張煒

摘 要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，事業(yè)單位也需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行改革，以保證我國(guó)事業(yè)單位更加穩(wěn)定地發(fā)展。分析了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提出了進(jìn)行科學(xué)化和精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;科學(xué)化;精細(xì)化

文章編號(hào)：1004-7026（2019）24-0152-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F810.6 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展中需要與時(shí)俱進(jìn)，這就要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化與精細(xì)化。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 ?事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題分析

1.1 ?缺乏有效的內(nèi)部控制體系

我國(guó)的事業(yè)單位大多缺乏有效的內(nèi)部控制體系，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在較大的偏差和不足，內(nèi)部控制體系的不足主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的制定和落實(shí)兩個(gè)方面。我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部控制體系不完善，主要是由于單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，沒有給予單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有的重視，這就導(dǎo)致存在一定的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響單位的財(cái)務(wù)管理水平。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)著資產(chǎn)核算任務(wù)，但是很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。因此，財(cái)務(wù)工作缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，影響了事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

1.2 ?缺乏有效的專項(xiàng)資金管理

在我國(guó)的事業(yè)單位中，專項(xiàng)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，尤其是在專項(xiàng)資金核算方面。通常情況下，事業(yè)單位會(huì)利用專項(xiàng)核算的模式開展工作，將一些支出的資金進(jìn)行專項(xiàng)核算，利用該模式可以提高資金合理利用率和專項(xiàng)資金核算水平。但是目前，我國(guó)很多事業(yè)單位均缺乏有效的專項(xiàng)資金管理，最直接的表現(xiàn)就是增加了事業(yè)單位的財(cái)政負(fù)擔(dān)，利用資金獲得的收益甚微，這就迫使其進(jìn)行宏觀調(diào)控。但是在此背景下，事業(yè)單位的財(cái)政資金也會(huì)形成一定的限制。由于專項(xiàng)資金核算不合理，預(yù)算之外的資金會(huì)影響財(cái)政收益，對(duì)于國(guó)家在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上實(shí)施宏觀調(diào)控形成了阻礙。同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)專項(xiàng)資金與財(cái)政預(yù)算脫離的情況。例如在核算中考慮了分流收入，但是忽略了分流支出，導(dǎo)致財(cái)政供應(yīng)出現(xiàn)偏差[2]。

1.3 ?財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

目前，我國(guó)的信息化和科技化水平不斷發(fā)展，很多領(lǐng)域均開始發(fā)展信息化建設(shè)，這就是未來的發(fā)展趨勢(shì)。事業(yè)單位在當(dāng)前的環(huán)境下實(shí)施改革發(fā)展，但是在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上還是比較滯后。很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理模式上沿用傳統(tǒng)的模式，信息技術(shù)的應(yīng)用停留在初級(jí)階段，這與事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏信息化建設(shè)的意識(shí)具有直接關(guān)系，事業(yè)單位的信息化比較落后，未應(yīng)用當(dāng)前比較先進(jìn)的信息技術(shù)，信息化建設(shè)只是局限在基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)軟件上，做簡(jiǎn)單的、機(jī)械的財(cái)務(wù)工作。出現(xiàn)這種情況原因在于事業(yè)單位的管理體制落后、財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高。針對(duì)此情況，事業(yè)單位需要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，順應(yīng)信息時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化[3]。

2 ?事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的實(shí)施路徑

2.1 ?加強(qiáng)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制之間有非常緊密的聯(lián)系，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化，內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。合理構(gòu)建內(nèi)部控制體系可以幫助事業(yè)單位在內(nèi)部形成良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，在確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上，還需要利用合理的內(nèi)部控制體系，確定事業(yè)單位的性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象。利用內(nèi)部控制體系能夠有效管理和控制事業(yè)單位的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，達(dá)到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的目的。事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，要充分考慮不同部門和不同崗位，構(gòu)建的內(nèi)部控制體系必須符合本單位要求，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門和崗位實(shí)施規(guī)范化管理，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的重要條件。建立有效的內(nèi)部控制管理體系之后，需要事業(yè)單位加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，以此確保在事業(yè)單位內(nèi)貫徹落實(shí)合理的內(nèi)部控制體系，并深入到事業(yè)單位的日常工作中，這樣有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的目標(biāo)。

2.2 ?構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位的管理者需要樹立科學(xué)化與精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，促使財(cái)務(wù)人員將理念落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。但是，僅依賴財(cái)務(wù)人員自覺實(shí)施科學(xué)化與精細(xì)化管理是不現(xiàn)實(shí)的，事業(yè)單位必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以制度約束和指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中實(shí)施科學(xué)化與精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)制度的約束下，可以有效減少財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，提升資金的利用率，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度需要依照單位的實(shí)際情況制定，這樣制定出的財(cái)務(wù)制度更加符合本單位的情況。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)管理制度方面還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，尤其是在財(cái)務(wù)管理模式方面，確保事業(yè)單位的資金處于活躍狀態(tài)[4]。

2.3 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

信息化建設(shè)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的重要條件之一，信息化建設(shè)不僅可以節(jié)約財(cái)務(wù)管理的成本支出，同時(shí)還可以有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始發(fā)展信息化，而事業(yè)單位在信息化的建設(shè)上比較滯后。首先，提高事業(yè)單位管理者的信息化建設(shè)意識(shí)，意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的重要作用。其次，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，選擇或者設(shè)計(jì)更加符合單位發(fā)展的軟件系統(tǒng)，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效性和安全性。再次，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)需要相關(guān)人才的支持，這就需要事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，同時(shí)還要引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的人才，以此提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。

3 ?結(jié)束語

在新時(shí)代環(huán)境下，事業(yè)單位的發(fā)展也要緊跟時(shí)代的變化，不斷進(jìn)行改革發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化是未來發(fā)展的趨勢(shì)，事業(yè)單位也要提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化程度，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。從構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理體系以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這3個(gè)方面，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的措施，希望提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]侯利娜.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及改善路徑[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（7）：288-289.

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（編輯：郭 ?穎）