宛娟

（文華學(xué)院 430000）

0 引言

建筑行業(yè)作為新時期社會經(jīng)濟發(fā)展中的一部分，它存在的意義不言而喻。就建筑行業(yè)本身而言，工程管理是其中必不可少的一部分。好的管理，不但能夠為建筑行業(yè)今后的發(fā)展提供強有效的依據(jù)，而且還能夠提高建筑行業(yè)工程管理的整體質(zhì)量?？v觀新時期，我國大部分建筑行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀來看，其在管理的過程中，仍存在有許多問題，這些問題的所帶來的消極影響更是非常之大。面對該現(xiàn)象，做好建筑行業(yè)工程管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新，逐漸顯得十分迫切?；诖?，本文首先將對建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展存在的問題進行分析，其次，在根據(jù)這些不良問題，給出相關(guān)的意見，從而以此來促使建筑行業(yè)工程管理在今后得到不錯的提升，以供參考。

1 建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展過程中存在的主要問題

隨著建筑行業(yè)管理信息化發(fā)展重要性的日益增加，建筑工程相關(guān)人員雖然加大了對其管理信息化發(fā)展的重視力度，但不可否認的是，其在發(fā)展的過程中，仍存在有些許不足，主要可表現(xiàn)在以下幾點：（1）缺乏相應(yīng)的制度管理。與國外發(fā)達的國家相比，我國無論是在檔案的研究上，還是在各方面發(fā)展都比較晚，所以，在新時期發(fā)展中，所需要完善的地方比較多，尤其是建筑工程管理的信息化發(fā)展上。目前，工程管理缺乏制度主要可體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，沒有對各人員的職責(zé)進行明確。其次，沒有在實際工作中，落實檔案的收集與整理等工作，甚至沒有針對這方面的工作給予規(guī)章制度進行完善。還有就是，各單位以及各部門之間的工作內(nèi)容不連續(xù)、工作交接有阻礙，對工期以及成本的控制設(shè)置了屏障；同時，也有部分單位技術(shù)支撐不夠，因為難以對未知的困難做出預(yù)測，所以對順利完成工程和保證工程質(zhì)量帶來了一系列難題；最后，就是各單位、各部門之間，存在著信息掌握不完全問題，在信息共享以及傳遞時還有許多障礙，給交流、控制帶來了難題。（2）缺乏對工程管理信息化建設(shè)的重視。經(jīng)研究調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，在建筑行業(yè)中，仍有大部分管理人員認為，對工程進行信息化管理僅僅只是起到了一個輔助性的作用，根本沒有發(fā)揮較大的能力，所以，其在管理的過程中，嚴重的忽視了管理信息化建設(shè)的重要性。其主要可體現(xiàn)在：技術(shù)與設(shè)施上的缺失等諸多方面。（3）工程管理過程中，信息化管理人員的綜合素質(zhì)偏低。在新時期中，伴隨著我國各行各業(yè)的逐步發(fā)展，建筑事業(yè)更是在其中得到了快速的提升，而工程管理的信息化建設(shè)，同樣得到了相關(guān)人員的高度重視。為實現(xiàn)有效的工程管理信息化建設(shè)，人們隨之對管理工作人員的專業(yè)水平，以及綜合素質(zhì)等提出了全新的要求。但就我國各大現(xiàn)有的工程信息化的管理人員來看，其普遍素質(zhì)較低，甚至因缺乏專業(yè)的培新，導(dǎo)致無法高效的利用先進管理技術(shù)。

（4）缺乏完善的管理體系。建筑行業(yè)工程的安全質(zhì)量管理體系的不完善，智慧加大了施工的成本，從而造成了施工項目整體利益受損。其中，施工單位管理層人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)都達不到標準，其自身對于施工中的管理工作沒有端正態(tài)度，沒有嚴格按照施工管理的要求去管理日常工作，進而導(dǎo)致了工人對于工作的懈怠，工程計劃的低效進行。因為，工程施工項目安全質(zhì)量管理中，對于施工安全和施工人員的管理，都需要完善的管理體系來支撐，但是目前很多的施工單位，都沒有完善的安全質(zhì)量管理體系，甚至有的施工單位的實際管理理念與施工項目安全質(zhì)量管理的理念完全背道而馳。

2 工程管理信息化發(fā)展對建筑行業(yè)的積極作用

1.實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享。建筑工程管理應(yīng)用進信息技術(shù)，可以提高實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享，這也是其應(yīng)用進建筑工程管理中最大的一個優(yōu)勢之一，這樣一來，管理人員就能夠通過互聯(lián)網(wǎng)獲得數(shù)據(jù)信息。其次，建筑工程管理人員，通過網(wǎng)絡(luò)就能了解目前工程的最新進度，并且根據(jù)現(xiàn)狀制定下一步的施工計劃，就算在施工過程中遇到了一些棘手的問題，也可以通過共享的數(shù)據(jù)來調(diào)整施工方案，可以說在很大程度上減輕了管理人員的負擔(dān)。從一些現(xiàn)有的數(shù)據(jù)當(dāng)中，可以了解到工程開工以來所有的成本消費，這樣就能夠避免相關(guān)的管理部私吞成本的現(xiàn)象。

2.數(shù)據(jù)間的通信信息的傳輸功能是非常好的，并且速度快、效率高，通過信息技術(shù)完成建筑工程之間的通信也是非常方便的，管理人員可以在工程建設(shè)過程中，采用信息技術(shù)，從而完成各部門人員之間數(shù)據(jù)的傳輸。不管是在任何一個部門，只要有一個部門發(fā)起數(shù)據(jù)通信，其余的部門就能夠收到邀請，以此來完成上級對下級的傳達任務(wù)和遠程控制。

3.提高管理效率?，F(xiàn)在我國很多施工項目都會參與到各自的工作協(xié)調(diào)和信息交流當(dāng)中，如果還是按照以往的方法和模式進行，效率自然會有所下滑，因此應(yīng)用進信息技術(shù)之后，大大提升了管理的效率。在建筑工程當(dāng)中，項目的主要負責(zé)人對于信息技術(shù)并沒有多少的認知，也因此不能起到推動信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用。但是引入先進的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了現(xiàn)社會各行各業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段。

4.確保消息的準確性。對于一些處于施工階段的工程來說，施工現(xiàn)場都比較混亂，不管是施工人員還是管理人員都會出現(xiàn)在現(xiàn)場，施工人員主要負責(zé)工程的建設(shè)工作，而管理人員會對施工進行監(jiān)督和催促。在這種情況下，如果有信息需要進行創(chuàng)達的時候，人和人之間的交流都會成為問題，消息的準確度是沒有辦法控制的，比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達最新的標準之后，一個人傳達給另一個人，由另一個人再去傳達給其余人，中間來來回回經(jīng)過幾番傳送，誰也不能保證消息的準確性。當(dāng)實施信息化以后，就完全避免了這種現(xiàn)象的發(fā)生，只要在有網(wǎng)絡(luò)的地方，就可以在第一時間內(nèi)接收到消息。

3 結(jié)束語

總而言之，工程管理信息化在建筑行業(yè)中的重要性是不可小覷的。工程管理人員應(yīng)該要懂得如何去使用信息化，將更多的信息技術(shù)帶入到建筑工程當(dāng)中，并不斷的完善建筑工程的管理內(nèi)容。這樣信息化就會在建筑工程管理當(dāng)中，取得更好的效益和成就，并且還能給建筑工程管理提出更加有效的解決方案。