聞旺林

摘要：在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也遭遇了激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想要占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須控制成本，擴(kuò)大營(yíng)利，保障收入。關(guān)于如何進(jìn)行成本管理，企業(yè)紛紛展開了深入的研究，本文將從價(jià)值鏈理論的角度入手，談一談?dòng)嘘P(guān)企業(yè)成本管理模式的理論和方法。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論? 企業(yè)? 成本管理模式

成本管理的效果直接體現(xiàn)于企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益上，因此想要不斷增收，除了要在營(yíng)銷環(huán)節(jié)做足功夫，成本管理也是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的發(fā)展，材料、人工費(fèi)用上漲，成本管理的難度也在加大，以價(jià)值鏈理論為依據(jù)進(jìn)行成本管理成為了一種更有效的策略，各企業(yè)也紛紛效仿。

一、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理

（一）價(jià)值鏈理論及其發(fā)展

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，伴隨收入和支出，也創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。這種價(jià)值不斷提升，使企業(yè)的成本價(jià)值鏈逐步形成，它包括人力、材料、制作、銷售等所有環(huán)節(jié)的成本。通過對(duì)以上各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的整頓，從整體入手，使整個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)行，最大化的節(jié)約成本，這便是價(jià)值鏈理論的概念。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)研究的深入，又有學(xué)者對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行了完善，提出自供貨到商品生產(chǎn)完成的整個(gè)過程都是價(jià)值鏈的一部分，繼而又出現(xiàn)了虛擬價(jià)值鏈理論[1]?；趦r(jià)值鏈理論的不斷發(fā)展，為國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新成本管理模式提供了重要依據(jù)。

（二）價(jià)值鏈理論與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系

價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本管理工作中有深入體現(xiàn)。首先，價(jià)值鏈理論包含了企業(yè)成本管理的基本情況，基本能力和實(shí)際工作水平，這是企業(yè)完成成本管理工作的基本前提。其次，需要在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上明確成本管理的要點(diǎn)和目標(biāo)，分析成本管理工作的各項(xiàng)要素。在以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行細(xì)化研究，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行完善和細(xì)化。此外，通過對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，掌握企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)成本管理模式進(jìn)行整改。最后，要根據(jù)外部市場(chǎng)的變化來調(diào)整價(jià)值鏈，這樣才能更及時(shí)、更有效的控制成本[2]。由此可見，價(jià)值鏈理論與企業(yè)成本管理密不可分。

（三）基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)

基于價(jià)值鏈理論的成本管理，通過將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)視為一個(gè)整體，能夠提高對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的控制能力，增大了成本控制的深度，拓寬了廣度，同時(shí)也能更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)自身價(jià)值。部分企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)是相分離的，與其他企業(yè)合作，共同完成整個(gè)生產(chǎn)銷售流程，在這種情況下，基于價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)所有企業(yè)的共贏，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

二、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式存在的主要問題

（一）對(duì)成本動(dòng)因的認(rèn)知不全面

成本管理的目的在于減少不必要的支出，以最低的消耗最大程度保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。企業(yè)成本動(dòng)因是多元化、綜合化的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都是有直接聯(lián)系的，因此成本管理工作也不能集中于某一點(diǎn)。傳統(tǒng)的成本管理最大的問題就是在采購(gòu)、生產(chǎn)等直接體現(xiàn)支出的環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理，對(duì)成本動(dòng)因的認(rèn)知還不夠全面，因此成本管理的效果也是有限的[3]?；趦r(jià)值鏈理論的成本管理將徹底打破這一僵局。

（二）將成本管理重心放在了效益提升上

一些企業(yè)仍然抱有錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是搞好了成本管理，因此將工作重心放在了銷售環(huán)節(jié)。但是在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，想要擴(kuò)大銷售份額是很難的，這樣找錯(cuò)了重心的成本管理是很難取得實(shí)效的，問題的根源在于將生產(chǎn)、管理、銷售環(huán)節(jié)分離開，沒有從整體的角度去控制成本，將財(cái)務(wù)管理部門視作成本管理的主體，其它部門人員缺少成本管理意識(shí)。

（三）缺少收集市場(chǎng)信息的意識(shí)

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代下，信息是最為寶貴的資源，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，必須掌握第一手信息數(shù)據(jù)，以此為根據(jù)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，否則很可能做出錯(cuò)誤的決斷，由此帶來巨大損失。目前影響企業(yè)成本管理效果的主要原因之一就是缺少收集信息的意識(shí)，或者得到的信息滯后，無(wú)法在行業(yè)出現(xiàn)變動(dòng)的情況下及時(shí)做出調(diào)整。

三、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式

浙江某化工企業(yè)，年銷售量能夠達(dá)到300萬(wàn)噸左右，年銷售額150億以上，是當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。該企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，與很多企業(yè)都建立起了合作關(guān)系，互惠共贏，保證了貨源的充足和穩(wěn)定，在節(jié)約材料成本上獲得了很大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)?shù)氐牧硗庖患乙?guī)模較大的化工企業(yè)，與該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，于是該企業(yè)經(jīng)常派遣專人到其他企業(yè)中學(xué)習(xí)和考察，了解其他企業(yè)控制成本的方法，以便及時(shí)收集信息，對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，因此一直穩(wěn)坐第一，沒有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所趕超[4]。

（一）實(shí)現(xiàn)成本管理的橫向與縱向拓展

橫向拓展指企業(yè)要了解行業(yè)內(nèi)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理模式，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)。只有在充分了解對(duì)手和市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，才能在合理的價(jià)值鏈基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行有效控制?？v向拓展是指擴(kuò)大成本管理的范圍。企業(yè)中的每一個(gè)部門都是成本管理的負(fù)責(zé)者，采購(gòu)、生產(chǎn)、合作、銷售、人力資源管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是成本管理的重點(diǎn)。應(yīng)該基于企業(yè)成本管理的宏觀目標(biāo)，為各個(gè)部門分配任務(wù)，將成本管理的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該繼續(xù)拓展，從產(chǎn)品銷售后的服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本管理的體現(xiàn)[5]。成本管理的范圍延伸的越廣，程度越深，取得的效果就越好。

（二）加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系

合作才能共贏，企業(yè)完成一整個(gè)生產(chǎn)銷售過程需要其他企業(yè)的配合和支持，建立合作的企業(yè)之間，要加強(qiáng)聯(lián)系，制作出一個(gè)完整的價(jià)值鏈，并在此基礎(chǔ)上完成系統(tǒng)性的成本管理。如負(fù)責(zé)生產(chǎn)的企業(yè)和負(fù)責(zé)銷售的企業(yè)，要將生產(chǎn)和銷售的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，依據(jù)市場(chǎng)情況構(gòu)建起價(jià)值鏈，通過優(yōu)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)，重新選材等方式，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)銷售，在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增收。沒有建立合作關(guān)系但隸屬于同一行業(yè)的企業(yè)，也應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，以便時(shí)刻了解材料價(jià)格的波動(dòng)，新的生產(chǎn)工藝和銷售模式等，依據(jù)形勢(shì)建立起帶有本企業(yè)特色的成本管理模式。在合作與溝通下，企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作，營(yíng)造出了良好的行業(yè)秩序。

（三）提高信息獲取的時(shí)效性

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，及時(shí)獲得信息和數(shù)據(jù)甚至能夠決定企業(yè)的發(fā)展和存亡，有效的成本管理同樣依賴于及時(shí)獲取的信息。那么如何才能第一時(shí)間獲取有價(jià)值的信息呢？首先要利用網(wǎng)絡(luò)，收集行業(yè)內(nèi)信息，將信息進(jìn)行整合和分析，為企業(yè)做出重大決策提供依據(jù)。在這里建議打造一個(gè)專門的信息系統(tǒng)，上傳企業(yè)內(nèi)部和外部的信息，公開一些可分享的信息。其次，應(yīng)該不定期的派遣專人到其他企業(yè)中學(xué)習(xí)、考察，如上文案例中提到的，這樣的考察學(xué)習(xí)可以是相互的，能夠獲取最準(zhǔn)確、最及時(shí)的信息資料。企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息相結(jié)合，能夠使企業(yè)從價(jià)值鏈的整體角度去控制成本，制定出合理的宏觀發(fā)展目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。當(dāng)然，在收集信息的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該將內(nèi)部信息與其他企業(yè)共享，在一同發(fā)展下及時(shí)剔除掉一些老舊過時(shí)的方法和制度。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，也是成本管理、企業(yè)管理的重要依據(jù)，以此為基礎(chǔ)展開成本管理，是未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向。目前，實(shí)力型企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛開始探尋新型的成本管理理念和模式，并且取得了不錯(cuò)的成效，但是仍然有許多不足，基于價(jià)值鏈的成本管理還有許多需要完善和提升之處，需要企業(yè)在未來的發(fā)展道路上共同去探索。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張曉明.基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）：166-166.

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（作者單位：杭州航天電子技術(shù)有限公司）