中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-183-01

摘 要 電力是人們生活中不可缺少的重要資源，在人們生活中占據(jù)著非常重要的地位。為了給人們提供更好的服務(wù)，還需要供電公司不斷發(fā)展，強(qiáng)化公司管理，提高胡瑾，國網(wǎng)浙江諸暨市供電有限公司。浙江省諸暨市暨陽街道東一路79號國網(wǎng)浙江諸暨市供電公司，胡瑾，15967510608企業(yè)競爭力。人力資源管理是影響企業(yè)管理能力的重要組成部分，具有極大的影響力。本文從當(dāng)前供電公司薪酬與績效管理中存在的問題入手，探討激勵機(jī)制在供電公司人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 供電公司 人力資源管理 激勵機(jī)制

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭歸根到底是人才之間的競爭，供電公司必須要清楚認(rèn)識這一點(diǎn)，提高對人力資源管理的注重程度[1]?？茖W(xué)合理配置人員，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要從薪酬和績效兩個角度對激勵機(jī)制在供電公司人力資源管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行探討。

一、激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要作用

激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作活力，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，讓員工能夠以更加積極的狀態(tài)參與到工作之中。同時，薪酬也是員工最關(guān)注的內(nèi)容，是員工的生存需求[2]?？冃c薪酬是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，同時與員工關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值方面具有重要影響?？茖W(xué)合理的薪酬管理能夠起到激勵員工的作用，同時還能夠幫助企業(yè)建立公正科學(xué)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，幫助企業(yè)留住人才，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。但是現(xiàn)在許多電力企業(yè)的薪酬管理存在一定的問題：

首先，許多電力企業(yè)的員工薪酬是固定工資，雖然很穩(wěn)定，但是長期一成不變的工資很難調(diào)動員工的工作積極性；其次，大部分電力企業(yè)的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)都比較單一，除了基本的日常工作之外，就是依靠單純的考勤打卡情況進(jìn)行薪酬考核。換句話說，只要員工正常上下班，完成基本的工作安排就能領(lǐng)到固定的薪資，這與員工的工作能力基本沒有關(guān)聯(lián)，嚴(yán)重打擊了員工工作的積極性。除此之外，大部分電力企業(yè)的考核重點(diǎn)考察的是工作的結(jié)果，缺少對工作狀態(tài)以及工作過程的考核，這不利提高員工的工作效率；最后，一些電力公司還存在薪酬分配不公的情況，企業(yè)內(nèi)部有一些工作能力較弱、績效不高的員工卻比工作能力強(qiáng)，工作積極的員工拿到的薪資水平高，這一點(diǎn)直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展情況，導(dǎo)致電力企業(yè)很難留住人才。薪酬與績效管理是人力資源管理中非常重要的組成部分，也是激勵員工的重要手段，針對當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中所存在的一些問題，還需要建立一個有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬績效的激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性，滿足員工的實(shí)際需求，更大限度地激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)供電公司更好的發(fā)展。

二、激勵機(jī)制在供電公司人力資源管理中的應(yīng)用

首先，要求供電公司統(tǒng)一薪酬分配制度，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配制度?？茖W(xué)規(guī)范的薪酬分配是立足于供電企業(yè)發(fā)展的情況，根據(jù)企業(yè)的崗位安排、員工的工作能力以及員工的工作業(yè)績等作為重要參考，結(jié)合國家電網(wǎng)對于供電公司員工的技能崗位工資制度，建立一個既符合企業(yè)發(fā)展情況，又能夠具有規(guī)范的收入分配制度。供電公司各個部門要清晰具體的崗位要求，找到合適的員工安排工作，讓員工們都能夠在適合自己的崗位上努力，這樣才能夠充分挖掘員工的工作潛能，提高員工工作效率。而且不同的崗位可以根據(jù)其工作強(qiáng)度、工作難度以及對技能的不同要求來調(diào)整具體的薪資與績效，促使崗位、薪資、能力與績效充分聯(lián)系，這樣才能夠有所競爭，讓員工看到一個比較大的發(fā)展進(jìn)步空間。除此之外，還可以在部門內(nèi)設(shè)置骨干員工、優(yōu)秀員工以及重要崗位的競選，這樣能夠激發(fā)部門員工之間的競爭，從而進(jìn)一步激發(fā)員工們工作的積極性與熱情。

其次，重視人才培養(yǎng)和重點(diǎn)人才的薪酬激勵。隨著時代的不斷發(fā)展，人才逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。供電公司可以將薪酬激勵往創(chuàng)新性人才、重點(diǎn)崗位以及一些一線員工傾斜，這是鼓勵員工學(xué)習(xí)的過程，同時也表現(xiàn)了企業(yè)對此類員工的重視與肯定。給予這類員工更多的薪酬激勵，肯定他們的學(xué)習(xí)與付出，能夠有效提高他們對供電公司的歸屬感，能夠在企業(yè)內(nèi)看到自己的發(fā)展空間，能夠更好地做出自己的職業(yè)規(guī)劃，對于留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才具有重要意義。

最后，建立有效的激勵機(jī)制，除了薪酬激勵之外，還需要獎罰分明。供電公司應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況入手，多方面建立完善的薪酬激勵機(jī)制，提高員工工作積極性，但是除此之外，還需要建立明確的獎罰制度，激勵并不能完全是正向的，負(fù)激勵在規(guī)范員工行為，以及促進(jìn)員工發(fā)展方面也發(fā)揮了重要的作用[3]。面對部門考核中表現(xiàn)較差的員工，可以選擇扣除部門獎金、通報批評、寫檢討甚至勸退等負(fù)激勵措施，獎罰分明反而更能發(fā)揮激勵機(jī)制的重要作用。

綜上所述，激勵機(jī)制在供電公司人力資源管理中的應(yīng)用，需要立足與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從完善薪資制度、業(yè)績考核機(jī)制以及負(fù)激勵等多方面來采取措施，這樣才能夠充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，促進(jìn)供電企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡奕蕾.供電公司人力資源管理風(fēng)險與防范策略分析[J].勞動保障世界，2019（12）：1.

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[3]劉麗華.供電公司人力資源管理風(fēng)險與防范策略的相關(guān)分析[J].價值工程，2018，37（25）：69-70.