王興峰

（天津港太平洋國際集裝箱碼頭有限公司，天津 300463）

0 引言

隨著我國港口運輸業(yè)的繁榮發(fā)展，越來越多的大型機械設備被廣泛地運用于我國的港口作業(yè)中，由于港口機械設備具有大型化、機械化、高速化、自動化等特點，在設備的管理方面有著越來越高的要求，且隨著國家對安全生產的迫切要求，港口設備在安全方面起著決定性作用，在新的形勢下，設備管理也需要我在傳統(tǒng)設備管理模式和方法上進行新的探索和轉變。對于設備管理各個環(huán)節(jié)，大家對設備安裝、維修、保養(yǎng)、改造、成本管理、技改技革等方面的管理等并不陌生，但往往忽視對設備管理中對人員的管理，其實人員管理也是設備管理中不可或缺的一環(huán)，它包括人員結構管理、人員激勵制度管理、人才培養(yǎng)等方面的管理。人員管理的好壞直接關系到設備管理的效果。

從事港口運輸作業(yè)的企業(yè)，目前往往缺乏明確的關于管理港口機械設備的相關制度，特別是對設備管理人員沒有明確的崗位分工，或者即使制定了一些政策、規(guī)章，也不具備對港口機械設備的針對性，沒有做到因地制宜，或者規(guī)章制度不具備可執(zhí)行性，在人員管理方面還存在著一定的隨意性、盲目性，造成管理人員職責不清、各自為政，導致了人力資源的分布不合理，造成人力浪費、管理不到位的出現(xiàn)。此外，企業(yè)設備人員管理方面沒有合理、明確的獎懲制度，往往懲罰多、獎勵少，嚴重打擊了管理及維護人員的積極性，并且造成逆反心理，使管理人員及維保人員產生消極情緒，嚴重影響設備管理效果。

1 天津港及各大港口設備管理中人員管理現(xiàn)狀

近期，對天津港集團公司下屬裝卸企業(yè)以及深圳、上海、廣州、寧波、青島等設備管理先進的港口裝卸企業(yè)進行了對比調研，發(fā)現(xiàn)目前港口裝卸企業(yè)主要為以下3 種設備管理人員結構的模式。

（1）設備管理人員兼顧設備維保任務。這種管理模式目前已經很少，優(yōu)點是管理人員更加了解現(xiàn)場，更有利于設備管理。缺點也很明顯，人員嚴重不足，管理和維保兩方面都未到位。管理水平效率低下，這種管理方式相對比較落后。

（2）設備管理人員與現(xiàn)場設備維保人員職責分離，其中管理人員為本公司人員，而維保人員既包括企業(yè)設備管理內部人員又包括委外承包商下屬人員，雙方共同完成維保任務。

這種模式的優(yōu)點是設備管理人員可以專注于設備管理，使設備管理更加高效，管理可以更加精細化，更具大局觀，且企業(yè)內部人員在現(xiàn)場負責牽頭維保工作，責任心較強，可以較好完成現(xiàn)場設備維保任務。

但這種模式同樣存在較大缺點，即本企業(yè)內部設備維保人員與委外供應商下屬人員共同參與維保作業(yè)，無多余精力對現(xiàn)場進行有效管控，容易形成安全風險，且一旦出現(xiàn)安全問題易造成甲乙雙方責任不清的后果。

（3）設備管理人員與現(xiàn)場設備維保人員職責分離，設備管理人員為本公司內部人員，而設備維保人員為承包商下屬人員。該模式的優(yōu)點是設備管理人員可以專注于設備管理，但其缺點是設備管理人員無法形成對現(xiàn)場維保進行有效管控，無法對現(xiàn)場設備生產運行進行有效協(xié)調與管控。而承包商下屬的維保人員由于責任心不夠，造成維保質量及安全控制不到位等情況。

2 港口設備管理中人員管理的優(yōu)化新模式

根據(jù)以上所調查的情況，結合各種模式的優(yōu)缺點及天津港集團公司設備管理目前存在的現(xiàn)實狀況，本次創(chuàng)新實踐提出以下設備管理人員管理的新模式。

將設備管理人員設備進行重新劃分：設備管理組及設備運行組，將絕大部分維保工作全部外包，由承包商下屬維保人員完成。其中，設備管理組主要負責設備的管理工作，主要工作內容有設備維保計劃的制定、維保方案及標準的審核制定、管理制度流程的制定、設備備件計劃的制定、頑固性設備解決方案的制定、委外供應商的資質的審核管理、各類數(shù)據(jù)的分析、成本預算的管理、設備的日常檢查、各種改造項目的管理、操作隊司機的溝通管理等；設備運行組主要負責現(xiàn)場設備維保運行工作，主要包括維保計劃分解執(zhí)行、與生產作業(yè)等部門的溝通、維保資源的調配、現(xiàn)場維保驗收及維保質量及安全的控制、對委外承包商日?？己?、組織設備現(xiàn)場搶修等。

在設備管理和維保這兩個方面，這種模式都能做到位，使設備管理效率更高，管理更加精細化，更具大局觀，很好地形成對承包商的有效管控，對現(xiàn)場維保質量和安全的有效管控，避免甲乙雙方出現(xiàn)混崗作業(yè)出現(xiàn)責任不清的情況。而且，設備管理組與設備運行組形成一個有機的整體，相關合作又能相互制約，能夠共同促進設備管理向好的方面發(fā)展。

目前這種模式準備試行，期間可以想象人員結構的突然變動，需要一定的時間去磨合，且兩個組都是圍繞企業(yè)設備來運行，責任交叉的地方也比較多，還需要在試行的過程中磨合。該管理模式的后續(xù)重點，應在人員職責、制度流程、考核激勵等方面不斷優(yōu)化。

3 結束語

港口設備管理中人員管理創(chuàng)新工作要因地制宜、大膽嘗試、持續(xù)進行。港口設備管理的人員管理是一項比較復雜的工作，它需要根據(jù)企業(yè)自己的情況制定與公司情況相適應的人員管理模式。

作為設備管理者，除了要做好設備基礎管理工作外，還要學著大膽探索和不斷嘗試設備管理中人員管理的新模式，充分挖掘設備管理人員的潛能，調動人的積極性，提升設備管理人員的責任感。這樣才能使企業(yè)的設備管理水平能夠有質的提升，滿足新形勢下的港口設備管理要求。