斷管理目標是否按照標準完成工作。
2.2.2提升業(yè)務(wù)專業(yè)水平
在現(xiàn)代化發(fā)展中,介于市場用戶需求,不專業(yè)的服務(wù)會導致用戶體驗較差,不利于提高企業(yè)經(jīng)濟收益。業(yè)務(wù)是企業(yè)重要的經(jīng)濟來源。通過“再中介化”的監(jiān)管作用,可以向業(yè)務(wù)崗位提出專業(yè)性要求,提升業(yè)務(wù)崗位專業(yè)水平[5]。
2.2.3推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
綜合以上兩點,通過“再中介化”,企業(yè)內(nèi)部崗位與職能會不斷朝著經(jīng)濟發(fā)展方向優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得到強而有力的推動。同時,介于“再中介化”與“去中介化”的關(guān)系,“去中介化”中對閑置資源的調(diào)動(除對企業(yè)內(nèi)部閑置資源進行調(diào)動以外,還可以通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作,使閑置資源對外產(chǎn)生價值),可以豐富業(yè)務(wù)項目,滿足不同用戶個性化需求。
2.3方法分析
“再中介化”的實現(xiàn)方法有設(shè)立監(jiān)管體系、更新專業(yè)標準和多方位合作3種。各方法具體內(nèi)容如下。
2.3.1設(shè)立監(jiān)管體系
介于“再中介化”的監(jiān)管作用,企業(yè)在運作當中必須設(shè)立很多新的監(jiān)管崗位,由此形成監(jiān)管體系。監(jiān)管體系主要用于輔助管理崗位工作,這是“再中介化”中不可或缺的一部分。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的不公平競爭、消費者權(quán)益保障不健全等問題,均是因缺乏監(jiān)管或監(jiān)管力度不足導致的。在“再中介化”中不設(shè)立監(jiān)管崗位,就無法起到治理問題的作用[6]。
2.3.2更新專業(yè)標準
在信息平臺基礎(chǔ)上,為了推動企業(yè)發(fā)展,“再中介化”中管理崗位應當不斷獲取市場需求和專業(yè)技術(shù)發(fā)展信息,對企業(yè)內(nèi)部各崗位的專業(yè)標準進行更新。此舉可以保持企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力,并提升企業(yè)競爭力。
2.3.3多方位合作
介于“再中介化”與“去中介化”的關(guān)系,在“再中介化”當中,為充分發(fā)揮閑置資源的價值,企業(yè)應當開展多方位合作戰(zhàn)略。不同企業(yè)的行業(yè)和用戶群體不同,產(chǎn)生了眾多需求。通過多方位合作,可以將眾多需求集中在企業(yè)內(nèi)部。當需求與閑置資源對口時,就代表閑置資源產(chǎn)生了價值。
3結(jié)束語
“去中介化”與“再中介化”都是實現(xiàn)共享經(jīng)濟模式的關(guān)鍵步驟,也是該模式的特征表現(xiàn)之一。兩者分別具有獨特的功能表現(xiàn),但相互存在循環(huán)關(guān)系。在良好的“去中介化”與“再中介化”運作下,企業(yè)良性發(fā)展,提升了競爭力,取得了經(jīng)濟增長。在企業(yè)運作中,應當對“去中介化”與“再中介化”保持重視。
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(編輯:郭? 瑞)