劉曉逸 苗鳳敏

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，BIM技術(shù)提出和應(yīng)用進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量同時，確保相應(yīng)施工方經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升。而隨著BIM5D技術(shù)作為BIM技術(shù)的升級版，其進(jìn)一步優(yōu)化了整個施工項目管理過程專業(yè)性和流暢性，利用BIM5D技術(shù)，將構(gòu)建好的建筑模型與進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等重要信息進(jìn)行全方位的實時聯(lián)系，實現(xiàn)項目三控三管一協(xié)調(diào)目的，最大限度保障整個施工項目管理過程的多元化和精細(xì)化，進(jìn)一步促進(jìn)整個建筑施工質(zhì)量以及施工效率，使建筑工程項目施工從開始到結(jié)束全過程有效管控性完全得以體現(xiàn)。

Abstract： With the current social and economic progress， China's construction industry is developing very rapidly. BIM technology can improve the quality of construction projects， and ensure that the economic benefits of the corresponding construction parties can be effectively improved. BIM5D technology is an upgraded version of BIM technology， which further optimizes the professionalism and fluency of the entire construction project management process. We can utilize BIM5D technology to carry out all-round real-time contact between the constructed building model and important information such as schedule， budget， resources and construction organization， realize the purpose of project three control， three management and one coordination， and maximize the diversification of the entire construction project management process， and further promote the construction quality and construction efficiency of the whole building， so that the effective management and control of the construction project construction from the beginning to the end can be fully reflected.

關(guān)鍵詞：BIM5D技術(shù)；施工項目管理；應(yīng)用研究

Key words： BIM5D technology；construction project management；application research

中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2019）03-0142-03

0 引言

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，信息化技術(shù)的不斷更新，傳統(tǒng)施工管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)下施工項目管理實踐，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理期間主要是結(jié)合工程施工組織、規(guī)模、特點形成，模塊化的管理方式，不同模塊區(qū)域間所存在交流溝通不流暢現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致整個施工過程相互間信息聯(lián)系性和協(xié)調(diào)配合性極為有限，繼而造成信息不對稱施工失誤的現(xiàn)象發(fā)生，對應(yīng)工程施工進(jìn)度滯后以及施工質(zhì)量也無法得到保障同時，施工成本不斷增加，這也直接使得整個建筑行業(yè)發(fā)展受阻。為此本文特引入BIM5D技術(shù)。通過BIM5D技術(shù)信息化技術(shù)建立供施工項目各階段、各參與方信息集成共享平臺，確保建筑工程建設(shè)各階段個專業(yè)之間的有效溝通，快速收集建設(shè)期間出現(xiàn)問題及相關(guān)信息來進(jìn)行實時監(jiān)控，針對性的對此期間所出現(xiàn)問題進(jìn)行方案設(shè)定，使施工項目管理工作質(zhì)量能夠完全達(dá)到預(yù)期。

1 BIM5D技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 BIM5D技術(shù)技術(shù)發(fā)展

BIM5D技術(shù)是BIM技術(shù)的延伸。近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速穩(wěn)定增長，進(jìn)一步推動了整個建筑行業(yè)發(fā)展，據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布近兩年國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可得出，在2017年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)接近200000億元，同比增長超過5%，整個建筑業(yè)房屋建筑施工面積突破130億平方米，同比增長達(dá)到2%，從現(xiàn)實角度出發(fā)，建筑工程新開工項目呈現(xiàn)上漲趨勢，全面新開工項目計劃總投資已經(jīng)逼近500000億元，同比增長達(dá)到20%。由此可見建筑工程項目發(fā)展極為迅速，整個建筑規(guī)模也在不斷擴大，但隨之而來的其項目建設(shè)周期越來越長使得整個施工難度也會越來越大，且隨著建筑形式、結(jié)構(gòu)、功能的多元化，施工項目管理期間受各方因素影響也逐漸增多，這些影響因素直接使得整個工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工方經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。

1.2 BIM5D技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢

BIM技術(shù)（建筑信息模型）的出現(xiàn)有效緩解以往施工項目管理所存在風(fēng)險問題，降低施工影響因素，BIM技術(shù)本身所具有的先進(jìn)性較為明顯，其能夠為整個施工項目管理過程提供有效的信息服務(wù)保障，集成建筑工程施工期間各種信息數(shù)據(jù)使整個建筑工程施工過程在協(xié)同性、溝通性、成本管控、工期優(yōu)化等方面得到有效增強。

BIM5D技術(shù)在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上增加了對整個施工時間進(jìn)度信息以及成本造價信息的全程把控功能，實現(xiàn)了施工期間的五維管理，最大限度優(yōu)化建設(shè)周期，確保相應(yīng)工程項目施工全過程各專業(yè)節(jié)點的精確、實時管控，滿足當(dāng)前建筑行業(yè)建設(shè)要求，對我國整體建筑行業(yè)發(fā)展提供有參考依據(jù)。BIM5D技術(shù)作雖然實踐應(yīng)用時間較BIM技術(shù)較短，但其所具有的對整個工程進(jìn)度及預(yù)算的精確把控特性，在整個建筑工程中的運用，進(jìn)一步提升了施工項目管理效果。利用BIM5D技術(shù)形成施工項目管理平臺，可以將對方工程信息數(shù)據(jù)做集成平臺設(shè)定，其突破了建模軟件以及設(shè)計軟件的概念限定，使整個項目施工期間管理有效性完全得以保障；根據(jù)具體信息BIM5D技術(shù)可進(jìn)行實時性的階段劃分。

比如，初期針對整個工程項目信息做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備設(shè)定，之后進(jìn)行模型應(yīng)用，此環(huán)節(jié)可對模型進(jìn)行初步應(yīng)用和深化應(yīng)用，其中需要注意的是初步應(yīng)用必須要將對應(yīng)施工場地與實體模型整合，對相應(yīng)墻面及場地物料材質(zhì)做一定整合來增強視覺差異效果；按照模型構(gòu)建專項方案查詢等來使模型深化應(yīng)用功能充分發(fā)揮；在這兩項環(huán)節(jié)完成后開展進(jìn)行正式的技術(shù)應(yīng)用，針對流水視圖以及施工模擬做施工進(jìn)度導(dǎo)入及時間屬性設(shè)定，確保整個項目施工過程流暢性和時效性；之后結(jié)合所收集整理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行商務(wù)應(yīng)用，此期間主要是對合同、視圖、成本預(yù)算等文件進(jìn)行實時計算比對，保障整個系統(tǒng)平臺的精確性，最終通過物資查詢，根據(jù)選擇樓層或?qū)I(yè)進(jìn)行相應(yīng)成果展現(xiàn)，以此使BIM5D技術(shù)的實質(zhì)性價值作用能夠完全得以體現(xiàn)。BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用，能夠形成集合多種不同專業(yè)模型圖，根據(jù)具體信息做實時流水段做數(shù)據(jù)表、資金、進(jìn)度曲線圖劃分設(shè)定，確保對應(yīng)施工采購計劃表、施工模擬、相關(guān)合約規(guī)劃等信息的直觀體現(xiàn)，使相應(yīng)工程施工質(zhì)量以及施工方經(jīng)濟(jì)效益得到有效把控[1]。

2 BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及難點

2.1 BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

BIM5D技術(shù)可以說充分的拓寬了BIM技術(shù)應(yīng)用范圍，通過BIM5D技術(shù)加強整個工程、質(zhì)量、物資等項目流程模板的協(xié)同性，有效增強施工項目管理質(zhì)量。但與此同時由于我國BIM技術(shù)起步較晚，BIM5D技術(shù)的實踐時間也較短，在相應(yīng)施工本項目管理應(yīng)用過程中仍然存在應(yīng)用難度大的現(xiàn)象，使其功效無法完全發(fā)揮。

比如，整個應(yīng)用過程各實踐節(jié)點的把控，對硬件要求較高、軟件平臺標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等等現(xiàn)象，都使得BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用局限性較為明顯，無法體現(xiàn)BIM5D技術(shù)應(yīng)用價值。因此根據(jù)具體信息做好針對性方案設(shè)定，確保BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用效果能夠完全發(fā)揮，便顯得極為必要。

2.2 BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用難點

①BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用難點，主要體現(xiàn)在其對相應(yīng)計算機硬件的要求較高。結(jié)合實際來看大部分BIM軟件其主要是通過建立三維模型開展進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，整個建筑模型文件大小在幾十MB至幾十GB范圍之間，其對電腦硬件本身圖像處理能力和計算能力、CPU、硬盤、顯卡等方面有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劃分；而BIM5D技術(shù)在此基礎(chǔ)上將BIM模型做相應(yīng)導(dǎo)入同時，還要將算量模型及場地模型進(jìn)行導(dǎo)入，其對整個計算機硬件要求更高，管理成本也隨之增高，因此BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用，高配置的計算機已經(jīng)成為標(biāo)配，而從現(xiàn)實角度出發(fā)，一個工程管理隊伍往往少則十幾人，多則幾十人，因此對高配置計算機需求數(shù)量便會增加，繼而導(dǎo)致整個建設(shè)成本增加，與此同時BIM5D技術(shù)應(yīng)用本身所到來效果在實現(xiàn)期上較長，因此BIM5D技術(shù)對硬件配置要求較高的問題使其在實際推廣應(yīng)用上阻礙性明顯。

②BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用所存在BIM5D軟件難點較為明顯。截至目前我國BIM技術(shù)軟件已經(jīng)發(fā)展的較為完備，但BIM5D技術(shù)起步時間較之BIM技術(shù)更晚，其在軟件完善性方面存在不足較為明顯。比如進(jìn)行Revit模型導(dǎo)入BIM5D，Revit模型一旦出現(xiàn)問題時往往無法直接在BIM5D軟件中進(jìn)行實時修改，必須回到Revit軟件中做對應(yīng)修復(fù)，修復(fù)完成后再次進(jìn)行BIM5D導(dǎo)入，繼而導(dǎo)致整個BIM5D應(yīng)用時效性受損，整體應(yīng)用效率降低，影響整個施工項目管理工作質(zhì)量。與此同時當(dāng)前我國BIM5D軟件本身兼容性也存在一定缺陷，比如在集成不同格式模型數(shù)據(jù)時極易導(dǎo)致信息丟失情況發(fā)生，且進(jìn)度文件只能做Project導(dǎo)入，無法支持兩個以上文件進(jìn)度合并。且在施工模擬過程中，如果對應(yīng)人員未能對其進(jìn)行做專業(yè)合理分析往往會造成資源曲線圖導(dǎo)出呈現(xiàn)空白，此時便要通過清單匹配、關(guān)聯(lián)等進(jìn)行相應(yīng)信息比對分析，增加整個施工項目管理工作量；在進(jìn)行施工模擬時，做對應(yīng)資源曲線設(shè)置時，進(jìn)行相應(yīng)物資添加后，要不斷刷新才能展現(xiàn)出資源曲線；因此BIM5D軟件方面的缺陷性，也是當(dāng)前其在施工項目管理中應(yīng)用所面臨主要難點。

③BIM5D技術(shù)管理人才稀缺，相關(guān)管理人員自身專業(yè)能力較為有限。隨著BIM技術(shù)以及BIM5D技術(shù)的出現(xiàn)已經(jīng)有效促進(jìn)了當(dāng)前建筑行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，而在實際實踐期間大部分建設(shè)施工方仍存在堅持使用傳統(tǒng)項目管理模式的現(xiàn)象，對相關(guān)專業(yè)人才引進(jìn)力度有限，以及對管理人員BIM知識培養(yǎng)不足，都導(dǎo)致整個BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用很難得到普及，及時部分工程使用了BIM5D技術(shù)，相應(yīng)人員對BIM技術(shù)客觀認(rèn)知及實踐運用經(jīng)驗的不足，也會導(dǎo)致BIM5D技術(shù)應(yīng)用效果大打折扣[2]。

3 BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用難點對策

①針對當(dāng)前BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用問題，相應(yīng)建筑方首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視BIM5D技術(shù)是促進(jìn)建筑工程行業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、全面發(fā)展的關(guān)鍵，加大對BIM5D硬件基礎(chǔ)設(shè)備的投入力度。同時建筑方可與國內(nèi)BIM5D軟件開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，在使用BIM5D軟件時出現(xiàn)問題第一時間進(jìn)行反饋，促進(jìn)BIM5D軟件完善性。注重對相關(guān)專業(yè)管理人才的實時引進(jìn)，針對內(nèi)部人員進(jìn)行周期性的BIM5D技術(shù)培訓(xùn)工作，確保人員充分明確BIM5D技術(shù)認(rèn)知度和實踐應(yīng)用規(guī)范性，以此使BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用效果能夠完全達(dá)到預(yù)期。

②建筑行業(yè)應(yīng)加大對BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用推廣力度，明確BIM5D本身所具有的精細(xì)化管理，降低施工方及建設(shè)方成本特點，其也是符合時代發(fā)展趨勢的必然產(chǎn)物，保障BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用可以得到全面普及[3]。

4 BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用實踐

①結(jié)合上文來看，BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用，在明確其功能特點前提下，對整個項目應(yīng)用流程進(jìn)行實時劃分，建筑方與BIM5D軟件開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，確保BIM5D技術(shù)系統(tǒng)所用軟硬件完全達(dá)標(biāo)，整個應(yīng)用流程按照專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做專業(yè)設(shè)定。

②按照場地布置，進(jìn)度管控的方式進(jìn)行相應(yīng)體系平臺構(gòu)建，完成后對其各施工段質(zhì)量安全管理、工程變更管理、商務(wù)成本管理、物資管理進(jìn)行全面分析，以此使BIM5D技術(shù)在施工項目管理的實質(zhì)性應(yīng)用價值完全得以體現(xiàn)。

③以某市大型商務(wù)區(qū)建筑工程項目為例。其場地規(guī)劃用地面積為45000m2，四棟超高層辦公樓，其建筑高度分別為150m（32層），120m（25層）、199m（42層）、150m（31層）；商業(yè)裙房為6層，包括停車場及地下室總建筑面積約510000m2，地上建筑面積約380000m2，地下建筑面積約130000m2。針對項目場地按照BIM技術(shù)做施工三維布置，如圖1所示。

綜合考量項目材料碼放、車輛周轉(zhuǎn)、臨水臨電布置信息，相應(yīng)項目管理人員可對項目整體布置做直觀印象劃分，以此便于施工單位及工人進(jìn)行交底作業(yè)，這個過程中對業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化模型直觀匯報，將場地模型以及結(jié)構(gòu)模型做對應(yīng)連接來提前檢查塔吊與建筑結(jié)構(gòu)主體碰撞關(guān)系，確保整個共產(chǎn)合格項目方案優(yōu)化性，最大限度規(guī)避返工狀況的發(fā)生。之后利用BIM5D技術(shù)對項目整體施工流程功能做實時推演，按照對項目BIM模型、進(jìn)度計劃、商務(wù)預(yù)算等信息做關(guān)聯(lián)反饋處理，以此反映出對應(yīng)項目實施期間的進(jìn)度情況以及現(xiàn)場資源使用情況。在項目實施過程中指導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)同施工，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題時第一時間做預(yù)警報告，使相應(yīng)項目管理人員可以實時對整個施工生產(chǎn)資源做一定調(diào)配，避免工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

④BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用，以質(zhì)量安全管控體現(xiàn)時，采用BIM5D技術(shù)通過相應(yīng)質(zhì)量方案、安全方案做控制點識別，質(zhì)檢員、安全員現(xiàn)場對控制點按照智能手機上BIM5D客戶端進(jìn)行相應(yīng)記錄，手機自動上傳云端服務(wù)器，計算機段進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并通過云端數(shù)據(jù)做實時跟蹤整改，形成項目質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)留存，如圖2所示。

以此在項目節(jié)點進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)整理，來制定針對性方案對策，保障整個施工項目質(zhì)量安全管理的精細(xì)化。針對施工項目管理中的工程管理，利用BIM5D技術(shù)系統(tǒng)云端進(jìn)行項目變更洽商整合管理，最大化方便商務(wù)工作人員與業(yè)主的最后結(jié)算效益。而針對施工階段成本控制，其主要是對人工費控制、材料費控制、施工機械使用費等其他直接費用的控制來體現(xiàn)，利用BIM5D技術(shù)所形成BIM5D系統(tǒng)能夠直接進(jìn)行多維度查詢，幫助對應(yīng)工作人員快速查找相關(guān)信息，確保資金使用真確性和真實性完全得以體現(xiàn)。BIM5D技術(shù)在施工項目物資管理中的應(yīng)用，可以直接將下個生產(chǎn)周期所需物資資料按照BIM5D中數(shù)據(jù)、現(xiàn)場情況、市場情況做提前準(zhǔn)備設(shè)置，使現(xiàn)場施工進(jìn)度不會受到影響同時，有效減少過度的物資準(zhǔn)備而造成施工資源浪費的狀況發(fā)生。

5 結(jié)束語

綜上所述，通過對BIM5D技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用研究分析，注重BIM5D技術(shù)的改進(jìn)完善和應(yīng)用普及工作，是建筑工程能夠?qū)⒔ㄖ畔⑴c施工現(xiàn)場和管理信息進(jìn)行有效結(jié)合的關(guān)鍵，其對我國建筑行業(yè)發(fā)展有著極為重要的積極影響。

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