張德勝
(中國石油吉林石化公司)
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。創(chuàng)新是新發(fā)展理念的主要內(nèi)容,也是中國石油天然氣集團有限公司(簡稱集團公司)四大發(fā)展戰(zhàn)略之一。“十三五”以來,中國石油吉林石化公司(簡稱吉林石化)堅持把創(chuàng)新作為第一動力,貫徹新發(fā)展理念,發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)支撐作用,堅持“盤活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量”,每年開展十大技術(shù)改造項目、十大科技瓶頸攻關(guān)和十大新產(chǎn)品開發(fā),不斷強化科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3年來累計科研投入6.6億元,實施科研項目190項,取得科研成果134項,申請專利199項、授權(quán)67項,科技創(chuàng)新綜合創(chuàng)效18.6億元,有力促進了企業(yè)可持續(xù)盈利和高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,精心謀劃結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,按照“減油增化”總體布局,促進煉化業(yè)務(wù)由“燃料型”向“化工型”轉(zhuǎn)變,推進質(zhì)量和技術(shù)升級,優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升了煉化主業(yè)競爭力。組織實施了汽柴油質(zhì)量升級項目,吉林石化汽柴油全部達(dá)到國Ⅵ質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),2019年上半年生產(chǎn)國Ⅵ汽油102×104t,增效6042萬元;組織完成25×104t/a航空煤油等重點項目,年增效8.1億元;完成催化裂化、延遲焦化裝置脫瓶頸改造,確保了裝置長周期運行;完成苯乙烯、苯酚丙酮、聯(lián)合芳烴等裝置節(jié)能改造,中壓蒸汽消耗大幅降低,加熱爐熱效率顯著提高。目前,公司丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、ABS等產(chǎn)品,在質(zhì)量和規(guī)模上占據(jù)了市場主導(dǎo)地位,增強了企業(yè)核心競爭力。
堅持科技服務(wù)生產(chǎn),組織瓶頸攻關(guān)項目29項,攻克73個裝置技術(shù)瓶頸,提高裝置技術(shù)水平和產(chǎn)品產(chǎn)量,增強了裝置創(chuàng)效能力。深入開展質(zhì)量攻關(guān),解決了ABS產(chǎn)品白度、色差、麻點、水波紋、高溫耐黃變等長期存在的諸多質(zhì)量問題,實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)全面升級,質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流,成為國內(nèi)知名白色家電企業(yè)重要原料供應(yīng)商,實現(xiàn)了對LG、奇美等企業(yè)產(chǎn)品的無差別替代;開展乙丙橡膠技術(shù)攻關(guān),先后解決30多項技術(shù)問題,產(chǎn)品合格率提高6.7個百分點,提升了乙丙橡膠產(chǎn)品的市場競爭力;開展丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯穩(wěn)定運行技術(shù)攻關(guān),大幅延長了丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯生產(chǎn)周期,其中甲基丙烯酸甲酯穩(wěn)定運行達(dá)到228d,裝置盈利能力穩(wěn)步提高;開展?jié)庀跛嵘a(chǎn)攻關(guān),濃硝酸與代號產(chǎn)品比值由17:1降到2.4:1,2018年裝置實現(xiàn)盈利4778萬元,2019年上半年裝置實現(xiàn)盈利4478萬元。
以市場為導(dǎo)向,堅持高端化、差別化戰(zhàn)略,建立健全“產(chǎn)銷研”一體化攻關(guān)機制,研究開發(fā)系列特色化工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品,開展了7大系列42個牌號新產(chǎn)品開發(fā)工作,24個新產(chǎn)品實現(xiàn)批量生產(chǎn),保持了ABS、聚乙烯等優(yōu)勢產(chǎn)品的市場地位,增強了市場話語權(quán)。開發(fā)出電鍍級ABS產(chǎn)品,實現(xiàn)了連續(xù)批量穩(wěn)定生產(chǎn),打開了高端衛(wèi)浴市場;開發(fā)出高強度丁苯橡膠生產(chǎn)技術(shù),開發(fā)試生產(chǎn)高流動ABS、箱包用板材級ABS、聚乙烯包裝膜料、耐熱耐壓管材管件料、氯磺化聚乙烯新產(chǎn)品,應(yīng)用效果較好,相繼投放市場,逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定供貨和市場應(yīng)用;積極推進碳纖維在航空發(fā)動機上的應(yīng)用,已實現(xiàn)上機評價;開發(fā)出碳纖維連續(xù)抽油桿和扶正器,成功在油田應(yīng)用。
研究利用新工藝、新技術(shù),以及新一代DCS等信息化手段,組織實施隱患治理、污染減排和節(jié)能節(jié)水等項目,改進裝置技術(shù)和控制水平,提高安全清潔生產(chǎn)水平。實施Ⅱ催化裝置隱患治理、合成樹脂廠公用工程變電所隱患治理等項目,有效提升了裝置本質(zhì)安全系數(shù)。實施了污水深度處理、催化煙氣脫硫脫硝等環(huán)保治理項目,大幅減少了污染物排放總量,與“十二五”末期相比,吉林石化2018年COD排放總量下降7%,氨氮排放總量下降11%,二氧化硫排放總量下降32%,氮氧化物排放總量下降26%。開展危險廢物減量化專項攻關(guān),污泥量降低50%,固體廢物安全處置率均達(dá)到100%。
2017—2019年,吉林石化承擔(dān)集團公司級項目20項,通過驗收13項,其中重大科技專項1項、重大工業(yè)化試驗2項。開展了百噸級聚甲基丙烯酸甲酯工業(yè)化試驗,生產(chǎn)出兩個牌號批量產(chǎn)品,成功開發(fā)了5×104t/a PMMA工業(yè)化裝置成套技術(shù)工藝包,為吉林石化產(chǎn)業(yè)鏈延伸奠定了堅實基礎(chǔ)。中國石油自主知識產(chǎn)權(quán)的PE100管材催化劑,在吉林石化30×104t/a高密度聚乙烯裝置成功實現(xiàn)了工業(yè)應(yīng)用。堅持“設(shè)計一批、研發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、儲備一批”,完成中試研究9項、小試研究40項,形成工業(yè)化方案27項,為發(fā)主營業(yè)務(wù)發(fā)展做好技術(shù)和項目儲備。
加快成套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程,開展成果轉(zhuǎn)化及工業(yè)化試驗項目12項,建成、完善工業(yè)化裝置7套,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化10項,形成了新的效益增長點。推進技術(shù)集成創(chuàng)新,通過消化吸收引進技術(shù),整合國內(nèi)同行業(yè)技術(shù),形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的丁苯橡膠、ABS、乙丙橡膠工藝包,分別建成了20×104t/a ABS裝置、4×104t/a乙丙橡膠裝置,實現(xiàn)了丁苯橡膠工藝包在中國石油內(nèi)部企業(yè)的轉(zhuǎn)讓。注重新技術(shù)成果應(yīng)用,利用自主開發(fā)的聚乙烯蠟精制、苯乙烯阻聚劑等技術(shù),盤活存量資產(chǎn),改建生產(chǎn)裝置,替代進口產(chǎn)品,提高了產(chǎn)品附加值,促進了降本增效。
構(gòu)建協(xié)同研發(fā)體系,實行廠院交流機制,以研究院、中國石油ABS技術(shù)中心等研發(fā)機構(gòu)為主體,發(fā)揮工廠成果轉(zhuǎn)化作用,推進產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)和協(xié)同創(chuàng)新。創(chuàng)新科研技術(shù)和項目管理模式,在技術(shù)選擇上推行“海選—初選—精選”模式,確保技術(shù)先進性。推進中試、小試技術(shù)開發(fā),聯(lián)合進行中試開發(fā),減少研發(fā)成本、降低研發(fā)風(fēng)險。打破集中立項制度,隨時申請立項,及時組織論證,分批下達(dá)計劃,提高了科研立項效率。
建立科研攻關(guān)機制,實行項目例會制度,把握科研攻關(guān)方向,及時解決問題,確保項目順利實施。 推行多種形式的考核獎懲機制,將重點項目納入項目建設(shè)單位和主管部門KPI指標(biāo);實行項目負(fù)責(zé)制和風(fēng)險抵押,重點項目納入公司勞動競賽。建立鼓勵創(chuàng)新長效機制,每兩年召開一次科技大會,獎勵有突出貢獻的單位和個人;試行科技項目獎勵辦法,獎勵取得突破和階段成果的項目,有效調(diào)動了科技人員主動性和創(chuàng)造性。
實施“人才強企”戰(zhàn)略,突出抓好創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才、鉆研型技術(shù)人才和復(fù)合型多能人才的挖掘和培養(yǎng)。2016年以來,推薦集團公司高級技術(shù)專家7名,聘任地區(qū)公司專家40名。通過科研、生產(chǎn)實踐培養(yǎng)領(lǐng)軍人才,有24名年輕科技骨干擔(dān)任了課題負(fù)責(zé)人。注重人才引進和培養(yǎng),引進博士1名、碩士5名,博士后工作站引進博士2名,為科技創(chuàng)新增添了力量;選送優(yōu)秀科技人員進修學(xué)習(xí),先后有20人獲得碩士學(xué)位。加大青年骨干培養(yǎng)力度,成立青年博學(xué)會,搭建學(xué)術(shù)交流平臺,增強科研人員凝聚力與創(chuàng)造力。
ABS R & D納入中國石油創(chuàng)新體系,2018年被集團公司認(rèn)定為“中國石油ABS技術(shù)中心”,進一步拓展國家碳纖維工程技術(shù)研究中心、合成橡膠試驗基地、系列中試小試裝置的研發(fā)功能,為系列新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造了條件。拓展改造7個科研基礎(chǔ)平臺,完善乙丙橡膠連續(xù)模試,實現(xiàn)精準(zhǔn)控制;建成5L聚甲基丙烯酸甲酯連續(xù)小試和350t中試裝置,為工業(yè)化試驗及系列新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造條件;建成聚乙烯淤漿聚合連續(xù)小試,可開發(fā)高密度聚乙烯產(chǎn)品;拓展聚合物后加工應(yīng)用平臺,具備乙丙橡膠、聚乙烯膜料評價功能;完善分析測試平臺,提高了技術(shù)服務(wù)水平。
近年來的實踐,讓我們切實體會到,科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,創(chuàng)新是老國有企業(yè)培育新的效益增長點、形成競爭優(yōu)勢、提升質(zhì)量效益、保持活力的必由之路。具體有如下以下3點體會。
作為煉化企業(yè),只有堅持面向市場、面向生產(chǎn),緊密圍繞煉化生產(chǎn)過程和市場經(jīng)營開展科技創(chuàng)新,圍繞生產(chǎn)過程抓技術(shù),圍繞市場需求抓開發(fā),圍繞成果轉(zhuǎn)化抓服務(wù),做到科研與生產(chǎn)、與市場融為一體,產(chǎn)銷研一體化攻關(guān),才能使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
人是創(chuàng)新過程中最為關(guān)鍵的因素。要注重人才的培養(yǎng)、使用和管理,應(yīng)通過科研項目負(fù)責(zé)制等方式,讓技術(shù)人員受尊重、有地位;通過改進技術(shù)人員培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮專家和骨干人員的引領(lǐng)作用。只有這樣,才能激發(fā)人的創(chuàng)造力,打造一支適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的人才隊伍,確保在科技創(chuàng)新上取得突破。
科技創(chuàng)新是系統(tǒng)工程,是多種資源的集成。只有加強頂層設(shè)計,加大投入支持力度,加快完善以科研開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等為基本內(nèi)容的科研管理體系,建立良好的激勵約束機制,提高科技創(chuàng)新活力,才能為科技創(chuàng)新提供堅實的機制保障,形成良好的創(chuàng)新氛圍。
展望未來,煉化企業(yè)面臨著國際經(jīng)濟風(fēng)云變幻、行業(yè)競爭持續(xù)加劇的嚴(yán)峻形勢,也經(jīng)歷著新技術(shù)日新月異、新產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存,發(fā)展與風(fēng)險同在,如何趨利避害,搶抓機遇,乘勢而上,對科技工作提出了新任務(wù)。吉林石化將深入貫徹落實新發(fā)展理念,按照集團公司總體部署,圍繞煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以產(chǎn)業(yè)化為方向,加大科技成果轉(zhuǎn)化力度,提升自主創(chuàng)新能力,努力打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煉化一體化企業(yè),為集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出積極貢獻。