董 民,黨愛民,馮圣軍
(肥城市水利局,山東 肥城 271600)
為充分發(fā)揮基層用水組織在農(nóng)業(yè)水價綜合改革中的作用,肥城市立足實際,多措并舉,積極鼓勵組建具有持續(xù)自我發(fā)展能力的農(nóng)村基層用水組織。目前,在全市基層用水組織建立起以鎮(zhèn)(街)用水戶協(xié)會、村用水戶分會為主的農(nóng)村基層用水組織。全市共建立農(nóng)民用水合作組織20個,并頒布了農(nóng)村用水者協(xié)會登記證書,制定了農(nóng)民用水戶協(xié)會章程,以及工程管理、灌溉、水費(fèi)收繳、財務(wù)管理等規(guī)章制度和辦法,建立起較為完善的農(nóng)田水利設(shè)施與管護(hù)體系,為農(nóng)業(yè)水價綜合改革取得顯著成效打下堅實基礎(chǔ)。
為保障基層用水協(xié)會組建工作的扎實有效開展,營造良好的社會輿論氛圍,肥城市進(jìn)行了形式多樣,內(nèi)容豐富的宣傳教育培訓(xùn)活動。印制了《農(nóng)民用水戶協(xié)會事務(wù)手冊》等宣傳材料1萬余份,通過開設(shè)培訓(xùn)班、走村入戶等形式發(fā)放到農(nóng)戶手中。結(jié)合肥城電視臺,以播發(fā)新聞、制作新聞話題、專訪等節(jié)目形式廣泛宣傳,為農(nóng)民用水協(xié)會工作營造良好的輿論氛圍和廣泛的群眾基礎(chǔ)。
精細(xì)化用水管理是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)水的有效手段。過去由于傳統(tǒng)的農(nóng)田水利設(shè)施歸村集體所有、村集體管理,用水的是一家一戶的村民,管用分離,造成管護(hù)不到位,許多地方農(nóng)田水利設(shè)施年久失修、老化,縮短了使用壽命,影響了工程效益發(fā)揮。
按照“誰投資、誰所有、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則,肥城市對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利工程進(jìn)行產(chǎn)權(quán)核定、登記造冊并頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書,對全市6420處農(nóng)田水利工程發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證、使用權(quán)證書,簽訂了管護(hù)協(xié)議書,同時,還積極探索以行政村為單位成立具有獨(dú)立運(yùn)營權(quán)限的灌溉服務(wù)合作社、服務(wù)站,破除了農(nóng)田水利存在“有人用無人管”的現(xiàn)象。
自進(jìn)行農(nóng)業(yè)水價綜合改革以來,肥城市潮泉鎮(zhèn)潮泉村承擔(dān)了全市的試點工作。為確保協(xié)會組建規(guī)范,不走形式,市水利局會同鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水利站相關(guān)人員,深入潮泉村廣泛聽取農(nóng)民群眾的意見,按照全市農(nóng)業(yè)水價改革總體要求,制定切實可行的實施方案,確保試點工作的扎實推進(jìn)。
作為農(nóng)業(yè)用水協(xié)商定價、計量收費(fèi)、水權(quán)轉(zhuǎn)讓的實施主體,潮泉村農(nóng)業(yè)水價首先通過單個工程進(jìn)行分析,核算灌溉基礎(chǔ)能源(主要是用電量)消耗、運(yùn)行管護(hù)人員基本工資,少量的維修折舊提取等,將方案提交灌溉合作社社員會議進(jìn)行討論后,征求廣大社員的意見,形成合理的灌溉水價,經(jīng)村委會同意后,報鎮(zhèn)農(nóng)民用水協(xié)會批復(fù),最后報鎮(zhèn)政府和市水利局備案。
為獎勵節(jié)約用水,村灌溉合作社按照各用水農(nóng)戶消耗的水量,在不同的輪灌片區(qū)內(nèi)劃定平均畝用水量,對低于平均灌溉水量的農(nóng)戶進(jìn)行優(yōu)惠,并報村委會登記,納入文明家庭和黨員星級評定評選的參考范圍,鼓勵廣大農(nóng)戶通過各種措施節(jié)約灌溉用水,通過試運(yùn)行,群眾比較滿意。為全面推行潮泉村的經(jīng)驗做法,全市多次召開現(xiàn)場工作調(diào)度會,極大地推動和規(guī)范了用水協(xié)會的組建工作。
在規(guī)范組建農(nóng)村基層用水組織的基礎(chǔ)上,支持農(nóng)村基層用水組織實行市場化運(yùn)行、專業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理,鼓勵實行資本化運(yùn)營,增強(qiáng)自我發(fā)展能力。鼓勵將農(nóng)田水利工程設(shè)施使用權(quán)與農(nóng)業(yè)初始水權(quán)賦予同一主體,更好地發(fā)揮農(nóng)村基層用水組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設(shè)農(nóng)田灌溉工程、養(yǎng)護(hù)工程設(shè)施的優(yōu)勢和在用水管理、水費(fèi)計收等方面的作用,提高農(nóng)業(yè)用水管理水平和效益。
通過水利工程設(shè)施抵押貸款、政府購買服務(wù)等方式,鼓勵社會資本參與農(nóng)田水利工程建設(shè)和管護(hù),對符合條件的農(nóng)村基層用水組織給予重點培育,扶持其做優(yōu)做強(qiáng)。借助高效節(jié)水灌溉試點縣項目和農(nóng)業(yè)水價綜合改革項目工程,為邊院鎮(zhèn)鳳凰村新建1座塘壩、1處泵站及新打1眼機(jī)井,并為村所有水源工程配套安裝了“水電雙控”計量設(shè)施。隨著農(nóng)業(yè)水利設(shè)施的不斷改善,鳳凰村金鳳凰土地股份合作社不斷發(fā)展壯大,24hm2土地和附屬農(nóng)田水利設(shè)施一并流轉(zhuǎn),由合作社統(tǒng)一運(yùn)營和管理。
經(jīng)過近2年的成功運(yùn)作,金鳳凰土地股份合作社充分發(fā)揮全民參與監(jiān)督管理的優(yōu)勢,全村農(nóng)戶因此實實在在得到了實惠,農(nóng)戶每畝分紅預(yù)計達(dá)1000元左右。山東方圓農(nóng)業(yè)科技有限公司是一家新成立的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司,借力新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展高效節(jié)水灌溉項目的契機(jī),公司投入50萬元,發(fā)展微灌、噴灌35hm2,安裝水肥一體化設(shè)備5套,并在井口安裝超聲波流量計和節(jié)水灌溉“水電雙控”RTU設(shè)備,實現(xiàn)了“水電雙控”智能計量,徹底告別了過去傳統(tǒng)的土渠灌溉。
基層用水協(xié)會的建立,基本實現(xiàn)了由農(nóng)民自己使用,自己管理,鄉(xiāng)村監(jiān)督協(xié)調(diào),水管單位延伸服務(wù)的目標(biāo),理順了農(nóng)村供用水管理體制,管理責(zé)任進(jìn)一步落實,灌水效率進(jìn)一步提高。
潮泉鎮(zhèn)潮泉村通過工程、管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)等節(jié)水措施,80hm2核心試點區(qū)實現(xiàn)畝均節(jié)水15m3,年均節(jié)水6萬m3,節(jié)水效率提高了近20%,水費(fèi)收取率由原來的70%左右提高到100%。通過實行總量控制、定額管理及超定額累進(jìn)加價制度,并直接向節(jié)水農(nóng)戶發(fā)放“精準(zhǔn)補(bǔ)貼”,實現(xiàn)了節(jié)水與減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)互相協(xié)調(diào)。
同時結(jié)合精準(zhǔn)扶貧,對灌區(qū)內(nèi)的貧困戶進(jìn)行水費(fèi)補(bǔ)貼,去年共對貧困戶補(bǔ)貼水費(fèi)3100余元,得到了貧困戶的一致好評。合作社積極維護(hù)灌溉工程,灌溉條件明顯改善,用水保證率顯著提高,原有的23眼機(jī)井通過改造,有16眼節(jié)省了二次提水費(fèi)用,糧食畝均增產(chǎn)80kg。
基層用水協(xié)會承擔(dān)灌溉、收費(fèi)維修等具體的用水管理事務(wù),極大地提高了農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)水價綜合改革的積極性,村委會對協(xié)會工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào),村干部從具體的用水管理事務(wù)中解脫出來,在出現(xiàn)用水矛盾時作為第三方調(diào)節(jié)協(xié)會與農(nóng)戶、農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的用水矛盾,彌補(bǔ)了協(xié)會協(xié)調(diào)能力差的不足。農(nóng)民用水協(xié)會在充分享有用水管理民主權(quán)利的同時,積極維護(hù)農(nóng)民的用水權(quán)益,減少了灌溉糾紛,增強(qiáng)了群眾對基層黨組織和干部的信任度。
基層用水協(xié)會是管理單位與用水戶聯(lián)系的橋梁紐帶,其作用是顯著的。肥城市安孫灌區(qū)管理所幫助安孫灌區(qū)用水協(xié)會制定運(yùn)行管理的各項制度和措施,通過用水協(xié)會及時了解掌握灌區(qū)用水的實際情況,實現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)灌溉,受到灌區(qū)群眾的熱烈歡迎,從根本上提高了灌區(qū)管理水平。