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項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2019-02-15 21:48
山西建筑 2019年6期
關(guān)鍵詞:施工單位項(xiàng)目管理質(zhì)量

董 五 安

(山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山西 晉中 030619)

0 引言

我國(guó)快速發(fā)展的體現(xiàn)之一就是城市化,城市化意味各種各樣的建筑也會(huì)隨之興起,建筑企業(yè)也隨之得到快速發(fā)展。很多企業(yè)為了分得一杯羹紛紛涌入到建筑行業(yè),隨著企業(yè)的激增,企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)要想在激烈挑戰(zhàn)中贏得一席之地,就需要做好內(nèi)部以及施工項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目管理法是企業(yè)管理中可以作為管理工作的一個(gè)有效依據(jù),越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到項(xiàng)目管理法在項(xiàng)目管理中的積極作用。

1 建筑工程管理闡述

一個(gè)質(zhì)量以及安全都有所保證的建筑工程是需要相應(yīng)的建筑工程管理的,因此需要形成一個(gè)完善的管理體系。而完善的管理體系包括以下四個(gè)方面:第一,安全方面。對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō),最主要的就是能夠?qū)κ┕と藛T的安全起到保障作用,如果發(fā)生安全問(wèn)題,會(huì)對(duì)項(xiàng)目形成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此,施工單位要有相應(yīng)安全管理體系,要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并解決相應(yīng)的安全問(wèn)題,保證施工安全。第二,質(zhì)量方面。施工單位的企業(yè)形象是依靠項(xiàng)目質(zhì)量積累起來(lái)的,而且項(xiàng)目質(zhì)量也是社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)影響因素,對(duì)于施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接影響,因此單位要有相應(yīng)的管理體系。第三,成本方面。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,因此施工單位在項(xiàng)目管理中要進(jìn)行投入成本的控制,要實(shí)現(xiàn)投入成本的最小化,從而增加利潤(rùn)空間。第四,施工方面。施工單位要在計(jì)劃的工期內(nèi)保證質(zhì)量以及安全的情況下完成項(xiàng)目,同時(shí)也要做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2 項(xiàng)目管理法闡述

項(xiàng)目管理法涉及的內(nèi)容比較多,對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展也有著積極的影響,其屬于一種綜合且健全的管理方式。落實(shí)項(xiàng)目管理法,有利于資源的合理化分配,也有利于進(jìn)度的控制,還能夠提升項(xiàng)目整體管理水平,提升管理效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展??梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理程序文件、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)、工程規(guī)定、項(xiàng)目管理軟件以及網(wǎng)絡(luò)體系等方式落實(shí)項(xiàng)目管理法[1]。

3 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的運(yùn)用

3.1 運(yùn)用在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中

項(xiàng)目要想在計(jì)劃成本內(nèi)完成,就需要在計(jì)劃工期內(nèi)完成,因?yàn)轫?xiàng)目如果沒(méi)有在規(guī)定工期之內(nèi)完成,就有可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用,也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成負(fù)面的影響,對(duì)企業(yè)的品牌形象建立也是極為不利的,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有一定的阻礙作用。而且項(xiàng)目工期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也有一定的影響作用,很多企業(yè)沒(méi)有前期做好工期規(guī)劃,后期為了趕工期,導(dǎo)致施工不規(guī)范,從而降低了項(xiàng)目質(zhì)量,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。因此建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理法做好項(xiàng)目進(jìn)度管理也是極為必要的,項(xiàng)目管理法具備一定的統(tǒng)籌作用,它能夠運(yùn)用它自身所擁有的這種統(tǒng)籌作用去詳細(xì)把控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度,也能合理、科學(xué)的督促項(xiàng)目的進(jìn)展,從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成整個(gè)項(xiàng)目。

3.2 運(yùn)用在項(xiàng)目的成本管理中

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,企業(yè)要想增加利潤(rùn)空間,就需要縮小成本。因此,建筑企業(yè)做好成本管理是尤為必要的。企業(yè)將項(xiàng)目管理法運(yùn)用在成本管理中,可以詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本,甚至可以細(xì)化到某一個(gè)材料的用量以及單價(jià)[2]。還可以做好項(xiàng)目預(yù)算,能夠?qū)?xiàng)目所需物料進(jìn)行核算,也能夠管理施工人員的人工成本。項(xiàng)目的環(huán)節(jié)涉及的特別多,如果沒(méi)有做好成本管理工作,就可能造成不必要的浪費(fèi),只有行之有效的成本管理工作才能減少這種不必要的浪費(fèi)。

3.3 運(yùn)用在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中

建筑企業(yè)當(dāng)前面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)以及挑戰(zhàn),企業(yè)要想在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)生存以及發(fā)展,就需要保障自身項(xiàng)目的質(zhì)量。其他企業(yè)在進(jìn)行合作選擇時(shí),也會(huì)綜合考慮企業(yè)的各方面實(shí)力,包括企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量[3]。因?yàn)檫\(yùn)用項(xiàng)目管理法做好質(zhì)量管理尤為重要。運(yùn)用項(xiàng)目管理法可以強(qiáng)化對(duì)施工中細(xì)節(jié)的把控,能夠強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度,同時(shí)還能通過(guò)驗(yàn)收把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目良好的質(zhì)量可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 運(yùn)用在項(xiàng)目的安全管理中

當(dāng)前很多施工單位一心只追求經(jīng)濟(jì)利益,忽略了施工中的安全問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目施工中安全事故頻出,而且“豆腐渣”項(xiàng)目也讓公眾開始質(zhì)疑施工單位的公信力。施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題可能會(huì)造成工程停工整改,從而影響了項(xiàng)目進(jìn)度,而且安全問(wèn)題不能保障施工人員生命,也會(huì)有損施工單位的品牌形象,不利于施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展,不僅會(huì)受到極大的經(jīng)濟(jì)損失,還可能會(huì)面臨國(guó)家法律的制裁。因此企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到施工安全的重要性,應(yīng)該積極解決施工中的安全隱患,保證項(xiàng)目安全;積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,將安全第一、施工第二落實(shí)到具體施工中,從而降低安全事故發(fā)生幾率;做好施工人員的操作規(guī)范化培訓(xùn),增強(qiáng)其安全意識(shí),保證其規(guī)范化操作;做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,對(duì)于安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

城市化進(jìn)程的加快讓建筑企業(yè)不僅面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn),企業(yè)要想獲得生存,實(shí)現(xiàn)發(fā)展,就需要做好單位內(nèi)部的管理,也需要依據(jù)項(xiàng)目管理法做好項(xiàng)目的管理工作,從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全,為企業(yè)積攢更多的人氣和社會(huì)好評(píng),從而提高企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌質(zhì)量。施工單位為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理法,同時(shí)要在發(fā)展中不斷調(diào)整、創(chuàng)新、完善項(xiàng)目管理法,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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