樂(lè)冬梅

（廈門(mén)科毅工程管理有限公司，福建 廈門(mén)361000）

0 引言

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日益增多。而在建筑工程管理當(dāng)中造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，對(duì)成本控制具有相當(dāng)重要的意義。當(dāng)前傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制已經(jīng)不適用現(xiàn)代化建筑工程的實(shí)際需求，致使出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，因此在現(xiàn)代化建設(shè)背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是十分必要的。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用

建筑工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和政策性，是整個(gè)施工過(guò)程中變化最頻繁、最難以控制的管理內(nèi)容?；诖瞬扇?dòng)態(tài)化管理和控制方法就突顯的相當(dāng)重要，而且建筑工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)工程設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、施工安排、驗(yàn)收管理等都具有很大的影響。此外加強(qiáng)建筑工程動(dòng)態(tài)化管理有利于核算前期設(shè)計(jì)成本、估算項(xiàng)目資金需求、為施工提供依據(jù)等，從而能夠有效的保障施工方案的合理性和高效性，以保障整體建筑工程的質(zhì)量[1]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

2.1 未重視建筑成本管理

成本管理是建筑工程造價(jià)管理中比較重要的內(nèi)容，也是動(dòng)態(tài)管理的主要對(duì)象。然而在當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目中都沒(méi)有重視建筑成本管理，尤其是在早期設(shè)計(jì)階段，對(duì)建筑實(shí)際的預(yù)估存在不足，進(jìn)而影響后續(xù)施工管理。而且建筑工程本身就是一項(xiàng)高成本產(chǎn)業(yè)，要想獲得較好的收益效果，就要通過(guò)多種手段和方式提高成本與營(yíng)業(yè)額之間的差距，所以工程造價(jià)需要引起足夠的重視。不過(guò)在當(dāng)前的大部分建筑工程造價(jià)管理中對(duì)成本管理的力度存在嚴(yán)重不足，建設(shè)企業(yè)多數(shù)都是將主要精力投入到工程單價(jià)只能夠，過(guò)于片面的追求建筑效益而忽視成本的影響。

2.2 造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

我國(guó)的建筑行業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在大量的建設(shè)企業(yè)中要想提高綜合實(shí)力，就要提高經(jīng)濟(jì)收益，而工程造價(jià)管理又是保障收益效果的主要手段，所以建設(shè)企業(yè)必須要通過(guò)嚴(yán)格的、規(guī)范化的造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制保障資金使用的合理性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，不論是私人建設(shè)項(xiàng)目還是政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)工程建設(shè)，都投入了大量的資金，由于缺乏有效的工程造價(jià)管理制度以及防貪污機(jī)制，導(dǎo)致了大量的工程款被私吞，從而影響建筑工程的實(shí)際質(zhì)量。所以建立健全造價(jià)管理監(jiān)督控制機(jī)制迫在眉睫，避免工程造價(jià)管理監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，充分的保障工程資金能夠得到合理利用。

2.3 造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平較低

雖然當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目人員的總體素質(zhì)正在逐漸提高，但僅針對(duì)與造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，其專(zhuān)業(yè)水平仍有待加強(qiáng)。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中的主要管理人員來(lái)源多是社會(huì)招聘，多數(shù)管理人員是具備一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面仍存在欠缺，不能夠很好的梳理建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的流程及內(nèi)容，而且在很對(duì)建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍中是由具有經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)預(yù)決算工作人員組成。在現(xiàn)代化建筑發(fā)展的背景下，盡管這些造價(jià)管理人員具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)，但高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的硬性要求仍然無(wú)法保障傳統(tǒng)預(yù)決算人員滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的建設(shè)管理需求。一些傳統(tǒng)造價(jià)管理人員在工作中所實(shí)行的管理方法和堅(jiān)持的管理理念都比較落后，不符合現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的管理要求。而年輕的工程造價(jià)管理人員具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技能水平，不過(guò)對(duì)于一些緊急性管理問(wèn)題的處理還十分欠妥，不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工程造價(jià)管理難題，所以導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)管理僵化，對(duì)整體建筑工程發(fā)揮的積極作用十分有限，甚至難以保障后期的施工進(jìn)度及質(zhì)量，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

3.1 優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

有效動(dòng)態(tài)化的管理和控制建筑工程造價(jià)首先就要完善工程造價(jià)管理體系，即使要造建筑施工的過(guò)程中，施工單位與政府部門(mén)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要脈絡(luò)和規(guī)律，對(duì)工程造價(jià)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法律進(jìn)行完善，并且還要實(shí)行有效的監(jiān)督管理機(jī)制，政府部門(mén)可以利用市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的作用，為工程造價(jià)管理的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)性提供依據(jù)。其次要控制好施工過(guò)程的造價(jià)管理，合理的制定施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，優(yōu)化資源配置，避免造成資金浪費(fèi)、成本增加等現(xiàn)象，有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，激發(fā)工程資金的活躍度，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。比如在施工過(guò)程中要嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工藝，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，造成返工作業(yè)；監(jiān)督管理人員要做好檢查、匯報(bào)工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，正確的反應(yīng)工程施工的真實(shí)情況為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系的優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制

加強(qiáng)造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制的前提是要更新造價(jià)管理的觀(guān)念，在工程造價(jià)定額編制中，建設(shè)企業(yè)要能夠根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化情況及時(shí)作出調(diào)整，保障造價(jià)計(jì)劃的科學(xué)合理。此外工程造價(jià)管理人員也要嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要制定造價(jià)定額，以保障定額的準(zhǔn)確性和周密性。其次造價(jià)管理人部門(mén)要完場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理的目的即是為了實(shí)現(xiàn)工程決策的準(zhǔn)確、透明，所以為了促使工程造價(jià)趨向公平，則要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形勢(shì)。其三要更新造價(jià)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的、被動(dòng)的管理模式，針對(duì)現(xiàn)代建筑工程的主要特點(diǎn)和要求，融合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)機(jī)制，構(gòu)建動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。另外在建筑工程的超決算、超預(yù)算、預(yù)估算等方面要深入結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，保障造價(jià)部門(mén)、施工部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)的協(xié)同溝通，在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)造價(jià)。如果建筑工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象，則要立即與預(yù)算部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，然后預(yù)算人員根據(jù)變更的內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，提高工程造價(jià)管理的靈活性和動(dòng)態(tài)性。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制，有效的提高工程建設(shè)質(zhì)量和水平。

3.3 提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平

在建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)管理具有繁瑣、復(fù)雜的特點(diǎn)，這對(duì)于造價(jià)管理人員具有極高的專(zhuān)業(yè)水平要求。因此必須要加強(qiáng)造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，不但要保障造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心和崇高的道德修養(yǎng)，還要通過(guò)多種培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)手段提高專(zhuān)業(yè)化能力。主要策略有與高等教育院校加強(qiáng)合作，形成雙向?qū)尤瞬排囵B(yǎng)體系，即為相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)和工作崗位，高校為企業(yè)提供教育資源，形成理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作的造價(jià)管理人才培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)要開(kāi)設(shè)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)課程，培養(yǎng)相關(guān)人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，提高實(shí)踐操作能力和豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，建設(shè)高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍。此外也可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)、國(guó)際交流探討活動(dòng)、提供高校深造機(jī)會(huì)等方式提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)現(xiàn)有的新老員工，要采用“一新一老、一帶一”等員工組合方式，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理水平。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是基于各種技術(shù)手段以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)對(duì)資金的使用進(jìn)行合理調(diào)整，科學(xué)合理的編制工程定額，控制施工階段的造價(jià)成本，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以建設(shè)企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題采取有效策略，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化預(yù)測(cè)、控制管理、分析，提高建筑工程的整體效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。