張運(yùn)東

（中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

長期以來，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成熟、先進(jìn)、適用技術(shù)，有力促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而這些技術(shù)普遍存在集成不足、配套不全、宣傳不夠、傳承不力、掌握在個(gè)人手里等顯性化、有形化不強(qiáng)的問題。為了有效傳承、共享這些技術(shù)成果，推進(jìn)其商業(yè)化應(yīng)用，2007年以來，集團(tuán)公司科技管理部牽頭組織多家單位，創(chuàng)造性地開展了技術(shù)有形化工作。通過十多年的探索實(shí)踐，建立了一套行之有效的方法、流程和配套措施，完成了200 多項(xiàng)有形化成果。系統(tǒng)總結(jié)技術(shù)有形化工作的歷程、創(chuàng)建的理論與方法、取得的成效和存在的不足，對于持續(xù)推動(dòng)技術(shù)有形化工作，推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，推動(dòng)中國石油創(chuàng)建世界一流企業(yè)，具有重要意義。

1 基本概念

通過調(diào)研分析總結(jié)國內(nèi)外公司開展技術(shù)商業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)做法，首次明確提出了技術(shù)有形化的基本概念，即：技術(shù)有形化就是把技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案、經(jīng)驗(yàn)規(guī)律等物質(zhì)或非物質(zhì)形態(tài)的事物，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等知識(shí)管理手段和有效的表征方式，形成一種可以復(fù)制、生產(chǎn)和發(fā)表的顯性形式，促進(jìn)技術(shù)的傳承、共享和商業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值最大化[1]。

技術(shù)有形化由“技術(shù)載體、技術(shù)持有人、技術(shù)表征”三位一體構(gòu)成。技術(shù)載體就是技術(shù)所對應(yīng)的軟硬件、裝備、產(chǎn)品、工藝等；技術(shù)持有人就是掌握該技術(shù)的專家與團(tuán)隊(duì)；技術(shù)表征就是采用技術(shù)手冊、宣傳冊、宣傳片（簡稱兩冊一片）、展板、模型、網(wǎng)站網(wǎng)頁等形式描述展示技術(shù)，技術(shù)表征是技術(shù)有形化工作的核心關(guān)鍵內(nèi)容。技術(shù)有形化具有技術(shù)傳承、技術(shù)共享、技術(shù)應(yīng)用三大功能，能夠促使分散、隱性、依賴于少數(shù)專家、自用的技術(shù)變成可共享、可傳承的顯性技術(shù)[2]。技術(shù)有形化是科技管理的重大創(chuàng)新舉措，對于提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭力意義重大。

2 工作模式

2.1 指導(dǎo)思想

技術(shù)有形化是科技創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要抓手。堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、突出特色、明確載體、形成資產(chǎn)、共享傳承、重在應(yīng)用”的工作原則，通過技術(shù)內(nèi)涵梳理刻畫和技術(shù)外延包裝美化相結(jié)合，完成以“技術(shù)樹”為核心的有形化表征成果體系，形成技術(shù)資產(chǎn)，打造技術(shù)品牌，創(chuàng)造市場價(jià)值，提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

2.2 組織管理

（1）集團(tuán)公司科技管理部負(fù)責(zé)公司有形化組織指導(dǎo)工作，包括頂層設(shè)計(jì)、總體協(xié)調(diào)、組織專家咨詢與質(zhì)量把關(guān)、宣傳發(fā)布等；（2）專業(yè)公司、技術(shù)研發(fā)單位負(fù)責(zé)技術(shù)集成、技術(shù)手冊編寫、有形化技術(shù)的推廣應(yīng)用等；（3）技術(shù)有形化總體工作組負(fù)責(zé)有形化的方法研究、技術(shù)手冊、宣傳冊和宣傳片模板設(shè)計(jì)、咨詢培訓(xùn)、綜合集成及檢查督導(dǎo)等。

2.3 經(jīng)費(fèi)保障

建立集團(tuán)公司引導(dǎo)拉動(dòng)和企業(yè)配套的協(xié)同投入機(jī)制，將技術(shù)有形化費(fèi)用納入公司及所屬單位年度科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障工作實(shí)施。

（1）集團(tuán)公司總部科技計(jì)劃中單列有形化經(jīng)費(fèi)，用于市場需求度高、成熟度高的特色技術(shù)的有形化綜合集成制作研究、技術(shù)價(jià)值化研究、技術(shù)發(fā)布、有形化培訓(xùn)、交流展示和成果推廣等。集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)和其他重點(diǎn)科技項(xiàng)目，在計(jì)劃任務(wù)書中明確相應(yīng)的有形化工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

（2）集團(tuán)公司所屬單位，對于列入總部特色技術(shù)有形化計(jì)劃的項(xiàng)目，相應(yīng)配套經(jīng)費(fèi)；根據(jù)自身需要優(yōu)選的企業(yè)自主研發(fā)的特色技術(shù)，在企業(yè)科技計(jì)劃中單列項(xiàng)目。

3 工作流程與方法

3.1 工作流程

技術(shù)有形化是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，2007 年工作伊始，如何著手，采用什么方式方法表征技術(shù)，選取哪些技術(shù)，單項(xiàng)技術(shù)與配套技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工藝、軟件等各類技術(shù)如何采用不同模板來表征，都是擺在大家面前的巨大難題。因此，科技管理部狠抓頂層設(shè)計(jì)工作，組織專家深入研討。初步確定按照3個(gè)步驟來推進(jìn)，即技術(shù)篩選、技術(shù)集成和推廣應(yīng)用。技術(shù)篩選是規(guī)劃確定未來一段時(shí)期需要開展的有形化技術(shù)；技術(shù)集成是通過有效的載體顯性表征技術(shù)，使之可傳承、可共享；推廣應(yīng)用是采取宣傳發(fā)布、技術(shù)交流、招投標(biāo)等各種方式，使有形化的技術(shù)走向市場，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值[1，3]。

總體工作組緊緊圍繞集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展需求，尤其是海外技術(shù)市場需求，依托集團(tuán)公司成熟的優(yōu)勢特色技術(shù)成果，按照“整體設(shè)計(jì)、突出重點(diǎn)、先易后難、分步實(shí)施”原則，優(yōu)選了一段時(shí)期內(nèi)需要開展有形化的技術(shù)群，即配套技術(shù)系列30項(xiàng)和單項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品100項(xiàng)。配套技術(shù)提供一攬子解決方案，體現(xiàn)集團(tuán)公司科技綜合實(shí)力，如巖性地層油氣藏勘探評價(jià)技術(shù)、低滲透油氣田開發(fā)技術(shù)等；單項(xiàng)技術(shù)獨(dú)具特色，能夠獨(dú)立提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，如氣舉采油技術(shù)、分簇射孔工具等[1，4]。

通過多年摸索實(shí)踐，研究確定了技術(shù)有形化的工作流程，即有形化七步走流程：（1）篩選技術(shù)；（2）技術(shù)內(nèi)涵總結(jié)與技術(shù)框架梳理；（3）制定詳細(xì)實(shí)施方案；（4）各方協(xié)同集中推進(jìn)；（5）專家組督導(dǎo)咨詢；（6）有形化成果集成；（7）宣傳推廣與商業(yè)化應(yīng)用。

3.2 工作方法

技術(shù)有形化的關(guān)鍵是制定以表征模板為核心的有形化編制方法，表征方式主要包括技術(shù)手冊、宣傳冊和宣傳片，此外還有展板模型、PPT 講義、網(wǎng)站網(wǎng)頁等形式。

技術(shù)手冊詳盡描述技術(shù)的內(nèi)涵與細(xì)節(jié)，可指導(dǎo)或復(fù)制技術(shù)再造，承載著技術(shù)“顯形、傳承與共享”的作用，屬于技術(shù)秘密不對外。技術(shù)手冊的編寫注重?cái)?shí)，語言精準(zhǔn)，力求寫全、寫細(xì)，技術(shù)內(nèi)容隨技術(shù)進(jìn)步可滾動(dòng)加載。技術(shù)手冊包括簡介、特色技術(shù)系列、單項(xiàng)技術(shù)、相關(guān)附錄等。單項(xiàng)技術(shù)介紹是核心，包括技術(shù)定義、技術(shù)原理、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢、適用范圍，以及技術(shù)對應(yīng)擁有的標(biāo)準(zhǔn)、專利和技術(shù)秘密明細(xì)、技術(shù)操作步驟和規(guī)范等。

宣傳冊和宣傳片不涉密，承擔(dān)著技術(shù)的“宣傳、推廣與創(chuàng)效”作用，廣泛應(yīng)用于技術(shù)推介、會(huì)議、展覽、招投標(biāo)等場合。宣傳冊語言通俗、精煉，以市場化語言來表征技術(shù)，內(nèi)容包括宣傳語、技術(shù)簡介、特色技術(shù)、應(yīng)用案例、科研裝備、專家團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)等。宣傳片通過多角度電視畫面、形象三維動(dòng)畫演示、聲音特效合成等特殊電視表現(xiàn)手段，綜合運(yùn)用視聽語言手法，將文字、圖表、動(dòng)畫、實(shí)景、聲音融為一體，形象展示技術(shù)的先進(jìn)性、適用性。每項(xiàng)技術(shù)的宣傳片時(shí)長約5～8分鐘，主要展示技術(shù)背景、重大意義、技術(shù)水平、專利及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用效果、支撐條件、專家團(tuán)隊(duì)、服務(wù)理念、未來愿景等。

4 工作歷程與成效

4.1 工作歷程

“十一五”期間，集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來一系列技術(shù)需求，如何把國內(nèi)先進(jìn)成熟技術(shù)集成配套并顯性有形后應(yīng)用于海外市場，是亟待解決的重要任務(wù)。當(dāng)時(shí)，主管科技、海外工作的周吉平同志非常重視有形化工作，多次強(qiáng)調(diào)指出：“我們有很多成熟先進(jìn)適用技術(shù)，但缺少商業(yè)化集成總結(jié)，如何形成綜合解決方案，推動(dòng)科技成果內(nèi)部共享和外部商業(yè)化應(yīng)用，加強(qiáng)國內(nèi)成熟適用技術(shù)在海外項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，形成能去國際招投標(biāo)的技術(shù)，值得大家深入思考?！奔瘓F(tuán)公司多位領(lǐng)導(dǎo)非常重視技術(shù)有形化工作，多次強(qiáng)調(diào)要抓好有形化工作。王宜林董事長在2016 年集團(tuán)公司科技大會(huì)強(qiáng)調(diào)：“以技術(shù)成果可借鑒、可復(fù)制、可推廣、可商業(yè)化為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)志性重大技術(shù)成果和技術(shù)利器的有形化、標(biāo)準(zhǔn)化與集成化，為核心技術(shù)的內(nèi)部共享和外部市場開拓奠定基礎(chǔ)”。2007年3月，集團(tuán)公司科技管理部組織有關(guān)單位和專家，召開技術(shù)有形化工作第一次會(huì)議，確定了技術(shù)有形化工作的總體思路、基本方法與主要內(nèi)容，按照針對性、先進(jìn)性、實(shí)用性原則，初步篩選出稠油開發(fā)技術(shù)、低滲透油氣田開發(fā)技術(shù)和氣舉采油技術(shù)3項(xiàng)特色技術(shù)進(jìn)行有形化工作試點(diǎn)。

2008年8月，經(jīng)過一年的摸索，科技管理部提出了“總體設(shè)計(jì)、突出重點(diǎn)、加快步伐、加強(qiáng)商業(yè)化”的工作要求，工作組選取了物探、測井、鉆井、管道、聚合物驅(qū)油和天然氣勘探開發(fā)6 項(xiàng)技術(shù)擴(kuò)大試點(diǎn)。

2009 年6 月，按照“單項(xiàng)技術(shù)與配套技術(shù)互聯(lián)互補(bǔ)、急需先行、先易后難、單項(xiàng)優(yōu)先”的原則，選取了山地物探技術(shù)、大型地震儀、地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)、頂部驅(qū)動(dòng)鉆井裝置、高含水油田注采工藝技術(shù)、巖性地層油氣藏勘探評價(jià)技術(shù)、盆地模擬技術(shù)、高檔潤滑油生產(chǎn)技術(shù)等21項(xiàng)技術(shù)開展有形化工作。

2011年6 月，根據(jù)集團(tuán)公司科技大會(huì)精神，依托“十二五”形成的20項(xiàng)核心配套技術(shù)及10 余項(xiàng)重大裝備軟件，選取了前陸沖斷帶構(gòu)造建模和成像技術(shù)、富油氣凹陷精細(xì)勘探理論和技術(shù)、被動(dòng)裂谷盆地勘探配套技術(shù)、12000m 大型成套鉆井裝備、特大功率煙氣輪機(jī)及焦化塔底閥、劣質(zhì)重油加工新技術(shù)等22項(xiàng)技術(shù)開展有形化工作。有形化工作在前期基礎(chǔ)上開始向高質(zhì)量、常態(tài)化邁進(jìn)。

截至2018年，集團(tuán)公司先后有100多家所屬單位及研究機(jī)構(gòu)、1000 多人參與有形化工作。十多年來，總部層面集成打造了146 項(xiàng)有形化技術(shù)產(chǎn)品，示范拉動(dòng)了所屬單位積極開展企業(yè)自身特色技術(shù)的有形化。同時(shí)，積極配合“遼河油田千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究”“歧口富油氣凹陷大油氣田勘探及綜合配套技術(shù)研究”“大型乙烯裝置工業(yè)化成套技術(shù)開發(fā)”“劣質(zhì)重油加工新技術(shù)研究開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”“千萬噸級大型煉廠成套技術(shù)研究開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”“煉油催化劑研制開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”等十余項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，開展技術(shù)有形化工作。

4.2 工作成效

4.2.1 建立了理論方法與工作模板，打造了一批有形 化技術(shù)產(chǎn)品

創(chuàng)建了技術(shù)有形化的基本概念、工作方法與流程，編制了技術(shù)手冊、宣傳冊、宣傳片的創(chuàng)作模板，公開出版《中國石油技術(shù)有形化》工具書及《集團(tuán)公司有形化技術(shù)概覽》《中國石油有形化技術(shù)匯編》等著作[1，5]，參照這些范式模板，可以掌握有形化的工作方法。經(jīng)過十多年的不懈努力，集團(tuán)公司及所屬單位打造了有形化技術(shù)產(chǎn)品200多項(xiàng)，有效提升了集團(tuán)公司的技術(shù)品牌形象和科技競爭力。

4.2.2 建立了工作機(jī)制與團(tuán)隊(duì)，有形化工作進(jìn)入規(guī)范 化、常態(tài)化

管理制度上，一段時(shí)期內(nèi)技術(shù)有形化工作納入了集團(tuán)公司科技規(guī)章制度及科技項(xiàng)目管理，一些重點(diǎn)科研項(xiàng)目基本做到開題任務(wù)書包含有形化計(jì)劃，項(xiàng)目驗(yàn)收提交有形化成果。集團(tuán)公司2014年印發(fā)了《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)有形化的指導(dǎo)意見》，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織管理、保障措施等方面提出明確要求，對于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司技術(shù)有形化工作，指導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)深入開展技術(shù)有形化實(shí)踐具有重要意義。中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司2013年印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)特色技術(shù)有形化工作的實(shí)施意見》，中國石油大港油田公司2015年印發(fā)了《科技成果有形化管理辦法》等。

協(xié)作機(jī)制上，有形化工作得到總部相關(guān)部門及專業(yè)分公司大力支持。科技管理部與國際部、海外勘探開發(fā)公司、工程技術(shù)公司、工程建設(shè)公司等聯(lián)合行動(dòng)，通過多種途徑推進(jìn)有形化技術(shù)的推廣應(yīng)用。科技管理部組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、石油工業(yè)出版社、勘探開發(fā)研究院、石油化工研究院等單位的技術(shù)、管理專家及市場營銷、宣傳策劃等方面專家組成專家團(tuán)隊(duì)，對有形化工作的頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)集成、“兩冊一片”制作等全過程進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。有形化總體工作組與有關(guān)部門、各技術(shù)依托單位協(xié)同互動(dòng)，有序推進(jìn)有形化的日常實(shí)施。

4.2.3 推動(dòng)了有形化技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用，創(chuàng)造了顯著的 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

近年來，通過舉行發(fā)布會(huì)、專場技術(shù)報(bào)告會(huì)，參加國際技術(shù)展覽會(huì)、國內(nèi)外技術(shù)招投標(biāo)，制作網(wǎng)頁及U盤電子音像制品，建設(shè)數(shù)據(jù)庫及數(shù)字傳播平臺(tái)（手機(jī)APP）等多種方式，宣傳展示推廣集團(tuán)公司有形化技術(shù)成果，豐富有形化技術(shù)的傳播渠道。集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站開辟了技術(shù)有形化欄目，共享有形化技術(shù)成果。如科技管理部網(wǎng)頁設(shè)立“技術(shù)有形化”欄目，工程技術(shù)公司和工程建設(shè)公司設(shè)立“技術(shù)利器有形化”欄目，部分公司在門戶網(wǎng)站中展示有形化技術(shù)成果等。

2017年，集團(tuán)公司與阿布扎比國家石油公司成功簽訂合作項(xiàng)目，有形化在項(xiàng)目投標(biāo)、技術(shù)宣傳、技術(shù)估價(jià)等環(huán)節(jié)作出重要貢獻(xiàn)。2018年，工作組又配合海外勘探開發(fā)公司將有關(guān)技術(shù)有形化成果在阿布扎比項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，為雙方深化合作打下良好基礎(chǔ)。

2018年12 月，有形化工作組赴厄瓜多爾、烏茲別克斯坦等地向海外項(xiàng)目公司宣傳集團(tuán)公司有形化技術(shù)成果，展播集團(tuán)公司科技宣傳片，擴(kuò)大了集團(tuán)公司影響力，并達(dá)成一些技術(shù)應(yīng)用意向，為老項(xiàng)目延期和新項(xiàng)目爭取起到積極作用。

有形化技術(shù)成果還在哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、馬來西亞、印度尼西亞、澳大利亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、莫桑比克、乍得、尼日爾等十多個(gè)國家進(jìn)行了宣傳推介。在國內(nèi)外同行中產(chǎn)生很大反響，有效傳播了集團(tuán)公司的品牌形象和科技實(shí)力，取得了一些商業(yè)訂單或合作意向。

5 啟示與建議

5.1 經(jīng)驗(yàn)啟示

5.1.1 技術(shù)有形化是實(shí)現(xiàn)技術(shù)傳承、共享和商業(yè)化的 重要舉措

技術(shù)有形化是集團(tuán)公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求、促進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用的高效途徑。多年來，集團(tuán)公司的一些特色技術(shù)掌握在少數(shù)專家手中，不成體系且易于散失，并有大量特色技術(shù)缺少商業(yè)化集成總結(jié)，市場推廣不足，行業(yè)影響力不足。通過有形化工作，促使技術(shù)集成、提升，將掌握在個(gè)人手上的特色技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)共享與傳承”，并有效推進(jìn)了“技術(shù)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。

5.1.2 技術(shù)有形化需要多方協(xié)同才能有效推進(jìn)

技術(shù)有形化是一項(xiàng)全新工作，需要將技術(shù)、藝術(shù)、市場營銷、宣傳、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技管理等多方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合，需要不斷完善頂層設(shè)計(jì)、匯集各路專家集體智慧、有關(guān)部門和技術(shù)依托單位協(xié)同配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多方協(xié)同是有形化工作持續(xù)、有序、高效推進(jìn)的關(guān)鍵。

5.1.3 技術(shù)有形化需要長期堅(jiān)持并不斷完善

集團(tuán)公司數(shù)以萬計(jì)的技術(shù)成果需要持續(xù)不斷總結(jié)集成和有形化再造，使之傳承共享和商業(yè)化應(yīng)用。這是一項(xiàng)不斷探索、不斷完善的創(chuàng)新性工作，要不斷完善技術(shù)有形化的理論方法和工作流程，創(chuàng)新技術(shù)有形化傳承共享、交流展示的方式和手段，探索技術(shù)有形化產(chǎn)品的商業(yè)化應(yīng)用模式。

5.2 有關(guān)建議

5.2.1 不斷完善技術(shù)有形化工作機(jī)制

要深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)有形化的指導(dǎo)意見》文件精神，不斷完善配套政策措施，逐步建立有形化工作科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化的長效工作機(jī)制?？偛繉用?，在科技管理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依托在研重大科技專項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，以及成熟的優(yōu)勢特色技術(shù)成果，采取多種方式持續(xù)推進(jìn)技術(shù)有形化工作；企業(yè)層面，根據(jù)需要優(yōu)選自身特色技術(shù)，有計(jì)劃按步驟開展好有形化工作。要加強(qiáng)總部部門、專業(yè)公司、企事業(yè)單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，培育壯大有形化工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，不斷強(qiáng)化有形化技術(shù)的推廣應(yīng)用與轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。

5.2.2 不斷創(chuàng)新技術(shù)有形化工作思路與工作方法

要不斷創(chuàng)新技術(shù)有形化的表征方法、成果載體和傳播手段；進(jìn)一步完善“兩冊一片”模板設(shè)計(jì)，不斷提高表征模板的針對性和實(shí)用性；積極運(yùn)用先進(jìn)媒體制作技術(shù)，不斷提升有形化技術(shù)產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)有形化產(chǎn)品的感染力、沖擊力和商業(yè)性、可傳播性。

5.2.3 不斷摸索有形化集成、品牌化塑造、價(jià)值化評 估及商業(yè)化應(yīng)用的一條龍工作模式

要積極推動(dòng)有形化技術(shù)成為技術(shù)品牌，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搶占技術(shù)競爭制高點(diǎn)；積極開展有形化技術(shù)成果的價(jià)值化評估，促進(jìn)無形資產(chǎn)的定量化；不斷強(qiáng)化有形化技術(shù)的宣傳交流與商業(yè)化推廣；促進(jìn)技術(shù)集成、有形化再造、品牌化、價(jià)值化、商業(yè)化的融合，打造一條龍工作模式。