莊志彬

（廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

由于建筑設(shè)計(jì)管理是建筑工程設(shè)計(jì)的重要組成部分，其管理效率的高低對(duì)建筑工程最終的質(zhì)量好壞有重要的影響。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)管理中出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)解決，則會(huì)影響到建筑工程的整個(gè)工作情況。所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量以及工作效率，需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)的管理工作提出針對(duì)性地改進(jìn)對(duì)策。

1 建筑設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容及作用

建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括對(duì)建筑的形狀、功能、材料以及結(jié)構(gòu)等進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且建筑設(shè)計(jì)會(huì)貫穿于整個(gè)建筑工程的全過程中，包括后來的施工及投入使用時(shí)期【1】。因此，對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，建筑設(shè)計(jì)管理的好壞將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及效果起決定性作用。所以要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以使其為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提供前提保障。一般情況下，建筑工程前期投入的多少與后期效果呈正相關(guān)。此外，好的建筑工程設(shè)計(jì)會(huì)為后期節(jié)約費(fèi)用，不但會(huì)使企業(yè)增加利潤(rùn)，而且能夠增加社會(huì)效益。同時(shí)，可以衍生出作為設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理及當(dāng)前工程項(xiàng)目組織特點(diǎn)后期業(yè)主代表，項(xiàng)目后期管理人員對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理的要求，這兩個(gè)不同階段及角色，對(duì)設(shè)計(jì)管理應(yīng)該有不同的理解和要求。由此可見，建筑設(shè)計(jì)管理的重要性更加凸顯，工作人員為此需要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。

2 建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

2.1 管理意識(shí)淡薄

就現(xiàn)階段的形式而言，建筑設(shè)計(jì)管理人員的管理意識(shí)較為薄弱，由于大多數(shù)的設(shè)計(jì)管理人員都是技術(shù)人員被分配轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)管理工作，相比較于專業(yè)的管理人員來說，缺乏管理的基本意識(shí)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理的意義沒有較深刻的認(rèn)識(shí)；另一方面，管理人員由于缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，在工作時(shí)難免會(huì)使用不正確的管理方式，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理的作用被大大削弱，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，要提高管理人員的工作能力以及管理意識(shí)，使管理人員樹立正確的管理意識(shí)，從而達(dá)到使建筑設(shè)計(jì)發(fā)揮其最大的功效的效果。

對(duì)于設(shè)計(jì)院來說，建筑設(shè)計(jì)管理的著力點(diǎn)是在于工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量及滿足基本的規(guī)范要求，而忽略了在管理工作中對(duì)成本、市場(chǎng)需求等方面的把控，有管理但著力點(diǎn)不夠全面，而對(duì)于后期設(shè)計(jì)成果出來后的管理把控，則因該是另外一種管理組織能力。

2.2 界面管理缺失

由于在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理的過程中，往往都過于看重建筑設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度以及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，而忽視了許多重要的設(shè)計(jì)界面包括前期的對(duì)定位的探析，中間對(duì)花費(fèi)的控制以及建筑的效果圖等問題，這就影響了整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的效果。所以，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)中重要的界面需要加以重視并進(jìn)行正確的管理。假設(shè)工作人員對(duì)于界面的管理工作脫離了建筑工程的具體情況，就容易造成建筑工程達(dá)到的效果和設(shè)計(jì)時(shí)所預(yù)期的效果產(chǎn)生偏離的后果，這會(huì)使建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)返工的情況而延誤工期，甚至影響工程質(zhì)量和效果。此外，還會(huì)損失施工資源，增加建筑成本。

2.3 確保壓力動(dòng)力

隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多。面對(duì)著越來越多的設(shè)計(jì)單位，許多業(yè)主會(huì)選擇委托的方式，把自己的建筑工程交由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行委托，然而其中絕大部分的業(yè)主都沒有對(duì)所委托的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的審查，和對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，這種操作容易導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)效果不理想【2】。此外，由于工程數(shù)目龐大，同一個(gè)設(shè)計(jì)公司為了追求更多利潤(rùn)，一天之中會(huì)接手許多建筑設(shè)計(jì)，所以就很少會(huì)將全部精力投入到一個(gè)建筑設(shè)計(jì)中，這就直接導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量大打折扣。同時(shí)，大量不同工程的工作會(huì)使得設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行工作時(shí)，躍過了審核校對(duì)相關(guān)圖紙制度的建立，使后期的設(shè)計(jì)管理工作出現(xiàn)松散的情況，影響了設(shè)計(jì)管理的效果。

3 建筑設(shè)計(jì)管理的改進(jìn)建議

3.1 強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)意識(shí)

在建筑設(shè)計(jì)管理的工作中，需要管理人員強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)意識(shí)，這樣有利于設(shè)計(jì)管理工作的效率得到提升。在此過程中，對(duì)于建筑所需成本的節(jié)約要掌握好一個(gè)尺度，不能夠因?yàn)檫^分節(jié)約造成建筑工程質(zhì)量降低。所以需要通過技術(shù)手段與建筑工程的效益進(jìn)行協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，增加效益。此外，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)工作人員來說，首先，管理人員需要誰建筑設(shè)計(jì)管理意識(shí)并將其進(jìn)行強(qiáng)化，用其所擁有的專業(yè)管理技能使建筑設(shè)計(jì)管理工作更加順利、高效；其次，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)整體工程的情況對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工投入使用階段進(jìn)行真題的設(shè)計(jì)，從而使得建筑工程的總效益得到保障；最后，有關(guān)部門需要出臺(tái)一些建筑設(shè)計(jì)管理規(guī)范，來對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，以保證建筑工程的正常秩序【3】。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)界面管理

在建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的時(shí)候，還需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的界面設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，以此來使施工工程和圖紙保持一致而且符合規(guī)定。在此過程中，保證界面中不存在質(zhì)量上的問題是重中之重。首先，需要對(duì)工程進(jìn)行時(shí)容易存在的設(shè)施存放問題進(jìn)行注意，并且細(xì)化相關(guān)工作要求；其次，對(duì)于建筑工程的設(shè)備優(yōu)化的界面進(jìn)行明確，對(duì)于管理人員的界面進(jìn)行明確，還要對(duì)技術(shù)選擇的界面進(jìn)行明確；然后，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作的上一步，需要綜合分析整個(gè)建筑工程從設(shè)計(jì)到竣工可能遇到的問題，以此來保證后續(xù)每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都能夠達(dá)到最佳要求；最后，需要對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化，這樣有利于使工作效率得到提高，是管理工作更加規(guī)范合理，有利于整個(gè)設(shè)計(jì)過程的順利開展。

3.3 有效執(zhí)行設(shè)計(jì)管理制度

在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理工作的過程中，需要制定并完善相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)管理制度，以此對(duì)員工的工作行為以及工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)范。通過不斷完善管理制度，來糾正從前的管理偏差。

3.4 新技術(shù)的運(yùn)用在設(shè)計(jì)管理中更好的管控

在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理工作的過程中，需要結(jié)合開發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位、有關(guān)政府部門進(jìn)行河里的資源整合與配置，以及建筑設(shè)計(jì)管理工作的實(shí)施?，F(xiàn)階段，對(duì)于在建筑工程中出現(xiàn)的各種問題，包括設(shè)計(jì)問題的咨詢以及文件內(nèi)容的理解問題等都要經(jīng)過開發(fā)單位和政府部門協(xié)商后才能給予合理的答復(fù)，隨后再把協(xié)商的結(jié)果告知建筑工程的設(shè)計(jì)人員，從而使得建筑設(shè)計(jì)工作得以更加科學(xué)合理的實(shí)施，提高其工作質(zhì)量【4】。這種方式有可能會(huì)使工作人員對(duì)于建筑工程的理解出現(xiàn)問題，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)達(dá)出現(xiàn)偏差的情況，從而影響了建筑設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量。面對(duì)這種情況，可以把BIM 技術(shù)滲透到建筑工程設(shè)計(jì)管理的過程中，從而將各個(gè)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保存與整合，以此解決部門之間信息轉(zhuǎn)達(dá)出現(xiàn)偏差的問題，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的糾錯(cuò)處理以確保信息的準(zhǔn)確性，使各個(gè)部門的溝通更加順暢，使建筑設(shè)計(jì)管理工作更加高效、高質(zhì)量地完成。

4 結(jié)語

結(jié)合前述分析，建筑設(shè)計(jì)管理工作在各個(gè)建筑工程中扮演著重要的角色，然而在其實(shí)際工作中也存在一系列問題，需要具體問題具體分析，結(jié)合建筑工程自身特點(diǎn)以及實(shí)際的情況，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與改進(jìn)，通過這樣的方式來提高建筑設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量，凸顯其在整個(gè)建筑工程中的重要作用，促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提高。