摘要：建筑業(yè)的飛速發(fā)展進步，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻的同時也促進了行業(yè)競爭的白熱化，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，保證自己的競爭優(yōu)勢，就必須嚴格進行建筑工程施工技術管理工作。筆者分析了現(xiàn)今我國建筑工程發(fā)展的實際狀況，然后聯(lián)系自己的理論知識，提出了目前的建筑工程施工技術管理工作中存在的一些問題，并制定了一些高效可行的解決措施，其主要目的是促進我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工;技術管理

1 建筑工程施工技術管理的重要性

建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽由建筑工程質量決定，施工技術的管理水平?jīng)Q定建設項目的質量。先進技術和設備廣泛用于建設工程進度和社會發(fā)展的建設工程。如果高科技設備發(fā)揮有效作用，則由企業(yè)工程建設技術管理部門決定。

由于建筑施工的特殊性：建筑類型多種多樣、規(guī)模大小不等、要求存在差異，同時項目所在地的氣候也會影響施工作業(yè)活動;在施工的過程中需要多工種的密切配合，這些情況的存在都需要對建筑施工技術的管理進一步加強，讓施工活動有效的開展，這樣才能保證工程的質量，實現(xiàn)降低成本，滿足使用要求的最終目標。

目前，我國致力于加快城市化進程，加快了建筑業(yè)的發(fā)展。在實際施工過程中，采用了新技術、設備和技術。同時，項目的要求不斷改善。它們相互加強和相互發(fā)展，需要使用新的管理理念來管理施工技術。

2 當前工程技術管理的缺陷

2.1 重視度不夠

目前許多建筑企業(yè)不注重施工技術管理，施工過程中過于追求施工結果和施工進度，對施工技術管理的重要性并沒有一個正確認識，缺少技術管理意識，認為施工技術管理工作并不會對工程產生實質影響，所以很多時候管理過程流于形式，缺乏有效性，無法發(fā)揮有效管理職能，最終導致施工質量低下，甚至一些工程不能正常投入使用[1]。建筑質量和人們生命財產有著直接關系，一些工程事故甚至將直接威脅人們生命安全。施工企業(yè)若不能保障施工質量，不僅會遭受巨大經(jīng)濟損失，造成不良社會影響，甚至會被激烈的市場競爭所淘汰。并且由于管理層缺乏重視，導致施工人員責任意識淡薄，施工過程中工序存在問題，不按照規(guī)定操作，更是給工程埋下了安全隱患。

2.2 管理體系不健全

施工過程中的施工技術管理，需要改進和完善管理制度，以避免混亂的管理局面。雖然施工企業(yè)擁有施工管理機構，但技術管理不完善和隨意。大多數(shù)施工企業(yè)沒有把技術管理納入施工管理，缺少用于技術管理的人力和物力資源。這導致了技術經(jīng)理和組織沒有到位的現(xiàn)象，如果在施工過程中存在技術問題，缺少相應的管理人員，則不能有效、及時地解決問題，也可能存在管理人員和技術人員相互推卸責任的現(xiàn)象，從而延誤了施工周期。

2.3 建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視

我國的某些施工單位為了自身的經(jīng)濟利益盲目的縮短工期，在圖紙設計階段就開始施工。在這種情況下，工作人員根本無法理解圖紙的基本內容，不能按照圖紙進行施工，使得實際施工與施工目標產生偏離。另外，圖紙完成后會審圖紙的工作也經(jīng)常會被忽略。會審工作的開展可以使技術人員討論出優(yōu)化施工技術的方案，而不是一味的按部就班。圖紙的會審工作由于參與部門太多導致現(xiàn)場無法全部記錄討論結果，只能采用在會議完成后對記錄進行補充的方法。這種方法容易產生發(fā)現(xiàn)問題晚、技術優(yōu)化慢和施工效率低的缺點。

3 關于建筑工程施工技術管理水平有效提升策略的探究

3.1 建立技術組織機構，明確技術管理的職責

施工企業(yè)應建立技術組織，明確技術管理職責，保證施工質量。技術組織的建立應在以下兩個方面進行：首先，我們應該遵守企業(yè)的法律規(guī)則，確保實施，明確各級技術人員的權力和責任，并闡明不同的子項目的要求，建筑的技術要求，建筑的方法和質量標準，這樣就可以組織建設，檢查，評估，驗收，促進技術管理的順利發(fā)展。第二，組織有關技術人員對技術學習、培訓和交流，并努力學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，從而提高企業(yè)的管理水平和員工的專業(yè)素質，更好的保證項目的質量。

3.2 健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規(guī)定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

3.3 落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

成功完成基本工作是建筑施工技術管理體系的基礎。在建筑工程施工中，基本工作的重要性常常被忽略，使其它的工作難以有效地進行。因此，在市場競爭力的條件下，建筑施工企業(yè)必須做好基本的工作，并根據(jù)相關的施工記錄，對檔案進行收集、分類。對建筑材料進行分類、比較、合理記錄，建立施工檔案，方便日后查詢。只有做了基本的工作，我們才能為其他工作提供可靠的保障，這樣我們就必須對其給予足夠的重視。

3.4 明確施工任務以及審閱施工圖紙

建筑工程施工的技術管理人員在施工前必須詳盡了解施工的圖紙內容，并劃分出施工中的重點以及非重點。并組織與此有關的技術人員對施工圖紙進行仔細審閱，使人員明確自己在施工中的任務和責任，把握工程的內涵和意義，并在施工前期就開始詳細分析圖紙中存在的內在問題，并根據(jù)實際情況設計出對應的解決辦法。除此之外，對于和工程相關的地域氣候、地形地勢還有周邊的建筑資料，都要進行詳細的檢查。對于建筑工程設計來說，其計算結果的準確，誤差是否保持在合理的范圍之內，以及施工中的各工種是否能夠密切配合，都需要精心的檢查。因此，施工圖紙的審閱是一項極其重要的工作，明確分工任務，能夠使施工中的誤差縮小，從而減少施工中的事故。所以，建筑企業(yè)對于施工前的施工圖紙審閱工作應當給予高度的重視并落到實處。

3.5 分工合作，把責任和義務分配到具體人

分工合作，將責任和義務分配給特定的人，在建設項目的施工過程中對具體的相關負責人進行詳細的安排，負責的相關人員根據(jù)施工的實際情況，對每個人負責履行職責和義務，從而提高建設項目的建設團隊的運營能力，因此，每個負責人都非常重視建設項目，積極參與建設項目。另外，簡化了施工的復雜性，提高了施工技術的管理水平，保證了施工的標準化。

3.6 建筑工程施工技術的交底工作要保證其及時性和準確性

施工技術交底在整個施工過程中起著非常重要的作用，與施工過程和總體施工水平有關。因此，在施工前，我們必須確保施工技術交底的及時、準確，使每位施工人員都能掌握施工工程的詳細信息和具體要求。充分理解和掌握施工項目的細節(jié)及具體要求，在現(xiàn)場進行施工，確保施工項目施工技術的有效實施。

4 結語

總之，隨著建筑工程的迅速發(fā)展，過去建設過程中的問題逐步突出。我們在今后的實際工作中更加注意施工問題。在此基礎上，結合工程的施工要求，有效地管理施工技術，從根本上確保施工項目的總體質量，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]范書果.建筑工程施工技術優(yōu)化管理探討[J].河南科技，2014，02：192.

[2]齊玉蕾.建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題分析[J].門窗，2014，01：

作者簡介：趙艷霞（1974年12月28日），女，漢族，籍貫;河北省邢臺市清河縣連莊鎮(zhèn)后屯村，工程師，研究方向：建筑施工。