吳俊杰 楊 卓

(浙江樹人大學(xué) 管理學(xué)院，浙江 杭州 310015)

依靠電紙書產(chǎn)品迅速積累財富的漢王科技，不得不在2012年靠變賣“漢王智通”子公司才避免被ST。為何一直注重新產(chǎn)品研發(fā)、著力于手寫識別與OCR識別技術(shù)研發(fā)的漢王科技會遭遇滑鐵盧？模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的交互研究可以為回答這一問題提供新視角①Engel C，Kleine M，Who is Afraid of Pirates？ An Experiment on the Deterrence of Innovation by Imitation, Research Policy, 2015, No.1, pp.20-33.②Castrol L，Toro M A，Imitation or Innovation？ Unselective Mixed Strategies can Provide a Better Solution，Theory in Biosciences, 2012, No.4, pp.273-279.③Hope N C，China’s Next Strategic Advantage: From Imitation to Innovation，Asian-Pacific Economic Literature, 2017, No.1, pp.91-93.④Li X，Sources of External Technology, Absorptive Capacity, and Innovation Capability in Chinese State-owned High-tech Enterprises, World Development, 2011, No.7, pp.1240-1248.。學(xué)者們就模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新之間的交互作用關(guān)系展開研究。張景安(2003)認(rèn)為，后發(fā)國家要實現(xiàn)對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)趕超不能僅憑簡單的模仿，而應(yīng)通過促成技術(shù)引進(jìn)、模仿創(chuàng)新再逐漸過渡到自主創(chuàng)新⑤張景安：《實現(xiàn)由技術(shù)引進(jìn)為主向自主創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思考》，《中國軟科學(xué)》2003年第11期，第1-5頁。。吳曉波(2013)將創(chuàng)新分為一次創(chuàng)新和二次創(chuàng)新，前者注重自主研發(fā)，后者則以引進(jìn)吸收再創(chuàng)新為主；二次創(chuàng)新是在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按曾經(jīng)存在的技術(shù)軌跡不斷發(fā)展完善的創(chuàng)新模式⑥吳曉波、朱培忠、吳東等：《后發(fā)者如何實現(xiàn)快速追趕——一個二次商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的共演模型》，《科學(xué)學(xué)研究》2013年第11期，第1726-1735頁。。然而，目前鮮有研究關(guān)注模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的關(guān)系以及在模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上發(fā)展起來的二次創(chuàng)新、技術(shù)引入、技術(shù)趕超等之間的關(guān)系⑦臻麗明、唐清泉：《技術(shù)引進(jìn)對企業(yè)績效的影響及其中介因素的研究——基于中國上市公司的實證檢驗》，《管理評論》2010年第9期，第14-23頁。。

本研究基于技術(shù)視角，以杭州衣科信息技術(shù)有限公司(以下簡稱衣科)的技術(shù)創(chuàng)新實踐為例，通過對公司相關(guān)人員的訪談?wù){(diào)研以及二手?jǐn)?shù)據(jù)資料的收集，采用扎根理論方法，研究該公司模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新之間的關(guān)系，揭示模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新各自的作用，以期為衣科及同類企業(yè)的技術(shù)研發(fā)模式創(chuàng)新提供參考。

一、文獻(xiàn)回顧

毛蘊詩等(2006)認(rèn)為，模仿創(chuàng)新是指企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思維和行為，在汲取成功經(jīng)驗和總結(jié)失敗教訓(xùn)的前提下，引進(jìn)購置或破譯他們的中心技術(shù)和技術(shù)奧秘，對本身的技術(shù)進(jìn)行改良并再次開發(fā)的過程[注]毛蘊詩、汪建成：《基于產(chǎn)品升級的自主創(chuàng)新路徑研究》，《管理世界》2006年第5期，第114-120頁。。從創(chuàng)新過程角度而言，模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相比，區(qū)別在于引進(jìn)、消化再創(chuàng)新。引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新具有跟隨性，是學(xué)習(xí)、破譯、消化、吸收外國的關(guān)鍵技術(shù)[注]楊忠泰：《我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新模式的選擇》，《科技管理研究》2012年第2期，第12-16頁。。Trott(2011)認(rèn)為，模仿創(chuàng)新通過以更低的價格模仿現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，并對現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，有助于幫助企業(yè)獲得后發(fā)優(yōu)勢[注]Trott，Innovation Management and New Product Development，Business & Management，2011，No.2，pp.58-59.。Lee等(2018)認(rèn)為，企業(yè)需要通過模仿創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身特有的屬性，模仿先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)，并進(jìn)行復(fù)制和改良，進(jìn)而逐步建立自己的技術(shù)和創(chuàng)新能力[注]Lee R P，Tang X L，Does It Pay to be Innovation and Imitation Oriented？ An Examination of the Antecedents and Consequences of Innovation and Imitation Orientations，Journal of Product Innovation Management，2018，No.1，pp.1-16.。綜上所述，模仿創(chuàng)新是指通過學(xué)習(xí)外部企業(yè)或組織的創(chuàng)新思路，或者開展技術(shù)引進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的特征進(jìn)行的改進(jìn)型創(chuàng)新模式。

從自主性角度而言，宋河發(fā)等(2006)認(rèn)為，自主創(chuàng)新是企業(yè)在自發(fā)努力獲得主導(dǎo)性創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，得到創(chuàng)新收益且構(gòu)成長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新活動[注]宋河發(fā)、穆榮平、任中保：《自主創(chuàng)新及創(chuàng)新自主性測度研究》，《中國軟科學(xué)》2006年第6期，第60-66頁。。毛蘊詩等(2006)認(rèn)為，自主創(chuàng)新是在整個技術(shù)創(chuàng)新的過程中企業(yè)利用自身的資源，自主完成核心技術(shù)上的突破，是企業(yè)依靠自身的科技力量實現(xiàn)技術(shù)突破的創(chuàng)新模式⑥毛蘊詩、汪建成：《基于產(chǎn)品升級的自主創(chuàng)新路徑研究》，《管理世界》2006年第5期，第114-120頁。。因此，自主創(chuàng)新是指企業(yè)運用自身資源，開發(fā)形成自主產(chǎn)權(quán)，具有階段性特征的創(chuàng)新模式。

學(xué)者們普遍認(rèn)為，模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新是不能完全割裂的兩個過程。后發(fā)企業(yè)可以通過模仿創(chuàng)新，迅速完成資源的補充與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗，進(jìn)而獲得“后發(fā)優(yōu)勢”Trott，Innovation Management and New Product Development，Business & Management，2011，No.2，pp.58-59.；而自身能力較強、對外部資源依賴較低的企業(yè)，完全可以先采取自主創(chuàng)新、確立產(chǎn)品優(yōu)勢之后再模仿創(chuàng)新，以補充現(xiàn)有產(chǎn)品系列的不足。因此，企業(yè)在不同發(fā)展階段所處的內(nèi)外環(huán)境不同，沒有最佳、唯一的創(chuàng)新模式[注]林燕燕、咸適、陳進(jìn)：《企業(yè)生命周期與創(chuàng)新模式選擇的博弈模型研究》，《科技進(jìn)步與對策》2010年第6期，第67-71頁。。模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的共演機制研究，是對兩者關(guān)系的深化，并且可以為二次創(chuàng)新、技術(shù)引入、技術(shù)追趕和技術(shù)趕超等研究提供基于模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)[注]崔淼、蘇敬勤：《技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的協(xié)同：理論和案例》，《管理科學(xué)》2013年第2期，第1-12頁。，是后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕相關(guān)研究走向縱深的不可逾越的環(huán)節(jié)[注]吳曉波、朱培忠、吳東等：《后發(fā)者如何實現(xiàn)快速追趕？——一個二次商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的共演模型》，《科學(xué)學(xué)研究》2013年第11期，第1726-1735頁。。

二、研究設(shè)計

本研究援引多渠道數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與全面。一手?jǐn)?shù)據(jù)從以下三個途徑獲得：一是企業(yè)實踐，從2015年起團(tuán)隊成員參與衣科實習(xí)，經(jīng)過3年實踐獲得大量一手實際經(jīng)營資料和經(jīng)驗；二是經(jīng)營分析，量化分析衣科官方提供的經(jīng)營和活動指導(dǎo)文獻(xiàn)、內(nèi)部參數(shù)和量化指標(biāo)；三是深度訪談，在日常運營、活動和培訓(xùn)過程中，團(tuán)隊成員對衣科總經(jīng)理1人、生技部經(jīng)理1人和員工3人、銷售部經(jīng)理1人和員工5人、衣科合作伙伴的中高層管理人員7人、每日接觸的客戶20人以及潛在客戶4人等進(jìn)行開放式深度訪談。二手資料來源于企業(yè)官網(wǎng)、年度報告、會議材料、新聞及關(guān)于衣科創(chuàng)新的書籍和文獻(xiàn)，滿足案例研究的“證據(jù)三角形”要求。

本研究深入跟蹤衣科并獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)，根據(jù)扎根理論，無偏見地進(jìn)行“開放式編碼→開放式編碼范疇化→主軸編碼→選擇性編碼→飽和度檢驗”。通過一系列的編碼過程，探索性地揭示衣科的“模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的共演機制”。

三、案例分析

衣科成立于2009年，是一家提供以云系統(tǒng)為核心、以IPAD和手機客戶端為商家終端，服務(wù)于非品牌的傳統(tǒng)服裝行業(yè)批發(fā)商及中小零售商的O2O解決方案的軟件公司。該公司主要有商陸花、笑鋪日記以及商陸好店平臺三大產(chǎn)品系列，其中商陸花系列軟件產(chǎn)品有商陸花網(wǎng)絡(luò)版(適合批發(fā)商和直銷零售商)、商陸花零售版(適合分銷或代理零售商)、商陸花手機版(適合小屏需求商家)、商陸花訂貨會版(適合訂貨會客戶)和商陸花商陸寶(適合零售客戶與批發(fā)客戶的合作)。2013年，商陸花正式在廣州和杭州的服裝批發(fā)市場扎根，截至2017年末，商陸花客戶已超過10萬，從單純的針對服裝批發(fā)商的進(jìn)銷存軟件進(jìn)化為滿足服裝生產(chǎn)和銷售各個渠道的移動進(jìn)銷存軟件。商陸花軟件聯(lián)通各個銷售渠道的上下級客戶，建立了屬于各個商戶自己獨立的商圈。

衣科是典型的科技型企業(yè)，是以科技人員為主體，從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷售，以科技成果商品化為主要內(nèi)容，以市場為導(dǎo)向，人員、資產(chǎn)和收入規(guī)模較小，實行自籌資金、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的知識密集型企業(yè)。該公司開發(fā)產(chǎn)品離不開模仿創(chuàng)新與自主研發(fā)創(chuàng)新，生產(chǎn)和經(jīng)營與“自主創(chuàng)新”“模仿創(chuàng)新”過程均緊密相關(guān)，是研究兩者共演機制的合適案例。

(一)開放式編碼

1.信度保證。信度保證包括嘗試性編碼、預(yù)編碼和正式編碼三個階段。先進(jìn)行嘗試性編碼，主持人選出100條較為經(jīng)典的內(nèi)容，由2名編碼人員分別進(jìn)行逐條編碼。嘗試性編碼完成后，2名編碼人員核對各自的編碼，主持人仔細(xì)對各項打分并進(jìn)行審查。對完全一致和較為接近的編碼內(nèi)容，主持人給出意見，編碼人員進(jìn)行討論，得到一致認(rèn)可的尺度；對有歧義的編碼項目，3 人共同討論，分析沖突出現(xiàn)的原因，再推出一致認(rèn)可的尺度。

2.預(yù)編碼。采用雙盲方法對資料進(jìn)行預(yù)編碼。得到編碼結(jié)果：完全一致率為36.84%，方向一致率為9.81%，方向沖突率為53.35%。對于方向一致和方向沖突的，由主持人組織編碼人員進(jìn)行討論，以達(dá)成共識。

3.正式編碼。經(jīng)過預(yù)編碼過程及編碼題項的討論，正式編碼的質(zhì)量較預(yù)編碼有較大提高，完全一致率為86.70%，方向一致率為1.42%，方向沖突率為11.88%。

在創(chuàng)新意識指導(dǎo)下，衣科開發(fā)了許多創(chuàng)新產(chǎn)品。下面列舉該企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，并以模仿創(chuàng)新產(chǎn)品“商陸好店”說明模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的市場反饋情況，編碼示例見表1。

企業(yè)對模仿創(chuàng)新過程不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，在實踐中不斷進(jìn)行反思、組織調(diào)整，最后確定一條符合企業(yè)實際的模仿創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程，對企業(yè)的技術(shù)積累提供較大的幫助，編碼示例見表2。

企業(yè)不僅在模仿創(chuàng)新方面有著深入研究，在自主創(chuàng)新方面也進(jìn)行系統(tǒng)操作。企業(yè)根據(jù)市場需求開展自主研發(fā)活動，通過組織學(xué)習(xí)建立自主創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程，把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的核心競爭力，因為自主創(chuàng)新對塑造企業(yè)自身標(biāo)志產(chǎn)品有一定的幫助，編碼示例見表3。

表1 商陸花創(chuàng)新產(chǎn)品編碼示例

表2 商陸花模仿創(chuàng)新編碼示例

表3 商陸花自主創(chuàng)新編碼示例

(二)開放式編碼范疇化

通過主持人、主編碼員和輔助編碼員的深入交流和探討，回顧模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的理論和相關(guān)概念，對開放式編碼的221個概念作進(jìn)一步歸納和抽象。對完全一致和較為接近的編碼內(nèi)容，主持人給出意見，編碼人員進(jìn)行討論，得到一致認(rèn)可的尺度；對有歧義的編碼項目，3 人共同討論，分析沖突出現(xiàn)的原因，再推出一致認(rèn)可的尺度。得到17個范疇，包括：“產(chǎn)品價值”“行為慣?；潭取薄胺?wù)價值”“形象價值”“創(chuàng)新意識”“模仿造車”“技術(shù)積累”“逆向開發(fā)”“合作提高”“技術(shù)破壞”“產(chǎn)品破壞”“服務(wù)破壞”“自主發(fā)展”“企業(yè)研發(fā)”“組織學(xué)習(xí)”“人才戰(zhàn)略”和“技術(shù)依存”。范疇化分析結(jié)果示例見表4。

(三)主軸編碼

主軸編碼是指對開放式編碼得到的各個范疇按照他們之間的潛在聯(lián)系，進(jìn)行分析、整合、歸納和提煉，即“將意義相近的范疇合并”的過程。本研究將開放式編碼得到的20個范疇整合為7個主范疇，分別為價值創(chuàng)新、社會參考規(guī)范、個人意識形態(tài)、模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和二次創(chuàng)新(見表5)。

(四)選擇性編碼

對以上編碼得到的主范疇和對應(yīng)范疇，按照時間以及相互作用關(guān)系(根據(jù)訪談內(nèi)容以及二手文獻(xiàn)資料中出現(xiàn)的主范疇及對應(yīng)范疇之間的因果關(guān)系編碼)描繪出一條完整的“故事線”，表現(xiàn)衣科核心范疇所表達(dá)的邏輯關(guān)系以及主范疇與對應(yīng)范疇所表達(dá)的邏輯關(guān)系(見圖1)。其中，社會參考規(guī)范表示的是企業(yè)對整個創(chuàng)新過程中銷售、消費行為的反思和對組織自身的調(diào)整；個人意識形態(tài)表示企業(yè)具備初始創(chuàng)新的意識。

衣科在具備初始創(chuàng)新意識后(創(chuàng)新意識→個人意識形態(tài))，通過二次創(chuàng)新開發(fā)了以SaaS云系統(tǒng)為核心的線上交易體系(個人意識形態(tài)→二次創(chuàng)新)，并在二次創(chuàng)新基礎(chǔ)上，通過自主創(chuàng)新(包括四種自主創(chuàng)新策略：自主發(fā)展、企業(yè)研發(fā)、組織學(xué)習(xí)與人才戰(zhàn)略)，積極主動地開發(fā)了商路花，作為企業(yè)的主打創(chuàng)新產(chǎn)品(二次創(chuàng)新→自主創(chuàng)新)，形成產(chǎn)品區(qū)隔；反過來，自主創(chuàng)新又反向激勵企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)新，開發(fā)出商陸好店產(chǎn)品(自主創(chuàng)新→二次創(chuàng)新)。隨后，企業(yè)還需要根據(jù)市場需求不斷改進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品(自主創(chuàng)新→行為慣?；潭取鐣⒖家?guī)范)。而改進(jìn)產(chǎn)品的過程需進(jìn)一步學(xué)習(xí)在位企業(yè)的技術(shù)與管理經(jīng)驗，繼而模仿創(chuàng)新出“用戶需求個性化生成功能”(行為慣?；潭取鐣⒖家?guī)范→模仿創(chuàng)新)，并在破壞性創(chuàng)新思維的主導(dǎo)下，即包括引入與現(xiàn)有產(chǎn)品不同技術(shù)功能、不同服務(wù)功能的產(chǎn)品甚至全新的產(chǎn)品三個角度，吸引非主流市場上的消費者，逐步改變現(xiàn)有競爭規(guī)則，進(jìn)而取代在位企業(yè)的領(lǐng)先地位，陸續(xù)開發(fā)商陸寶等產(chǎn)品(模仿創(chuàng)新→破壞性創(chuàng)新)，以增強市場競爭力。反過來，破壞性創(chuàng)新過程客觀上需要進(jìn)一步模仿在位企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理理念(破壞性創(chuàng)新→模仿創(chuàng)新)，這有助于進(jìn)行二次創(chuàng)新完善商路花產(chǎn)品(模仿創(chuàng)新→二次創(chuàng)新)，最終通過二次創(chuàng)新開發(fā)商陸好店系列產(chǎn)品(社會參考規(guī)范→二次創(chuàng)新)。

表4 開放式編碼范疇化示例

表5 主軸編碼形成的主范疇

圖1 衣科集團(tuán)模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新共演機理示意圖

在變更了慣?；袨橹?，衣科開展模仿創(chuàng)新，分別從模仿造車、逆向開發(fā)、技術(shù)積累與合作以及提高四個方面模仿其他在位企業(yè)的新產(chǎn)品和新技術(shù)，通過產(chǎn)品價值、服務(wù)價值和形象價值創(chuàng)新，針對外圍市場展開銷售。價值創(chuàng)新調(diào)節(jié)了“模仿創(chuàng)新→二次創(chuàng)新”的過程，價值創(chuàng)新程度越高，模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成二次創(chuàng)新成果的效率越高，反之效率越低。在整個創(chuàng)新過程中，衣科根據(jù)銷售和消費行為不斷進(jìn)行反思(創(chuàng)新意識→個人意識形態(tài))，對組織自身進(jìn)行調(diào)整(個人意識形態(tài)→二次創(chuàng)新)，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

(五)理論飽和度檢驗

理論飽和度檢驗是指對文獻(xiàn)資料進(jìn)行編碼提煉，直至無法提煉出新的范疇屬性時，就表示理論是飽和的。本研究選擇40 000字作為理論構(gòu)建使用，其中8 000字作為理論飽和度檢驗使用。在理論飽和度檢驗中，并沒有得到新的范疇和關(guān)系，每個主范疇也沒有產(chǎn)生新的對應(yīng)范疇，結(jié)果符合基于模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新兩者共同作用的企業(yè)成長模型。因此，本研究的范疇編碼和因素模型在理論上是飽和的。

四、啟 示

研究發(fā)現(xiàn)，借助模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、二次創(chuàng)新和價值創(chuàng)新等方式，對企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等進(jìn)行創(chuàng)新，最終形成“創(chuàng)新(自主創(chuàng)新)→模仿創(chuàng)新→破壞→創(chuàng)新調(diào)整(模仿創(chuàng)新)→創(chuàng)新(二次創(chuàng)新)”的成長模式，這是衣科實現(xiàn)快速發(fā)展的根本原因。在企業(yè)的創(chuàng)新路徑中，價值創(chuàng)新可以調(diào)節(jié)“創(chuàng)新調(diào)整(模仿創(chuàng)新)→創(chuàng)新(二次創(chuàng)新)”這一路徑，可以幫助企業(yè)在“模仿”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點，實現(xiàn)二次創(chuàng)新，真正做到“在模仿的基礎(chǔ)上還有創(chuàng)新”的目的。

(一)理論貢獻(xiàn)

現(xiàn)有模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的相關(guān)研究主要延續(xù)三個脈絡(luò)：一是模仿創(chuàng)新機制與創(chuàng)新路徑[注]崔淼、蘇敬勤：《技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的協(xié)同：理論和案例》，《管理科學(xué)》2013年第2期，第1-12頁。；二是企業(yè)自主創(chuàng)新手段及其發(fā)展的階段問題[注]林燕燕、咸適、陳進(jìn)：《企業(yè)生命周期與創(chuàng)新模式選擇的博弈模型研究》，《科技進(jìn)步與對策》2010年第6期，第67-71頁。；三是在模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新、后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕等問題③林燕燕、咸適、陳進(jìn)：《企業(yè)生命周期與創(chuàng)新模式選擇的博弈模型研究》，《科技進(jìn)步與對策》2010年第6期，第67-71頁。④崔淼、蘇敬勤：《技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的協(xié)同：理論和案例》，《管理科學(xué)》2013年第2期，第1-12頁。⑤林燕燕、咸適、陳進(jìn)：《企業(yè)生命周期與創(chuàng)新模式選擇的博弈模型研究》，《科技進(jìn)步與對策》2010年第6期，第67-71頁。。其中，模仿創(chuàng)新或自主創(chuàng)新的獨立研究多著眼于各自的研究視角，研究單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新問題，缺乏對兩者之間聯(lián)系的橫向思考；在企業(yè)的二次創(chuàng)新、后發(fā)企業(yè)追趕等問題的研究中，鮮有聚焦模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的共演機理⑥林燕燕、咸適、陳進(jìn)：《企業(yè)生命周期與創(chuàng)新模式選擇的博弈模型研究》，《科技進(jìn)步與對策》2010年第6期，第67-71頁。，本文基于技術(shù)視角，聚焦于制造業(yè)企業(yè)的模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新之間的交互作用關(guān)系，并以衣科為案例，研究模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的共演機制，提出了兩者交互共演的發(fā)展路徑，從自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新共演角度深化了二次創(chuàng)新、后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕等研究，是對傳統(tǒng)自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新研究的推廣與延伸。

(二)啟示及未來研究展望

本研究提出的衣科集團(tuán)模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新共演機理是在特定研究情境下得出的，該模式具有較強的環(huán)境適應(yīng)性，適用于今后衣科的技術(shù)研發(fā)模式。比如“商陸花”產(chǎn)品的市場份額在杭州服裝市場高居榜首，但與同類競爭產(chǎn)品相比，差異化有待繼續(xù)加強。因此，在之后的產(chǎn)品研發(fā)中，企業(yè)可根據(jù)市場需求，依據(jù)本研究得到的“模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的共演機制”，針對商陸花系列軟件開發(fā)出更具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

本研究通過一個典型案例說明模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的共演機制，未來研究可以致力于解決以下三個內(nèi)容：(1)模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與商業(yè)模式三者之間的相互作用關(guān)系；(2)模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響；(3)模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新如何實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)追趕超越等。