李樂寧 李依迪

摘要：隨著我國各方面的不斷發(fā)展，對于人才的需求量越來越大，人才是國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的發(fā)展也需要大量的人才，這也是企業(yè)在人才招聘中的最主要目的，這需要企業(yè)的人力資源部門發(fā)揮自身在這方面的作用，本文從人才招聘的角度出發(fā)考慮問題，探討如何在現(xiàn)在的社會背景下，招攬到符合企業(yè)發(fā)展的人才，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;人才招聘;策略探討

一、人力資源對企業(yè)的重要性

（一）企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的成員是互惠互利的關(guān)系，成員為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，企業(yè)為人才的發(fā)展提供了展現(xiàn)自我的平臺。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了創(chuàng)造利潤，用最少的成本獲得最大的收益，這就需要企業(yè)內(nèi)的各類人才共同努力，齊頭并進，這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益離不開科學的人力資源管理，科學合理的分配各項職能，才能充分利用人才，發(fā)揮其更大的作用，提高資源的利用率，企業(yè)在日常的活動中，也加大對于人才的管理，最大的發(fā)揮人力資源的效益。

（二）人才是社會和企業(yè)渴求的資源，人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大作用，科學合理的對人力資源進行管理，合理調(diào)配人力、財力、物力資源，積極地調(diào)動了員工的主動性和積極性;促進企業(yè)各項工作的順利進行，健全和完善企業(yè)的人力資源管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人才招聘在人力資源管理中的問題

（一）人才招聘時缺乏科學性

企業(yè)對于人才的招聘是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況開展的，人力資源根據(jù)企業(yè)的需求招聘人才，現(xiàn)在很多的企業(yè)設(shè)置的門檻過高，先看應聘人員的學歷證書及從業(yè)資格技能證書等等，將文化水平不高的人才直接拒之門外，這也是由于中國的教育體制問題，過多的重視應試教育，致使學生的思維模式僵化，對于專業(yè)的技能與能力的培養(yǎng)方面有所欠缺，無法滿足企業(yè)對于人才的需求，而企業(yè)對于人才的學歷要求高于能力要求，這樣就使很多符合企業(yè)能力要求的人才望而止步，造成了人才的大量流失。

企業(yè)在經(jīng)營中，經(jīng)常是缺乏什么樣的人才會臨時招聘，沒有系統(tǒng)科學的面試方法，這在很大程度上就降低了企業(yè)自身的格調(diào)，企業(yè)自身的人才儲備不夠充足，這對于企業(yè)的人才招聘都有很大的影響。

（二）缺乏對于招聘人才的規(guī)劃

企業(yè)在對人才進行招聘的時候，必須要對企業(yè)自身的情況有所了解，要先對工作性質(zhì)進行分析，招聘符合工作性質(zhì)的人才，還不是盲目的對人進行大海選，這樣容易忘記招聘人才的初衷，很多企業(yè)對此并不是足夠重視，認為是多此一舉，對于人才招聘合理性規(guī)劃，可以極大程度上提高招聘的效率，減少招聘的成本，提高人才對于公司的歸屬感，增強人的工作熱情和積極性，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的人才資源基礎(chǔ)，保證了工作人員對于自身專業(yè)素質(zhì)的提高，切實保證了公司在市場競爭中的有利地位。

三、人才招聘在人力資源管理下的策略

（一）塑造良好的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)應當注重企業(yè)本身的外在形象、發(fā)展市場、以及內(nèi)部的企業(yè)文化和人脈關(guān)系，企業(yè)的大環(huán)境對于人才的培養(yǎng)以及塑造有著十分重要的作用，良好的工作環(huán)境更能提升員工對于企業(yè)的工作熱情，能夠有效地增強工作人員對于企業(yè)的認同感，因此，塑造良好的企業(yè)環(huán)境對于公司的發(fā)展具有重大意義。

（二）科學合理的制定招聘規(guī)劃

從企業(yè)本身的實際情況出發(fā)，明確的表明企業(yè)對于人才的需求方向，人力資源部門應當對于崗位進行合理的分析與研究，按照實際需求來篩選人才，有計劃性的對招聘進行合理安排，提高企業(yè)的檔次，使應聘者放端正自己的應聘態(tài)度，發(fā)揮自己的實力，保障人才的高素質(zhì)要求，適應企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強人才培訓

招聘會的目的是為了招聘人才，然而并不是所有的人都可以一入公司就能適應公司的節(jié)奏與環(huán)境，這就需要公司加強對于應聘者的培訓，為員工灌輸本企業(yè)的理念文化，培訓企業(yè)需要的工作技能，使員工可以盡快認同本企業(yè)，加強員工對于自身崗位的了解，養(yǎng)成良好的工作習慣，提高專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)人才的總體水平，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）結(jié)合內(nèi)部外部，拓寬招聘渠道

企業(yè)對于人才招聘一般是通過校園招聘、廣告平臺、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道，其中網(wǎng)絡(luò)平臺的使用最多，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的現(xiàn)在，得益于互聯(lián)網(wǎng)簡便快捷的方式，人們更加適應在網(wǎng)絡(luò)平臺上瀏覽招聘信息，同時宣傳自己的企業(yè)品牌，吸引更多的人才。相對于外部招聘，內(nèi)部招聘更具有針對性，范圍更小更加省時省力，這樣的招聘方式能夠提高企業(yè)內(nèi)部的人才利用率，在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的成本，也有利于員工更快的適應自身的工作崗位與環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)，提高員工的工作積極性。

（五）綜合評價人才

人才入職是招聘會的最后環(huán)節(jié)，真正考驗人才的時期是企業(yè)的試用實習期，一個員工是否適應企業(yè)的發(fā)展，是否有成長的空間能夠達到企業(yè)的標準，都需要真正進入公司工作之后，綜合各方面的考慮對其進行考察，包括崗位適應度、完成工作的質(zhì)量、工作任務(wù)的效率、能力素質(zhì)水平等等，才知道這個人的資質(zhì)如何，不應該只考慮員工的學歷，應該綜合員工各方面能力的考察，挖掘潛在的能力，給予員工一定的成長空間，對其能力不足的地方進行專項培養(yǎng)，改善其本身的不足之處，提升員工的綜合素質(zhì)，為適應企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量高素質(zhì)的人才，維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展，降低企業(yè)的人才成本，從而提升企業(yè)的整體效益。

總結(jié)

綜上所述，人才招聘是在人力資源管理中十分重要的一環(huán)，人才的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，因此，人才資源管理在企業(yè)中應當受到重視，在人才招聘中制定科學合理的計劃，這樣才能使員工對于企業(yè)的歸屬感增強，對企業(yè)產(chǎn)生認同感，有利于企業(yè)對于員工的培訓以及能力素養(yǎng)的提升，充分發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢和特長，實現(xiàn)自身的價值，同時提升企業(yè)的軟實力，增強在市場經(jīng)濟中的競爭力，有效地提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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